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公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標分解及考核辦法
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標能在各層次分解、并有效實(shí)施,最終得以實(shí)現,特指定本辦法。
1質(zhì)量目標分解
1.1公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針:遵紀守法、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)先、誠信務(wù)實(shí),以人為本、管理嚴謹,質(zhì)量求精、與時(shí)俱進(jìn),打造一流品牌。
質(zhì)量目標:
1.服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率達到96;
2.清潔合格率96;
3.業(yè)主回訪(fǎng)率98;
4.房屋主體及公共設施完好率100;
5.生活垃圾清運率100;
6.固體有害廢棄物回收率100;
1.2目標分解
1.2.1本公司質(zhì)量目標分解成三層。公司質(zhì)量目標由總經(jīng)理確定,各相關(guān)部門(mén)質(zhì)量目標由公司總經(jīng)理分解下達,各相關(guān)部門(mén)對本部門(mén)的質(zhì)量目標再分解到各班組。
公司質(zhì)量目標
一級
各部門(mén)質(zhì)量目標
二級
各班組質(zhì)量目標
三級
1.2.2質(zhì)量目標展開(kāi)
以質(zhì)量目標分解圖的形式,其中包括公司質(zhì)量目標、目標展開(kāi)、目標值及各相關(guān)部門(mén)的責任。質(zhì)量管理部負責提出質(zhì)量目標分解圖,經(jīng)管理者代表審核后,公司總經(jīng)理確認批準后下達至相關(guān)部門(mén)。
1.3質(zhì)量目標計劃
公司質(zhì)量管理部根據公司的20__年度質(zhì)量/環(huán)境目標,結合各部門(mén)涉及的質(zhì)量/環(huán)境要素,分解出各部門(mén)20__年度的質(zhì)量/環(huán)境目標:
1.3.1行政人事部20__年度分目標
a)固體有害廢棄物回收率100。
1.3.2項目部20__年度分目標
a)服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率達到96。
b)清潔合格率96。
c)業(yè)主回訪(fǎng)率98。
d)房屋主體及公共設施完好率100。
e)生活垃圾清運率100。
f)固體有害廢棄物回收率100。
1.3.3經(jīng)營(yíng)部20__年度分目標
a)服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率達到96;
2質(zhì)量目標考核
2.1由質(zhì)檢中心根據《質(zhì)量目標管理程序》規定,匯總各部門(mén)上報的《質(zhì)量目標實(shí)施情況》,提交考核小組,作為考核依據。
2.2考核基本方法
考核采用打分的方式,以得分率來(lái)評定。以各部門(mén)的目標值項作為基礎分值,每項1分?己嗽u定的結果作為實(shí)際得分,計算得分率。
2.3考核評定條件
2.3.1凡是超額完成計劃目標,且滿(mǎn)足質(zhì)量要求的,每項加分1分。
2.3.2按計劃完成目標,按基本分計算。
2.3.3凡未按計劃目標完成的:
a)由于本部門(mén)的目標未完成,影響到公司總體目標未完成的為不合格;
b)由于本部門(mén)原因的,每項減1分;
c)由于相關(guān)部門(mén)原因的,但未及時(shí)溝通,每項減0.5分;
d)由于相關(guān)部門(mén)原因的,已作溝通,按基本分計算;
e)由于資源、設施未配置引起的,本部門(mén)已提出要求的,按基本分計算;
f)由于資源、設施未配置引起的,本部門(mén)未提出要求的,每項0.5分。
2.3.4由于本部門(mén)原因,造成其他相關(guān)部門(mén)目標未完成的,每項減1分。
2.4考核結果評定
2.4.1得分率在100以上的,考核結果為優(yōu)秀;
2.4.2得分率在85以上的考核結果為合格;
2.4.3得分率在85以下的,考核結果為不合格。
考核小組依據考核結果,提出本次考核的獎懲意見(jiàn),報公司總經(jīng)理批準實(shí)施。
2.5考核結果措施
2.5.1對考核中未完成的目標,根據責任部門(mén)提出改進(jìn)措施意見(jiàn),考核小組進(jìn)行評審確定。
2.5.2確定的改進(jìn)措施,由相關(guān)部門(mén)實(shí)施,由質(zhì)檢中心驗證。
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