關(guān)于安全生產(chǎn)實(shí)施方案集合八篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
一、指導思想
根據“屬地管理與分級管理相結合，以屬地管理為主”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)源頭管理，明確各企業(yè)單位安全責任，實(shí)現及時(shí)無(wú)縫隙監管，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
二、主要任務(wù)
建立全覆蓋的糧食安全信息平臺和安全信息員隊伍，明確安全信息管理責任，規范安全信息辦理程序，進(jìn)一步強化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的管控，消除監管空隙和責任死角，形成全方位管理、落實(shí)全過(guò)程責任、進(jìn)行全時(shí)段監控、實(shí)施全天候跟蹤，精準定位、上下聯(lián)動(dòng)、高效運轉的糧食領(lǐng)域安全生產(chǎn)監管體系。
三、安全生產(chǎn)“4D工程”建設進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┙踩畔T隊伍（3月23日－3月31日）。各單位要明確1名專(zhuān)兼職安全信息員，要確保把年富力強、責任心強、愛(ài)崗敬業(yè)、文化程度高、熟悉信息化技術(shù)的同志，選拔到安全信息員崗位。3月28日前，各單位要將安全信息員名單報局安監中隊匯總后上報市安委會(huì )辦公室。
�。ǘ┙M織信息員培訓和調查摸底（4月1日－4月30日）。
組織參加市安委會(huì )辦公室舉辦的安全生產(chǎn)“4D工程”信息員培訓，使安全信息員明確工作職責、了解信息內容、熟悉基本操作、掌握工作流程，為“4D工程”信息員分配平臺賬號。4月15日后，各單位信息員按照信息收集的范圍和信息處理程序，組織開(kāi)展轄區內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調查，摸清糧食領(lǐng)域有關(guān)安全狀況，認真填寫(xiě)當前各類(lèi)安全信息，建立安全管理檔案。
�。ㄈ┙ㄔO平臺聯(lián)網(wǎng)運行（5月1日－5月31日）。各單位所要設立專(zhuān)用或兼用的安全信息化辦公室，配備電話(huà)、微機和上網(wǎng)設施，完成安全生產(chǎn)平臺建設，實(shí)現與市局、市安全生產(chǎn)綜合監管預警救援指揮平臺互聯(lián)互通。各單位安全信息員要認真履行崗位職責，嚴格執行安全信息日報告、零報告制度，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)“4D工程”的動(dòng)態(tài)信息收集、上傳、接收和本級信息處理等事宜。
�。ㄋ模┥暾堯炇眨�6月1日－6月30日）。根據我局安全生產(chǎn)“4D工程”運行情況，向市安委會(huì )辦公室提出驗收申請。
四、安全生產(chǎn)信息處理程序
對本單位管轄職責范圍內的事項，隨時(shí)報知有關(guān)領(lǐng)導，按批示意見(jiàn)辦理，轉交有關(guān)單位（人員）落實(shí)；對本單位管轄職責范圍之外的事項，逐級及時(shí)匯制信息報表，嚴格按照相關(guān)程序和時(shí)限，上報安全信息報表和督辦事項辦理情況。具體處理程序如下：
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。為推進(jìn)安全生產(chǎn)“4D工程”建設，市局成立由黨委書(shū)記、局長(cháng)同志任組長(cháng)，副局長(cháng)同志、安監中隊中隊長(cháng)同志任副組長(cháng)，為成員的安全生產(chǎn)“4D工程”建設工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局安監中隊，由吳運祥同志兼任辦公室主任，具體負責“4D工程”的組織、實(shí)施和調度。各單位要成立由負責人為組長(cháng)的安全生產(chǎn)“4D工程”建設領(lǐng)導小組，具體負責管轄范圍內安全生產(chǎn)“4D工程”建設和規范運行工作以及安全生產(chǎn)相關(guān)事項的協(xié)調處理、上級督辦事項的.督促和落實(shí)。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任。安全信息員是各單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息的收集人、上傳人、接收人和本級信息處理情況的監督人，具體負責將本單位日常工作中積累、排查發(fā)現的相關(guān)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，按照要求及時(shí)處理或上報相關(guān)動(dòng)態(tài)安全信息。要嚴格執行安全信息日報告、零報告、銷(xiāo)號制度，不準遲報、錯報、漏管、瞞報。
�。ㄈ└叨戎匾�。市安委會(huì )辦公室將安全生產(chǎn)“4D工程”列入安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核和年度目標考核的重要內容，實(shí)行月考核、月通報、季督查。凡因安全生產(chǎn)“4D工程”建設運行不暢，影響全局年度安全生產(chǎn)目標考核任務(wù)的單位，將予以通報批評，取消評先樹(shù)優(yōu)資格。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
公司各部、室：
為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善對安全生產(chǎn)工作的監督管理，預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監管體系、責任體系、應急防范體系、教育培訓體系），落實(shí)以“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制。
二、組織領(lǐng)導
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：各部室負責人
小組下設辦公室，負責安全生產(chǎn)日常工作，負責情況的收集、匯總、上報等工作，辦公室設在安全保衛部。
三、主要職責
1、主要負責人是安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規劃，專(zhuān)題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團領(lǐng)導安全生產(chǎn)分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。
2、分管安全生產(chǎn)工作的負責人是本單位職責范圍內安全生產(chǎn)工作的具體責任人，對本單位職責范圍內的.安全生產(chǎn)工作負綜合監管領(lǐng)導責任，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每月帶隊開(kāi)展安全檢查不少于1次，協(xié)調解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應急救援預案并組織演練，重大問(wèn)題向主要負責人匯報，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。
3、分管其他工作的負責人各自對其分管業(yè)務(wù)工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內的重要內容，督促分管部、室制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，督促分管部、室開(kāi)展安全生產(chǎn)監督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人做好安全生產(chǎn)工作。
