創(chuàng )業(yè)方案模板合集9篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)方案9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )業(yè)方案 篇1
一、火鍋店概況
�。保镜陮儆诓惋嫹⻊�(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為自助火鍋店，是合伙合資企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)：狗，羊，雞，鴨，魚(yú)等等火鍋；副營(yíng)的食品有：海鮮，鹵肉，鹵菜等等。
�。玻灾疱伒晡挥谌A寧路商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔火鍋店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為品牌連鎖店。
�。常际锌觳偷甑乃姓呤呛瞎烧呷�，廚師一名，服務(wù)員一名，二人均有3年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執著(zhù)的心，一定會(huì )在本行業(yè)內獨領(lǐng)風(fēng)騷。
�。矗镜晷鑴�(chuàng )業(yè)資金8萬(wàn)元左右，其中2萬(wàn)多元已籌集到位，剩下6萬(wàn)元向銀行貸款。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1．由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業(yè)步行街站穩腳跟，1年內收回成本。
2．本店將在2年內增設2家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的火鍋連鎖店，在眾多火鍋品牌中闖出一片天地，并將成為餐飲行業(yè)的知名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1．客源：自助火鍋店的目標顧客有到華寧路商業(yè)步行街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%；附近的酒店，賓館；娛樂(lè )場(chǎng)所；商店工作人員、小區居民，約占50%�？驮磾盗砍渥�，消費水平中低檔。
2．競爭對手：
自助火鍋店附近共有4家主要競爭對手，其中有門(mén)面的2家，其它2家為地攤式的大排擋。這4家店經(jīng)營(yíng)期均在1年左右的時(shí)間。前面2家餐店，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外2家大排擋衛生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家餐店現有的弊端，推出“物美價(jià)廉；服務(wù)至上”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
1．火鍋店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。
2.考慮到時(shí)間及人員方面不夠；本店暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間以晚上為主。
3．開(kāi)業(yè)期間本店實(shí)行優(yōu)惠活動(dòng)；送出優(yōu)惠卡，凡再次光顧本店的顧客；本店將實(shí)施打折優(yōu)惠。
4．隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應市場(chǎng)的變化與需求，如本年度設立目標是：“打造自己的品牌；推出主打火鍋”。
5．經(jīng)營(yíng)時(shí)間：下午4點(diǎn)到晚上2左右。
6．對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
五、人事計劃
1．本店開(kāi)業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時(shí)雇員（含廚師）具體內容如下：
1）通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶(hù)口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的'職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。
應聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來(lái)本店面試。
2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同（含試用期）。
2．為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓，具體內容如下：
1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
2）實(shí)施培訓計劃，貫徹學(xué)習《勞動(dòng)紀律》和各種規章制度。
3）考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。
六、銷(xiāo)售計劃
1．開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價(jià)廉，服務(wù)至上”的銷(xiāo)售策略，還會(huì )發(fā)放問(wèn)卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內容。
2．推出會(huì )員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客
七、財務(wù)計劃
本店內所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢(qián)款必須經(jīng)由會(huì )計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過(guò)每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現在工作中無(wú)故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。
1）本店固定資產(chǎn)（xxxx）萬(wàn)元
桌椅（xxxx）套
營(yíng)業(yè)面積（xxxx）平方米
冷凍柜（xx）臺
灶件若干
2）每日流動(dòng)資金為多少萬(wàn)元
�。ㄖ饕糜谕话l(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨）
3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細算，但要保證肉類(lèi)及蔬菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。
創(chuàng )業(yè)方案 篇2
今年，街道轄區內正在進(jìn)行大面積的棚戶(hù)區改造和新型社區建設，在這樣的新形勢下，要求我們抓住機遇，開(kāi)闊視野，開(kāi)拓創(chuàng )業(yè)富民的新途徑，為此，我們提出如下創(chuàng )新思維和努力方向：
1、加強自身新形勢下的政策學(xué)習，加強對新形勢下的社會(huì )環(huán)境的研究，在實(shí)踐中不斷修正工作目標，力求與時(shí)俱進(jìn)。
2、廣泛吸取兄弟街道，區域建設和發(fā)展的成功經(jīng)驗，并結合本區域特點(diǎn)，以樓宇經(jīng)濟為龍頭，提出自己的發(fā)展目標，在創(chuàng )業(yè)富民的道路上健康前行。
3、為迎接創(chuàng )業(yè)型城市績(jì)效考核，使社會(huì )人民安居樂(lè )業(yè)，我們將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)措施，提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，保證和加大創(chuàng )業(yè)資金的投入，使我街道的創(chuàng )業(yè)富民落在實(shí)處。
