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為啥企業(yè)要重視文化塑造
實(shí)達集團董事長(cháng)兼總裁、全國十大杰出青年葉龍認為，現在已是要在企業(yè)文化方面費點(diǎn)心思的時(shí)候了，這是關(guān)系到所有人的事。
企業(yè)文化是什么？葉龍認為，是一個(gè)企業(yè)團隊在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現出來(lái)的一種文化，可以分成四個(gè)層面。首先是表層的，即物質(zhì)上的，這也是最可變的部分；其次是淺層的，即行為文化；第三層是中層文化，即制度文化；最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分�，F代企業(yè)的核心競爭力、技術(shù)創(chuàng )新，可以模仿，但文化沒(méi)法模仿。企業(yè)文化的功能是間接的，但對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的影響卻是巨大的�，F在的企業(yè)文化與傳統不同，但過(guò)去的文化所起的作用應該珍惜，而未來(lái)必須由新的文化來(lái)引導。
葉龍提出，中國人的文化強調人與人之間的和諧，作為企業(yè)的文化，只是大文化的一小部分，脫離不了大文化的范疇。談企業(yè)文化，應該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì )這個(gè)范疇切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、工作上的文化；第三是個(gè)人層面上，做人做事的規范，人在社會(huì )中的規范。
對創(chuàng )新，葉龍認為這是每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)。世界每天都在發(fā)生變化，主旋律一個(gè)是資本市場(chǎng)，一個(gè)是如何創(chuàng )新。應該跳出原有的思維框框，考慮到團體、氛圍和土壤等因素，找出企業(yè)文化的特點(diǎn)，最核心的是提出一個(gè)精神文化理念它不是空中樓閣，要有可操作的東西，與人力資源管理結合，強勢推動(dòng)，起到引導企業(yè)向前發(fā)展的作用。
葉龍同時(shí)認為，要有好的精神理念，要有好的管理規范，相輔相成。講創(chuàng )新，鼓勵創(chuàng )新，但創(chuàng )新可能失敗，可能很長(cháng)時(shí)間出不了成績(jì)，這同樣需要制度保障。有了精神，有了制度，還需要培養每一個(gè)人自覺(jué)維護的意識，要能讓外人一眼就感受到這是一個(gè)非成功不可的團體。
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