《華為工作法》讀后感

《華為工作法》讀后感（精選8篇）

　　當仔細品讀一部作品后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編幫大家整理的《華為工作法》讀后感（精選8篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　《華為工作法》讀后感1

　　《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎所著(zhù)，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(cháng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。

　　在書(shū)中有一個(gè)小章節叫《在老板發(fā)現問(wèn)題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于員工通常工作在第一線(xiàn)，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對于公司以及各個(gè)工作項目中存在的問(wèn)題、漏洞要比領(lǐng)導者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現問(wèn)題，問(wèn)題是他們是否愿意指出這些問(wèn)題并加以解決，或者消極對待，等著(zhù)公司領(lǐng)導來(lái)發(fā)現并下達命令。

　　仔細想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當然地覺(jué)得，解決問(wèn)題都是領(lǐng)導們的責任，不需要自己操心，沒(méi)人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會(huì )執行，不能主動(dòng)解決問(wèn)題，那工作流程就會(huì )變的復雜，工作效率就會(huì )下降，不利于各項工作的開(kāi)展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問(wèn)題，不無(wú)視問(wèn)題，不消極對待，第一時(shí)間解決問(wèn)題，才是敬業(yè)的表現，才算做好本職工作。

　　每個(gè)人都具有主觀(guān)能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。管理學(xué)家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀(guān)能動(dòng)性，而不是成為“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重復性的動(dòng)作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創(chuàng )造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng )造性，由此可見(jiàn)，發(fā)揮人的'主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性的解決問(wèn)題或創(chuàng )造性的開(kāi)展工作具有十分重要的意義。

　　第一時(shí)間在現場(chǎng)解決問(wèn)題會(huì )使工作更有效率。最早發(fā)現問(wèn)題的肯定是第一線(xiàn)人員，在現場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題就防止問(wèn)題的持續存在，防止問(wèn)題擴大化，避免問(wèn)題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導匯報等待領(lǐng)導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時(shí)間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線(xiàn)職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導添麻煩，不讓自己漠視問(wèn)題，才是最好的工作方法。

　　問(wèn)題從來(lái)都有，多想想，多觀(guān)察，只要發(fā)現問(wèn)題就盡最大能力解決，問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越少，工作就會(huì )越干越順手，越干越有成效。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問(wèn)題還需要領(lǐng)導協(xié)調，自己不可能將所有問(wèn)題在領(lǐng)導發(fā)現之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導商量，有沒(méi)有存在考慮不周全的地方。

　　《華為工作法》讀后感2

　　通過(guò)閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學(xué)習中都是有非常大的作用。

　　在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯。每一次犯錯后，都會(huì )將自己的錯誤記錄下來(lái)，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來(lái)警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習才會(huì )不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò )上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì )、休息會(huì )、趴一會(huì )”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái)，堅決不能犯同樣的錯誤。

　　第二，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來(lái)才會(huì )思路清晰，大方向不會(huì )出錯。有時(shí)間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。

　　第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說(shuō)因為這因為那�？傊�承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì )找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。

　　自我反省是我們掌控工作的.重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習能力得到提高，成就人生。

　　華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生才會(huì )卯足力氣，充滿(mǎn)干勁！

　　《華為工作法》讀后感3

　　拿到《華為工作法》這本書(shū)，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業(yè)”等字眼，其實(shí)我是覺(jué)得懷疑的。是不是有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)了呢？不過(guò)好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因為曾經(jīng)購置過(guò)的一部華為手機，在經(jīng)歷了無(wú)數次重摔在地，以及叮當撞桌的考驗之后，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是著(zhù)實(shí)讓我驚訝的。一部國產(chǎn)手機，不是某果，不是某星，不是某亞，質(zhì)量卻如此過(guò)硬，讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團隊，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強。因此我決定抱著(zhù)試試看的態(tài)度讀一讀這本書(shū)。

　　翻開(kāi)目錄一看，每個(gè)章節的觀(guān)點(diǎn)大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感。

　　如書(shū)中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，這個(gè)理念與我之前寫(xiě)過(guò)的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會(huì )覺(jué)得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系�！毕喾�，他會(huì )對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見(jiàn)解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營(yíng)造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng )造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。