4、加大創(chuàng )業(yè)富民基地的`打造力度，爭取創(chuàng )市級創(chuàng )業(yè)基地。
�、倌陮⑼度�30—50萬(wàn)元對湘雅路全街的創(chuàng )業(yè)環(huán)境、創(chuàng )業(yè)氛圍進(jìn)行進(jìn)一步統計。
�、奂哟髮Ξ厴I(yè)大學(xué)生、失業(yè)職工、待業(yè)青年等人員的創(chuàng )業(yè)知識培訓力度，開(kāi)展3—4期創(chuàng )業(yè)知識培訓活動(dòng)。
�、芾^續加大宣傳工作力度，充分利用社區宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)，發(fā)放宣傳資料等形式，對創(chuàng )業(yè)富民的相關(guān)政策進(jìn)行大肆宣傳，達到家喻戶(hù)曉的效果。
街道的工作雖然有困難，較復雜，但我們有信心，也有能力讓社區隨著(zhù)中國社會(huì )發(fā)展的步伐大步向前，讓社區的人民安居樂(lè )業(yè)，幸福祥和。我們相信，在黨中央、省市委和區委及政府的領(lǐng)導下，我街道的創(chuàng )業(yè)富民工作一定百尺竿頭更上一層樓。
創(chuàng )業(yè)方案 篇3
市政府將就業(yè)創(chuàng )業(yè)援助工程列為20xx年政府30件為民辦實(shí)事之一�，F根據市政府《關(guān)于下達20xx年度為民辦實(shí)事任務(wù)的通知》精神，制定本方案。
一、工作目標
1、扶持創(chuàng )業(yè)600人，帶動(dòng)就業(yè)6000人；
2、發(fā)放小額擔保貸款400萬(wàn)元；
3、援助就業(yè)困難人員再就業(yè)550人，城鎮零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)清零；
4、農村零轉移家庭動(dòng)態(tài)清零。
二、工作措施
�。ㄒ唬┐罅﹂_(kāi)展以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作。落實(shí)創(chuàng )業(yè)政策，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓，建好創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)中心，努力營(yíng)造支持創(chuàng )業(yè)的環(huán)境。以市創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)中心為龍頭，為有創(chuàng )業(yè)意愿的城鄉勞動(dòng)者提供創(chuàng )業(yè)培訓、項目推介、開(kāi)業(yè)指導、創(chuàng )業(yè)實(shí)訓以及項目融資等“一條龍”服務(wù)。重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓工作：
�、砰_(kāi)展創(chuàng )業(yè)觀(guān)念宣傳。與鎮、街道社區、行業(yè)系統密切合作，宣傳SYB創(chuàng )業(yè)培訓項目、培訓效果、創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策和創(chuàng )業(yè)典型，鼓勵、吸引勞動(dòng)者參加培訓。
�、圃鷮�(shí)開(kāi)展SYB創(chuàng )業(yè)培訓。充分發(fā)揮市勞動(dòng)就業(yè)培訓中心、市就業(yè)創(chuàng )業(yè)綜合培訓基地的示范作用，對有意愿有能力創(chuàng )業(yè)的勞動(dòng)者，組織參加SYB創(chuàng )業(yè)培訓，進(jìn)一步提升他們的創(chuàng )業(yè)理念和創(chuàng )業(yè)能力，幫助他們走向創(chuàng )業(yè)成功之路。
�、遣扇《喾N組織形式，分類(lèi)型、分地域培訓。市區內由鎮及各街道勞動(dòng)保障所按要求組織推薦學(xué)員，集中在市就業(yè)創(chuàng )業(yè)綜合培訓基地培訓。各鎮由鎮勞動(dòng)保障所組織推薦學(xué)員，人口多的鎮保證推薦不少于50名學(xué)員，一般鎮保證推薦不少于30名學(xué)員，市勞動(dòng)就業(yè)培訓中心送教到鎮，確保20xx年“一鎮一班”。與團市委、市婦聯(lián)、人才中心聯(lián)合組織創(chuàng )業(yè)培訓“青年班”、“巾幗班”和“大學(xué)生班”，力爭創(chuàng )業(yè)培訓立體式、多層次、全覆蓋。
�、葼巹�(chuàng )省級創(chuàng )業(yè)培訓示范基地。建立集項目開(kāi)發(fā)、專(zhuān)家咨詢(xún)、創(chuàng )業(yè)培訓、開(kāi)業(yè)指導、小額貸款為一體的工作服務(wù)模式，建立創(chuàng )業(yè)成果展示室，培植創(chuàng )業(yè)典型，舉辦創(chuàng )業(yè)超市，幫助扶持勞動(dòng)者成功創(chuàng )業(yè)，為全省創(chuàng )業(yè)培訓和創(chuàng )業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作提供示范和樣板。
�、山⒈O督評估制度。建立健全以學(xué)員滿(mǎn)意度、培訓合格率、開(kāi)業(yè)成功率、穩定經(jīng)營(yíng)率和帶動(dòng)就業(yè)率為指標的創(chuàng )業(yè)培訓效果評估體系。
�。ǘ┮孕☆~擔保貸款為動(dòng)力扶持創(chuàng )業(yè)和自謀職業(yè)。小額擔保貸款優(yōu)先發(fā)放給初次創(chuàng )業(yè)人員以及吸納失業(yè)人員較多的`勞動(dòng)密集型企業(yè)。全年按序時(shí)進(jìn)度，每月不少于發(fā)放35萬(wàn)元，爭取在10月份完成全年目標任務(wù)。
�、艑�400萬(wàn)元目標任務(wù)主要分解下達到臺城各街道勞動(dòng)保障所，并定期公布進(jìn)度。
�、品e極與財政局協(xié)調，爭取近期將確定增加的50萬(wàn)元擔�；疬\作到位。
�、羌訌娐�(lián)系和溝通。經(jīng)常保持與市財政局、市人行和市信用聯(lián)社的工作聯(lián)系和溝通，及時(shí)處理特殊情況。
�、燃訌妰�(yōu)質(zhì)服務(wù)，縮短辦理時(shí)間，原公布承諾的貸款一周辦結時(shí)間，現要做到符合條件手續齊全的三日內辦結。貼息審批由原來(lái)的半年辦理一次，調整為一季辦理一次。
�。ㄈ⿲Τ擎偩蜆I(yè)困難人員加大再就業(yè)援助力度。
�。�1）加大宣傳力度，充分利用用街道社區宣傳欄、《日報》“再就業(yè)之窗”等宣傳陣地，向社區居民宣傳相關(guān)就業(yè)優(yōu)惠政策。
�。�2）將全年就業(yè)困難人員550人就業(yè)目標任務(wù)分解到臺城各街道勞動(dòng)保障所，將就業(yè)困難人員的就業(yè)再就業(yè)作為街道勞動(dòng)保障所的工作重點(diǎn)逐月推進(jìn)，并按季公布序時(shí)進(jìn)度。
�。�3）組織各街道勞動(dòng)保障所、站對轄區內的就業(yè)困難人員，進(jìn)行認真的調查摸底，健全基礎臺賬并錄入數據庫管理；市勞動(dòng)就業(yè)中心對就業(yè)困難人員特別是零就業(yè)家庭進(jìn)行嚴格界定。
�。�4）5—6月份，開(kāi)發(fā)和采集適合就業(yè)困難人員特別是“4050”人員的崗位后，采取勞動(dòng)力市場(chǎng)優(yōu)先推薦就業(yè)和專(zhuān)場(chǎng)招聘雙向選擇洽談會(huì )的辦法，全力援助其再就業(yè)，并跟蹤落實(shí)就業(yè)情況；各街道勞動(dòng)保障所、站對經(jīng)認定的零就業(yè)家庭要采取各種措施，確保零就業(yè)家庭至少一人就業(yè)，做到當月發(fā)生，一個(gè)月內動(dòng)態(tài)清零。
�。�5）做好經(jīng)費保障工作。街道、社區勞動(dòng)保障所、站幫扶就業(yè)困難人員就業(yè)再就業(yè)所需的工作經(jīng)費由市財政局在再就業(yè)專(zhuān)項資金中安排，標準和撥付辦法仍按文件精神執行。
�。ㄋ模┳龊棉r村零轉移家庭的幫扶工作。
