《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感（通用9篇）
認真品味一部名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編收集整理的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感（通用9篇），希望對大家有所幫助。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感1
本書(shū)從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經(jīng)營(yíng)理念的精華所在，也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺(jué)得這本書(shū)講的有點(diǎn)復雜，其實(shí)這很正常，因為稻盛是從一個(gè)大公司(上萬(wàn)員工)的角度來(lái)寫(xiě)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式的，沒(méi)有接觸過(guò)的人自然會(huì )覺(jué)得陌生和棘手。但其實(shí)，這之間的內容對我們經(jīng)營(yíng)或者管理公司是有啟發(fā)意義的。
稻盛從7個(gè)人的團隊創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，不到5年間員工就超過(guò)100名，于是超出了他自身的管理經(jīng)營(yíng)能力范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴(就像是國內所說(shuō)的各種部門(mén))，以確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才、實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)為目的，追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化(其實(shí)很多精明的人會(huì )笑他，這不就是利潤最大化嗎，講的這么深奧干嘛，但其實(shí)有他的內涵之處)。
一、為了確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度，稻盛采取了內部購銷(xiāo)制度。
我們往往認為銷(xiāo)售部門(mén)是盈利中心而制造部門(mén)是成本中心，所以由銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)管理利潤(這也是中國大部分企業(yè)銷(xiāo)售部都比較牛皮哄哄的原因)，而在稻盛看來(lái)，制造部門(mén)才是利潤的源泉，對部門(mén)收入的做法如下：假設60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷(xiāo)售10000個(gè)，銷(xiāo)售額就是100萬(wàn)，銷(xiāo)售部門(mén)提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷(xiāo)售部門(mén)收入，而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門(mén)的收入;但是市場(chǎng)競爭激烈，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè)，那銷(xiāo)售額為90萬(wàn)，成本不變的情況下制造部門(mén)的收入只有21萬(wàn)，立刻減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng)，制造部門(mén)就會(huì )清楚對自身部門(mén)的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平。
二、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才。
其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的，很多商學(xué)院的理念就是如此，要培養自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和理念，還使下屬的能力提升，這是企業(yè)最重要的財富之一。
三、實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。
這其實(shí)就是要灌輸稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了，在把權利下放的同時(shí)，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經(jīng)營(yíng)者身先士卒，即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動(dòng)力。但其實(shí)這個(gè)我認為是最難做到的，管理最精髓的.地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻定為公司的經(jīng)營(yíng)理念，形成了超越勞資對立而能團結一心的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)他通過(guò)晨會(huì )等形式向全體員工公開(kāi)有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營(yíng)情況的主要信息，讓員工認為自己不僅僅是一個(gè)工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經(jīng)營(yíng)者意識。很遺憾的是，我在廈門(mén)工作的單位并沒(méi)有這樣做，所以經(jīng)常的情況是我們在不了解財務(wù)狀況，也不特別明確公司戰略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對公司失去信心，或者要開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問(wèn)題。
再往下講就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了，稻盛的《活法》、《敬天愛(ài)人》等，一方面對別人的就是說(shuō)敬天愛(ài)人，稻盛認為經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者的人格的投影，你要對別人好，對組織好，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益;另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個(gè)事，如果沒(méi)成功那一定是因為你沒(méi)有盡全力，如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。
寫(xiě)了構建阿米巴的原因和應有的哲學(xué)背景，再來(lái)就是阿米巴的組織構建。應該根據職能設立組織，比如說(shuō)制造、研發(fā)、銷(xiāo)售、管理等，要重視提拔和培養年輕人才擔任領(lǐng)導，組成能應對市場(chǎng)變化的靈活組織。
本書(shū)的重點(diǎn)在于第四章，將阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操環(huán)節進(jìn)行紙面化，通過(guò)提出單位時(shí)間核算制來(lái)評估每個(gè)阿米巴的戰斗力，并以此來(lái)評價(jià)阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時(shí)的對策。其實(shí)這就是一項非常先進(jìn)而且詳細的新穎會(huì )計方法，通過(guò)財務(wù)來(lái)體現公司的狀況，不僅可以激勵員工，并且可以節約資源，對市場(chǎng)有敏銳的嗅覺(jué)，應對變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境。具體內容就不一一寫(xiě)出來(lái)了。
阿米巴經(jīng)營(yíng)并不適合所有的公司或組織，對于經(jīng)營(yíng)而言，在我看來(lái)就像是對癥下藥，經(jīng)營(yíng)方式并沒(méi)有最好一說(shuō)，只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營(yíng)方式仍舊是現代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)，但是要采取這種經(jīng)營(yíng)手段，除了要提高每個(gè)阿米巴領(lǐng)導者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外，還要增加不少的管理費用，同時(shí)也會(huì )承擔產(chǎn)生內部矛盾上升的風(fēng)險。
在中國實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的幾大難題：
1、員工的思想觀(guān)念：中國員工的思想觀(guān)念大都傳統保守，市場(chǎng)意識淡薄。同時(shí)，在沒(méi)有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí)，中國員工很少能有利他思想，大多希望通過(guò)獲得權力來(lái)中飽私囊。光這第一點(diǎn)我就覺(jué)得就很難操作。
2、定價(jià)問(wèn)題：定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本，目前中國的大部分實(shí)體分廠(chǎng)都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉，而按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式的話(huà)各阿米巴要進(jìn)行購銷(xiāo)處理，這就涉及各道工序的定價(jià)問(wèn)題，而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià)，如維修部門(mén)。
3、業(yè)績(jì)激勵問(wèn)題：目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業(yè)類(lèi)似，運用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵，讓員工感受到別人的認可，這大多符合日本的社會(huì )情況卻在中國較不通用。
