把信送給加西亞的讀后感（精選3篇）
認真品味一部名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編幫大家整理的把信送給加西亞的讀后感（精選3篇），希望能夠幫助到大家。
把信送給加西亞的讀后感1
《把信送給加西亞》講述的是羅文中尉是如何把信送給加西亞將軍的故事。這本書(shū)暢銷(xiāo)不衰，風(fēng)靡世界，這主要是它倡導了對工作的勤勉敬業(yè)精神，正是這種精神推動(dòng)企業(yè)、單位和社會(huì )發(fā)展的。
隨著(zhù)礦井改革的不斷深化，是發(fā)展的前提，以緊跟企業(yè)快速發(fā)展的步伐，需要職工對企業(yè)的忠誠、責任和工作的積極主動(dòng)性，以加快企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，這就需要職工像羅文中尉一樣，能夠不問(wèn)原因，只要是上級領(lǐng)導安排了，就執行并認真細致的完成它；然而，在我們的身邊，這樣的精神、這樣的人確實(shí)有點(diǎn)少了。所以我們要學(xué)習這本書(shū)，學(xué)習羅文中尉的精神，我想這也是此書(shū)暢銷(xiāo)10xxxx年的根本所在�，F在這本書(shū)靜靜地放在我的桌子上，薄薄的，樸素而不鮮艷。這是我看過(guò)的最小的書(shū)了，叫它小冊子好像更適合，然而它的內容所給我的感覺(jué)絕不像它的外觀(guān)那樣。因為通過(guò)學(xué)習這本書(shū)我明白了人類(lèi)社會(huì )最基本的行為法則，那就是：只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動(dòng)才能有創(chuàng )新，沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲。這本書(shū)以一種足以讓所有人信服的表達方式傳達了一種極為積極、健康、向上的人生觀(guān)和人才價(jià)值觀(guān)，使我深刻感悟到羅文的重要性，認識到工作的態(tài)度直接體現了工作的質(zhì)量，要看一個(gè)人做事的效率，就要看他的工作精神和態(tài)度。在現實(shí)生活中，我們隨處可見(jiàn)一些人工作態(tài)度不端正，以善于投機取巧為榮耀，領(lǐng)導一轉身就懈怠，沒(méi)有監督就沒(méi)有自覺(jué)，對工作推諉塞責，劃地自封，以至于自己總是在原來(lái)水平上來(lái)回波動(dòng)，不自我省思，而以種種借口來(lái)遮掩自己缺乏責任心。整天抱怨說(shuō)什么社會(huì )不公平了，埋怨自己沒(méi)有找到好工作之類(lèi)的。其實(shí)在埋怨和抱怨的同時(shí)，這些人為什么不能坐下來(lái)仔細地想想，為什么這些不幸會(huì )落在自己身上呢？這又回到了態(tài)度決定一切這句話(huà)上了，我覺(jué)得人生真正的不幸就是那些對自己不負責，工作態(tài)度不端正的人，特別是有才華的人，因為自己有才華，所以覺(jué)得自己就應該被重用，被別人所注視，不愿意從小事做起。只有才華，沒(méi)有責任心，缺乏敬業(yè)精神，又有什么用呢，在現實(shí)世界里，到處看到的都是有才華的窮人，為什么他們有才華但又是窮人呢？就是因為他們缺乏敬業(yè)精神，缺乏主動(dòng)完成工作的積極性。
從書(shū)中，我們也可以知道，要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主動(dòng)性，忠誠度與責任感外，還必須要專(zhuān)注地盯住此事，鎖定目標，認識這就是命令，必須完成，還必須在工作之余不斷地學(xué)習有了充分的基礎知識，工作經(jīng)驗，素質(zhì)能力之后，你才能更好，更快，更準地去完成你所要想干的事。書(shū)中羅文中尉是在孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪，長(cháng)什么樣，又沒(méi)有任何護衛的情況下，從美國出發(fā)秘密登陸當時(shí)尚被西班牙軍隊控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。整個(gè)送信過(guò)程充滿(mǎn)了艱辛和危險，但在羅文中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著(zhù)絕對的勇氣和不屈不撓的精神。試想，如果羅文一味抱怨領(lǐng)導交給的工作工作難度大，對領(lǐng)導的決定似是而非，沒(méi)有敬業(yè)精神，他就不會(huì )積極主動(dòng)去把信送給加西亞。
