論員工責任心重要性演講稿

論員工責任心重要性演講稿

　　演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在日常生活和工作中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家整理的論員工責任心重要性演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導，同事：

　　大家好！

　　非常感謝公司給我這樣的機會(huì )抒發(fā)自己的感受，（責任是什么，讓我解釋責任就是兩個(gè)字“態(tài)度”）談到責任心，我們可能都會(huì )想到對愛(ài)人的，對孩子的，對父母的，對朋友的，當然，還有就是對工作的責任心，在此我只想談?wù)勎覍�工作責任心的看法和感受，應該是�?3年，我當時(shí)還是在一家軟件公司負責項目實(shí)施，期間發(fā)生過(guò)一件到現在還記憶猶新的事情，一次公司接到咨詢(xún)電話(huà)，客戶(hù)是一家新疆餐廳，叫“西域食府”位置就在我們的大客戶(hù)“眉州東坡酒樓”旁邊，等我們到客戶(hù)處才發(fā)現已有同行已經(jīng)先期介入，而且設備和軟件已經(jīng)在試運行，因為我們做餐飲管理軟件非常早，沒(méi)遇到過(guò)對手，更不談什么競爭；公司對此高度重視，也下達了必殺令，要不惜一切代價(jià)搶下這個(gè)單子，此時(shí)我公司和天子星公司還有客戶(hù)都明白，單純從價(jià)格上雙方都不可能占到便宜，而且這次競爭已將上升到了品牌的地步，客戶(hù)提出的篩選方案就是雙方同時(shí)在半個(gè)月內實(shí)施信息化管理，哪方成功就用哪方的系統。我公司由于業(yè)務(wù)繁忙只派出了我一個(gè)人，對方有一個(gè)培訓部經(jīng)理和一個(gè)銷(xiāo)售人員和一個(gè)研發(fā)人員，硬件設備幾乎一樣，系統設置頂多就是細節的區分，我們各自教一名財務(wù)人員；整體分析雙方勢均力敵，我反而有些身單勢孤，但勝敗的關(guān)鍵應該在各自負責的財務(wù)人員身上，她們身上體現出來(lái)的效果才是我們各自的成績(jì)。由此只需把平時(shí)的培訓方法和溝通方式發(fā)揮正常就應該搞定客戶(hù)，但如何對付競爭對手呢？學(xué)識，資歷我都不占優(yōu)，但我絕對不允許失敗，也不能失敗，那就只好拼人啦，每天如果他9點(diǎn)來(lái)，我就8點(diǎn)來(lái)，你坐著(zhù)我就站著(zhù)，你站著(zhù)我腰板就挺著(zhù)，你吃客戶(hù)的飯我就出去自己買(mǎi)著(zhù)吃，你8點(diǎn)半回家我就9點(diǎn)半回家；他星期天還休息，中間踢球和感冒各請過(guò)半天假，但對我來(lái)說(shuō)項目沒(méi)結束工作就沒(méi)停止，他不在的時(shí)間給了我大量的策反滲透時(shí)間和機會(huì )，慢慢地我把他教的那名財務(wù)人員也誘導過(guò)來(lái)跟我學(xué)我們的系統，就這樣在半個(gè)月的時(shí)間內靠著(zhù)這股氣和公司的支持，我們的系統得到了客戶(hù)的高度評價(jià)，我們也順利拿到了這張單子（雖然利潤打了折扣），我也憑此一役得到了物質(zhì)和榮譽(yù)的雙重獎勵，仔細回想當時(shí)的情景，對工作的責任心和態(tài)度已經(jīng)上升到了尊嚴的角度，我的自尊和人格是不允許任何人侵犯的，所以我只能比你做得更好，這就是我對工作責任心的看法，恰恰就像前一段張總所說(shuō)的我們的工作質(zhì)量就是自己的生命，就是自己的人格。

　　談到公司產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)月的外部返修表維護成本高達6000多塊錢(qián)，內部的返工就更別提了，我們每次的質(zhì)量事故都付出了很高的成本代價(jià)，平時(shí)員工老說(shuō)工資低，公司也說(shuō)成本高，我們實(shí)際浪費的不必要成本占總成本的十分之一，如果我們把質(zhì)量意識提高，把節源節流控制好，我們會(huì )創(chuàng )造一個(gè)員工和企業(yè)雙贏(yíng)的局面。

　　但如何做才能真正提高責任心并看到效果呢，我覺(jué)得每天早到1分鐘，每天晚走1分鐘，每天多做1件事，每天幫別人多做1件事，每天都對別人說(shuō)1句禮貌用語(yǔ)，如果我們每個(gè)人都堅持這樣做，我們不僅能養成良好的工作習慣，并能創(chuàng )造出和諧的工作氛圍，到那時(shí)我們不僅是一支鋼鐵團隊，更能創(chuàng )造比現在多十倍的經(jīng)濟價(jià)值；但有些人說(shuō)了，讓我天天多做事，我是傻子呀！但大家看看身邊的人，侯天天多干了那么多活，他是傻子，但他是組長(cháng)；宋志剛老加班，他也是傻子，他是計劃員；朱堿也經(jīng)常加班，他也是傻子，他是車(chē)間主任；我們張總為了訂單經(jīng)常出差，舍小家顧大家，他是傻子頭，但他不僅是公司總裁，更是集團事業(yè)部總經(jīng)理；就是這么多的傻子才使我們公司有了現在的規模。你想擁有更好的前途嗎？那就學(xué)傻子，做傻子，讓我們做得每一件事情都能使自己和別人共同受益，有了這樣的心態(tài)和行動(dòng)，我們才能真正實(shí)現人生目標。

　　所以提高責任心就是這么簡(jiǎn)單，重要的是能不能堅持這樣的人生價(jià)值觀(guān)，我相信我能行，我更相信在座的每一位同事都能比我做的更好，讓我們共同攜起手來(lái)，創(chuàng )造我們光輝燦爛的明天。

　　我們的產(chǎn)品不僅銷(xiāo)往全國也銷(xiāo)售到其他國家，在這時(shí)產(chǎn)品所代表的含義便融入了國家情結，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅是“許繼制造”更是“中國制造”，當然，近階段“中國制造”的威脅論又重新出爐，不幸的是，這次與以前多少還有點(diǎn)安慰感的產(chǎn)品傾銷(xiāo)無(wú)關(guān)，這次它指的不僅是價(jià)格低，而且是價(jià)值次；這對我們中國企業(yè)是一種自尊上的打擊，所以說(shuō)我們今后的道路任重而道遠。我們公司的愿景是什么？“成為電能計量產(chǎn)品與系統的卓越供應商”，我們不僅要做終端產(chǎn)品的制造商，更要成為這個(gè)行業(yè)的系統提供商，我們提供的是最新的技術(shù)，最新的理念，和全新的解決方案，我們的終極目標應該是“許繼創(chuàng )造”“中國創(chuàng )造”，這需要我們每一位員工共同努力，不斷創(chuàng )新，最后，用孫中山先生的一句話(huà)結束我的發(fā)言，“革命尚未成功，同志仍需努力”！

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