四、工作內容
1、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)目標和任務(wù)責任書(shū)》中各項內容；
2、做好城市供水管理工作，強化供水設施設備的維修維護，加強對水源水、供水水質(zhì)的檢測檢驗，確保供水水質(zhì)達標及市民用水安全；
3、新建道路、小區等在安裝供水管道過(guò)程中，督促承建單位完善供水設施，建立安全生產(chǎn)預警機制，確保正常穩定供水，強化突發(fā)事件應急處置和反恐怖工作能力、事故報告和調查處理工作；
4、各部室要建立健全領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任，各部室負責人按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)牽頭，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)協(xié)調，誰(shuí)協(xié)調、誰(shuí)檢查，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則，對各自督管的工作承擔安全責任，認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責；分管負責人要按照“一崗雙責”的要求，對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負起領(lǐng)導責任，在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
五、具體要求
加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點(diǎn)，主要責任人要認真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負責，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應的安全組織機構和制定落實(shí)“一崗雙責”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組及每個(gè)崗位，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患要立即整改，一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案。
六、嚴格執行安全生產(chǎn)責任追究制
有下列情形之一的，對有關(guān)責任人員和相關(guān)領(lǐng)導追究責任：
1、因貫徹落實(shí)上級的方針、政策不力，或因決策失誤，引發(fā)嚴重影響社會(huì )安定的安全事故和事件的；
2、因安全工作機構、人員、經(jīng)費和目標管理責任制等得不到落實(shí)，導致本部門(mén)安全工作混亂，年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核不合格的；
3、因忽視安全生產(chǎn)工作，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報、謊報、拖延不報，或者不及時(shí)組織開(kāi)展事故救援工作，導致人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大的；
4、法律法規等規定的其它需要追究責任的。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
各企業(yè)：
為加強安全工作領(lǐng)導，落實(shí)政府和企業(yè)兩個(gè)主體責任，依據法律法規并結合職責規定，協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)搞好安全工作，為全街經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”、“安全高于一切”的思想觀(guān)念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協(xié)調、齊抓共管”的新格局，認真落實(shí)“一崗雙責”責任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作的扎實(shí)開(kāi)展。按照市里相關(guān)文件的精神，結合本部門(mén)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想與工作目標
認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，結合安全隱患逐月排查治理，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。在對各重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面排查摸底的基礎上，對各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行分類(lèi)整治。通過(guò)專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推動(dòng)部門(mén)監管主體責任和企業(yè)安全主體責任的落實(shí)；完善安全生產(chǎn)責任體系和事故預防控制體系；健全隱患排查治理制度和事故責任追究制度；堅持打擊、徹底消除非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，淘汰不符合國家及省產(chǎn)業(yè)政策落后企業(yè)，取締列入國家及省明令禁止的生產(chǎn)裝置；提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位本質(zhì)安全水平和各行業(yè)、各領(lǐng)域的整體安全水平，有效遏制重特大事故，減少一般事故，促進(jìn)全街安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉。
二、組織領(lǐng)導
我街成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組：
組 長(cháng)：張鳳翔 黨工委書(shū)記
副組長(cháng)：王艷麗 黨工委副書(shū)記、紀工檢書(shū)記
成 員：劉 彬 辦事處副主任
李 博 辦事處副主任
紀德勇 辦事處副主任
陳鳳革 武裝部長(cháng)
各企管員
領(lǐng)導組下設辦公室，負責安全生產(chǎn)日常工作，負責情況的收集、匯總、梳理、通報、上報等工作，辦公室主任由王艷麗兼任。
三、崗位職責
“一崗雙責”是指某一具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責。全員“一崗雙責”制所指對象包括鄉街企業(yè)管理站和全街中小企業(yè)�！耙粛忞p責”制是指具體崗位責任人員因疏忽、瀆職或違規、疏于管理、未盡職盡力等情況，導致本職工作任務(wù)未能順利完成或造成安全事故的，要承擔相應責任的.一項制度。
1、薛蔭槐是安全工作第一責任人，負總責，主抓全街中小企業(yè)的安全管理工作，確保中小企業(yè)的安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、責任到人，安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平、公正、公開(kāi)、獎懲兌現，積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全管理工作。負責全街中小企業(yè)�；飞a(chǎn)企業(yè)和建筑生產(chǎn)企業(yè)安全工作。