要想在工作中成就一番事業(yè)，就需要勤勉敬業(yè)。要做到勤勉敬業(yè)，首先要從心理上樹(shù)立自信心，有一個(gè)正確的心態(tài)，才能豐富知識，掌握更多的機會(huì )，努力做好每一件事，機會(huì )才不會(huì )擦肩而過(guò)，才能培養高尚情操，才能超越自己，反省自我，正視自己的心靈，改掉一些抱怨，嘲弄做法，站在單位，個(gè)人，社會(huì )的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢解決問(wèn)題，積極主動(dòng)地做好每一件事情，提高自己的工作水平。
從心理上戰勝自己后，自身素質(zhì)提高了，也就有了勤勉敬業(yè)精神，不論領(lǐng)導干部還是一般職員，在環(huán)境變化時(shí)，尤其是條件較差時(shí)，都能把這看作是對耐心和自制力磨練的機會(huì )，調整心態(tài)，積極適應環(huán)境，把自己的'命運與組織的命運看成是同一體，將自己的人生目標和事業(yè)基礎與企業(yè)的發(fā)展緊緊相連的時(shí)候，當我們發(fā)現，英雄其實(shí)就是做了自己應該做的工作的普通人的時(shí)候，我們就是一個(gè)稱(chēng)職的好員工。有了勤勉敬業(yè)精神，就會(huì )使工作從盲目中走出來(lái)，梳理好工作，制定優(yōu)質(zhì)工作計劃，并能按照計劃逐步實(shí)施，并能在工作中不斷總結，改正工作效率不高，屏棄錯誤的、有一定缺陷的工作方法，在改進(jìn)的基礎上，探索新出的新工作機制，使我們工作不斷前進(jìn)。
獎賞僅僅給那些有用的人。永遠記住這句話(huà)，不要停留在原地等著(zhù)天上掉餡餅，一切成功都是努力的結果，讓我們停止無(wú)謂的抱怨，收拾好心情，從頭開(kāi)始，從現在開(kāi)始，忠誠于你要做的每一件事，不斷完美自己，做一個(gè)現代的羅文。
把信送給加西亞的讀后感2
通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》，我認為，其中蘊含的哲理可以概括為“三力”、“三心”、“三度”�！叭Α笔侵笀绦辛�、創(chuàng )造力、毅力；“三心”是指責任心、決心、恒心；“三度”是指忠誠度、敬業(yè)度、信用度。這其中，執行力是首要的，是企業(yè)的核心競爭力。下面，結合自身工作實(shí)際，我就如何提高執行力，談幾點(diǎn)體會(huì )和認識。
就整體而言，提高執行力的三個(gè)核心要素是：目標、制度、文化。
首先，要有明確的目標。目標是方向，只有目標清晰，才能有的放矢。信息資源部是新成立部門(mén)，明確今后工作思路是當務(wù)之急，為此，我們將首先制訂出臺集團信息化發(fā)展規劃，由其來(lái)指導我們今后的工作。
其次，要有完善的制度。制度是保障，只有制度健全，才能步調一致。信息資源部當前和今后一段時(shí)期的工作，主要由第三方和集團抽調關(guān)鍵用戶(hù)來(lái)完成，這就要求我們要建立健全各項規章制度，用制度來(lái)管權、管人、管事，確保各項工作有條不紊的進(jìn)行。
最后，要有優(yōu)秀的文化。文化是靈魂，只有文化卓越，才能形成合力。信息資源部作為推動(dòng)集團信息化建設的關(guān)鍵部門(mén)，將責不旁貸的當好宣傳員和講解員，將工業(yè)4.0、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+等信息化建設的發(fā)展方向、信息化建設的典型案例、集團信息化建設的好經(jīng)驗、好做法等及時(shí)與集團全員分享，努力打造信息化型企業(yè)文化。
就個(gè)人而言，提高執行力的三個(gè)核心要素是：態(tài)度、能力、毅力。
第一，要有積極的“態(tài)度”。態(tài)度決定高度。個(gè)人沒(méi)有好的態(tài)度，執行力就會(huì )大打折扣。信息資源部是情報部門(mén)和參謀部門(mén)，作為信息資源部的一員，我將端正態(tài)度，主動(dòng)思考、主動(dòng)工作、主動(dòng)作為，努力當好領(lǐng)導的參謀助手。
