有關(guān)安全生產(chǎn)實(shí)施方案集錦十篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
根據縣政府和教育局要求，結合我校實(shí)際情況，決定從20xx年12月29日至20xx年3月15日為我校深化安全大檢查大整治活動(dòng)期，現制定以下實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導
學(xué)校成立了全校深化學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查大整治領(lǐng)導組，統一領(lǐng)導全校深化學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)工作，研究解決繼續深化學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查大整治的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題，組織協(xié)調開(kāi)展此項活動(dòng)。
組長(cháng)：劉亞洲
副組長(cháng)：倪晉奎
成員：全體行管人員
辦公室負責深化安全大檢查大整治活動(dòng)的情況的收集、匯總、梳理、通報、上報等工作。
二、檢查整治范圍和分工
學(xué)校重點(diǎn)檢查消防、道路交通、施工建筑、電力、危險化學(xué)品、校園傷害、體育運動(dòng)器械等，突出校園事故多發(fā)的重點(diǎn)區域，突出學(xué)校安全隱患反復出現長(cháng)期未得到根治的問(wèn)題，具體分工如下：
1、各班班主任負責各班學(xué)生及教室的安全。
2、領(lǐng)導組負責電力、送暖設備、體育運動(dòng)器械、樓道窗戶(hù)、實(shí)驗器械、消防設備等。
三、檢查內容
1、各班班主任是否給學(xué)生每星期上安全教育課。
2、各班是否建設了安全責任體系 。
3、電力、暖氣設備是否經(jīng)常檢查。
4、消防、實(shí)驗器械是否存在隱患。
5、校園內外建設設施是否有不安全隱患。
6、對自然災害引發(fā)事故的預案、物資儲備、搶險隊伍是否到位。
四、檢查方法
此次繼續深化安全大檢查大整治活動(dòng)，堅持立說(shuō)立行、立行立查、立查立改，領(lǐng)導組要深入各班進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即展開(kāi)對責任人調查處理，確保查整活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，確保學(xué)校安全。
五、工作措施
1、加強組織領(lǐng)導、繼續深化安全大檢查大整治活動(dòng)領(lǐng)導組，組長(cháng)要立即上手、親自上陣、直接負責，扎實(shí)推進(jìn)整治活動(dòng)。各班將活動(dòng)實(shí)施方案于12月30日報學(xué)校領(lǐng)導組辦公室，每月30日前報送活動(dòng)總結。
2、堅持真查真改。在查整過(guò)程中，要堅持邊檢查，邊整改和“誰(shuí)檢查誰(shuí)負責”、“誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”、“誰(shuí)驗收誰(shuí)負責”的原則，以檢查促整改，以查出的問(wèn)題和隱患實(shí)行“零容忍”，對檢查中發(fā)現的`隱患，要責令限期整改。
3、嚴肅工作紀律。此次活動(dòng)要認真組織，扎實(shí)開(kāi)展。對活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中未按規定履行職責，弄虛作假、工作不扎實(shí)、圖形式走過(guò)場(chǎng)的班級、部門(mén)主要負責人和責任人要嚴格按事前問(wèn)責的有關(guān)規定追究責任。
4、加強宣傳力度。要充分利用學(xué)校各種宣傳媒介，采取各種方式進(jìn)行廣泛宣傳。要充分發(fā)動(dòng)和依靠廣大教職工、學(xué)生、家長(cháng)和社會(huì )群眾，關(guān)心、支持和參與。要強化警示教育，抓住典型的生產(chǎn)安全事故和隱患排查治理不力的案例，對相關(guān)責任人依法依規從重處理。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
神華準能集團公司安全管理標準化
示范班組創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案
為貫徹落實(shí)神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）20xx年工作會(huì )精神，進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)成果，強化基層基礎管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
一、目的意義
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障”的現代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續穩定健康發(fā)展。
二、目標任務(wù)
從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開(kāi)展創(chuàng )建安全管理標準化示范班組活動(dòng)，工作目標：