2、梁旭清是安全工作的的具體責任人，負分管責任，具體負責全街中小企業(yè)的安全管理工作，負責出謀劃策、修訂完善企業(yè)的安全管理制度和預案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實(shí)施好安全工作考核、兌現獎懲、積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全管理工作、落實(shí)各項活動(dòng)的安全防范措施等，負責全街中小企業(yè)非煤礦山生產(chǎn)企業(yè)和全街農副產(chǎn)品加工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
四、具體要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。安全生產(chǎn)工作是今年工作的主線(xiàn)，主要責任人要認真組織好全街安全生產(chǎn)工作。行政一把手和企業(yè)主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負全責，要具體組織好安全生產(chǎn)工作。
各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責任，法人代表要認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，認真組織，周密安排，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到車(chē)間班組及每個(gè)崗位，對發(fā)現問(wèn)題和隱患要立即整改，一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案，按時(shí)整改。
�。ǘ┮幏稒z查，嚴格執法。要建立完善工作制度和工作程序，規范安全生產(chǎn)檢查工作。加強對參與安全檢查的工作人員的黨紀政紀、法律法規和業(yè)務(wù)知識培訓。通過(guò)培訓，使每個(gè)工作人員進(jìn)一步提高政策水平和約束能力，進(jìn)一步掌握整治檢查的程序、內容、范圍，做到政治上堅定、業(yè)務(wù)上過(guò)硬。
檢查期間要嚴格檢查程序。要將檢查結果形成書(shū)面檢查反饋意見(jiàn)告知被檢查單位，發(fā)現重大事故隱患和問(wèn)題或違法行為時(shí)，要向被檢查單位下達整改通知書(shū)或執法文書(shū)。按照安全生產(chǎn)事前問(wèn)責和事后問(wèn)責相結合的要求，對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位整治不認真、敷衍塞責的，要視情節進(jìn)行約談或提請有關(guān)部門(mén)追究相關(guān)責任人的責任。
�。ㄈ⿵V泛宣傳，完善舉報機制。要充分利用廣播、條幅等媒體，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，及時(shí)宣傳推廣好做法、好經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)工作認識不到位、工作不認真、整治工作走過(guò)場(chǎng)的企業(yè)予以公開(kāi)曝光。
�。ㄋ模┘訌姕贤�，搞好協(xié)調。要加強對各企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，及時(shí)掌握各企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)總結好的工作經(jīng)驗和做法。并做好匯總上報工作。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
為了貫徹落實(shí)xxx關(guān)于開(kāi)展xxx年安全隱患治理年活動(dòng)精神,進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，全面排查治理事故隱患，并建立隱患排查治理的長(cháng)效機制,使排查治理工作規范化、制度化、經(jīng)�；�，根據《xxx關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的通知》精神和今年省、市、區各級政府的安排部署，經(jīng)局辦公會(huì )議研究，決定成立領(lǐng)導組專(zhuān)門(mén)負責此項工作，并制定實(shí)施方案如下：
一、工作目標
通過(guò)積極開(kāi)展隱患排查治理年活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)區屬規模工業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)商貿企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節，認真解決存在的突出問(wèn)題，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)全區安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定好轉，經(jīng)貿局安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案。
二、對象和范圍
根據統一安排，本次隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的對象和范圍為高危行業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集場(chǎng)所以及近年來(lái)發(fā)生重特大事故的重點(diǎn)單位。同時(shí)，通過(guò)對區屬各規模工業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)商貿流通企業(yè)單位安全生產(chǎn)隱患排查治理，進(jìn)一步檢查各單位的安全監管責任落實(shí)情況，確保我區重點(diǎn)工業(yè)和商貿企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
三、實(shí)施步驟
本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：
(一)安排部署階段：根據省安全生產(chǎn)隱患排查治理電話(huà)會(huì )議精神和區政府《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實(shí)施方案》，結合本單位實(shí)際，召開(kāi)局領(lǐng)導班子和相關(guān)科室工作會(huì )議,溝通況,全面傳達和領(lǐng)會(huì )上級文件精神和要求、明確本部門(mén)職責和本系統安全生產(chǎn)任務(wù)的基礎上，研究制定出開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案，于3月10日前報區安委辦，整改報告《經(jīng)貿局安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》。同時(shí),起草文件對相關(guān)企業(yè)下發(fā)專(zhuān)門(mén)通知進(jìn)行具體安排部署，并督促企業(yè)認真落實(shí)。
