監理工作計劃

精選監理工作計劃3篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編為大家整理的監理工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。

監理工作計劃 篇1

　　為了更好地完成政協(xié)會(huì )議保潔及主席辦公環(huán)境任務(wù)，順利實(shí)現清潔政協(xié)，完美北京夢(mèng)想，有必要根據有必要對上年度工作作出總結為新的一年作出總體安排，結合自身情況，對20xx年新年工作進(jìn)行精細計劃。這樣做，是為了更好地利用時(shí)間，協(xié)調好主席工作安排，為主席分擔生活瑣事。

　　一、三大原則：

　　1.時(shí)間就是生命。

　　對于身處政協(xié)會(huì )議的員工的我來(lái)說(shuō)，時(shí)間都是第一位需要認真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的寶貴時(shí)間，進(jìn)而確保主席和政協(xié)會(huì )議環(huán)境的清潔至關(guān)重要。

　　2.方向至上。

　　對于工作，尤其是政協(xié)會(huì )議的保潔，是很突出的。這是一個(gè)思路決定出路的競賽。因此，除保潔以外環(huán)境清潔是認真僅次于需要優(yōu)先確定的問(wèn)題。

　　3.效率優(yōu)先的原則。

　　無(wú)論是政協(xié)會(huì )議的保潔，還是主席辦公室的'環(huán)境工作，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關(guān)鍵。因此，要在把握好時(shí)間的前提下，要時(shí)時(shí)牢記效率第一的原則。

　　二、目標

　　保證政協(xié)會(huì )議現場(chǎng)無(wú)論是開(kāi)會(huì )前還是開(kāi)會(huì )后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的空氣。

　　三、詳細計劃

　　1.時(shí)間長(cháng)度：從xx年x月x日開(kāi)始，到xx年x月份。工作時(shí)間為xx天。

　　2.時(shí)間分配：按每周工作x天，每個(gè)月工作xx天算，x個(gè)月的工作時(shí)間為xx天，每天x個(gè)小時(shí)要做到從早晨到晚上的工作有條不絮，每天拿到報紙要瀏覽一遍，將最重要的信息放在第一頁(yè)，讓主席一眼就看到，晚上下班后我巡視窗戶(hù)，門(mén)有沒(méi)有關(guān)上，主席辦公桌椅是擺放整齊

　　以上為本人xx年進(jìn)入政協(xié)會(huì )議保潔工作后，在xx年即將結束前，為下年作出的工作計劃，也是本人在進(jìn)入政協(xié)工作后這幾個(gè)月的工作心得，在政協(xié)工作我非常開(kāi)心，為政協(xié)貢獻，為國家獻出我微薄的力量，希望在今后的工作領(lǐng)導繼續鞭笞我，為清潔政協(xié)，清潔辦公作出貢獻。

監理工作計劃 篇2

　　施工階段進(jìn)度控制的總任務(wù)是在滿(mǎn)足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執行過(guò)程中進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對薄弱環(huán)節的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標的實(shí)現。

　　（一）事前控制

　　1.審核施工總進(jìn)度計劃。項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為項目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進(jìn)度與設計進(jìn)度、材料設備進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。

　　2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。

　　3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

　　4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。

　　5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來(lái)自：

　　1) 設計不當而進(jìn)行設計變更;

　　2) 業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿(mǎn)足工作需要;

　　3) 勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

　　4) 設計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

　　5) 設計圖紙供應不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;

　　6) 計劃不周，導致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節，工程無(wú)法正常進(jìn)行。

　　7) 有關(guān)施工手續不能及時(shí)完善。

　　8) 業(yè)主未能按照合同兌現支付事物。

　　9) 現場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。

　　10) 雨天太多，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。

　　（二）事中控制

　　1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

　　2.嚴格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進(jìn)行必要的現場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的.數據資料。

　　3.當施工進(jìn)度拖延時(shí)，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。

　　4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當實(shí)際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時(shí)，應分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預測，從而提出進(jìn)度調整的措施和方案，相應調整施工進(jìn)度計劃及設計、材料設備、資金等進(jìn)度計劃；必要時(shí)調整工期目標。

　　5.重新調整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。

　　6.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。主要內容包括：及時(shí)分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調總包不能解決的內、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調會(huì )執行情況的檢查；總包管理上的問(wèn)題；現場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。

　　7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展狀況，按期提供必要的進(jìn)度報告。

　　（三）事后控制

　　1.及時(shí)組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。

　　2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

　　3.根據實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調整進(jìn)度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。

　　4.工程進(jìn)度資料的管理。

　　（四）進(jìn)度控制措施

　　1.組織措施

　　落實(shí)項目監理機構中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以必須要有全盤(pán)規劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進(jìn)行；

　�。�1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；

　�。�2）制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續資料，咨詢(xún)有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議；

　�。�3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。

　　2.技術(shù)措施

　　包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實(shí)現。

　　3.經(jīng)濟措施

　　結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎勵。

　　4.合同措施

　　4.1.通過(guò)招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。

　　4.2.提前與供貨廠(chǎng)家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

　　4.3.隨時(shí)掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

　　4.4.協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進(jìn)度

監理工作計劃 篇3

　　一、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并提出修改意見(jiàn)，督促實(shí)施。

　　二、專(zhuān)業(yè)監理工程師審查工程項目開(kāi)工前的準備工作，包括：

　　1、承包單位現場(chǎng)管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；

　　2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備質(zhì)量，按規定進(jìn)行檢測。能否滿(mǎn)足設計要求和規范要求。

　　3、監督承包單位嚴格按規范、規程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量。

　　4、及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。

　　5、檢查施工方案中的'技術(shù)措施和安全防護措施落實(shí)情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。

　　6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

　　三、對施工單位的施工制定進(jìn)度計劃嚴格督促，及時(shí)向業(yè)主單位匯報工程進(jìn)度情況。

　　四、監理工作安排

　　1、配備一批理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)結構配

　　套、責任心強、數量合理的監理人員組成工程項目監理部，并配置相應的技術(shù)裝備和檢測手段，以便圓滿(mǎn)地完成本項目監理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達到“合格”標準，并保證按期竣工交付使用。

　　2、對工程項目運作的各個(gè)方面實(shí)施全過(guò)程、全方位的控制，尤其是針對工程建設中容易出現的質(zhì)量通病，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動(dòng)控制，設置質(zhì)量控制“見(jiàn)證點(diǎn)”及“停檢點(diǎn)”，將可能出現的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個(gè)合格的產(chǎn)品。

　　3、通過(guò)圖紙審核、技術(shù)交底，確保了解設計意圖與圖紙要求，并對現場(chǎng)施工人員、工作班組作詳細的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并督促按圖施工。

　　4、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執行施工方案的審批制度，保證工程各項目標的實(shí)現。

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