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創(chuàng )業(yè)前期的現金流怎樣處理
租金：
正常情況下，企業(yè)一開(kāi)始運轉就要支付企業(yè)用地用房的租金。計算流動(dòng)資金里用于房租的金額，用月租金額乘以還沒(méi)達到收支平衡的月數就可以得出來(lái)。而且，你還要考慮到租金可能一付就是3個(gè)月或6個(gè)月，會(huì )占用更多的流動(dòng)資金。
房租及流動(dòng)資金：
根據地段和面積大小而定，如果是在繁華商業(yè)街房租會(huì )相對貴一些，大城市需要月租上千元，小城市幾百元。按月租400—1000元一次交三個(gè)月計算為1200—3000元，如果采用流動(dòng)攤位經(jīng)營(yíng)（但要事先考慮城管管制問(wèn)題）和與別人拼攤經(jīng)營(yíng)，費用就會(huì )大大減少；前期進(jìn)丸子流動(dòng)資金200元，共計：1400—3200元。
項目本身的費用：
這里所指是付給所選定項目的直接費用。比如，你要面授或者函授某一個(gè)技術(shù)的費用，購買(mǎi)某種機器設備的費用，某一個(gè)項目的加盟費用。如果你是直接到項目方考查，還需要算上你的差旅費用。
產(chǎn)品定價(jià)：
無(wú)論你公司做的是產(chǎn)品還是服務(wù)，都得有基本的定價(jià)。假設你生產(chǎn)的是MP3播放器，第一步：將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價(jià)；第二步：和市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品比較一番，比iPod便宜一些，比山寨機昂貴一些，最后定價(jià)不就出來(lái)了？如果算出來(lái)發(fā)現這個(gè)價(jià)格比你的生產(chǎn)成本還低，那你的生意沒(méi)法做，這里面肯定存在著(zhù)嚴重問(wèn)題。
客戶(hù)人數：
對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候進(jìn)來(lái)第一個(gè)客戶(hù)，客戶(hù)人數到底有多少，這些都是令人頭痛和迷茫的問(wèn)題。計算客戶(hù)人數，萬(wàn)萬(wàn)不可使用“市場(chǎng)占有率”之類(lèi)的百分比，因為初創(chuàng )公司都是小公司，小本經(jīng)營(yíng)，得精打細算。仍以一家MP3播放器公司為例：如果用分銷(xiāo)方法去銷(xiāo)售，就不妨向分銷(xiāo)商打聽(tīng)，成熟的分銷(xiāo)商可以不花吹灰之力告訴你，他每月大概可以賣(mài)出多少個(gè)你的MP3播放器；如果采用直銷(xiāo)，那你必須考慮廣告的投放。
經(jīng)營(yíng)設備、工具等購置費用：
主要是指項目在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的輔助設備和工具。比如，學(xué)習中國丸子后，還需要添置冰柜、鍋、燃氣等輔助工具；泡沫塑料顆粒加工，在買(mǎi)回機器后，還需要考慮配電機，解決生產(chǎn)動(dòng)力電等。
工資：
如果你雇用員工，在起步階段你就得給他們工資。你還要以工資方式支付自己家庭的生活費用。計算流動(dòng)資金時(shí)，要計算用于發(fā)工資的錢(qián)，通過(guò)用每月工資總額乘以還沒(méi)達到收支平衡的月數就可以計算出來(lái)。
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