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工作中的技巧分享
工作中的技巧分享,在工作中我們需要很多的工作技巧才能更輕松,更好的完成我們的工作。有時(shí)還會(huì )為工作中沒(méi)有技巧導致工作效率低下,達不到領(lǐng)導的要求而煩惱,我們有哪些工作中的技巧分享呢,以下的實(shí)用的工作中的技巧用來(lái)提高工作效率的最好不過(guò)了。
工作中的技巧分享1
1、最重要的事情
在每天早上(或者是前一天晚上),重點(diǎn)列出今天要做3件或者4件最重要的事情,先完成這些。即使你除開(kāi)這些重要事項就沒(méi)有完成其他的事,但還是度過(guò)了非常有成效的一天。
2、大家伙
就是你一直都在做的大項目。每天或每周專(zhuān)門(mén)給他留出時(shí)間來(lái)做,一步步完成。
3、清空收件箱
一收到郵件就決定如何處理。如果是需要你做一些動(dòng)作的話(huà),要么做,要么加入待辦事項,要么刪除,要么存檔;如果只是供你參考的郵件,就把他存檔吧。
4、早起
在別人支配你的時(shí)間之前,早起一個(gè)小時(shí)就等于是一天多了極富成效的一小時(shí)。
5、一進(jìn)一出
通過(guò)替代原則來(lái)避免混亂。每次買(mǎi)了新的東西,就丟掉(或捐掉)舊的。例如:你買(mǎi)了一條新的裙子,然后丟掉一條舊的。(類(lèi)似還有“一進(jìn)兩出”,當你感覺(jué)到你快被你的東西淹沒(méi)時(shí),這條原則非常有用)
6、頭腦風(fēng)暴
天馬行空的想象。很多人都采取這樣的思維線(xiàn)路:以你正在想的事情(可能是你亟待解決的問(wèn)題,或是你想描述的一個(gè)主題,等等)為起始點(diǎn),然后隨手寫(xiě)下你頭腦中的任何想法,再擴展到每個(gè)想法的副主題以及副主題的副主題。不用擔心這些想法是好是壞,你也不需要在這個(gè)想法下一直堅持下去,只是為了把他們從你的頭腦里面騰出來(lái)。過(guò)陣之后,你自己都會(huì )驚訝于你有多少創(chuàng )意點(diǎn)子。
7、隨時(shí)記錄
隨身攜帶可記錄的東西——筆和紙,掌上電腦,一疊卡片。捕捉你頭腦中閃過(guò)的每一個(gè)想法——無(wú)論是對你可能從事的項目的一個(gè)想法,或是你需要敲定的一個(gè)約會(huì ),再或者是你下次去商店要購買(mǎi)的東西。經(jīng)常拿出來(lái)看看,然后逐個(gè)歸類(lèi)到待辦事項,存檔,日志簿,等等。
8、多睡會(huì )兒
睡眠對健康、學(xué)習、敏感度都很重要。研究發(fā)現,身體經(jīng)歷一個(gè)完整的睡眠周期需要90分鐘,所以打盹兒如果少于那段時(shí)間的話(huà)就沒(méi)有睡覺(jué)的效果(雖然它的確讓你感覺(jué)好點(diǎn))。每晚至少睡到八個(gè)小時(shí)。學(xué)著(zhù)把睡覺(jué)當成是樂(lè )趣,而不是一個(gè)必須的麻煩或是奢侈。
9、(10+2)*5
10分鐘、10分鐘迅速的工作,中間休息兩分鐘,用上計時(shí)器,每小時(shí)這樣做五次,讓你始終集中在工作上而不會(huì )讓你精疲力盡。把休息的兩分鐘用來(lái)喝口水,去去洗手間,或是看會(huì )兒窗外。
10、SMAET目標
一個(gè)名字用來(lái)描述制定、達到你的目標,并避免設定一些不實(shí)在的目標。SMAET代表的是:明確的,可測量的,可達到的,現實(shí)的,適時(shí)的。