當然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創(chuàng )建的2個(gè)世界500強中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習這種經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也在接受以人為本、以理為先的思想，試著(zhù)喚醒員工的激情和夢(mèng)想，超越家庭的大家族主義，等等，對我們將來(lái)管理公司都是具有不可磨滅的指導意義的。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感2
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》久仰它的大名，但是初度，感覺(jué)并不陌生。因為似乎現在很多中國企業(yè)，都是這樣來(lái)做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。
試想，如果僅僅靠讀一本書(shū)，就能拿來(lái)使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書(shū)就能解決的。一本書(shū)，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開(kāi)啟進(jìn)一步學(xué)習。從這個(gè)角度講，這本書(shū)是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒(méi)有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢(xún)公司及咨詢(xún)顧問(wèn)，對于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢(qián)請IBM設計管理方式，成就了華為后來(lái)的騰飛，阿米巴管理咨詢(xún)團隊，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現了績(jì)效的增長(cháng)。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢(xún)公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢(xún)顧問(wèn)幫助公司來(lái)實(shí)現管理方式的'改進(jìn)。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。
實(shí)際上本書(shū)雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒(méi)有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書(shū)中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，取得多少成績(jì)。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著(zhù)一個(gè)人是否過(guò)的快樂(lè )、充實(shí)和幸福。
有時(shí)候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿(mǎn)著(zhù)敬畏，懷有一顆崇高的使命感來(lái)對待一切。這是我們現在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感3
阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種改變企業(yè)運營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法，更是一種改變員工人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。
從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門(mén)功能、職責、利益，通過(guò)每天都更新的結算表讓各個(gè)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，提高員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實(shí)現物質(zhì)和精神兩方面的幸福，創(chuàng )造自己的人生價(jià)值。
任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上接受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執行下去。日航能通過(guò)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習和交流。只有達到思想上的統一，才能將具體的細則執行到位。
公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作，首先要做到崗位職責明確。書(shū)中提到的幾個(gè)瀕臨危機的公司，他們在導入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是崗位職責不明確，跨部門(mén)之間缺少系統性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似非常敬業(yè)，默默完成領(lǐng)導交給他們的`工作和任務(wù)，但是很少會(huì )去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導人覺(jué)得員工之所以會(huì )這樣是因為格局不夠，實(shí)際原因卻不僅是格局的問(wèn)題，還和公司的整個(gè)統籌管理有很大關(guān)系。職責不明確，目標不明確，工作沒(méi)有目標感，很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是突破自我，成長(cháng)為人上人的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項精進(jìn)是精髓。六項分別是：
1、付出不亞于任何人的努力。
2、要謙虛，不要驕傲。
3、要每天反省。
4、活著(zhù)，就要感謝。
5、積善行、思利他。
6、不要有感性的煩惱。
這六項的內容看來(lái)是如此的熟悉，簡(jiǎn)直是成功人士的六大總結。成功就是不斷的堅持努力，成功的時(shí)候不驕傲，失敗的時(shí)候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著(zhù)感恩的心去工作，在工作的時(shí)候不能只考慮自己，也要為他人著(zhù)想，這樣也更有利于和他人的溝通。
書(shū)中有很多值得我們借鑒并應用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng)，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強大。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感4
這應該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后，作為初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，外加公司性質(zhì)的原因，當時(shí)的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我已身入私企，和領(lǐng)導談薪酬時(shí)，領(lǐng)導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，盡管最終我還是答應領(lǐng)導先配合她做出方案，恰逢春節假期，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書(shū)中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書(shū)值得一讀再讀。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)就是把一個(gè)企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營(yíng)的小型組織，每個(gè)小型組織都有一個(gè)獨立的利潤中心，按單位時(shí)間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力，從而使企業(yè)快速發(fā)現，達到利潤最大化。
首先，要權責分明，制度健全。這一點(diǎn)我的感觸比較深，一件很簡(jiǎn)單的事情，因為權責不明，有時(shí)候找四五個(gè)人還找不到負責的人，最終領(lǐng)導一句，如果沒(méi)人負責你就暫做著(zhù)，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個(gè)人重復做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養。這一點(diǎn)我覺(jué)得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，尤其是銷(xiāo)售型公司，人員變動(dòng)較大，公司花時(shí)間精力培養好的`員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環(huán)中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個(gè)部門(mén)，以部門(mén)為小集體形成一個(gè)小團隊，然而，往往很多人會(huì )為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶(hù)流失。
然后，要對阿米巴經(jīng)營(yíng)者充分信任、授權，這一點(diǎn)我不做解釋?zhuān)瑱嗬^(guò)集中和太過(guò)分散都有很大的弊端。
最后，是資產(chǎn)健全管理，資產(chǎn)的健全管理，也意味著(zhù)財務(wù)數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說(shuō)話(huà)，才能真正意義上實(shí)現單位時(shí)間核算。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感5