第二，要有高超的“能力”。能力決定成敗。個(gè)人沒(méi)有好的能力，執行力就會(huì )無(wú)從談起。按照集團“四·五”戰略，信息管理能力將是集團未來(lái)重點(diǎn)建設的三個(gè)核心能力之一。作為信息資源部的一員，圍繞部室職能定位和信息化建設與產(chǎn)業(yè)研究?jì)蓷l主線(xiàn)，我將以“下基層”和“走出去”為抓手，開(kāi)展好各項工作。對于信息化建設工作，我將重點(diǎn)“下基層”，切實(shí)了解基層企業(yè)和員工的真實(shí)需求，將信息化建設成好看、好使、好用的工具；對于產(chǎn)業(yè)研究工作，我將重點(diǎn)“走出去”，與中央、政府各級研究機構建立緊密聯(lián)系，實(shí)現溝通交流的常態(tài)化，將宏觀(guān)經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等呈報董事長(cháng)，為領(lǐng)導決策提供及時(shí)、準確的基于大數據分析的參考依據。通過(guò)“下基層”和“走出去”，真正將自己塑造成既專(zhuān)又博的復合型人才。
第三，要有堅強的“毅力”。毅力決定成效。個(gè)人沒(méi)有好的.毅力，執行力就會(huì )極不穩定。信息化工作是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就，我們初步確立了集團信息化建設5-10年的發(fā)展規劃；我國確定了中國制造業(yè)到2025年的10年發(fā)展規劃；按照工業(yè)4.0的標準，可能需要20年，甚至更長(cháng)的時(shí)間才能達到既定標準。作為信息資源部的負責人，我將認清形勢，按照規劃，制定各階段的建設計劃，一步一個(gè)腳印的把集團的信息化工作建設好、發(fā)展好。
總之，讀《把信送給加西亞》，感觸良多。在今后的工作中，我將以安德魯·羅文為榜樣，高標準、嚴要求，堅決貫徹執行集團有關(guān)決定，以飽滿(mǎn)的熱情，積極工作，力爭上游，努力作為，按照王澤董事長(cháng)“想干事、能干事、干成事”的人生態(tài)度，努力向自己的崗位職責交一份合格的答卷。
把信送給加西亞的讀后感3
《把信交給加西亞》其實(shí)就是美國軍人羅文一則送信的故事，故事的的結構很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的幾乎不用一百個(gè)字就能描述完，但是羅文所表現出的精神，使這個(gè)小故事有者獨特的魅力，那么羅文所表現出的執行力是什么呢？我認為，羅文的執行力就是“忠誠、服從、努力、進(jìn)取”，其中忠誠是核心，是前提，沒(méi)有對國家的忠誠，就沒(méi)有軍人般的無(wú)條件服從，就不會(huì )有不懈的努力和不斷的進(jìn)取，最終達到目的，顯然，在這里“忠誠”變的異常重要，要提高執行力，就必須解決：“忠誠”問(wèn)題。
沒(méi)有執行力或執行力不強會(huì )要怎樣的結果呢？一是沒(méi)有及時(shí)去辦，拖拉，延誤了戰機，導至任務(wù)失��；二是心里有情緒。帶著(zhù)情緒去工作，自然做不好；三是完成任務(wù)的決心不決定，工作如石沉大海，沒(méi)有了消息，不向公司或上級匯報工作結果或進(jìn)度；四是工作效率低下人家用上30分鐘的事完成，你可能用一個(gè)小時(shí)甚至更長(cháng)的時(shí)間。試想，如果沒(méi)有一顆對企業(yè)的忠誠的心和對工作忠誠的態(tài)度怎么能夠解決上述問(wèn)題呢？
忠誠是一種品德，是一個(gè)人內心深處的情感。忠誠從小的方面講是對一個(gè)家庭、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的責任，從大的方面講它是我們每一個(gè)社會(huì )的人對國家民族所應承擔的義務(wù)。
作者所要表達的那種“全力以赴完成任務(wù)的使命感”是我們每個(gè)人所必需具備的。以這種精神理念，配合上我們現代的管理溝通方式，可以打造出完美的職業(yè)人。
在后80、90后中、缺乏責任感、工作生活的隨意性似乎成了一種常態(tài)。這種使命感正在喪失，在現在的企業(yè)中，大部分管理者都認識到平等溝通、員工輔導、人性化管理等的重要性。
所以，從管理的角度講，發(fā)現使命感的人能力是一個(gè)管理者所必備的能力。但是，正如目前絕大多數的企業(yè)所面臨的困境一樣這種類(lèi)型的人才難得。所以做為一個(gè)管理者，不能呆坐在那里等待這樣的人才來(lái)工作，作為管理者必須學(xué)會(huì )如何利用和激勵這些尚不具備羅文那樣使命感的'人來(lái)做出不平凡的事業(yè)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用平凡的人做出不平凡的事業(yè)。
現代企業(yè)的管理所應用的目標績(jì)效考核、組織管理系統、人員的激勵等管理手段，無(wú)不在實(shí)踐這樣一個(gè)目標�？偨Y一句話(huà)：管理者必須具備用平凡的人做出不平凡事業(yè)的能力。因為你的團隊，不可能人人都生而就是“羅文”。
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