資源工作計劃4篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的資源工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。
資源工作計劃 篇1
一、主要業(yè)績(jì)指標與工作完成情況分析報告
1，招聘與培訓
9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達成率為53%。結合過(guò)往企業(yè)員工變化規律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線(xiàn)員工），以確保在流失率較高的前提下滿(mǎn)足用工需求。
培訓方面在9月份基本為零，結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發(fā)現象，擬計劃在10月份對中基層管理進(jìn)行執行力培訓，對沖壓，模具車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓（培訓課件已編寫(xiě)完善）。
2，績(jì)效管理
9月份對公司績(jì)效管理進(jìn)行了初步了解，在月底相應對績(jì)效管理、績(jì)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績(jì)效考核管理的話(huà)，是否考慮先和考核對象訂立績(jì)效合同及確定績(jì)效考核內容。
3， 薪酬管理
根據月初對于內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實(shí)際，建議對表現優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績(jì)效定薪酬、以績(jì)效促效率，明確考核依據、追查數據來(lái)源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線(xiàn)員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）
4，企業(yè)文化建設、員工管理及福利保障
9月份借助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5S運動(dòng)，各部門(mén)宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強。10月份將落實(shí)成立5S小組，5S定時(shí)會(huì )議。
本月違反廠(chǎng)紀廠(chǎng)規3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。 本部門(mén)在9月份加強對于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪(fǎng)，從走訪(fǎng)中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。9月份對部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調查，就避免員工流失問(wèn)題擬定了措施。 5，組織建設
在本部門(mén)建設中，從月初開(kāi)始，人力資源部從人員配備上應該是齊全的，現除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓，薪酬、績(jì)效、人事等方面工作基本正常。
二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析
上月公司總人力為701人，截止9月30號現有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人，銷(xiāo)售部24人，外貿部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人，開(kāi)關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車(chē)34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。
本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）
本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計73人。
員工流失率為10.4%。
本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時(shí)。其中24號發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號發(fā)工資人員724工時(shí)。，出勤率為96.6%。
三、業(yè)績(jì)指標與工作規劃
1、業(yè)績(jì)目標
招聘
�、傩枨蠓治觯� 隨著(zhù)春節將近，很多一線(xiàn)員工可能會(huì )考慮先回家過(guò)年，流失率相應會(huì )有所增長(cháng)，為確保及時(shí)填補，重點(diǎn)做好一線(xiàn)員工儲備。
�、谀繕艘巹潱撼浞掷酶髡衅盖览^續加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線(xiàn)員工儲備。10月計劃新招員工60人。
2）培訓
�、佻F狀分析：結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發(fā)現象，有必要進(jìn)行執行力和安全生產(chǎn)培訓。