11、先吞下青蛙
最先做你最不愿意的事情。常言道,如果你的一天是以吃青蛙來(lái)開(kāi)始的,那么你這一天不可能更糟糕了。
12、80/20準則
總的說(shuō)來(lái),這個(gè)準則說(shuō)的就是大部分的成就來(lái)源于小部分的實(shí)際工作,反過(guò)來(lái)說(shuō)就是,我們大部分的精力花費在那些不是很重要的事情上。找出你工作最關(guān)鍵的部分,盡可能地把你的精力放在那上面。
13、時(shí)間搏擊
每天安排一段時(shí)間來(lái)處理一個(gè)工作。在這段時(shí)間中注意力完全集中在這件事情上面。不要一直擔心是否能夠完成,只需給與這項工作全部的關(guān)注。(類(lèi)似的說(shuō)法還有“固定目標”,例如,在起床之前必須寫(xiě)出1000字,或是必須完成10條命令,或者其他。)
14、批處理
把類(lèi)似的工作放到一起來(lái)做。例如:不要整天都在處理那些不時(shí)出現的郵件,而是用專(zhuān)門(mén)一小時(shí)來(lái)瀏覽你的收件箱以及回郵件。同樣的'方法來(lái)處理留言、電話(huà)、回信、存檔等等一切日常、重復的工作。
15、劃分象限
用來(lái)區分優(yōu)先級次的一個(gè)系統。兩個(gè)軸,一個(gè)代表重要性,一個(gè)代表緊急程度,二者相交。所有的任務(wù)都歸類(lèi)到四個(gè)象限中的其中一個(gè):不重要,不緊急;不重要,但緊急;重要,不緊急;重要,且緊急。去掉那些既不重要也不緊急的事情,推遲那些不重要但緊急的事情,盡量避免讓那些重要事情變得緊急,盡可能快的完成那些重要但不緊急的事項。
16、一次性解決事情
不要寄希望于把事情留到以后來(lái)處理。每次處理你的郵件時(shí),問(wèn)自己“我怎么處理這個(gè)東西”,要么做,要么放到日程上,要么轉給別人做,要么存檔。
17、不要打斷鏈條
用一個(gè)日歷紀錄你每天的目標。把你每天完成了的事項劃上一個(gè)大大的“X”,這個(gè)鏈條會(huì )一天天變長(cháng),不要讓他斷掉!也就是,不要讓沒(méi)有劃“X”的日子打斷了你之前堅持下來(lái)的成績(jì)。
18、回顧
安排一個(gè)時(shí)間用來(lái)檢視這個(gè)星期做了些什么,下個(gè)星期希望做些什么。問(wèn)自己,是否有新的計劃,現在做的是否讓你更接近你的人生目標。
19、現在就做
用現在就做這句話(huà)來(lái)跟“拖沓”宣戰。只給自己60秒的時(shí)間來(lái)做決定,當下決定如何解決生活中遇到的事情,即使你還不是很確定也要嘗試著(zhù)做決定。然后,一直前進(jìn)。
20、時(shí)間紀錄
律師需要紀錄下他們一天里所做的事情,以及做這件事情用了多久的時(shí)間并以此來(lái)跟客戶(hù)收費和做出解釋。你也應該對自己解釋清楚,所以記錄下你真正花了多少時(shí)間在某件重要事情上。
21、向后策劃
一種從目標返回來(lái)到行動(dòng)步驟的策劃技巧。首先在心中確立要達成的目標,需要哪些可用資源去達成,然后又需要哪些資源去達成達成目標的條件,而這寫(xiě)東西又需要什么東西去達到,等等,一直反推到我們擁有的可以馬上使用的東西。這就是我們的下一步。
22、戴上耳機
戴上耳機你就能給自己一點(diǎn)私人的空間。人們通常不會(huì )隨隨便便打斷帶著(zhù)耳機的人。注意:戴上耳機之后,聽(tīng)不聽(tīng)音樂(lè )是由你自己選擇的——反正只有你自己知道。
23、單個(gè)任務(wù)