1. 建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
2. 立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺(jué)遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān)和
安全行為規范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì )安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3. 以創(chuàng )建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水平，實(shí)現本質(zhì)安全。
三、組織領(lǐng)導
為加強安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，保證該項活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的.具體組織督導工作。
�。ㄒ唬┌踩芾順藴驶痉栋嘟M創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組 組 長(cháng)：王啟瑞
副組長(cháng)：黃建軍 秦 泰
成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云
李雁峰
工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作整體計劃和實(shí)施方案；全面指導、監督創(chuàng )建活動(dòng)各項工作，評審示范班組。
�。ǘ┌踩芾順藴驶痉栋嘟M創(chuàng )建活動(dòng)辦公室 辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。 工作職責：在領(lǐng)導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體工作事宜，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展狀況；負責實(shí)施方案、評定標準的制定；負責實(shí)時(shí)
跟蹤推進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)，發(fā)現并及時(shí)解決問(wèn)題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。
四、工作安排
xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，分為四個(gè)階段：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）
各單位要下發(fā)專(zhuān)題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開(kāi)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對創(chuàng )建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實(shí)。
第二階段： 組織實(shí)施（9月30日前）
各單位要把創(chuàng )建安全管理標準化示范班組工作作為夯實(shí)基礎、強化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導要親自部署、親自檢查、督導，確保創(chuàng )建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
第三階段：總結提高（10月30日前）
各單位要鞏固活動(dòng)成果，強化各項措施，總結提煉創(chuàng )建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗，選樹(shù)安全管理標準化示范標桿班組，召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，深入開(kāi)展學(xué)習交流，做到以點(diǎn)帶面，持續推進(jìn)，確�；顒�(dòng)目標順利實(shí)現。
第四階段：評審表彰（12月31日前）
12月初，公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組抽取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單
位，擇機進(jìn)行總結表彰。
五、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織領(lǐng)導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創(chuàng )建工作的責任主體，要充分認識開(kāi)展班組安全管理標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，全力推進(jìn)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養，樹(shù)立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。要將開(kāi)展班組安全管理標準化創(chuàng )建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規相結合，與風(fēng)險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自�；ケＲ庾R及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新機制，注重實(shí)效。各單位要緊密結合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì )抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業(yè)現場(chǎng)跟班管理，加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實(shí)提高班組執行