�。�1）做好調查摸底。依托基層勞動(dòng)保障服務(wù)平臺對全市農村人口進(jìn)行調查摸底，詳細記錄零轉移家庭的基本情況，為零轉移家庭建檔立冊，并建立信息資源庫。
�。�2）抓好技能培訓。著(zhù)力提升農村零轉移家庭勞動(dòng)力就業(yè)能力素質(zhì)，積極組織零轉移家庭成員參加減免費的職業(yè)技能培訓，并做到培訓一人、鑒定一人，努力使零轉移家庭成員掌握1門(mén)以上實(shí)用技能，有效地提升其轉移就業(yè)能力。
�。�3）實(shí)施專(zhuān)項援助。發(fā)揮基層勞動(dòng)保障服務(wù)平臺作用，為零轉移家庭提供即時(shí)服務(wù)。由全市各鎮、村勞動(dòng)保障所、站安排專(zhuān)人負責幫扶工作，制定具體的援助工作計劃，做好農村困難家庭勞動(dòng)力的調查登記、技能培訓、就業(yè)推介和跟蹤管理等服務(wù)工作，建立臺賬，保證農村零轉移家庭動(dòng)態(tài)清零。
三、時(shí)間要求
以上工作從20xx年3月1日起組織實(shí)施，到20xx年12月底全面完成。
四、責任單位
以上工作由市勞動(dòng)保障局負責組織實(shí)施，市勞動(dòng)就業(yè)中心及基層勞動(dòng)保障工作平臺具體負責。
創(chuàng )業(yè)方案 篇4
上班族想創(chuàng )業(yè)，可以考慮的三大創(chuàng )業(yè)方案：
方案一：利用工作資源建立人脈關(guān)系
這是上班族的一個(gè)特點(diǎn)，也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢，學(xué)會(huì )充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，可以大大減少創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。
筆者有一位朋友，原來(lái)在北京一家大的電腦圖像制作公司工作，在工作中與很多小的電腦圖像公司、報社、雜志社、電視臺、電視節目制作公司建立了關(guān)系，積累了人脈。
時(shí)機成熟后，這位朋友辭去了原來(lái)的工作，自己成立了一個(gè)電腦圖像工作室。因為相當于原來(lái)工作的延續，無(wú)縫銜接，這位朋友幾乎沒(méi)有冒任何風(fēng)險，便踏上了成功之路�，F在，這位朋友的工作室生意很紅火。
但是在這方面要注意的是，不能將個(gè)人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無(wú)利可圖或者虧本的生意就歸單位。另外，要區分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能因為自己的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)而影響單位的工作。
方案二：選擇合適的合伙人進(jìn)行創(chuàng )業(yè)
有些上班族沒(méi)有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，但可以提供一定的`資金，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)渠道，這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。
與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng )業(yè)需要注意的事項是：責、權、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有雙方簽字和見(jiàn)證人，以免到時(shí)候空口無(wú)憑。更不能等到賺錢(qián)了再說(shuō)。
方案三：找準好的項目
一位朋友在上海的一家臺資企業(yè)工作，妻子在一家大型電器公司當推銷(xiāo)員。這位朋友手頭有一定積蓄，又不愿放在銀行里吃息，因為銀行利息太低。從去年6月起，他瞅準時(shí)機，在上海吳淞碼頭開(kāi)了一家拉面館，后來(lái)連開(kāi)了4家�，F在這4家拉面館每月能為他帶來(lái)2萬(wàn)多元的收入，遠超過(guò)其打工的薪水。這位朋友說(shuō)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，他看準了地方，出錢(qián)盤(pán)下店面，請了幾個(gè)人來(lái)開(kāi)店，設了一個(gè)店長(cháng)，工資要高些，其他人按市場(chǎng)行情走，每月幾百元外帶吃住。他只要每個(gè)星期到店里走一趟，盤(pán)盤(pán)賬。因為店小，賬目很簡(jiǎn)單，無(wú)非是進(jìn)貨、出貨。進(jìn)貨，就是這個(gè)星期買(mǎi)了多少錢(qián)的面粉、牛肉、蔬菜；出貨，就是這個(gè)星期消耗了多少面粉、牛肉、蔬菜；賣(mài)了多少錢(qián)，將中間差價(jià)一算，刨除房租、水電、稅費及人員工資，就是他賺的錢(qián)。既省心省力，又不花時(shí)間。
類(lèi)似這樣的項目，非常適合想創(chuàng )業(yè)的上班族。關(guān)鍵是你要開(kāi)動(dòng)腦筋，時(shí)刻留心，四處留心。另外，就是該下手時(shí)就下手，不能猶猶豫豫。
創(chuàng )業(yè)方案 篇5
一、汽車(chē)美容店創(chuàng )業(yè)
1、確定自己的目標群體。也就是你最希望做奢侈消費的高端客戶(hù)，還是追求性?xún)r(jià)比的中端客戶(hù)，還是一味圖便宜的低端客戶(hù)。一旦確定下來(lái)，理論上就不變了，后邊的工作全部圍繞這個(gè)展開(kāi)。當然，在確定這個(gè)之前，也許會(huì )遇到一些制約因素，比如有便宜合適的門(mén)面房，所處地理位置恰是中端車(chē)主集中的社區，因為房子是免房租的，所以不可能換地方。其實(shí)，主要還是看做汽車(chē)美容的初衷是什么。一般情況下，都是先確定目標人群，也就是市場(chǎng)定位，以后在著(zhù)手其他工作。
2、儲備人才。一般來(lái)說(shuō)，一家汽車(chē)美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經(jīng)營(yíng)人才，這樣的人負責店面經(jīng)營(yíng)，主要包括管理和銷(xiāo)售。第二種人是技術(shù)人才，主要負責施工技術(shù)，以及質(zhì)量把關(guān)。因為，這兩種人非常不好找，所以在選址、裝修等等一系列具體工作開(kāi)始之前，就需要確定下來(lái)。當然，與選址同時(shí)，或略之后于選址，也可以。這樣比較容易和人才商談，并聽(tīng)取意見(jiàn)。真正籌備起來(lái)，還有專(zhuān)業(yè)的人手出謀劃策。做到開(kāi)業(yè)前的準備工作，就為將來(lái)的經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，減少投資浪費的幾率。
3、選址。這個(gè)可以和人才儲備同時(shí)進(jìn)行。主要需要考慮的是：第一，所選地段是否符合你的市場(chǎng)定位，也就是你的目標人群是否足夠集中。第二，選擇門(mén)前停車(chē)位盡可能豐富的門(mén)面。第三，門(mén)前道路最好沒(méi)有隔離帶，而且車(chē)速緩慢，一般40左右。第四，至少需要有一個(gè)美容施工車(chē)間，可以和貼膜車(chē)間共享。第五，如果有洗車(chē)業(yè)務(wù)的話(huà)，5分鐘車(chē)程內需要有至少1000部轎車(chē)的汽車(chē)保有量，當然這個(gè)是針對中等規模以上的城市 的。如果是小地方，可以考慮減半。另外，房租是經(jīng)營(yíng)成本的大頭，所以要控制好房租。一般情況下，房租不能超過(guò)預期月平均營(yíng)業(yè)額的25%。否則，在成長(cháng)期內，很難存活！
4、購置設備和必要物資。這個(gè)投資可多可少，還是根據市場(chǎng)定位來(lái)調整。每個(gè)類(lèi)別的物資，都有高中低的品牌。根據目標人群，確定使用或消耗什么品牌的物資就可以了。()不用貪多求大，夠用就好。
