- 相關(guān)推薦
影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律
影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律1
1.磨合效應
新組裝的機器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點(diǎn)評：要想達到完整的契合，須雙方都作出必要的割舍。
2.波特定理
當遭受許多批評時(shí)，下級往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因為他們忙于思索論據來(lái)反駁開(kāi)頭的批評。
提出者：英國行為科學(xué)家l·w·波特
點(diǎn)評：總盯著(zhù)下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導者的最大失誤。
3.藍斯登定律
跟一位朋友一起工作，遠較在"父親"之下工作有趣得多。
提出者：美國管理學(xué)家藍斯登
點(diǎn)評：可敬不可親，終難敬;有權沒(méi)有威，常失權。
4.吉爾伯特法則
工作危機最確鑿的信號，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作。
提出者：英國人力培訓專(zhuān)家b·吉爾伯特
點(diǎn)評：真正危險的事，是沒(méi)人跟你談危險。
5.權威暗示效應
一化學(xué)家稱(chēng)，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續舉手，紛紛稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。
點(diǎn)評：迷信則輕信，盲目必盲從。
6.古特雷定理
每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學(xué)家W·古特雷
點(diǎn)評：上一個(gè)目標是下一個(gè)目標的基礎，下一個(gè)目標是上一個(gè)目標的延續。
7.列文定理
那些猶豫著(zhù)遲遲不能作出計劃的'人，通常是因為對自己的能力沒(méi)有把握。
提出者：法國管理學(xué)家P·列文
點(diǎn)評：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。
8.弗洛斯特法則
在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。
提出者：美國思想家W·P·弗洛斯特
點(diǎn)評：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì )作出超越界限的事來(lái)。
9.波克定理
只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克
點(diǎn)評：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭論才有高論。
10韋奇定理
即使你已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。
提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家伊渥·韋奇
點(diǎn)評：
�。�1）未聽(tīng)之時(shí)不應有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。
�。�2）不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。
影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律2
1.盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學(xué)家h·盧維斯
點(diǎn)評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
2.托利得定理
測驗一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。
提出者：法國社會(huì )心理學(xué)家h·m·托利得
點(diǎn)評：思可相反，得須相成。
3.刺猬理論
刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點(diǎn)評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
4.鰷魚(yú)效應
鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動(dòng)物學(xué)家霍斯特
點(diǎn)評：
�。�1）下屬的悲劇總是領(lǐng)導一手造成的'。
�。�2）下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著(zhù)一位最差勁的領(lǐng)導。
5.斯坦納定理
在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。
提出者：美國心理學(xué)家s·t·斯坦納
點(diǎn)評：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
6.費斯諾定理
人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著(zhù)人應該多聽(tīng)少講。
提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l·費斯諾
點(diǎn)評：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì )成為做的障礙。
7.牢騷效應
凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學(xué)社會(huì )研究院
點(diǎn)評：
�。�1）牢騷是改變不合理現狀的催化劑。
�。�2）牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
8.避雷針效應
在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線(xiàn)與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。
點(diǎn)評：善疏則通，能導必安
9.氨基酸組合效應
組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。
點(diǎn)評：當缺一不可時(shí)，"一"就是一切。
10.米格-25效應
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時(shí)世界一流。
點(diǎn)評：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。
影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律3
1.�？颂m定律
沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學(xué)家D·L·�？颂m
點(diǎn)評：當不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。
2.王安論斷
猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會(huì )，但也失去了成功的機遇。
提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士
點(diǎn)評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
3.格瑞斯特定理
杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。
提出者：美國企業(yè)家H·格瑞斯特
點(diǎn)評：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。
4.吉德林法則
把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。
提出者：美國通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯·吉德林
點(diǎn)評：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)
5.沃爾森法則
把信息和情報放在第一位，金錢(qián)就會(huì )滾滾而來(lái)。
提出者：美國企業(yè)家s·m·沃爾森
點(diǎn)評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
6.塔馬拉效應
塔馬拉是捷克雷達專(zhuān)家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會(huì )被敵方反雷達裝置發(fā)現。
點(diǎn)評：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。
7.小池定理
越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學(xué)家小池敬
點(diǎn)評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
8.赫勒法則
當人們知道自己的工作成績(jì)有人檢查的時(shí)候會(huì )加倍努力。
提出者：英國管理學(xué)家h·赫勒
點(diǎn)評：只有在相互信任的情況下，監督才會(huì )成為動(dòng)力。
9.橫山法則
最有效并持續不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個(gè)人內在的自發(fā)控制。
提出者：日本社會(huì )學(xué)家橫山寧夫
點(diǎn)評：有自覺(jué)性才有積極性，無(wú)自決權便無(wú)主動(dòng)權。
10蝴蝶效應
"紊亂學(xué)"研究者稱(chēng)，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的.微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復雜后果的現象稱(chēng)為"蝴蝶效應"。
點(diǎn)評：善終者慎始，謹小者慎微。
【影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律】相關(guān)文章：
簡(jiǎn)單定律——世界500強企業(yè)管理法則03-21
管理心理學(xué)心得01-27
管理心理學(xué)論文07-28
學(xué)習管理心理學(xué)的心得05-29
管理心理學(xué)心得15篇01-27
管理心理學(xué)心得(15篇)01-27
管理心理學(xué)心得(精選15篇)05-11
歐姆定律教學(xué)設計02-28
《焦耳定律》教學(xué)設計05-09