(二)企業(yè)自查自改階段：3月1日至3月30日，要求工商各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照有關(guān)要求，深刻吸取本企業(yè)和其它同類(lèi)企業(yè)以往發(fā)生的事故教訓，結合本企業(yè)生產(chǎn)裝備、人員素質(zhì)、工藝特點(diǎn)、作業(yè)流程、原材料特性等實(shí)際情況制定具體方案和應急預案，立即認真開(kāi)展安全隱患自查自糾和自我整改活動(dòng)，全面排查治理事故隱患；充分做好安全生產(chǎn)的基礎工作,對一時(shí)難以治理的要制定計劃，落實(shí)資金和責任，限期整改，并制定應急預案，加強監控；企業(yè)要將排查治理情況按照及時(shí)上報區安監局和經(jīng)貿局。
(三)督促檢查階段：4月1日至5月30日期間，區經(jīng)貿局要對開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進(jìn)行督促檢查和指導監管。主要內容包括：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)情況和制度建設情況；隱患排查治理工作開(kāi)展行動(dòng)情況；存在的`重大問(wèn)題和采取措施情況及應急措施制定情況；企業(yè)安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實(shí)情況；安全生產(chǎn)重要設施維護保養情況;已發(fā)生的事故按照“四不放過(guò)”的原則處理情況；職工安全生產(chǎn)培訓教育情況;防災救災應急準備情況。
(四)全年重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)控制階段:在春季全國人大政協(xié)兩會(huì )、夏秋雨澇汛期、奧運會(huì )和第四季度幾個(gè)重點(diǎn)時(shí)期,要求各單位加強安全工作管理,確保四個(gè)重點(diǎn)時(shí)段內本單位的安全生產(chǎn)不出事故。并隨時(shí)做好準備,迎接各級政府組織由有關(guān)部門(mén)參加的聯(lián)合安全檢查。
四、具體安排和要求
(一)加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。各有關(guān)單位要切實(shí)加強對安
全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導，建立和落實(shí)隱患排查治理責任制，把隱患排查治理工作納入安全生產(chǎn)責任制考核內容。成立隱患排查治理工作領(lǐng)導小組，健全工作機構，明確職責分工，制定具體實(shí)施意見(jiàn)。要切實(shí)負起隱患排查治理的主體責任，企業(yè)法定代表人應負總責，認其組織開(kāi)展本單位隱患排查治理工作，落實(shí)整改資金和責任，制定隱患監控措施，自行整改到位，隱患排查治理情況要及時(shí)向我局報告。
(二)突出重點(diǎn)，全面排查。隱患排查治理要突出重點(diǎn):突出抓好本轄區本單位安全生產(chǎn)和重點(diǎn)行業(yè)；突出抓好工作滯后、事故多發(fā)的重點(diǎn)地區;突出基礎差、管理亂、水平低、存在重大隱患以及“三合一”場(chǎng)所等重點(diǎn)企業(yè);突出可能導致重特大事故發(fā)生的重點(diǎn)隱患，切實(shí)加大排查治理工作力度，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。我局將加強協(xié)調、指導，督促各行業(yè)領(lǐng)域、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面排查治理各類(lèi)事故隱患，做到排查不留死角，整改不留后患，工作不走過(guò)場(chǎng)。
(三)落實(shí)整改，確保到位。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對查出的事故
隱患必須立即整改，重大隱患要制定整改方案，落實(shí)整改責任、措施、資金、時(shí)限和預案，高危行業(yè)企業(yè)提取的安全費用，必須重點(diǎn)用于隱患的整改治理，確保隱患及時(shí)整改到位。對政府桂牌督辦的重大隱患，我局將定期督辦，確保資金投入，加快整改進(jìn)度，及時(shí)跟蹤落實(shí)，定期通報情況，做到整改到位一個(gè)、驗收合格一個(gè)、銷(xiāo)號撤案一個(gè)。
(四)強化督查，嚴格執法。我局要切實(shí)加強對隱患排查
治理工作的監督檢查和指導，進(jìn)一步規范隱患排查治理工作監督檢查的內容、程序、標準和方法，采取聯(lián)檢、巡檢、抽檢、互檢等方式，深入基層和生產(chǎn)一線(xiàn)，強化隱患排查治理工作全過(guò)程的督促、檢查。要強化行政執法，對嚴重違反安全生產(chǎn)法律法規、存在重大隱患的企業(yè)要嚴肅查處，對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)要堅決取締，對隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的要依法查處，嚴肅追究責任。
(五)加大宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。要切實(shí)加強輿論宣傳，廣泛
發(fā)動(dòng)職工群眾參與隱患排查治理工作，充分利用廣播、電視、
報紙等各種媒體加大對隱患排查治理工作的宣傳力度，形成良好的輿論氛圍。以“治理隱患、防范事故”為主題，組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，大力宣傳隱患排查治理安全生產(chǎn)知識，宣傳隱患排查治理工作的先進(jìn)典型與工作經(jīng)驗，增強群眾對事故隱患的辨識能力，要加強對職工的安全知識培訓，充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大從業(yè)人員參與隱患排查治理工作。要建立隱患舉報獎勵制度，對隱患排查治理不力的單位要予以公開(kāi)曝光，并嚴肅查處。
(六)標本兼治，建章立制。我局要以今年隱患排查治理
為契機，不斷加強和規范安全管理與監督，加強隱患排查治理制度建設，建立健全隱患排查治理分級管理和重大危險源分級監控制度，建立健全隱患排查治理工作檔案、信息報送、數據管理制度等。要加強隱患排查治理的信息統計，及時(shí)掌握排查隱患數量，對整改和限期整改隱患數量以及違法行為查處情況，分行業(yè)建立健全隱患治理信息報送制度和隱患數據庫，整改時(shí)限隱患登記、整改情況、銷(xiāo)號等管理工作。要推進(jìn)隱患排查治理工作常態(tài)化、長(cháng)效化，堅決杜絕新的重大隱患產(chǎn)生，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效管理、監督、檢查機制。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
華電運營(yíng)新疆國泰新華準東項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目部”）認真貫徹落實(shí)華電集團《關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函[20xx]68號）文件精神，按照北京華電海外技術(shù)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作部署，結合項目部當前安全生產(chǎn)實(shí)際情況，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，制定項目部秋季安全生產(chǎn)大檢查方案，決定自20xx年9月15日至11月15日開(kāi)展秋季安全大檢查（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“秋檢”），現就有關(guān)要求通知如下：