　　再如第五章所寫(xiě)“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”，這一觀(guān)點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過(guò)。態(tài)度當然比能力更重要，誰(shuí)不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導或同事呢？相反，誰(shuí)會(huì )喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責做事，機遇遲早會(huì )降臨，命運之神也一定會(huì )對之眷顧。物欲橫流的當下，很多人的三觀(guān)已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動(dòng)力，其它的`神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見(jiàn)到回報是很多現代人的通病�！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀(guān)點(diǎn)。你可能覺(jué)得委屈，可能覺(jué)得不公，覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無(wú)聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道！

　　書(shū)中第八章還提到自我提升的問(wèn)題。古語(yǔ)云學(xué)無(wú)止境同是這個(gè)道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習，工作之后我們才能夠摸索著(zhù)，對自己的能力或知識儲備進(jìn)行查缺補漏，并有所針對地進(jìn)行高效學(xué)習。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習的人，我總是想趁著(zhù)自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候，多學(xué)一點(diǎn)，未來(lái)總有一刻會(huì )用得上。當然這種積極性的保護及培養還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導相同觀(guān)念的強力支持。讓員工和企業(yè)一同成長(cháng)，共同進(jìn)步，那是最好的雙贏(yíng)狀態(tài)。每天和一群積極樂(lè )觀(guān)努力學(xué)習的人共同工作，自然充滿(mǎn)斗志充滿(mǎn)激情。反之，一個(gè)總想著(zhù)如何鉆營(yíng)如何勾心斗角的人，他身邊的人也會(huì )逐漸被影響，導致出現負面情緒。怎樣變負為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個(gè)希望不一定是職位或職稱(chēng)的許諾，對好員工來(lái)說(shuō)，可能一種無(wú)形的認可就足夠了。當然，這也需要睿智的領(lǐng)導知人善用，任人唯賢，正確導向促進(jìn)員工進(jìn)取，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán)。

　　華為工作法中的很多觀(guān)點(diǎn)，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡(jiǎn)單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面，那么，30多的我們呢？

　　《華為工作法》讀后感4

　　20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；20年后的今天，華為年銷(xiāo)售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠(chǎng)商。這樣的'發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jì)，著(zhù)實(shí)令人欽佩！

　　掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開(kāi)始行動(dòng)。

　　1、規劃時(shí)間，合理利用時(shí)間。書(shū)中對我影響最大的一條就是，把時(shí)間留給少數重要的事�，F在每天的工作忙忙碌碌，都沒(méi)有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對于公司來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。

　　2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書(shū)中有一章專(zhuān)門(mén)講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順暢；同時(shí)和團隊無(wú)縫對接，共同為公司創(chuàng )造更大效益。

　　3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應該加倍努力。平時(shí)要多看書(shū)，深化自己。多與人溝通，學(xué)習別人經(jīng)驗長(cháng)處。堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。

　　所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會(huì )不斷落實(shí)書(shū)中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng )造更大效益。

　　《華為工作法》讀后感5

　　花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導書(shū)更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。

　　（一）、首先談下目標管理

　　華為的目標管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團隊個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標，一旦覺(jué)得這個(gè)項目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會(huì )為達成這一終極目標而努力。

　　（二）、再談高效執行力

　　現代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導的肯定，實(shí)現自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒(méi)有明確的責任制度。而華為實(shí)行的是責任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著(zhù)團隊來(lái)混日子。這里著(zhù)重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的`用人原則，這是本人自己揣摩哈。

　　（三）華為用人原則

　　不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習態(tài)度，因為每個(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(cháng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習才能夠得到長(cháng)久發(fā)展。

　　最后總結下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng )始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定會(huì )到來(lái)”一種不服輸的豪情。后期這本書(shū)我還會(huì )精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。

　　《華為工作法》讀后感6

　　這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節。通過(guò)這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

