苦逼設計師的逆襲

苦逼設計師的逆襲

"苦逼"這個(gè)詞，很多設計師喜歡這么稱(chēng)呼自己，因為在工作中經(jīng)常遇到改來(lái)改去的事情，有時(shí)候甚至只是產(chǎn)品的一個(gè)實(shí)現工具。為什么設計師會(huì )遇到這些窘境?其實(shí)不管什么職業(yè)被動(dòng)了都會(huì )有這樣那樣的苦逼，因此設計師在整個(gè)過(guò)程中主動(dòng)是必不可少的。

領(lǐng)導能力與管理能力有所不同，管理是每個(gè)人公司賦予的職責，而領(lǐng)導力是潛意識所形成的并且能夠影響和帶動(dòng)整個(gè)團隊的能力。設計師不一定有管理職責，但擁有領(lǐng)導力是擺脫"苦逼"現狀的最好辦法，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是成為整個(gè)項目的owner。

用心，你對項目團隊有多用心，項目團隊就對你有多用心。

沒(méi)錯，我們每個(gè)人都對項目是用心的，這里的用心是除開(kāi)你自己職責以外的關(guān)注，整個(gè)項目的大多數會(huì )議你都應該考慮參加，而不是只在設計評審上你出現，充分的提升你的曝光率那是最基礎的，當然不是讓你在會(huì )議上打開(kāi)手機玩自己的，需要的是能夠一起參與討論提出意見(jiàn)。經(jīng)常找產(chǎn)品經(jīng)理聊聊產(chǎn)品;積極的跟進(jìn)界面，久而久之你就會(huì )融入進(jìn)去，也或許是收集產(chǎn)品反饋意見(jiàn)等等，總而言之，做到不屬于你的一切才是用心，而不是限于自己的范圍。

開(kāi)闊，不要把自己局限太死，多方面的知識總能在關(guān)鍵時(shí)刻幫助到我們

在職業(yè)技能上，多了解產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)實(shí)現原理對我們的設計中有很大的幫助，如果畫(huà)地為牢堅守自己的圈子那最后只能是認人擺布了。從各個(gè)層面來(lái)舉個(gè)例子，視覺(jué)層面上"這個(gè)顏色會(huì )對用戶(hù)造成什么困擾"，交互層面上"這個(gè)窗口是跳轉和是直接彈出"，開(kāi)發(fā)層面上"我要實(shí)現透明真的有那么難嗎?"如果你都懂呢，我想整個(gè)過(guò)程一定會(huì )很順，你能夠輕松的站在各個(gè)立場(chǎng)去解決這些問(wèn)題。所以我覺(jué)得設計師不應該局限在自己是交互和是視覺(jué)，當然前提是你自己的本身的專(zhuān)業(yè)是夠扎實(shí)的，這樣才能開(kāi)枝散葉頂得住大風(fēng)的吹打。

我們往往在跟產(chǎn)品經(jīng)理討論需求時(shí)停留在設計的層面說(shuō)好看與否或是交互多么的好，但是這并不能實(shí)質(zhì)性的說(shuō)服別人的，因為每個(gè)人的感官和操作習慣都不一樣，過(guò)多的我們應該先去闡述優(yōu)化功能層面，功能驅動(dòng)設計，而設計影響功能，所以這時(shí)候你平時(shí)了解與產(chǎn)品相關(guān)的知識便能用上。

提案，優(yōu)秀和清楚的提案設計是整個(gè)項目被主導必不可少的條件之一

談到提案設計我想大家并不陌生，但真正一個(gè)完整的提案設計用心去做的設計師可謂是少之又少。其實(shí)提案設計說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是思維圖形化，把自己想表達的東西更清楚的呈現出來(lái)，讓與會(huì )著(zhù)跟著(zhù)我們的思路走，而不是讓他們聽(tīng)著(zhù)我們的自己在發(fā)散思維。

我們在談需求的時(shí)候往往在溝通環(huán)節大家其實(shí)抱有同樣的目標，當每個(gè)人的想法和理解程度都不一樣，所以在我們闡述時(shí)可能就會(huì )出現上圖所示的情況，他們都是獅子，但是他們的特點(diǎn)卻大有不同，如果一張很清晰的照片和介紹擺在面前，我想誰(shuí)也不會(huì )造成誤解。