一、總體要求
根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函〔20xx〕68號）及北京華電海外技術(shù)有限公司20xx年秋檢及節前安全檢查工作部署，結合秋冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，全面排查安全生產(chǎn)管理、設備調試等相關(guān)場(chǎng)所等方面的隱患，突出“中秋、國慶”等重要時(shí)期防火防爆、安全生產(chǎn)責任制、反違章、安全技能培訓等工作的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。
二、組織領(lǐng)導
成立以項目部經(jīng)理為組長(cháng)的秋檢領(lǐng)導小組，以專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工和班組負責人為成員的工作小組，切實(shí)組織好本次秋季安全大檢查活動(dòng)。
組長(cháng)：蓋利杰
副組長(cháng)：吳征
成員：束暉劉洋劉建郭柱各專(zhuān)業(yè)負責人
三、時(shí)間安排
�。ㄒ唬扒餀z”檢查時(shí)間：20xx年9月15日至11月15日。
�。ǘ┣餀z按照檢查時(shí)間分為四個(gè)階段：
1。第一階段：組織發(fā)動(dòng)階段。20xx年9月15日至09月20日為組織發(fā)動(dòng)階段。項目部成立“秋檢”組織機構，落實(shí)責任，結合調試工作實(shí)際，制定詳細的“秋檢”工作實(shí)施方案，并制定“秋檢”檢查表。
2。第二階段：自查整改階段。20xx年9月21日至10月31日為自查、問(wèn)題分析、整改階段。檢查“雙節”期間安全大檢查各項問(wèn)題上報業(yè)主，跟蹤整改落實(shí)情況；開(kāi)展自查自糾，檢查各項規章制度落實(shí)情況以及安全管理、生產(chǎn)管理、反違章、�；返葘�(zhuān)項管理等工作開(kāi)展情況，并對檢查出來(lái)的問(wèn)題跟蹤整改，責任到位，完成所有檢查。
3。第三階段：項目部抽查階段。9月30日至11月15日，在“秋檢”過(guò)程中項目部將對部分“秋檢”工作的開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行抽查，對“秋檢”工作不深入，工作不到位的`專(zhuān)業(yè)和班組進(jìn)行通報。
4。第四階段：復查總結及迎檢階段。時(shí)間為20xx年11月5日至11月15日。項目部對照秋檢安全檢查表，對所轄區域秋檢安全檢查整改情況進(jìn)行復查，形成有情況、有分析、有建議措施的檢查報告，并做好迎接上級公司“秋檢”檢查工作。11月10日前將安全檢查總結報北京華電海外公司項目管理部。
四、檢查方式
�。ㄒ唬┌嘟M自查與項目部督查相結合。所有班組成員要認真開(kāi)展“秋檢”工作，做到邊檢查邊聯(lián)系整改，并對檢查情況以日報的形式進(jìn)行總結、上報。
�。ǘ┤鏅z查與重點(diǎn)督查相結合。結合調試工作進(jìn)展實(shí)際，圍繞安全培訓是否正常開(kāi)展，計劃是否落實(shí)閉環(huán)。全面檢查是否針對現場(chǎng)情況制定了專(zhuān)項安全管理規定，重點(diǎn)檢查現場(chǎng)安全技術(shù)措施、危險點(diǎn)分析及預控措施是否到位。
�。ㄈ┒酱贆z查與推動(dòng)整改相結合。通過(guò)邊檢查邊上報的形式，強化跟蹤整改力度，督促和推動(dòng)各班組及時(shí)落實(shí)整改責任，跟蹤整改進(jìn)度，為后期設備代保管工作奠定基礎。
五、秋檢重點(diǎn)內容
根據北京華電海外技術(shù)有限公司文件和業(yè)主方有關(guān)秋檢工作安排，結合調試工作進(jìn)度實(shí)際情況，在全面檢查的基礎上，重點(diǎn)檢查以下內容：
�。ㄒ唬┱J真貫徹國家各層級和集團公司、運營(yíng)公司下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)部署、安排，著(zhù)力開(kāi)展好檢查、整改和提升工作
突出做好“六查”即，一是查領(lǐng)導，檢查項目部領(lǐng)導和各級員工安全責任制是否到位，是否按照“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟緊、盡責”的要求。二是查思想，項目部領(lǐng)導、各級員工對安全生產(chǎn)在認識上存在的差距。三是查管理，檢查各級責任人是否親自抓好安全生產(chǎn)工作的安排和落實(shí)，檢查是否按照安全規章制度要求完成任務(wù)。四是查制度，檢查現有規章制度是否健全、是否有漏洞、是否符合項目部工作實(shí)際。五是查隱患，排查設備設施，消除安全隱患。六是查整改，檢查“安全生產(chǎn)月”及“兩節”安全大檢查各項問(wèn)題和隱患的跟蹤閉環(huán)情況等。
�。ǘ┳龊门c重點(diǎn)和專(zhuān)項工作的有機結合
圍繞人身“零傷害”目標，落實(shí)調試過(guò)程中“兩票三制”，人身事故防范措施等，重點(diǎn)對事故教訓是否“舉一反三”汲取到位，安全教育培訓效果，以及涉及高處落物、觸電、孔洞不全等安全防護措施不完善等環(huán)節，進(jìn)行統計分析，跟蹤消缺進(jìn)展情況。
2。圍繞安全基礎管理工作，重點(diǎn)自查項目部月度安全例會(huì )開(kāi)展情況，班組安全學(xué)習活動(dòng)記錄和工作日志情況；查班組安全活動(dòng)是否按照規定及時(shí)召開(kāi)，主持人、會(huì )議內容、簽到是否符合相關(guān)規定。
3。結合項目現場(chǎng)實(shí)際，查現場(chǎng)運行班前班后會(huì )、巡回檢查執行情況，《員工崗位安全行為守則》教育培訓情況，《二十五項反措》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)典型事故預防措施》落實(shí)情況等。
4。查應急救援體系建設是否規范，應急預案是否健全，是否制定了應急演練計劃并符合項目部有關(guān)要求，是否按計劃開(kāi)展應急演練工作。
5。圍繞近期發(fā)布的安全規章制度，各專(zhuān)業(yè)要及時(shí)對本項目部規章制度進(jìn)行修編完善，逐項對照，認真落實(shí)安全管控各項工作要求；結合各自實(shí)際自主開(kāi)展安全管理情況，排查安全監督管理人員到位、信息報送和上傳下達等工作落實(shí)情況等。
六、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。充分認識本次大檢查工作的意義，把此項工作作為項目部當前的重要任務(wù)，加強領(lǐng)導，周密安排。各班組要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，成立以專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工為負責人的領(lǐng)導機構，對所屬生產(chǎn)領(lǐng)域實(shí)施全面檢查和整改。項目部加強“秋檢”工作全過(guò)程監督和指導，嚴格執行規章制度，嚴厲查處違章行為。
�。ǘ┚慕M織，務(wù)求實(shí)效。各班組要制定“秋檢”具體實(shí)施和檢查細則，改進(jìn)方式方法，增強針對性和實(shí)效性，確保檢查全面徹底、不走過(guò)場(chǎng)。要以此次大檢查為契機，進(jìn)一步強化安全管理，深化隱患整治，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。各專(zhuān)業(yè)于9月30日前將“秋檢”檢查表，通過(guò)工作QQ方式報項目部。