5、制訂營(yíng)銷(xiāo)策略。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)業(yè)初是要做一些促銷(xiāo)和宣傳的，大多數美容店選擇免費洗車(chē)。其實(shí)，這樣的辦法能積累人氣，但不能積累顧客。其實(shí)，免費打蠟卡，遠比免費洗車(chē)卡效果要好。有以下幾個(gè)原因：第一洗車(chē)只能吸引離得較近的客戶(hù)，一般開(kāi)車(chē)超過(guò)10分鐘，車(chē)主就會(huì )選擇就近洗車(chē)，不會(huì )舍近求遠。而打蠟不一樣，畢竟屬于美容項目了，車(chē)主寧可跑遠一些，也要來(lái)占一下這個(gè)便宜。第二洗車(chē)的同質(zhì)化程度很高，很難通過(guò)一次洗車(chē)，和其他競爭對手區分出來(lái)。而打蠟，卻可以產(chǎn)生驚艷的效果，讓新客戶(hù)體驗到以往洗車(chē)出不來(lái)的效果。第三打蠟數量提高，店面門(mén)口美容項目多，而且每輛車(chē)都是干凈漂亮的，容易吸引新客戶(hù)的眼球，也是技術(shù)力量的體現。
6、內部培養機制。技術(shù)力量，是一個(gè)汽車(chē)美容店的核心競爭力。所以，一個(gè)好的大師傅，一定要帶有幾個(gè)徒弟。讓徒弟盡快可以獨立操作，乙方大師傅流失，后繼無(wú)人�？梢岳糜晏�，或開(kāi)業(yè)前期生意不多的情況，用僅收取手工費的辦法，邀請特殊客戶(hù)來(lái)做封釉或鍍膜等大項目。這樣，即可以增加店內流水，又能培養員工，還可以給新客戶(hù)展示本店的技術(shù)力量，讓人產(chǎn)生信任感。類(lèi)似活動(dòng)，可以在試營(yíng)業(yè)、開(kāi)業(yè)初期，經(jīng)營(yíng)淡季操作。
7、建立良好的供應商關(guān)系。不要因為幾塊錢(qián)的差價(jià)，而丟失了總部的扶持。因為總部的`經(jīng)驗和技術(shù)，是普通服務(wù)店不能比的。有一個(gè)好的公司平臺，勝過(guò)請一個(gè)顧問(wèn)。經(jīng)常請總部技師來(lái)店里進(jìn)行培訓，研討經(jīng)營(yíng)策略，是提供經(jīng)營(yíng)水平的捷徑。千萬(wàn)不要一味追求低價(jià)，一旦確認下來(lái)的供應商，除非發(fā)生重大變化，或不誠信，不要替換。
8、保持多方位和車(chē)主對話(huà)。除了銷(xiāo)售之外，與車(chē)主聊聊車(chē)的性能、汽車(chē)文化、車(chē)市。不僅可以拉近與顧客之間的距離，還能向顧客展示店內員工專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)提高個(gè)人修養。干一行愛(ài)一行，作為服務(wù)店老板平時(shí)積累汽車(chē)相關(guān)知識是非常重要的�，F在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，多上汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，多去車(chē)友會(huì )論壇，可以發(fā)現很多商機。
二、汽車(chē)美容店管理
首先看看以下美容店的日常業(yè)務(wù)和管理中存在的問(wèn)題：
客戶(hù)檔案、車(chē)輛檔案、美容記錄等資料的無(wú)序、失控；
老客戶(hù)流失，無(wú)法系統監控客戶(hù)往來(lái)的活動(dòng)并給出有效的預警，客戶(hù)服務(wù)缺乏主動(dòng)性；
配件價(jià)格每天變化，怎樣有效的進(jìn)行價(jià)格跟蹤，怎樣保持合理的配件庫存，怎樣進(jìn)行更好的采購？
配件供應商眾多，他們生產(chǎn)哪些配件、這些配件在本廠(chǎng)消耗情況如何？
美容服務(wù)效率低下、無(wú)法控制美容進(jìn)度和質(zhì)量；
技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員的提成核算工作量大，導致業(yè)績(jì)考核無(wú)法正真有效開(kāi)展；
產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、庫存積壓情況、客戶(hù)分布情況以及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等報表，手工統計工作量太大而且容易出錯，無(wú)法實(shí)時(shí)、準確地掌握；
這些問(wèn)題卡耐爾汽車(chē)美容管理軟件中都有很好的解決方案：
1、會(huì )員管理：本系統除完整的客戶(hù)管理模塊外，還增加了會(huì )員管理；
2、美容店管理流程化：采用工作臺管理，針對不同崗位人員設置不同的工作權限，打開(kāi)軟件就可以非常清楚了解今天所需要處理的事宜；
3、有效的業(yè)績(jì)考核：在汽車(chē)美容的過(guò)程中，美容員工的業(yè)績(jì)結算常是個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題，運用軟件，能夠很好的統計這些日�，嵥榈臄祿�。在系統中就可以自定義提成公式功能擴展性好；
4、客戶(hù)回訪(fǎng)提醒：今天需電話(huà)回訪(fǎng)的客戶(hù)提醒，保養到期提醒，商業(yè)險到期提醒，車(chē)輛年檢到期提醒，交強險到期提醒，駕證年審到期提醒，駕證清分到期提醒，客戶(hù)生日提醒，保養日期提醒，這樣可以有效的實(shí)現客戶(hù)關(guān)懷；
5、自動(dòng)短信回訪(fǎng)：按商品、服務(wù)項目設置短信回訪(fǎng)天數、保養周期，短信回訪(fǎng)由系統自動(dòng)發(fā)出；并且自動(dòng)生成電話(huà)回訪(fǎng)的時(shí)間；
創(chuàng )業(yè)方案 篇6
目前，我校在校學(xué)生的年齡一般為16-18周歲，這一年齡正處于身心發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期。畢業(yè)學(xué)生除少部份進(jìn)入“高職”門(mén)檻繼續深造外，大多數將直接走向社會(huì )，走上工作崗位，用所學(xué)的知識，技能為社會(huì )創(chuàng )造財富。有相當一部分學(xué)生在各種不同的企業(yè)就業(yè)，成為各類(lèi)主管、專(zhuān)家、技術(shù)人員等，也有不少學(xué)生回到當地開(kāi)辦種養業(yè)、加工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)。但也有一部分學(xué)生畢業(yè)后不盡人意，他們畢業(yè)時(shí)安排就業(yè)崗位，不能很好地適應社會(huì )，就業(yè)心理脆弱，結果無(wú)所事事。他們或是自己嫌工資低、環(huán)境差、工作苦、人際關(guān)系難處，自己“炒了單位或老板的魷魚(yú)”，或是自己表現差，不能勝任本職工作，被單位或老板“炒了魷魚(yú)”，或是怕苦怕累，缺乏就業(yè)、創(chuàng )業(yè)的素質(zhì)和心理，結果一事無(wú)成。
從表面現象上看，在當今社會(huì )，嫌工資低、環(huán)境差、工作苦、壓力大、人際關(guān)系難處，實(shí)屬人之常情。但從實(shí)質(zhì)上分析還是就業(yè)創(chuàng )業(yè)心理素質(zhì)不好，是一種缺乏愛(ài)崗敬業(yè)心理、吃苦耐勞勇挑重擔心理、角色轉換心理和處理社會(huì )人際關(guān)系心理的表現。這種現象不僅直接影響了就業(yè)畢業(yè)生的前途，而且對在校學(xué)生也會(huì )造成一定的負面影響�！熬蜆I(yè)而不樂(lè )業(yè)”，“就業(yè)而不久業(yè)”，這雖然是社會(huì )大環(huán)境的影響，但如歸根到底還是在于學(xué)生自己，在于他們就業(yè)創(chuàng )業(yè)心理不夠成熟和完善。
針對這些現象，對在校學(xué)生進(jìn)行全面的訓練和教育，使他們樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)、創(chuàng )業(yè)觀(guān)，培養其良好的創(chuàng )業(yè)就業(yè)心理，就成了當務(wù)之急。具體可以從以下幾個(gè)方面去努力。
一、優(yōu)化就業(yè)指導，做好就業(yè)服務(wù)，轉變學(xué)生就業(yè)觀(guān)念
1.多種形式對學(xué)生進(jìn)行就業(yè)知識的宣傳和指導。