�、谀繕艘巹潱涸谂嘤柡髮τ诒驹屡嘤杻热葸M(jìn)行一次測試，以了解大家學(xué)習情況。針對安全生產(chǎn)和提高執行力為公司月度培訓工作重點(diǎn)，本月有計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過(guò)程的有效性。
3）薪酬績(jì)效管理
�、佻F狀分析：公司績(jì)效管理體系運行并未統一和完善，如果實(shí)施績(jì)效考核管理的話(huà)，是否考慮先和考核對象訂立績(jì)效合同及確定績(jì)效考核內容。
�、谀繕艘巹潱豪^續完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績(jì)效管理質(zhì)量。
4）企業(yè)文化
�、佻F狀分析：企業(yè)文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂(lè )生活上方式不多，執行力度不足。
�、谀繕艘巹潱罕驹陆Y合生產(chǎn)空隙，協(xié)調各部門(mén)在培訓宣導同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過(guò)集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的'黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn)，提升板報和投稿質(zhì)量。
2、人資建設目標
部門(mén)建設：結合本部門(mén)工作特別，從招聘，培訓，行政，薪酬福利、績(jì)效核查、人事綜合，工傷等方面進(jìn)行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績(jì)效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門(mén)培訓：結合員工組成特點(diǎn)，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門(mén)人員在辦公現場(chǎng)小總結、每周共同學(xué)習、日常工作指導學(xué)習。
績(jì)效管理：每周對下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時(shí)，結合部門(mén)工作重點(diǎn)，共同加強對公司各級人員績(jì)效核查。
3、個(gè)人工作體會(huì )
人力資源管理部門(mén)，需要正直而充滿(mǎn)激情的完成本職工作，并就有開(kāi)創(chuàng )性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開(kāi)展。而作為公司人資管理部門(mén)，在充分結合所在公司特點(diǎn)的基礎上，執行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執行到位、執行不走樣。
四、10月工作計劃
日常工作要點(diǎn)
1， 各部門(mén)培訓學(xué)習，要求參加率在95%以上， 各部門(mén)主管必須參加，培訓簽到培訓記錄 。
2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號前完成，節假日延遲，納入部門(mén)個(gè)人考核。
3 ，清點(diǎn)廠(chǎng)服，了解發(fā)放和庫存情況。
4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監督。
5，宿舍，衛生，安保，食堂管理監督。
6，消防器材檢查，組織消防演習。
7，員工新進(jìn)，辭職，自離，請假，出勤的統計，辦理。
8，工傷的統計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。
9，員工花名冊，宿舍住宿人數的每日更新。
10，工資，水電的核算。
11，規章制度的健全，張貼與宣導。
12，明確叉車(chē)，周轉筐，托盤(pán)的放置區域。
13，繼續深入開(kāi)展5S運動(dòng)。
資源工作計劃 篇2
《新上任人力資源經(jīng)理工作計劃》
第一階段熟悉了解 （為期一個(gè)月）
1.了解公司戰略目標﹐部門(mén)工作目標及公司高層對本部門(mén)的要求（包括對本崗位的期望值）。
2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過(guò)領(lǐng)導的日子才能好過(guò)。）
3.認識各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事。
4.安排時(shí)間與各模塊負責人員溝通了解其工作的開(kāi)展情況（注意運用友善的方式）。
5.了解和評估人力資源管理現狀（人力盤(pán)點(diǎn)及查看年度人力規劃）。
A） 各項人事事務(wù)的辦理流程。
B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。
C） 用人、留人政策及具體做法。
D） 教育培訓系統的建立及實(shí)施狀況。
E） 人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績(jì)效﹑員工關(guān)系）。
F） 各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。
G） 企業(yè)文化建設及宣傳情況。
◆ 注意﹕ 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見(jiàn)做法也都是設法盡快取得業(yè)績(jì)，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的'企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現狀,或許,你認為不規范的,恰恰是適合企業(yè)的因為中國的特色太多了。