�。ㄈ┥钊霗z查，及時(shí)整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，統計后上報予以整改；暫時(shí)不能整改的，要制定并落實(shí)防范措施，重點(diǎn)跟蹤整改進(jìn)度；各班組要將檢查發(fā)現的重大問(wèn)題及時(shí)上報項目部，并做好整改情況的跟蹤。
�。ㄋ模┱J真分析，全面總結。各班組要在認真、深入檢查的基礎上，形成秋檢總結報告，于11月5日前報項目部。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
根據市建設局文件：《xxx爾市建筑起重機械管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強施工現場(chǎng)模板支撐系統管理的通知》、《關(guān)于開(kāi)展全市建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工檢查的通知》精神為指導，我項目部迅速組織有關(guān)人員進(jìn)行認真傳達學(xué)習，研究落實(shí)整治措施，為確保文件精神貫徹落實(shí)為創(chuàng )建文明標化營(yíng)造平安工地，特訂制建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治措施方案。
<一>安全行為整治措施：
以市旗兩級文件精神為原則，堅持“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目執行經(jīng)理、專(zhuān)職安全員為副組長(cháng)，各科室管理人員及各班組長(cháng)為成員的專(zhuān)項整治班子，建立完整的安全臺帳，對必須辦理備案的各級政府任何證件，進(jìn)行逐一落實(shí)備案，對施工現場(chǎng)必須編制的專(zhuān)項方案，若未編制的立即補編，規定管理人員必須持證上崗，設立安全生產(chǎn)專(zhuān)項基金帳戶(hù)，對安全生產(chǎn)帶來(lái)影響必須要投入的費用、立即投入。項目部規定對下面班組工人訂立臨時(shí)用工合同，對領(lǐng)導小組成員若管理不力的對其進(jìn)行嚴肅處理，做到各負其責。
<二>班組安全生產(chǎn)整治措施：
項目部將對下面作業(yè)人員進(jìn)行直面管理、監督，做到人人參與安全生產(chǎn)管理，由專(zhuān)職安全員帶頭，各班組長(cháng)協(xié)助，把整治方案措施張貼到各班組用房面前，動(dòng)員作業(yè)人員積極參加“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，對發(fā)現未戴安全帽及違規操作者，第一次批評教育，第二次罰款處理，對屢教不改者，通知班組長(cháng)，對其驅逐出工地，對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行實(shí)行對其進(jìn)行三級安全教育，做到人人遵章守規。
<三>重大危險源整治措施：
項目部實(shí)行周檢查制度，督促外架工，支模架工=專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)垂直運輸操作人員，隨時(shí)觀(guān)察各類(lèi)情況，若發(fā)現問(wèn)題立即要用電話(huà)聯(lián)系，或當面向項目部匯報由項目部派專(zhuān)業(yè)人員解決問(wèn)題，對突發(fā)事情發(fā)生所有班子成員應立即到位，各負其責若發(fā)現知情不報或隱瞞者，將實(shí)行嚴肅處理，造成經(jīng)濟損失的追究其經(jīng)濟責任。
<四>易發(fā)事故重要環(huán)節整治措施：
對“四口”“五臨邊”、塔吊、井架卸料平臺、斜道、通道、施工用電、施工機械設備安全防護、將作全面檢查整改，對起重吊裝的'各種料斗，督促操作人員在吊裝前先作一次鋼繩保險檢查，以防物體打擊及高空墜落，無(wú)聯(lián)絡(luò )或惡劣天氣嚴禁使用吊裝。安全與進(jìn)度矛盾時(shí)，首先服從安全，施工用電做到專(zhuān)人接線(xiàn)、對各類(lèi)配電箱，設置明顯分路標記和維修記錄，要求專(zhuān)業(yè)電工每周對各類(lèi)配電箱進(jìn)行檢查維修，對私自亂接電線(xiàn)者進(jìn)行重罰。
<五>創(chuàng )建文明標化、營(yíng)造平安工地：
四月至十月為建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治月，為創(chuàng )建文明標化營(yíng)造平安工地，項目部決定由專(zhuān)人打掃場(chǎng)地衛生，整理各種廢料，各施工班組的材料堆放，要按項目部指定的地點(diǎn)，歸類(lèi)堆放，施工場(chǎng)地內及重要部位必須掛設警示牌，提醒作業(yè)人員自覺(jué)遵守安全操作規程，對發(fā)現各班組操作人員違規操作者，項目部決定對其本人罰款外，對班組承包人在工程進(jìn)度款發(fā)放時(shí)進(jìn)行重罰，促使承包人對下面作業(yè)工人進(jìn)行嚴密管理。望全體人員切實(shí)按整治措施方案實(shí)施。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
為了極積響應XXX發(fā)〔20xx〕第9號，關(guān)于印發(fā)榆林煉油廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化鞏固提升實(shí)施方案的通知要求，為了進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理整體水平，持續改進(jìn)安全生產(chǎn)標準化運行績(jì)效，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全工作實(shí)現規范化、制度化、標準化，結合XXXX實(shí)際，特制定此實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)
二、組織機構及職責
成立安全生產(chǎn)標準化鞏固提升工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX XXX XXX
成員：XXX XXX XXXXXX及全體職工
主要職責：全體成員在組長(cháng)的領(lǐng)導下，負責按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》
三、工作目標
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標準化鞏固提升管理，使安全生產(chǎn)基礎得到明顯加強，建立起自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全管理長(cháng)效機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定好轉，提高安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)運行與管理的規范化，實(shí)現“四零五百”的工作目標。
四、實(shí)施步驟及工作內容
安全生產(chǎn)標準化鞏固提升有利于夯實(shí)安全基礎管理，有利于提升整體安全管理水平，有利于預防和遏制事故發(fā)生，為節支增效，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，具有重大而深遠的意義。分三個(gè)階段穩步推進(jìn)本項工作。
第一階段：安排部署、查缺補漏階段（20xx年1月21日至20xx年1月31日）。