一是對學(xué)生加強就業(yè)政策法規的學(xué)習。引導學(xué)生轉變就業(yè)觀(guān)念，樹(shù)立“先就業(yè)后擇業(yè)，打好基礎再圖發(fā)展”的就業(yè)觀(guān)念，引導畢業(yè)生走“從等待工作機會(huì )到尋找工作機會(huì )，再到創(chuàng )造工作機會(huì )，逐步實(shí)現從就業(yè)走向創(chuàng )業(yè)”的職業(yè)發(fā)展之路。
二是加強擇業(yè)心理指導和擇業(yè)技巧指導。通過(guò)心理健康講座、心理咨詢(xún)、主題班會(huì )和擇業(yè)指導等形式引導畢業(yè)生積極參與競爭，調整擇業(yè)心態(tài)和擇業(yè)目標，提高自我調適能力和心理承受能力，學(xué)會(huì )調節個(gè)人情緒，正確對待挫折，有效地排除各種不健康的心理，避免心理沖突，保持樂(lè )觀(guān)向上的情緒和積極擇業(yè)就業(yè)的心態(tài)，在就業(yè)市場(chǎng)激烈的競爭中找到適合自己的工作。同時(shí)，注意給學(xué)生傳授求職擇業(yè)的方法和技巧，如招聘信息的搜集與整理，自薦材料的準備，自薦的方法和技巧，常見(jiàn)的面試種類(lèi)、方法及應試技巧，筆試的方法和技巧，個(gè)人簡(jiǎn)歷的撰寫(xiě)，求職的外在能力(如語(yǔ)言表達、公關(guān)禮儀、形象氣質(zhì)、簽約面試)等，讓學(xué)生愉快地擇業(yè)就業(yè)。
2.創(chuàng )設學(xué)生與企業(yè)互通的平臺。
讓社會(huì )各界尤其是企業(yè)廣泛了解學(xué)校，認識畢業(yè)生的才華和能力，如通過(guò)家長(cháng)會(huì )時(shí)學(xué)生的技能展示、優(yōu)秀畢業(yè)生座談會(huì )等機會(huì )發(fā)放學(xué)校和畢業(yè)生的宣傳資料，以提高學(xué)校和畢業(yè)生的知名度，擴大學(xué)校的影響，為學(xué)生的順利就業(yè)打好基礎。
3.倡導學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)。
為了學(xué)生日后能早日找到適合自己的工作，我校開(kāi)設了創(chuàng )業(yè)教育和創(chuàng )業(yè)實(shí)訓相關(guān)課程，通過(guò)案例剖析、知識講座、優(yōu)秀畢業(yè)生現身說(shuō)法和宣傳中職生創(chuàng )業(yè)事跡等多種方式，增強創(chuàng )業(yè)教育的針對性和實(shí)用性。比如曾邀請歷屆優(yōu)秀畢業(yè)生代表向師生作創(chuàng )業(yè)報告，他們的學(xué)習、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗是最好最生動(dòng)的例子，學(xué)生愛(ài)聽(tīng)，也聽(tīng)得進(jìn)去，能學(xué)到很多東西，他們艱苦創(chuàng )業(yè)、不畏困難、努力拼搏的精神以及待人處事之道，都使在校學(xué)生深受教育。
二、強化崗前培訓，加強實(shí)踐教學(xué)，增強學(xué)生就業(yè)競爭能力
1.加強校內和校外的實(shí)習實(shí)訓，提高學(xué)生實(shí)踐技能和職業(yè)能力。
不斷加強實(shí)踐教學(xué)，開(kāi)展技能比賽促進(jìn)學(xué)生的.學(xué)習，提高學(xué)生的技能水平。比如建立專(zhuān)業(yè)實(shí)訓室，為學(xué)生的校內實(shí)訓提供良好的場(chǎng)所；同時(shí)經(jīng)常開(kāi)展各種技能競賽，既激發(fā)了學(xué)生動(dòng)手操作的興趣，提高了他們的實(shí)踐能力，也為參加省市的各種技能競賽和實(shí)訓就業(yè)做好了準備。同時(shí)，建立了固定的校外實(shí)踐教學(xué)基地，提高了學(xué)生的動(dòng)手操作能力。
2.強化技能考證，鼓勵學(xué)生多證傍身增添競爭砝碼。
除了要求學(xué)生拿到專(zhuān)業(yè)學(xué)科畢業(yè)證外，還鼓勵他們考取各專(zhuān)業(yè)所對應的職業(yè)資格證書(shū)。
總的來(lái)說(shuō)，要根據學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)的心理現狀，加強學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)心理的培養和教育，使他們具有良好的就業(yè)創(chuàng )業(yè)心理素質(zhì)，為學(xué)生步入社會(huì )建功立業(yè)打下良好的基礎。
創(chuàng )業(yè)方案 篇7
現在翻開(kāi)報紙、雜志，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對此類(lèi)廣告抱著(zhù)本能的排斥心理，以為都是騙子，其實(shí)并非如此。這里同樣隱藏著(zhù)一座座金山，關(guān)鍵是你要有眼光。選擇產(chǎn)品代理，最重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景。成熟的產(chǎn)品是不需要滿(mǎn)世界打廣告來(lái)尋找代理的`，不打廣告也會(huì )有許多代理人找上門(mén)來(lái)。打廣告招代理的產(chǎn)品，一般都是尚處于市場(chǎng)拓展階段的新產(chǎn)品，因而如何判明產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，也就是產(chǎn)品之于代理商的“錢(qián)”景，是一門(mén)學(xué)問(wèn)。這里有幾條原則可供參考：
其一，就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因為這類(lèi)產(chǎn)品一般市場(chǎng)穩定，但利潤空間小，條件苛刻，非實(shí)力雄厚者不能承受，上班族更難以問(wèn)津。
其二，選擇產(chǎn)品，必須是真材實(shí)料的，必須是正規企業(yè)生產(chǎn)的，最好經(jīng)相關(guān)部門(mén)認證的有合法手續的產(chǎn)品。其中是否存在市場(chǎng)，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來(lái)判斷。
其三，產(chǎn)品的獨特性與進(jìn)入門(mén)檻要高。有些產(chǎn)品很好，但太容易仿造，結果市場(chǎng)一打開(kāi)，跟風(fēng)者一哄而上，市場(chǎng)很快又垮掉，這時(shí)候最吃苦的除了廠(chǎng)家，就是代理商，這樣的例子我們見(jiàn)過(guò)很多。產(chǎn)品的獨特性如何，是否容易仿造，可以根據產(chǎn)品原材料的來(lái)源是否珍稀、獨有，產(chǎn)品的技術(shù)含量等等來(lái)判斷。
其四，最好直接與生產(chǎn)廠(chǎng)家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產(chǎn)廠(chǎng)家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽(yù)，三要考慮上級代理商與生產(chǎn)廠(chǎng)家的關(guān)系。上級代理商人品不好，信譽(yù)不佳，很可能在你打開(kāi)市場(chǎng)局面后將你丟掉，以便獨食其利；上級代理商與生產(chǎn)廠(chǎng)家關(guān)系不好，廠(chǎng)家炒掉上級代理商，也很可能會(huì )使你前功盡棄。
總之，在這個(gè)問(wèn)題上，要抱一種“害人之心不要有，防人之心不可無(wú)”的態(tài)度。
創(chuàng )業(yè)方案 篇8
為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)制度建設，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)持續、健康、穩定發(fā)展，深交所在總結主板、中小企業(yè)板市場(chǎng)退市制度實(shí)踐的基礎上，借鑒成熟資本市場(chǎng)經(jīng)驗，制定了《關(guān)于完善創(chuàng )業(yè)板退市制度的方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》).