因此在提案設計我認為是這么一個(gè)流程：增加或改動(dòng)設計必須背后有一個(gè)強大的用戶(hù)反饋數據支持，在項目還沒(méi)開(kāi)始之前盡早的和產(chǎn)品經(jīng)理溝通，他們通常是不會(huì )拒絕的，他們不需要花任何力氣，甚至有時(shí)候你還幫他們解決了他們的事情。然后，在整個(gè)項目進(jìn)入測試階段時(shí)，把這些方案完成，方案包括我為什么要這么去;會(huì )涉及到那些問(wèn)題;如何去解決;最后解決是什么樣子?等等一系列，大家都喜歡被一條龍所服務(wù)，這樣就會(huì )很清晰。最后就是高保真的原型，不要求十分精致但能清晰表達真正產(chǎn)品出來(lái)之后大概的樣子，在提案方面騰訊做的很棒，可以參考下他們概念產(chǎn)品的視頻。概念設計是常規版本需求引路燈，所以做好提案這一關(guān)，你能贏(yíng)的不少主動(dòng)權。

關(guān)系，朋友之間比陌生人更好說(shuō)話(huà)

朋友跟朋友之間總是最好說(shuō)話(huà)的，開(kāi)發(fā)們總跟我們說(shuō)這個(gè)實(shí)現不了那個(gè)實(shí)現不了，相信我，大多數情況沒(méi)有他們實(shí)現不了的只有他們想不想做，愿不愿意去研究。跟他們處好關(guān)系是很重要的，當然在產(chǎn)品經(jīng)理那一邊你要跟他們靠得很近，讓他們覺(jué)得你是他的朋友而不是他們kpi的工具。我們在做項目的時(shí)候往往忽視了這點(diǎn)，認為接完需求產(chǎn)出設計稿就完事了，其實(shí)平時(shí)我們可以多跟他們在一起討論生活，討論工作，融入他們的圈子，以后在一起做事情的時(shí)候必然會(huì )覺(jué)得很輕松。

其實(shí)設計師就是一個(gè)布道者，你要把你的想法融入進(jìn)他們的腦海里，在整個(gè)項目中都懷著(zhù)同一條心去做事情，話(huà)說(shuō)回來(lái)就是他們的想法跟你不一樣你要努力的去讓他們想法跟你一樣。以前在我的項目團隊中開(kāi)發(fā)們做出來(lái)的效果還原度很差或是產(chǎn)品經(jīng)理們討論需求時(shí)候直接無(wú)視你，后來(lái)就像聊天一樣討論產(chǎn)品或是聊聊生活沒(méi)事約出來(lái)吃吃飯和周末會(huì )組織他們一起活動(dòng)，為的是讓大家都熟起來(lái)。在開(kāi)發(fā)階段積極跟進(jìn)，有什么后會(huì )問(wèn)下他們如果是產(chǎn)品經(jīng)理應該怎么去處理這個(gè)需求，然后再他們還原的時(shí)候時(shí)刻跟進(jìn)，久而久之現在開(kāi)發(fā)們已經(jīng)能夠還原度已經(jīng)接近100%，甚至有些圖片他們能夠自己動(dòng)手去做，有時(shí)候還會(huì )自己做一些小玩意，一定要讓他們有參與感，沒(méi)有人愿意機械的按照別人的做。產(chǎn)品經(jīng)理那邊基本也是一樣和他們做朋友，如果有可能幫他們分擔一些需求的分析，現在基本產(chǎn)品經(jīng)理把你當成自己人了，在做什么的時(shí)候都會(huì )讓你跟他一起討論，這樣從一定程度上統一了意見(jiàn)，減少了反復修改的成本。

時(shí)機，一個(gè)良好的時(shí)機能讓你的事情事半功倍

不是你在每個(gè)時(shí)間你所做的事情都是對的，比如一個(gè)項目緊急或則是需求飽和的情況下，沒(méi)人愿意去聽(tīng)你說(shuō)的。比如在項目接近尾聲的時(shí)候可以試探性的去了解下個(gè)項目有什么打算，會(huì )有什么問(wèn)題，如果得到答案，那么果斷出擊。還有產(chǎn)品遇到瓶頸的時(shí)候，或許你覺(jué)得這不是你的事情，其實(shí)這個(gè)時(shí)候是你最佳切入產(chǎn)品的最好時(shí)機，因為這個(gè)時(shí)候他們需要更多意見(jiàn)和幫助。

PS：

當然每個(gè)人的工作環(huán)境都有所不同，也或是職業(yè)規劃的不同，處理的方式也不同，但是這五大點(diǎn)確實(shí)是你成為項目團隊 owner所必須具備的條件，還有說(shuō)的是，前期你會(huì )十分的累，因為有太多的事情需要你去營(yíng)造和付出，當然回報也是豐富的，你將擺脫苦逼，整個(gè)項目走下來(lái)你會(huì )發(fā)現比以前輕松了很多。

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