　　要想執行落實(shí)，及我們常說(shuō)的讓工作“落地”，那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實(shí)現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅持，堅持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執行工作簡(jiǎn)單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現目標。最后，一腳油門(mén)一腳牢門(mén)，一步一步踏實(shí)的把事情做好�！叭�流的點(diǎn)子加上一流的執行力，遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。謹記“機會(huì )偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。

　　溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的'曲解，都會(huì )出現無(wú)用功，從而出現時(shí)間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽(tīng)、最終確認是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準時(shí)機去請教問(wèn)題。做好匯報，讓領(lǐng)導心中有數。最后，學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，謹慎思考，合理拒絕。

　　明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。

　　《華為工作法》讀后感7

　　第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買(mǎi)了房子。但是，他也是一個(gè)加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。

　　本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我們一些啟示。

　　目標管理對企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng )立初期的任正非曾說(shuō)，前些年華為最大的問(wèn)題是錢(qián)多得不知道如何花，我們地鐵“一年開(kāi)通兩條線(xiàn)”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說(shuō)“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來(lái)這家企業(yè)工作的目標是，實(shí)現自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì )，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。

　　執行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長(cháng)告訴我們要“聽(tīng)話(huà)，干凈，出活”，這其中的“聽(tīng)話(huà)”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態(tài)度的體現。多做事才能會(huì )做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。

　　態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jì)。高考備考時(shí)，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們在車(chē)站跟崗學(xué)習半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車(chē)站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內容和作業(yè)標準，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。

　　注重自我提升的人才有未來(lái)。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識經(jīng)濟時(shí)代，任何人不努力學(xué)習，就可能被社會(huì )所淘汰。我們的`國家正處在大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的潮流中，創(chuàng )新是我們每個(gè)國人都應該思考的問(wèn)題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng )新技術(shù)手段、管理策略，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng )新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習，接受新的思潮，新的觀(guān)念，成為一名學(xué)習型管理者。

　　快樂(lè )生活才能更好地工作。生活和工作是分不開(kāi)的，華為人常常因為過(guò)度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個(gè)問(wèn)題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來(lái)享受私人時(shí)間。最近幾年，社會(huì )普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺(jué)得最大的職業(yè)病就是不會(huì )生活，我一直認為，把生活過(guò)得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績(jì)。很多人覺(jué)得在地鐵上班枯燥、無(wú)味，重復性、機械性的操作比較多，上班沒(méi)有激情，因此我們必須學(xué)會(huì )平衡自己的情緒，在生活中找到樂(lè )趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。

　　我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍圖在激勵著(zhù)我們，勝利的曙光在召喚著(zhù)我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習、快樂(lè )生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！

　　《華為工作法》讀后感8

　　在短短二十年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習與借鑒。

　　下面就書(shū)中比較重要的幾點(diǎn)分享給大家：

　　一、做事情永遠不能“先干起來(lái)再說(shuō)”。

　　華為公司在培訓員工的時(shí)候，讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做。正像華為總裁任正非所說(shuō)：“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！比绻麤](méi)有目標和方向，無(wú)論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。

　　二、不給自己找借口。

　　《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書(shū)籍，書(shū)中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過(guò)大的問(wèn)題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會(huì )。

　　三、保持良好的紀律性。

　　做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規章制度，在工作中要有組織性紀律性，這也是華為“狼性”的表現，因為狼群向來(lái)是協(xié)同作戰，沒(méi)有一只狼會(huì )脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時(shí)的工作中要杜絕做事散漫無(wú)章，不遵守規章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規定辦事。

　　四、態(tài)度決定一切，細節決定成敗。

　　在服務(wù)上，應該注重客戶(hù)的體驗，要善于把握客戶(hù)的消費心理，要在細節上做到位，給客戶(hù)以最好的'體驗。把握細節是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細節完美了，工作和服務(wù)才能完美，發(fā)展也才會(huì )更加順暢。這個(gè)我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時(shí)，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車(chē)工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿(mǎn)意。

　　寫(xiě)到這里，此外本書(shū)講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運轉的機器，那么員工就是這個(gè)機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個(gè)螺絲釘，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習，從骨子里透著(zhù)一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

　　《華為工作法》，向大家推薦此書(shū)，值得一讀。

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