力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)指導與考評。各單位要將創(chuàng )建安全管理標準化示范班組考評納入風(fēng)險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會(huì )、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長(cháng)考核、選拔、任用和培訓工作。開(kāi)展安全管理標準化示范班組評比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺階。
聯(lián)系人及電話(huà)：李志國 4316135
附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建
活動(dòng)考核評分表
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
為認真貫徹落實(shí)《園區管委會(huì )關(guān)于在園區集中開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（蘇園管[20xx]56號）精神，進(jìn)一步強化工作措施，落實(shí)安全責任，夯實(shí)工作基礎，健全監管機制，有效防范和遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生，結合園區實(shí)際，現就開(kāi)展園區城管系統安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)提出實(shí)施方案如下：
一、總體要求
全面落實(shí)省中央、省、市和園區工委、管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，按照安全生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”總要求，全面排查與整改園區城市管理各領(lǐng)域安全事故隱患，按照“條塊結合、以塊為主、部門(mén)牽頭”的原則，落實(shí)事故隱患跟蹤和整改責任，確保隱患整治工作措施、責任、時(shí)限“三到位”。
二、檢查重點(diǎn)
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)檢查園區城市道路、橋梁、涵洞、公園設施、游樂(lè )設施、交通及照明設施、戶(hù)外廣告等公共區域各類(lèi)設施安全情況。
�。ǘ┲攸c(diǎn)檢查園區公交車(chē)輛保養、安全文明駕駛、公交場(chǎng)站設施管理等安全情況。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)檢查園區河道駁岸、泵房、閘站等水利設施安全情況。
三、檢查內容
�。ㄒ唬┕苍O施安全。
1．市政道路方面。在所管轄范圍內，發(fā)現任何涉及安全隱患的道路坑槽、窨井框蓋缺損、人行道起拱等問(wèn)題立即安排維修；對施工范圍內的溝、井、坎、坑及孔洞等有安全隱患的區域，嚴格按要求設置防護圍欄、警示標志。加強道路開(kāi)挖單位現場(chǎng)安全圍擋的跟蹤管理工作。調查統計管養范圍內道路路面大面積起拱的路段，報上級主管部門(mén)納入園區大修改造計劃。
2．隧道、橋梁設施方面。對橋隧進(jìn)行外觀(guān)、結構檢查，利用高倍望遠鏡、鋼尺等工具對橋梁的基礎數據、橋隧病害仔細檢查。對隧道所有變形縫處的側墻、路面、變形的頂板的滲漏情況進(jìn)行外觀(guān)目測，對管廊變形縫的伸縮量進(jìn)行測量，并結合上季度沉降觀(guān)測記錄進(jìn)行對比分析，掌握結構安全動(dòng)態(tài)。另外還須對隧道內懸掛的土建設施，如保全板、接水盒、卡索板、花崗巖側墻等設施的牢固情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保懸掛設施牢固安全。對獨墅湖隧道、城際鐵路園區站的設備設施，包括供配電、照明、通風(fēng)風(fēng)機、排水、信號燈、廣播喇叭、攝像頭、電梯等進(jìn)行每周一次的拉網(wǎng)式安全檢查，一方面檢查設備是否安裝牢固，是否存在安全隱患，另一方面檢查設備是否完好，確保功能正常，并對檢查結果進(jìn)行記錄。做好橋梁日常巡檢和經(jīng)常性檢查工作，對存在一定安全隱患的橋梁派專(zhuān)人負責，每日巡檢并制定加固維修計劃提交上級主管部門(mén)批準。
3．公園設施、游樂(lè )設施等方面。對旅游景區內游樂(lè )設施、大型雕塑、進(jìn)行專(zhuān)項檢查排查隱患；主要對游樂(lè )結構穩定性和完整性進(jìn)行檢查；對旅游景區內臨水木平臺進(jìn)行全面檢查，發(fā)現的問(wèn)題須及時(shí)修復，消除安全隱患。對臨水區域增設禁止游泳警示牌，對環(huán)金雞湖水深區域，在明顯處粘貼水深警示標貼，消除公共水域游泳或落水的安全隱患。
