公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標分解及考核辦法

時(shí)間:2022-09-29 11:20:36 職業(yè)/專(zhuān)業(yè)/職能 我要投稿
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公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標分解及考核辦法

  為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標能在各層次分解、并有效實(shí)施,最終得以實(shí)現,特指定本辦法。

公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標分解及考核辦法

  1質(zhì)量目標分解

  1.1公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針:遵紀守法、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)先、誠信務(wù)實(shí),以人為本、管理嚴謹,質(zhì)量求精、與時(shí)俱進(jìn),打造一流品牌。

  質(zhì)量目標:

  1.服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率達到96;

  2.清潔合格率96;

  3.業(yè)主回訪(fǎng)率98;

  4.房屋主體及公共設施完好率100;

  5.生活垃圾清運率100;

  6.固體有害廢棄物回收率100;

  1.2目標分解

  1.2.1本公司質(zhì)量目標分解成三層。公司質(zhì)量目標由總經(jīng)理確定,各相關(guān)部門(mén)質(zhì)量目標由公司總經(jīng)理分解下達,各相關(guān)部門(mén)對本部門(mén)的質(zhì)量目標再分解到各班組。

  公司質(zhì)量目標

  一級

  各部門(mén)質(zhì)量目標

  二級

  各班組質(zhì)量目標

  三級

  1.2.2質(zhì)量目標展開(kāi)

  以質(zhì)量目標分解圖的形式,其中包括公司質(zhì)量目標、目標展開(kāi)、目標值及各相關(guān)部門(mén)的責任。質(zhì)量管理部負責提出質(zhì)量目標分解圖,經(jīng)管理者代表審核后,公司總經(jīng)理確認批準后下達至相關(guān)部門(mén)。

  1.3質(zhì)量目標計劃

  公司質(zhì)量管理部根據公司的20__年度質(zhì)量/環(huán)境目標,結合各部門(mén)涉及的質(zhì)量/環(huán)境要素,分解出各部門(mén)20__年度的質(zhì)量/環(huán)境目標:

  1.3.1行政人事部20__年度分目標

  a)固體有害廢棄物回收率100。

  1.3.2項目部20__年度分目標

  a)服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率達到96。

  b)清潔合格率96。

  c)業(yè)主回訪(fǎng)率98。

  d)房屋主體及公共設施完好率100。

  e)生活垃圾清運率100。

  f)固體有害廢棄物回收率100。

  1.3.3經(jīng)營(yíng)部20__年度分目標

  a)服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率達到96;

  2質(zhì)量目標考核

  2.1由質(zhì)檢中心根據《質(zhì)量目標管理程序》規定,匯總各部門(mén)上報的《質(zhì)量目標實(shí)施情況》,提交考核小組,作為考核依據。

  2.2考核基本方法

  考核采用打分的方式,以得分率來(lái)評定。以各部門(mén)的目標值項作為基礎分值,每項1分?己嗽u定的結果作為實(shí)際得分,計算得分率。

  2.3考核評定條件

  2.3.1凡是超額完成計劃目標,且滿(mǎn)足質(zhì)量要求的,每項加分1分。

  2.3.2按計劃完成目標,按基本分計算。

  2.3.3凡未按計劃目標完成的:

  a)由于本部門(mén)的目標未完成,影響到公司總體目標未完成的為不合格;

  b)由于本部門(mén)原因的,每項減1分;

  c)由于相關(guān)部門(mén)原因的,但未及時(shí)溝通,每項減0.5分;

  d)由于相關(guān)部門(mén)原因的,已作溝通,按基本分計算;

  e)由于資源、設施未配置引起的,本部門(mén)已提出要求的,按基本分計算;

  f)由于資源、設施未配置引起的,本部門(mén)未提出要求的,每項0.5分。

  2.3.4由于本部門(mén)原因,造成其他相關(guān)部門(mén)目標未完成的,每項減1分。

  2.4考核結果評定

  2.4.1得分率在100以上的,考核結果為優(yōu)秀;

  2.4.2得分率在85以上的考核結果為合格;

  2.4.3得分率在85以下的,考核結果為不合格。

  考核小組依據考核結果,提出本次考核的獎懲意見(jiàn),報公司總經(jīng)理批準實(shí)施。

  2.5考核結果措施

  2.5.1對考核中未完成的目標,根據責任部門(mén)提出改進(jìn)措施意見(jiàn),考核小組進(jìn)行評審確定。

  2.5.2確定的改進(jìn)措施,由相關(guān)部門(mén)實(shí)施,由質(zhì)檢中心驗證。

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