根據本實(shí)施方案要求，成立部門(mén)安全生產(chǎn)標準化鞏固提升工作組織機構，制定相應的實(shí)施方案，詳細部署，全體動(dòng)員，建立部門(mén)工作任務(wù)清單，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設提供基礎保障。同時(shí)，嚴格對照我廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng )建過(guò)程中存在的問(wèn)題和相關(guān)標準規范要求，結合部門(mén)實(shí)際，查找不足，列出整改計劃，并于1月31日前上報安全環(huán)保部。
第二階段：梳理整合、全面落實(shí)階段（20xx年2月1日至20xx年12月15日）。
�。ㄒ唬┮园踩a(chǎn)標準化（12個(gè)A級要素、56個(gè)B級要素）為統領(lǐng)，全面梳理整合安全生產(chǎn)管理的.過(guò)程控制與標準化體系運行管理工作，將人、機、物、環(huán)境等涉及安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節有機地結合起來(lái)，夯實(shí)基礎管理，防范和遏制各類(lèi)事故發(fā)生，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。從法律事務(wù)部獲取適用企業(yè)的法律法規及標準規范清單，識別獲取適用本部門(mén)的安全生產(chǎn)法律法規標準規范，并按標準化要求建立部門(mén)清單，開(kāi)展符合性評審工作；及時(shí)將更新后的法律法規標準規范向部門(mén)全體員工告知，保存告知記錄。
�。ǘ┖侠韮�(yōu)化人力資源配置，完善組織機構建設，建立全員、全方位、全過(guò)程、全天候的責任機制，切實(shí)把安全責任落實(shí)到工作中。
依據“四定”工作，部門(mén)職能劃分及崗位定員定編，全面梳理部門(mén)各級人員安全職責，夯實(shí)全員安全責任，層層簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)，切實(shí)把安全責任落實(shí)的日常的安全工作中。
�。ㄈ┖侠磉\用風(fēng)險識別評價(jià)方法開(kāi)展風(fēng)險辨識工作，加強重大危險源監控，保障安全平穩運行。
1、組織制定、落實(shí)風(fēng)險控制措施和隱患治理措施。
2、做好工作范圍內的危害識別和風(fēng)險評價(jià)工作，保存的危害/風(fēng)險記錄，開(kāi)展隱患治理工作。
�。ㄋ模┤媸崂碚现贫润w系，完善制度建設，明確責任、理順流程，為夯實(shí)企業(yè)安全基礎管理提供制度保障。
按照安全生產(chǎn)標準化要求，參與安全管理制度及操作規程評審修訂工作，監督執行，適時(shí)組織人員對修訂內容進(jìn)行培訓教育，并保存記錄。
�。ㄎ澹┘訌妴T工安全培訓教育，制定崗位標準，提高全員安全意識和技能。
1、按照新《安全生產(chǎn)法》規定，組織全員進(jìn)行安全環(huán)保、職業(yè)衛生知識培訓教育；按要求建立培訓教育需求調查記錄、培訓教育計劃，建立員工個(gè)人培訓教育檔案，保證各級人員每年再培訓時(shí)間不少于規定學(xué)時(shí)。
2、做好全員思想意識教育，從源頭上扭轉各級人員工作態(tài)度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
�。┘訌娚a(chǎn)設施和項目建設“三同時(shí)”管理，規范設備設施檢維修、拆除報廢作業(yè)程序，實(shí)現本質(zhì)安全。
一是實(shí)現設備設施標準化：各種轉動(dòng)和傳動(dòng)設備、突出機體外的軸及皮帶輪等都應裝設牢固的安全罩、安全套、防護圍欄、電氣設備周?chē)匆幎ň嚯x裝設防護圍欄與警示標識；各種吊裝孔、走梯、平臺等都必須按規定安裝欄桿。
二是實(shí)現設備著(zhù)色標準化：各種設備、管道、閥門(mén)、儀表、電氣設備等有關(guān)標準實(shí)行統一著(zhù)色；介質(zhì)管道切斷閥前及明顯處用統一規格的箭頭表示物料去向。
三是實(shí)現安全標識標準化：做到操作有指令，重點(diǎn)閥門(mén)有掛牌，設備有名稱(chēng)，工藝管線(xiàn)有流向，各種安全標志符合國家標準，安全通道暢通。
�。ㄆ撸┘訌姮F場(chǎng)作業(yè)環(huán)節控制，規范現場(chǎng)作業(yè)管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
1、嚴格票證等相關(guān)手續辦理，規范作業(yè)行為，規范現場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)交底。
2、做好受限空間、吊裝作業(yè)、設備設施檢維修作業(yè)安全管理，嚴格控制作業(yè)時(shí)間、規范現場(chǎng)作業(yè)交底程序，嚴格票證等相關(guān)手續辦理。
3、做好斷路作業(yè)安全管理，規范現場(chǎng)作業(yè)交底程序，嚴格票證等相關(guān)手續辦理。
�。ò耍┘訌娐殬I(yè)防護與職業(yè)健康監護，實(shí)現企業(yè)和諧、人性化管理。
貫徹執行《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作，嚴格職業(yè)防護用品配備，推廣使用高科技新型防護用品，指導、督促職工按要求穿戴、使用。
�。ň牛┮幏段ｋU化學(xué)品管理，開(kāi)展普查歸檔工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎管理。
1、執行八項危險作業(yè)安全規程，認真做好部門(mén)危險化學(xué)品知識培訓教育，定期組織演練，提高部門(mén)全員安全意識和技能。
2、成立安全生產(chǎn)管理機構，并設置安全管理崗位。
3、應建立健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規程。
4、員工必須接受有關(guān)法律、法規、規章和安全知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛生防護和應急救援知識的培訓，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。
5、編寫(xiě)切實(shí)可行的事故應急預案，各班組每年進(jìn)行1-2次演練，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄊ┘訌娛鹿使芾�、強化應急體系建設，確保應急器材充足配備，提高全員應急處置能力。
配合安全環(huán)保部按計劃搞好部門(mén)應急知識培訓和應急演練工作，提高全員應急處置能力，保障企業(yè)整體安全。
�。ㄊ唬┤骈_(kāi)展隱患排查，提高本質(zhì)安全水平。
配合安全環(huán)保部組織的各項檢查工作，落實(shí)查出問(wèn)題的整改并匯報整改情況。按照標準化要求負責XXXX的綜合檢查、日常檢查和巡檢工作，并做好相關(guān)記錄、保存記錄臺賬。
第三階段：總結評比 持續改進(jìn)階段（20xx年12月16日至20xx年12月31日）。
認真做好安全生產(chǎn)標準化持續改進(jìn)工作，對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)，按照PDCA循環(huán)模式，在總結經(jīng)驗的基礎上，形成長(cháng)效的管理機制，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化不斷深入開(kāi)展，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理水平。