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀，雖然沒(méi)有讀完，但是回想前半部分的內容，發(fā)現它所講的內容能夠給我們平時(shí)的工作帶來(lái)很大的幫助。
書(shū)中的主人公剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí)，沒(méi)有任何經(jīng)驗，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等等，如有問(wèn)題自己立馬到現場(chǎng)，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的`時(shí)候，讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者，剛開(kāi)始的時(shí)候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會(huì )出現問(wèn)題。
那主人公后來(lái)怎么做了呢？
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間他多次思考，認為自己不能長(cháng)期這樣，光靠自己一個(gè)人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個(gè)人的管理者，把整個(gè)組織系統化分成若干個(gè)小單位，讓他們獨立經(jīng)營(yíng)。這樣獨立經(jīng)營(yíng)，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問(wèn)題，想盡辦法努力提高業(yè)績(jì)。
聯(lián)想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內容，在店面時(shí)可以把所有的工作內容細分成幾個(gè)項目，然后分成幾個(gè)小組，選出組長(cháng)讓他們單獨進(jìn)行，管理者也可以著(zhù)重培養組長(cháng)，這樣不僅自己的時(shí)間有了，工作效率也會(huì )提高的，員工進(jìn)步的速度也會(huì )很快的。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒(méi)有看完，但是內容非常值得學(xué)習，如果你是一名管理者，建議學(xué)習這本書(shū)，里面會(huì )有更多你想要的。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感6
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀完成以后，我知道了學(xué)習和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗是多么的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會(huì )走很多彎路，如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，我們就可以高效地學(xué)習，從以往快速地積累經(jīng)驗和智慧。
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而，從自己周邊的工作環(huán)境來(lái)看，基層員工看不到他們自己的`工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系，所以他們工作永遠無(wú)法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。
企業(yè)主責怪員工缺乏主人翁意識，沒(méi)有奉獻精神，工作人員認為的是工作太沉悶和枯燥，沒(méi)有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系，如此往復這個(gè)企業(yè)的員工流動(dòng)率就很大了。
仔細閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》我終于明白，每個(gè)人都是團隊中一個(gè)不可分割的部分，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)營(yíng)收的責任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
公司的發(fā)展靠什么？事實(shí)上，我們所有人都知道，公司的發(fā)展，不完全依靠高級管理層的遠見(jiàn)卓識，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性，企業(yè)才能夠真正的強大。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感7
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)讀完后，相當于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有3點(diǎn)。
1、結合市場(chǎng)確立部門(mén)成本核算制度。
2、將部門(mén)負責人甚至員工培養成有經(jīng)營(yíng)意識的人才。
3、通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。
成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來(lái)看，很多公司有專(zhuān)門(mén)的.成本核算部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì )在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節對成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)或者說(shuō)成本核算本門(mén)是滲透到每個(gè)部門(mén)的。這2種成本核算機制都有利有弊。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感8
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，現在讀了這本書(shū)，讓我明白，每個(gè)人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪S(chǎng)、車(chē)間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。
每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實(shí)現自我。通過(guò)成本管理，想方設法把實(shí)際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng )造最大價(jià)值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰的創(chuàng )造性團隊。
傳統的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng )造的無(wú)限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng )立的`日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系，而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。
所以由此不難看出，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì )對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統，更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感9
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。通過(guò)這種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng )建京瓷公司時(shí)，最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開(kāi)始熟悉工作的.時(shí)候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫(xiě)了血書(shū)，提出了強硬的要求――——“如果不保證我們的將來(lái)，我們就辭職”�？傻臼⒑头騽傞_(kāi)始經(jīng)營(yíng)，對經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有建立自信，如果為了留住員工而答應“保證將來(lái)的待遇”的話(huà)，那是在撒謊。所以稻盛說(shuō)“為了將來(lái)的待遇能比大家要求的更好，我會(huì )竭盡全力”。但年輕的員工根本聽(tīng)不進(jìn)去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說(shuō)：“你們如果有勇氣離開(kāi)公司，那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會(huì )去維護好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”。此話(huà)一出，最終使10名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間，創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的：
第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”；
第二個(gè)目的是“培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才”；
第三個(gè)目的是“實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。
由于稻盛先生在初期對經(jīng)營(yíng)一竅不通，不具備人們常說(shuō)的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等，這類(lèi)全球通用的普遍價(jià)值觀(guān)。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來(lái)了豐厚的回報。
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