我們總把自己想成可以同時(shí)完成多項任務(wù),事實(shí)上我們不能。當我們處理多任務(wù)的時(shí)候,實(shí)際上是把時(shí)間切碎并在多個(gè)任務(wù)上快速切換。由于通常需要花上一段時(shí)間才能真正進(jìn)入狀態(tài)(研究證明長(cháng)達20分鐘),結果工作成效更差,相比我們一件一件得做。
24、模板
為經(jīng)常做的重復性工作建立模板,比如郵件、客戶(hù)回信、更新博客,等等。
25、50-30-20
把你工作日50%的時(shí)間用在推動(dòng)你的長(cháng)期、人生計劃上;30%花費在中期目標(兩年左右)上,剩下的20%的時(shí)間花在那些只可能在將來(lái)90天影響你的事情上。
工作中的技巧分享2
一、做最好的自己
1、要意識到所有的慣例都是由行為的不斷堅持形成的,要有便箋隨時(shí)隨手進(jìn)行記錄和整理。
2、每天、每周、每月都要進(jìn)行工作事項的合理安排,養成時(shí)間管理的觀(guān)念。
3、要善于進(jìn)行總結,工作上的月度、季度、半年度、年度都要認真、誠實(shí)加以對待,對于公司和自己有所交待。
4、對于不合理的要求和不正確的行為要明確表明自己的態(tài)度,不應該模棱兩可、態(tài)度曖昧。
5、要善于將你的創(chuàng )意及時(shí)記錄、整理、公開(kāi),因為不斷的培訓和集中討論是一個(gè)投入大于產(chǎn)出的.行為。
6、要適當留點(diǎn)空余的時(shí)間給自己,對自己的的現在和將來(lái)、處境和目標進(jìn)行一番的整理和厘清,讓自己沉靜下來(lái),在浮躁的環(huán)境下更需要一劑清涼的“心靈雞湯”。
7、對于工作事項所需的工作時(shí)間和工作量要有清醒的認識,不要做出過(guò)于樂(lè )觀(guān)的估計和輕易承諾,要充分衡量不確定因素對于工作進(jìn)程的影響。
二、讓會(huì )議更高效
8、要善于使用會(huì )議這種公開(kāi)的形式來(lái)推動(dòng)決策的進(jìn)行,要意識到會(huì )議準備的力度與會(huì )議的效果是成正比的。
9、在會(huì )議的過(guò)程中,對于事實(shí)的描述和工作溝通盡量減少形容詞,并且以數字為依據,所有的工作任務(wù)的安排和溝通協(xié)調都需要有明確的時(shí)間。
10、所有的會(huì )議都要有結論和成果并形成會(huì )議記錄加以確認。
三、與老板有效溝通
11、對于復雜的問(wèn)題或者戰略、策略上的調整需要在問(wèn)題階段、方案階段隨時(shí)與主管進(jìn)行適當的溝通,在書(shū)面溝通之前需要有口頭的試探,獲得肯定之后才進(jìn)一步著(zhù)手。
12、對于正確的認識要堅持,即使是老板認定并且簽批的事項只要是不符合客觀(guān)的認識就應該與老板溝通,要有堅持到底的勇氣。你有多堅持才能證明你有多專(zhuān)業(yè)。
13、老板交待的工作事項均需要及時(shí)反饋。
四、與同事深入合作
14、所有的同事朋友都是你的資源,要善于尋求幫助,所以一定要管理好你的通訊錄。
15、不同部門(mén)的矛盾和意見(jiàn)僅僅只是提供參考,關(guān)鍵在于你自己的依據和聲音,這樣才能獲得肯定。
16、對于需要多方、多人配合協(xié)作的事項需要將目的和手段進(jìn)行詳細的、明白無(wú)誤的論述,將要收集的信息通過(guò)選擇題、判斷題、填空題的方式加以細化。
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