1，關(guān)于完善創(chuàng )業(yè)板退市制度的方案。為什么要完善創(chuàng )業(yè)板退市制度？
現行退市制度的建立和實(shí)施對提高我國上市公司整體質(zhì)量，初步形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機制發(fā)揮了積極作用。但是隨著(zhù)資本市場(chǎng)發(fā)展改革的逐步深化，現行退市制度在實(shí)際運行中也還存在一些問(wèn)題，主要表現在退市效率較低，退市難現象突出。目前的退市程序比較復雜，退市周期較長(cháng)，存在上市公司通過(guò)各種手段調節利潤以規避退市的現象，導致上市公司“停而不退”，并由此引發(fā)了“殼資源”的炒作，以及相關(guān)的內幕交易和市場(chǎng)操縱行為，在一定程度上影響了市場(chǎng)的正常秩序和理性投資理念。
為配合資本市場(chǎng)的改革進(jìn)程，使市場(chǎng)保持有進(jìn)有出、吐故納新、動(dòng)態(tài)平衡的合理狀態(tài)，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰機制的形成，推動(dòng)市場(chǎng)規范、健康、穩定發(fā)展，改進(jìn)和完善上市公司退市制度勢在必行�，F行創(chuàng )業(yè)板退市制度與主板退市制度一脈相承，其框架和主要內容基本一致，如果不加以改進(jìn)和完善，在主板市場(chǎng)退市制度運行過(guò)程中存在的問(wèn)題完全有可能在創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)重現。
退市制度作為創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)的一項重要制度，自創(chuàng )業(yè)板啟動(dòng)以來(lái)一直廣受關(guān)注，市場(chǎng)對于創(chuàng )業(yè)板實(shí)施更加嚴格的退市制度寄予很高的期望。創(chuàng )業(yè)板作為一個(gè)全新的市場(chǎng)，沒(méi)有歷史包袱，盡快在創(chuàng )業(yè)板先行先試，探索建立符合我國資本市場(chǎng)實(shí)際的退市制度，將有利于創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)的長(cháng)遠健康發(fā)展，同時(shí)也將對主板退市制度的改革完善發(fā)揮探索及示范作用。此外，也有利于培育投資者和整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險意識，遏制投機炒作行為，形成以業(yè)績(jì)?yōu)榛A的投資理念，促進(jìn)理性投資文化的建立，維護市場(chǎng)正常秩序，從根本上保護中小投資者的利益。
2。完善創(chuàng )業(yè)板退市制度的總體思路是什么？主要從哪幾個(gè)方面進(jìn)行完善？
經(jīng)過(guò)近兩年來(lái)的研究論證，深交所提出了完善創(chuàng )業(yè)板退市制度的《方案》�！斗桨浮丰槍ΜF行退市制度存在的主要問(wèn)題，充分借鑒成熟資本市場(chǎng)經(jīng)驗，在現有法律框架基礎上，堅持市場(chǎng)化的方向，以?xún)?yōu)化市場(chǎng)資源配置，提高創(chuàng )業(yè)板上市公司整體質(zhì)量。
《方案》主要從以下方面對創(chuàng )業(yè)板退市制度進(jìn)行完善。一是在創(chuàng )業(yè)板現有連續虧損、凈資產(chǎn)為負、注冊會(huì )計師出具否定意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)的審計報告等11項退市條件的基礎上，增加連續受到交易所公開(kāi)譴責和股票成交價(jià)格連續低于面值兩個(gè)退市條件。二是完善恢復上市的審核標準，以扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤孰低作為恢復上市的盈利判斷標準，同時(shí)不支持暫停上市的公司通過(guò)借殼實(shí)現恢復上市。三是對資不抵債的上市公司加快退市速度，縮短退市時(shí)間。四是設立退市整理板塊，公司終止上市前，給予一定的“退市整理期”，在此期間，將其股票移入“退市整理板”進(jìn)行另板交易。五是改進(jìn)創(chuàng )業(yè)板退市風(fēng)險提示方式，調整“*ST”制度，通過(guò)強化上市公司退市風(fēng)險信息披露以及深化投資者適當性管理的方式充分揭示退市風(fēng)險。
3。創(chuàng )業(yè)板現在有哪些退市條件？為什么要增加兩個(gè)退市條件？
創(chuàng )業(yè)板現行退市條件是根據《證券法》第五十六條的規定，在借鑒主板、中小板退市制度經(jīng)驗的基礎上制定的，按照現行《創(chuàng )業(yè)板股票上市規則》，目前創(chuàng )業(yè)板主要退市條件如下：(1)連續虧損;(2)追溯調整導致連續虧損;(3)凈資產(chǎn)為負;(4)審計報告為否定意見(jiàn)或拒絕表示意見(jiàn);(5)未改正財務(wù)會(huì )計報告中的重大差錯或虛假記載;(6)未在法定期限內披露年度報告或中期報告;(7)公司解散;(8)法院宣告公司破產(chǎn);(9)連續120個(gè)交易日累計股票成交量低于100萬(wàn)股;(10)連續20個(gè)交易日股權分布或股東人數不符合上市條件;(11)公司股本總額發(fā)生變化不再具備上市條件。上述退市條件在主板的基礎上已經(jīng)增加了凈資產(chǎn)為負、審計報告為否定意見(jiàn)或拒絕表示意見(jiàn)、連續120個(gè)交易日累計股票成交量低于100萬(wàn)股等三個(gè)退市條件。
《方案》在上述基礎上又增加了兩個(gè)規范運作方面和市場(chǎng)效率方面的退市條件：連續受到交易所公開(kāi)譴責和股票成交價(jià)格連續低于面值。在退市標準的多元化和市場(chǎng)化方面又邁進(jìn)了一步。
(1)關(guān)于連續受到交易所公開(kāi)譴責的退市條件
規范運作是上市公司最基本、最重要的要求，也是投資者合法權益得以保護的基�，F行退市條件中缺乏有關(guān)上市公司規范運作的指標，部分上市公司雖然財務(wù)指標沒(méi)有達到退市標準，但經(jīng)常發(fā)生重大不規范行為，嚴重損害投資者利益，因此非常有必要增加相應的指標作為退市條件，以將此類(lèi)“害群之馬”清除出市場(chǎng)，并提高監管的威懾力。由于規范運作涉及到公司運作的諸多方面，難以全面列舉，因此以受到交易所公開(kāi)譴責這一綜合性的指標作為一項退市條件的操作性更強。
為了使“連續受到交易所公開(kāi)譴責”的退市標準能夠得到更好地執行，深交所已經(jīng)于20xx年4月對外公布了《深圳證券交易所創(chuàng )業(yè)板上市公司公開(kāi)譴責標準》，以保證制度的透明和公正�！豆_(kāi)譴責標準》中還專(zhuān)門(mén)增加了有關(guān)上市公司對深交所做出的公開(kāi)譴責決定不服的，可以向深交所上訴復核委員會(huì )申請復核的規定，管理制度《關(guān)于完善創(chuàng )業(yè)板退市制度的方案》。被處罰對象提出復議時(shí)，上訴復核委員會(huì )要召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )議，相關(guān)人員可以在會(huì )上進(jìn)行申訴。
(2)關(guān)于股票成交價(jià)格連續低于面值的退市條件
借鑒國際證券市場(chǎng)的普遍做法，在《方案》中新增了一個(gè)市場(chǎng)交易方面的退市條件，即“連續20個(gè)交易日每日收盤(pán)價(jià)均低于每股面值”，創(chuàng )業(yè)板公司股票交易一旦出現上述情況，將終止上市。增加這一反映市場(chǎng)效率的退市條件，有利于建立科學(xué)的多元化退市指標體系。
4。為什么要完善恢復上市的審核標準，如何完善？不支持暫停上市公司通過(guò)借殼來(lái)實(shí)現恢復上市，是否意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)板公司不能進(jìn)行重大資產(chǎn)重組？