五、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識。高度重視，深刻認識其重要性和必要性，積極轉變思想觀(guān)念，準確把握和深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)標準化的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實(shí)到位，促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作鞏固提升。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導，全員參與。加強安全生產(chǎn)標準化運行工作的組織與領(lǐng)導，成立組織機構，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，動(dòng)員全員參與，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化有效實(shí)施。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化“12個(gè)A級要素、56個(gè)B級要素”要求，充分發(fā)揮每位員工的主體地位，加強全員業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，強化培訓效果，積極組織員工學(xué)習安全生產(chǎn)標準化知識，最大限度發(fā)揮員工潛能，增強企業(yè)實(shí)力。
�。ㄈ┘哟笮麄�，營(yíng)造氛圍。積極宣傳開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化的重要性，實(shí)現人人知曉，全員參與，為活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造濃厚
XXXX
二〇一五年二月二日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇8
現場(chǎng)管理指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制、和檢測，使處于良好的結合狀態(tài)，推進(jìn)現場(chǎng)管理是促進(jìn)企業(yè)觀(guān)念轉型、管理轉型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應集團公司現場(chǎng)管理活動(dòng)年，認真落實(shí)現場(chǎng)管理工作，結合我指揮中心實(shí)際情況，試制定如下實(shí)施方案：
為加強實(shí)施力度成立領(lǐng)導組，組成人員名單如下：
組長(cháng)：杜建平
副組長(cháng)：田海濤 辛偉 李廣錚 劉春希 羅斗斗
成員：張衛龍 宋海生 許海燕 翟建平 程小宇 楊小燕 馮世娟
一、指導思想
以“五個(gè)轉型，三大跨越”發(fā)展戰略為統領(lǐng)，以“加強現場(chǎng)管理、推動(dòng)企業(yè)轉型”為主題，按照“認真務(wù)實(shí)、立說(shuō)立行、團結奮斗”的要求，推動(dòng)現場(chǎng)管理水平提高改善我單位外在形象。
二、目標要求
創(chuàng )造簡(jiǎn)潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境，打造優(yōu)秀團隊，培養作風(fēng)過(guò)硬，意志堅定頑強的優(yōu)秀團體。形成干練、穩定的工作習慣，實(shí)現管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，推進(jìn)安全生產(chǎn)，打造設施完善、制度完善、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)主體。
1、整理的實(shí)施要點(diǎn)
明確原則，大膽清除無(wú)用品。將工作場(chǎng)所的物品分為有用和不用的清除無(wú)用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境。
2、整頓的要點(diǎn)
把必要的東西留下來(lái)，依照規定的位置整齊擺放加以標示，實(shí)行三定原則：定物、定位、定量，使工作場(chǎng)所一目了然，減少或消除尋找物品的時(shí)間，創(chuàng )造整齊整潔的環(huán)境，合理的決定物品的保管方法和布局，徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。
3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)
將工作場(chǎng)所內看到見(jiàn)看不見(jiàn)的地方清掃干凈保持干凈整潔，保持儀器的設備精度、穩定性。 創(chuàng )造清潔的工作場(chǎng)所，對區域設備實(shí)行責任到人，無(wú)責任盲區，實(shí)現無(wú)垃圾化，無(wú)污垢化。
4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)
保持整理整頓清掃取得的成果，保持場(chǎng)所，設備的清潔，時(shí)異�，F象顯現化，做到異常時(shí)的對策辦法可視化。
5、素養的實(shí)施要點(diǎn)
使每位員工都養成良好的生活和工作習慣，自覺(jué)遵守規章制度，工作積極主動(dòng)。營(yíng)造團隊精神，強化人與人之間的相互信賴(lài)關(guān)系，強化對員工的教育，加強員工之間的溝通。
6、安全的實(shí)施要點(diǎn)
對工作所需的.物品，做到不丟失、不遺漏，不損壞，數據報表等隨時(shí)保存，定期整理，接收和下發(fā)的文件專(zhuān)人管理。特別時(shí)機器內的東西：包括各種文件，數據，應用軟件等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時(shí)能用。
7、節約的實(shí)施要點(diǎn)
平時(shí)用東西區分要和不要，重要不重要，合理規范各工作環(huán)節的工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時(shí)間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。
三、實(shí)施步驟和時(shí)間
1、強化宣傳，加強學(xué)習，轉化思想，提高全體員工的認知水平（5月20日-6月1日）這一時(shí)期單位定期組織學(xué)習，分發(fā)材料專(zhuān)人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現場(chǎng)管理深入人心。
2、建立健全崗位責任制（6月1日-6月10日）做到分工明確，責任到人，劃分責任區，健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務(wù)。
3、制定管理制度，管理標準和技術(shù)標準。（6月1日-6月10日）制定健全各種規章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、統計臺帳等。
4、規范日常行為，建立完善日常工作流程。（6月10日-6月20日）杜絕臟、亂、差，保持地面臺面無(wú)雜物，門(mén)窗干凈明亮，空氣清新，做到紀律嚴明，有條不紊。
5、制度考核檢查制度，定期評比，保障長(cháng)期穩定有效的執行。（6月10日-6月20日）獎優(yōu)罰劣，條例分明，不合格班組個(gè)人，實(shí)行紅牌管理，限期整改，杜絕不好意思現象。
四、成績(jì)考核推進(jìn)穩固現場(chǎng)管理經(jīng)驗制度
建立長(cháng)效機制，實(shí)行年考核，月考核，周考核制度，在現場(chǎng)管理活動(dòng)中發(fā)現和推出拔尖人員，授予榮譽(yù)稱(chēng)號，或給予一定的獎勵，選擇發(fā)現優(yōu)秀班組，總結經(jīng)驗，實(shí)行以點(diǎn)帶面，全面提升的步驟。
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