先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“HR”是服務(wù)性部門(mén)，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來(lái)，就得讓人家感覺(jué)到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門(mén)。所以在取得必要的資訊后，在工作開(kāi)展中，不要一味地站在部門(mén)角度去開(kāi)展工作，而是結合需求有選擇地步步進(jìn)入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。
了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見(jiàn)解自然能高遠，有時(shí)我們自己只能看到問(wèn)題點(diǎn)，看不到問(wèn)題的復雜背景。記住，背景非常的重要。
第二階段診斷和分析 （為期一個(gè)月）
1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類(lèi)診斷分析。
2.評估各模塊、各環(huán)節存在的問(wèn)題和不足（分析問(wèn)題的根本原因和存在不足的具體情況）。
3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節”與當時(shí)人溝通﹐征求他人意見(jiàn)再結合自身觀(guān)點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。
4.“方案實(shí)施”﹕開(kāi)會(huì )確定責任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋。 ◆注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。
第三階段 制定正日常工作方法 （為期一個(gè)月）
1.依據第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達到迅速提升的突破點(diǎn)。
2.逐項制訂整改、完善措施和實(shí)施方案。
3.將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃。
4.規劃本部門(mén)工作職能、人員分工、人力配置重新統一布署部門(mén)工作，將工作計劃分工落實(shí)
5.對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性進(jìn)行跟蹤、督導（推行4R執行系統模式）。
第四階段 固化工作方法與技巧不斷PDCA改善（長(cháng)期持續）
1.人事人事，先做人后做事
2.達一定的高度和深度就應該用世界觀(guān)和方法論的思想來(lái)解決和指導問(wèn)題
3.工作模式固化下來(lái)了﹐帶隊伍要注重兩個(gè)方面﹕
A、解決問(wèn)題能力 擺平就是水平
B、輔導能力
培養下屬﹐幫助下屬成長(cháng)
資源工作計劃 篇3
本學(xué)年，圍繞學(xué)�！皬娀瘞煹聨燂L(fēng)建設，提升美的課堂品質(zhì)，豐富美的教育內涵，提高育人質(zhì)量水平”工作主題，結合區教委“教育信息化項目建設”實(shí)驗課題研究要求，學(xué)校教育資源與信息中心工作以提高教師、學(xué)生的信息化能力和素養為工作重點(diǎn)，以“管理通、教學(xué)通、人人通”的“三通”為工作目標，著(zhù)力推進(jìn)教育信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下“美的課堂”課題研究，推進(jìn)學(xué)校信息化建設�，F制定20xx—20xx學(xué)年教育資源與信息中心下期工作計劃：
一、工作目標：
1、組織班班通設備管理培訓和電子白板培訓，進(jìn)一步提升學(xué)校教師使用電子白板的能力；
2、開(kāi)展現場(chǎng)攝像，錄音，視頻剪輯學(xué)習培訓，提升信息中心的服務(wù)水平；
3、優(yōu)化“學(xué)校信息化建設項目”實(shí)驗課題過(guò)程方案，舉辦實(shí)驗課題研討會(huì )，探索進(jìn)一步提升學(xué)生信息素養的方式和方法。
4、學(xué)生信息技術(shù)抽考合格率達100:%，優(yōu)生率95%以上；
二、重點(diǎn)工作：
1．音控廣播
做好校園廣播的播放的維護，新舊校區音響系統的匹配和統一管理調試，全面正常使用。
2．電腦室
�。�1）增設其余兩間電腦室電腦，保障人手一機。
�。�2）做好日常電腦室安全管理工作。每月對學(xué)校各項信息化設備檢查，每周檢查使用的登記和保修記錄。
3．校園網(wǎng)絡(luò )
�。�1）做好教師上網(wǎng)和校園網(wǎng)絡(luò )的監管；
�。�2）升級網(wǎng)站，組織上傳培訓；
�。�3）完成上傳成果的統計和獎勵；
�。�4）及時(shí)更新、維護校園網(wǎng)站，上傳圖片新聞等.
4．班班通
�。�1）對學(xué)校教師進(jìn)行電子白板使用的.培訓，組織課堂教學(xué)中運用電子白板的研討。
�。�2）每周日常做好各班電子白板的使用、管理和維護工作、檢查。
三、工作措施
1．做好校園程控電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、信息中心建設、監控系統建設等綜合驗收和調試運用；
2．完成168軟件填報項目。
3．更新、排課軟件服務(wù)器、圖片服務(wù)器的更新、搬遷。
