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新形勢下民生發(fā)展幾點(diǎn)做法
隨著(zhù)全球性金融危機對經(jīng)濟社會(huì )影響和沖擊不斷加深，如何在新形勢下做好基層派出所工作已是所領(lǐng)導不得不思考的問(wèn)題。今年初，市局出臺了《市公安機關(guān)服務(wù)發(fā)展服務(wù)民生八條措施》，從宏觀(guān)引領(lǐng)、微觀(guān)操作上為基層派出所指明了方向�！痢僚沙鏊杂X(jué)適應形勢發(fā)展的需要，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立“經(jīng)濟發(fā)展我發(fā)展”的理念，確定以巡防工作為切入點(diǎn)，以拓展資源規范管理為結合點(diǎn)，以“亮劍”行動(dòng)為打擊點(diǎn)，以打造無(wú)違紀所隊為目標點(diǎn)，從當前最需要加強的服務(wù)民生工作做起，從當前影響社會(huì )穩定最突出的問(wèn)題抓起，為促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展創(chuàng )造穩定的治安環(huán)境。
一、以巡防工作為切入點(diǎn)服務(wù)發(fā)展，全力打擊多發(fā)財性犯罪
1、制定完善應對突發(fā)事件預案，加強快速反應機制。通過(guò)反思警情處置過(guò)程中指揮不靈、通訊不暢、反應不快等諸多弊端，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)：一是強化情報信息匯報制度，要求第一個(gè)掌握情報信息的民警要在第一時(shí)間向一把手和值班領(lǐng)導匯報；二是充分發(fā)揮扁平化指揮調度作用，要求每名值班領(lǐng)導和當天每臺在街面巡邏的巡邏車(chē)上都必須配備電臺，遇到緊急情況，及時(shí)匯報，為處置突發(fā)事件贏(yíng)得第一時(shí)間。三是加強聯(lián)系人制度，對轄區易發(fā)生群體性、重大治安事件的敏感的單位和部位要加強與單位負責人的聯(lián)系制度。
2、構建嚴密的巡防體系，全面壓降街面案件。本著(zhù)“科學(xué)架構、巡防到位、穩固運作、人民滿(mǎn)意”的原則，派出所構建了動(dòng)態(tài)巡邏與卡口盤(pán)查相結合、路面巡邏與視頻監控相結合、公開(kāi)巡邏與秘密力量相結合的巡防體系。一是白天由值班警組和對班警組的兩名治安民警和刑警帶領(lǐng)5名協(xié)管員按照巡區劃分進(jìn)行街面巡防，主要針對近期珠江路、學(xué)府路、新世界中心等重點(diǎn)地區高發(fā)的扒竊案件、自行車(chē)被盜案件進(jìn)行巡防。夜間，保證三輛巡邏車(chē)不間斷在外巡邏，根據夜間發(fā)案較多的重點(diǎn)時(shí)段和地區，加大巡邏密度。二是成立專(zhuān)職便衣巡邏隊：每天由2名民警和10名保安便衣正常在易發(fā)案部位和地區進(jìn)行守候，力抓現行。同時(shí)還對特殊種族群體的違法嫌疑人進(jìn)行收容。三是強化治安崗亭的作用，根據發(fā)案特點(diǎn)，構建點(diǎn)線(xiàn)面結合、人防物防技防措施完善的社會(huì )治安防控網(wǎng)絡(luò )，最大限度地減少防范管理盲區，最大限度地擠壓違法犯罪活動(dòng)空間。
3、建立警情研判制度，實(shí)現警力跟著(zhù)警情走。在構建科學(xué)巡防、穩固運作的基礎上，建立了警情通報、專(zhuān)項預警及定期警情研判制度，做到 “巡防研判每周落實(shí)”、“信息反饋及時(shí)進(jìn)行”，并通過(guò)派出所“巡防提示欄”、“巡防備忘錄”等，指導巡邏民警和保安開(kāi)展有針對性的巡邏，確保巡防警力量向案件高發(fā)、防范薄弱的時(shí)段、地段傾斜，基本達到了以情報信息為主導，警力跟著(zhù)警情走的要求。
4、強化責任，圍繞“保增長(cháng)、促轉型、保穩定、促和諧”的工作主線(xiàn)，打造高效服務(wù)型公安機關(guān)。在繼續做好“千人萬(wàn)店送安防”和公安民警大走訪(fǎng)的基礎上，所支部一班人把處理好每一起警，提升到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)民生的高度，在《110接處警工作規范》的基礎上，抓住程序規范和監督考評兩個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步細化制定了《新街口派出所接處警工作六項規定》，從接警、處警時(shí)間、著(zhù)裝規范、裝備規范、處警后材料、證據收集、平臺錄入等每一個(gè)細節入手，把責任落實(shí)到每一個(gè)民警。
5、以“亮劍”行動(dòng)為打擊點(diǎn)，維護治安穩定。今年以來(lái)，市局開(kāi)展了以“三打一整治”為重點(diǎn)的“亮劍行動(dòng)”，我所積極響應，迅速啟動(dòng)，在將警力壓上社會(huì )面，提高“見(jiàn)警率”、“管事率”的同時(shí)，合理調配警力，全警參戰，緊緊圍繞涉及民生的搶劫、搶奪、盜竊、詐騙等侵財案件，通過(guò)廣辟線(xiàn)索，破案攻堅，便衣偵控，力抓現行，抓獲了一批刑事作案成員，打擊了一批違法犯罪分子，壓降了轄區發(fā)案。
二、以拓展資源規范管理為結合點(diǎn)服務(wù)民生，努力緩解停車(chē)難、行車(chē)難問(wèn)題
1、注重規劃與組織，走好“三步棋”，確保疏堵保暢工作推進(jìn)有力、有序、有重點(diǎn)。我所立足轄區實(shí)際，抓住宏觀(guān)規劃和組織運行，為實(shí)施好服務(wù)發(fā)展服務(wù)民生工程全面“清障”。 一是全面調查摸底，確定“疏停結合”的工作思路。我所組織社區民警和巡邏民警深入社區、單位，進(jìn)行征求意見(jiàn)和情況摸底，重點(diǎn)對轄區127個(gè)小區全面開(kāi)展道路停車(chē)狀況調查，泊位需求及選點(diǎn)建場(chǎng)（停車(chē)場(chǎng)）的民意調查。針對商貿區白天車(chē)流量大、周轉率高，老式住宅區居民停車(chē)問(wèn)題無(wú)法消化，無(wú)序停車(chē)與出行車(chē)輛搶道的現狀，確定了“疏停結合”的工作思路，即在強化擁堵點(diǎn)的疏導同時(shí)，著(zhù)力開(kāi)發(fā)停車(chē)資源，改善主次干道停車(chē)通行秩序，提升道路通行能力，向出行難“開(kāi)刀”。二是依托工作站的平臺，不斷拓展管理資源，在6個(gè)社區建立交通安全管理工作站，結合三員機制吸納了 42名交通協(xié)管員，為社區民警賦以社區及周邊交通管理、交通整治的兩項職責，推動(dòng)疏堵保暢的點(diǎn)面結合。三是進(jìn)一步優(yōu)化勤務(wù)運行機制和防控布局，明確值班警組的巡邏民警負責白天4個(gè)擁堵點(diǎn)的交通秩序維持和對停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)的巡查；在每天早上7：30-8：30，晚17：30-18：30分交通高峰時(shí)段，抽調對班巡邏民警上路上點(diǎn)疏導交通，保證處警與疏堵工作互不影響。
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