目前，主板暫停上市的公司通過(guò)各種調節財務(wù)指標的方法實(shí)現恢復上市的現象較為普遍。鑒于主板、創(chuàng )業(yè)板股票上市規則均沒(méi)有規定以扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤孰低來(lái)判斷是否達到恢復上市的條件，因此不少上市公司通過(guò)政府補貼、大股東輸送利潤、資產(chǎn)處置等非經(jīng)常性收益調節利潤，以規避退市。這類(lèi)公司雖然在財務(wù)指標上暫時(shí)實(shí)現了盈利，但是并不具備持續盈利的能力，其實(shí)現恢復上市對市場(chǎng)的健康穩定發(fā)展非常不利。為此，《方案》完善了創(chuàng )業(yè)板恢復上市的標準，明確以扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤孰低作為恢復上市的盈利判斷標準，防止創(chuàng )業(yè)板公司通過(guò)一次性的交易、關(guān)聯(lián)交易等非經(jīng)常性收益調節利潤規避退市的行為。
主板暫停上市公司通過(guò)借殼上市式的資產(chǎn)重組實(shí)現恢復上市的現象比較普遍，與此同時(shí)也出現了“借殼炒作”現象，相關(guān)的內幕交易和市場(chǎng)操縱行為極易發(fā)生，在一定程度上影響了二級市場(chǎng)定價(jià)機制和資源配置功能的發(fā)揮。為了避免類(lèi)似現象在創(chuàng )業(yè)板出現，非常有必要明確不支持暫停上市的創(chuàng )業(yè)板公司通過(guò)借殼的方式恢復上市。
創(chuàng )業(yè)板公司在正常情況下是可以進(jìn)行資產(chǎn)重組的，而且深交所非常鼓勵創(chuàng )業(yè)板公司通過(guò)重大資產(chǎn)重組的方式進(jìn)行同行業(yè)并購、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合等，以提高創(chuàng )業(yè)板公司的核心競爭力，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)板公司進(jìn)一步做大做強。但是，創(chuàng )業(yè)板公司一旦進(jìn)入暫停上市狀態(tài)，深交所不支持這類(lèi)公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，并通過(guò)借殼的方式實(shí)現恢復上市，以避免“借殼炒作”的現象在創(chuàng )業(yè)板重現。
5。為什么要對凈資產(chǎn)為負和股票累計成交量過(guò)低兩項退市條件進(jìn)一步縮短退市時(shí)間？
《方案》對凈資產(chǎn)為負和累計成交量過(guò)低的兩個(gè)退市條件縮短了退市時(shí)間。
一是凈資產(chǎn)為負的退市條件。上市公司出現凈資產(chǎn)為負的現象說(shuō)明公司已經(jīng)資不抵債，喪失了持續經(jīng)營(yíng)的基矗一般而言，凈資產(chǎn)為負遠比連續三年虧損的情形更為嚴重，因此有必要加快此類(lèi)公司的退市速度�，F行《創(chuàng )業(yè)板股票上市規則》規定，上市公司經(jīng)審計的年報顯示公司出現凈資產(chǎn)為負即實(shí)施“退市風(fēng)險警示處理”措施，第二年年報顯示凈資產(chǎn)繼續為負即暫停上市，暫停上市之后的首個(gè)中期報告公司凈資產(chǎn)繼續為負即終止上市。為加快此類(lèi)公司的退市速度，《方案》規定，創(chuàng )業(yè)板公司經(jīng)審計的年報顯示公司出現凈資產(chǎn)為負即暫停上市，第二年年報顯示凈資產(chǎn)繼續為負即終止上市。
二是股票累計成交量過(guò)低的退市條件。現行《創(chuàng )業(yè)板股票上市規則》規定，創(chuàng )業(yè)板公司股票出現連續120個(gè)交易日累計成交金額低于100萬(wàn)股的情形即實(shí)施“退市風(fēng)險警示處理”措施，其后再次出現連續120個(gè)交易日累計成交金額低于100萬(wàn)股的情形即終止上市。出現此類(lèi)情形反映公司股票流動(dòng)性嚴重不足，市場(chǎng)效率低下，不利于投資者權益的保護，為加快退市速度，《方案》規定創(chuàng )業(yè)板公司股票出現連續120個(gè)交易日累計成交金額低于100萬(wàn)股的情形即終止上市。
6。為什么要改進(jìn)創(chuàng )業(yè)板公司的'退市風(fēng)險提示方式，不再實(shí)施“退市風(fēng)險警示處理”措施？不再實(shí)施“退市風(fēng)險警示處理”措施后，如何向投資者提示創(chuàng )業(yè)板公司的退市風(fēng)險？
“退市風(fēng)險警示處理”措施是我國特有的一項制度安排，設計“退市風(fēng)險警示處理”措施的初衷是為了充分提示退市風(fēng)險，保護投資者的利益。從實(shí)際運行情況來(lái)看，該制度確實(shí)起到了一定的風(fēng)險揭示作用，但是也存在一些問(wèn)題。由于普遍存在資產(chǎn)重組預期，不少被實(shí)施“退市風(fēng)險警示處理”的股票出現了惡性炒作現象，個(gè)別“*ST”公司市盈率甚至一度達到1000倍以上，并形成了板塊炒作效應，時(shí)常出現群體性的暴漲暴跌，其風(fēng)險提示作用難以得到有效的發(fā)揮。
在創(chuàng )業(yè)板退市制度先行先試的情況下，如果創(chuàng )業(yè)板繼續采用現行的“退市風(fēng)險警示處理”措施，那么存在退市風(fēng)險的創(chuàng )業(yè)板公司將在股票簡(jiǎn)稱(chēng)和行情揭示上和主板公司相混同，這將不利于投資者識別并規避此類(lèi)公司。為此，創(chuàng )業(yè)板將不再實(shí)施“退市風(fēng)險警示處理”措施。
不再實(shí)施“退市風(fēng)險警示處理”措施后，為了更加充分地揭示公司的退市風(fēng)險，將采取以下兩個(gè)配套措施：一是強化上市公司信息披露，一旦出現退市風(fēng)險，要求創(chuàng )業(yè)板公司及時(shí)披露退市風(fēng)險提示公告，并在此后每周披露一次退市風(fēng)險退市公告;二是深化創(chuàng )業(yè)板投資者適當性管理，充分利用創(chuàng )業(yè)板這一特有的制度安排，要求證券公司利用短信、電子郵件等方式，將有關(guān)公司的退市風(fēng)險提示公告通知持有退市風(fēng)險公司股票的投資者，這種方式可以更加充分和精確地揭示退市風(fēng)險。通過(guò)以上兩種方式，完全能夠達到充分揭示退市風(fēng)險，保護投資者利益的目的。
7。為什么要設立“退市整理期”和“退市整理板”？“退市整理期”的制度設計要點(diǎn)是怎么考慮的？
為了保證投資者在創(chuàng )業(yè)板公司退市前擁有必要的交易機會(huì )，使投資者有更加充足的時(shí)間處理手中持有的股票，同時(shí)有充裕的時(shí)間來(lái)實(shí)現退市公司股價(jià)的回歸，化解高價(jià)退市的風(fēng)險，我們借鑒境外證券交易所的做法，設立“退市整理期”，在交易所做出公司股票終止上市決定后，公司股票終止上市前，給予30個(gè)交易日的股票交易時(shí)間，在此期間不再受理公司重組申請。
同時(shí)設立“退市整理板”，將進(jìn)入“退市整理期”的股票集中到“退市整理板”進(jìn)行交易，行情上實(shí)行另板揭示，不再與其它創(chuàng )業(yè)板公司股票一同顯示行情。
對于“退市整理板”的漲跌幅限制問(wèn)題，考慮到現行5%的漲跌幅限制不足以實(shí)現股價(jià)的回歸，而完全不設漲跌幅限制可能存在爆漲爆跌的風(fēng)險，因此將與正常股票相同維持10%的漲跌幅限制，以便于退市風(fēng)險得到合理的釋放。
8。創(chuàng )業(yè)板公司退市后，公司的去向怎樣安排？是否有仍然可以進(jìn)行股票轉讓的渠道？
目前主板公司退市后，均統一平移到代辦股份轉讓系統進(jìn)行交易，以保證持有退市公司股票的投資者仍然有進(jìn)行轉讓的渠道。而現行《創(chuàng )業(yè)板股票上市規則》對創(chuàng )業(yè)板公司退市后的去向未做統一的安排，如果公司符合代辦股份轉讓系統掛牌條件的，可以自愿申請到代辦股份轉讓系統掛牌轉讓。