4．進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校信息化資產(chǎn)的使用和管理。
5．完成校園微課室建設、堅強完善使用和管理。
6．為教師參加各級比賽做好信息服務(wù)（尤其是語(yǔ)文學(xué)科教師參加市級比賽、市的作文賽課）；
7．定期維修設備，切實(shí)保障各種會(huì )議、活動(dòng)現場(chǎng)音控工作和照相、攝像工作，PPt等服務(wù)。
8．香榭、半山、康德三個(gè)幼兒園的電教維護工作。
四、具體信息工作安排
二月
1．組內討論，擬定信息工作計劃；借用班班通設備；
2．擬定課題組，網(wǎng)絡(luò )課題實(shí)驗課題階段實(shí)施計劃。
3．新教學(xué)樓的網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、音控等的調試、驗收；
4．教室的班班通檢修；
5.做好教育資源和信息器材登記；
三月
1．數字化實(shí)驗班，實(shí)驗教師學(xué)生的培訓學(xué)習；
2．電子白板使用和教學(xué)運用的培訓學(xué)習；舉辦電子白板教學(xué)研討課一次；
3．各班教師機的安裝調試，新樓各功能室等完成室室通；
四月
1．課題研究階段匯報展示；
2、舉辦教育信息化知識講座；
3、配合教學(xué)部們做好秋實(shí)杯賽課等
4、重慶市作文賽課現場(chǎng)信息服務(wù)；
五月
1．設備檢修維護；
2．完善教研、課題資料
3．培訓網(wǎng)站上傳、資料處理下載等；
4．配合德育部門(mén)做好我要上六一活動(dòng)；
六月
1．學(xué)期部門(mén)工作總結；
2．班班通設備借還；
3．教育資源設備建檔、歸檔，完善資料；
4．設備檢修保養，報損等工作；
資源工作計劃 篇4
一、工作目標
全面掌握我縣應急資源的類(lèi)型、配屬、數量、分布等基本信息，建立縣應急資源數據庫。
二、普查的范圍和內容
�。ㄒ唬┢詹榉秶�
1、文體廣影局屬各單位應急指揮機構（領(lǐng)導小組）和應急管理機構、應急救援隊伍、應急管理專(zhuān)家、應急處置裝備、應急救援物資、應急指揮平臺、應急預案、應急物資倉庫、應急避難場(chǎng)所基本情況。
2、各企業(yè)（文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）和易燃易爆物品、危險化學(xué)品、放射性物品等危險物品的儲存、使用單位廣播電視宣傳中心，影劇院等重點(diǎn)行業(yè)單位基本信息及其安全生產(chǎn)應急管理機構、應急救援隊伍、應急管理專(zhuān)家、應急裝備物資等情況。
�。ǘ┢詹閮热�
1、應急救援隊伍建設情況。包括轄區應急救援隊伍分布地點(diǎn)、人員編制、救援裝備、應急演練、救援行動(dòng)、資金來(lái)源、與相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）簽訂救護協(xié)議等情況。
2、應急專(zhuān)家隊伍建設情況。包括轄區廣播電視等行業(yè)應急救援專(zhuān)家的.數量和專(zhuān)家的基本情況。
3、應急救援裝備物資儲備基地建設情況。包括轄區所儲備的裝備物資的品種、數量、質(zhì)量、主要用途和技術(shù)性能等情況。
4、應急預案編制和備案情況。包括轄區相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）應急預案和有關(guān)部門(mén)應急預案（部門(mén)預案）的預案名稱(chēng)、編制單位、編制時(shí)間、評審通過(guò)時(shí)間、備案時(shí)間、管理部門(mén)、管理人員等情況。
5、應急管理機構建設情況。包括轄區各級應急管理（救援指揮）機構和相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）應急管理機構的名稱(chēng)、人員編制數量、分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人、工作人員等情況。
三、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┳ズ寐鋵�(shí)，確保質(zhì)量。開(kāi)展突發(fā)公共事件應急資源普查，是一項重要的應急管理基礎工作，是保證突發(fā)公共事件應急救援工作科學(xué)決策、精確指揮、快速保障、高效實(shí)施的重要依據。文體廣電局屬各單位要充分認識此項工作的重要意義，加強組織領(lǐng)導，指定專(zhuān)人負責，科學(xué)安排，嚴密組織，重點(diǎn)抓好落實(shí)。
�。ǘ┘訌姕贤�，防止偏差。在具體工作中，文體廣電局屬各單位要與相關(guān)部門(mén)、企業(yè)之間，加強溝通聯(lián)系和信息交流，及時(shí)反饋工作信息、核實(shí)有關(guān)數據，根據實(shí)際情況填寫(xiě)，不得漏報、謊報、虛報，防止出現工作偏差。
�。ㄈ┓旨壗y計。按照分級管理、分級負責的原則，各單位負責統計本部門(mén)以及本行業(yè)監管企業(yè)的應急資源有關(guān)情況，文體廣影局應急管理辦公室負責統計匯總本鄉鎮（場(chǎng)）應急資源的有關(guān)情況。
�。ㄋ模┌磿r(shí)完成，及時(shí)上報。文體廣電局屬各單位要按時(shí)完成普查工作，并于7月10日前將普查報告和全部表格填寫(xiě)完畢后，經(jīng)文體廣電局屬各單位負責人審核并加蓋公章后報局應急管理辦公室（含電子版和紙質(zhì)文件，普查計劃紙質(zhì)版要以紅頭文件報送，電子版可發(fā)送指定郵箱），對遲報和未報相關(guān)材料的單位，在全系統進(jìn)行通報將通報批評。
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