為了使持有創(chuàng )業(yè)板退市公司股票的投資者有一個(gè)可以進(jìn)行股票轉讓的渠道，《方案》規定在創(chuàng )業(yè)板將采取同樣的做法，即創(chuàng )業(yè)板公司退市后，一律平移到代辦股份轉讓系統進(jìn)行轉讓。但是如果達到破產(chǎn)條件的，依法直接進(jìn)入破產(chǎn)程序，不再平移。
9。創(chuàng )業(yè)板退市方案何時(shí)正式實(shí)施？
《關(guān)于完善創(chuàng )業(yè)板退市制度的方案》現已對外公布，并公開(kāi)征求意見(jiàn)。深交所將在吸收有關(guān)意見(jiàn)與建議的基礎上對《方案》進(jìn)行進(jìn)一步修訂，并正式對外發(fā)布。正式方案公布后，深交所將開(kāi)始著(zhù)手修訂《創(chuàng )業(yè)板股票上市規則》，根據方案的有關(guān)內容對《創(chuàng )業(yè)板股票上市規則》中涉及退市的章節和條款進(jìn)行修訂�！秳�(chuàng )業(yè)板股票上市規則》修訂完成后，新的創(chuàng )業(yè)板退市制度正式實(shí)施。
創(chuàng )業(yè)方案 篇9
(一) 基本原則
1. 原則之一:激勵要因人而異
由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會(huì )不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì )有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀(guān)感受，所以，激勵要因人而異。
在制定和實(shí)施激勵政策時(shí)，首先要調查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類(lèi)，然后來(lái)制定相應的激勵政策幫助員工滿(mǎn)足這些需求。
2. 原則之二:獎勵適度
獎勵和懲罰不適度都會(huì )影響激勵效果，同時(shí)增加激勵成本。獎勵過(guò)重會(huì )使員工產(chǎn)生驕傲和滿(mǎn)足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎勵過(guò)輕會(huì )起不到激勵效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì )讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì )讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會(huì )犯同樣的錯誤。
3. 原則之三:公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì )影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績(jì)的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
4.原則之四:獎勵正確的`事情
如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會(huì )經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵時(shí)就會(huì )被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究，發(fā)現一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。
(二) 高級原則
企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng )造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機的繁復性，調動(dòng)人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種動(dòng)機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng )造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。
1. 激勵員工從結果均等轉移到機會(huì )均等，并努力創(chuàng )造公平競爭環(huán)境。
舉例來(lái)說(shuō)，吳士宏在IBM從一個(gè)打掃衛生的人做起，一步一步到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，到地區負責人，到中國區總經(jīng)理，是什么原因呢?除了個(gè)人努力，還應該說(shuō)IBM 良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)展的舞臺，那就是每一個(gè)人都有無(wú)限的發(fā)展機會(huì )，只要有能力就會(huì )有發(fā)展的空間，實(shí)現自我，這在很多企業(yè)是做不到的，這種體制無(wú)疑會(huì )給員工莫大的激勵作用。
2. 激勵要把握最佳時(shí)機。
——需在目標任務(wù)下達前激勵的，要提前激勵。
——員工遇到困難，有強烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵。
3. 激勵要有足夠力度。
——對有突出貢獻的予以重獎。
——對造成巨大損失的予以重罰。
如果獎罰不適當，還不如不做。同時(shí)要記住，罰的目的不是要錢(qián)，而是一種激勵措施。
——通過(guò)各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。
4. 激勵要公平準確、獎罰分明
——健全、完善績(jì)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有親有疏的人情風(fēng)。
——在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平。
5. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。
注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。
6. 推行職工持股計劃。
使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性。
7. 構造員工分配格局的合理落差。
適當拉開(kāi)分配距離，鼓勵一部分員工通過(guò)努力工作先富起來(lái)，使員工在反差對比中建立持久的追求動(dòng)力。
激勵措施
1. 目標激勵
通過(guò)推行目標責任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。為員工提供一份挑戰性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現，必須使工作富于挑戰性。
2. 示范激勵
通過(guò)各級主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。
3. 尊重激勵
我們常聽(tīng)到“公司的成績(jì)是全體員工努力的結果”之類(lèi)的話(huà)，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個(gè)體方式出現時(shí)，管理者會(huì )以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì )說(shuō)“我們不可以?xún)H顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì )覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì )大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。
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