4．交通、照明設施等方面。對所管轄范圍內照明、交通設施、廣告燈箱、水景設施進(jìn)行全面安全檢查，包括：設施結構安全；私自亂接用電器和亂拉電線(xiàn)現象；電氣設備絕緣情況；電氣設備的金屬外殼和支架的接地情況；電氣設備、照明裝置移裝或拆除后，不準留有可能帶電的線(xiàn)路等情況，消除安全隱患。對高桿燈、高架路路燈固定螺栓進(jìn)行檢查加固。根據湖泊、河流水位情況，解除低洼地路燈座箱、表箱、景觀(guān)燈、廣告燈箱電源。
5．下穿通道（泵站）方面。汛期前，對排水泵站的自身防汛設施，進(jìn)行檢查與維護。水泵經(jīng)維修后，其流量不應低于設計流量的90%；其機組效率不低于原機組效率的90%。泵站機組的完好率應達到90%以上；汛期雨水泵站機組的可運行率應達到98%以上。及時(shí)跟蹤天氣情況排除路面積水，如雨量過(guò)大、積水深度超過(guò)警戒位置及時(shí)采取封閉交通并設置明顯警示、指示標志、標牌等措施。
6．戶(hù)外廣告管理方面。城管局對已到期的戶(hù)外廣告要求其產(chǎn)權單位限期拆除；與廣告產(chǎn)權單位簽訂戶(hù)外廣告安全責任書(shū)，要求產(chǎn)權人保證制作、安裝及施工質(zhì)量；做好轄區內戶(hù)外廣告設施的安全鑒定和質(zhì)量檢查工作，確保戶(hù)外廣告設施整潔、完好、美化、亮化、安全和正常使用；督促各產(chǎn)權人及時(shí)進(jìn)行安全質(zhì)量鑒定，并將鑒定結果送園區城市管理局備案；督促各產(chǎn)權人在安全的情況下設置、檢查、維護、更新和拆除戶(hù)外廣告設施，避免損壞綠化及其它市政公用設施；對轄區內的`中、大型戶(hù)外廣告設施，建議產(chǎn)權人及時(shí)向有相應資質(zhì)的保險公司辦理投保手續。
�。ǘ┕贿\營(yíng)安全。
1．公交公司各部門(mén)圍繞各自管轄區域和重點(diǎn)，開(kāi)展深入細致地安全隱患自查自糾工作，落實(shí)“一患一表”和“零報告” 制度。
2．組織以“平安交通，我擔當我盡責”為主題的安全勞動(dòng)競賽。
3．對公交公司場(chǎng)站、車(chē)輛、消防設施、食堂燃氣管道及加油（氣）站進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
4．組織實(shí)施駕駛員示范操作活動(dòng)。
5．組織實(shí)施運營(yíng)安全車(chē)隊互查工作。
6．組織駕駛員學(xué)習公民防范恐怖襲擊手冊。
7．組織公交營(yíng)運車(chē)輛開(kāi)展防恐反恐、火災消防、人員
疏散等應急演練。
8．加強對重點(diǎn)駕駛員的動(dòng)態(tài)監管。
�。ㄈ┧O施安全。
1．水上交通運輸方面。加強客船、渡船和渡口的安全保障和應急演練情況檢查。重點(diǎn)檢查船舶企業(yè)建立安全管理責任制及落實(shí)情況，是否持有有效法定證書(shū)、文書(shū)及相關(guān)資料，并按規定年檢，加大對水上船舶違規�？康膱谭Χ�。排查橋梁防碰撞隱患，檢查落實(shí)橋梁安全管理責任、消除橋梁安全風(fēng)險、建立安全管理制度和應急預案、建設橋梁防碰撞設施設備等情況。
2．水利工程管理方面。重點(diǎn)檢查泵站、水閘、涵洞安全管理與運行狀況，規程、規范的制定與執行情況；塘壩行政責任人、技術(shù)管理責任人到位情況。泵閘、涵洞管理單位應落實(shí)安全生產(chǎn)責任人，重點(diǎn)加強機電設備運行情況的巡視檢查，嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違章操作；加強對排澇設備的定期維護保養，保證其運行性能和技術(shù)狀態(tài)良好。
四、組織領(lǐng)導
為確保專(zhuān)項行動(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)并取得實(shí)效，園區城管局成立城管系統安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，城管局陸震偉局長(cháng)任組長(cháng)，張阿四副局長(cháng)任副組長(cháng)，城管系統各單位、各處室負責人為成員。領(lǐng)導小組定期召開(kāi)工作例會(huì )，加強對檢查整改行動(dòng)的指揮協(xié)調，及時(shí)解決檢查整改工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并對檢查整改行動(dòng)的實(shí)際效果進(jìn)行檢查。
五、實(shí)施步驟
按照園區管委會(huì )的統一部署，本次安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)從6月中旬起到9月底，分四個(gè)階段組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┤媾挪殡A段（6月上旬 ~ 7月15日）。6月26日前，園區城管局制定下發(fā)安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施方案，并迅速通過(guò)召開(kāi)重點(diǎn)監管單位負責人會(huì )議等形式，全面動(dòng)員和督促各企事業(yè)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)管理和事故隱患自查自糾工作，督促其主要負責人親自參加安全檢查，建立單位內部的日檢查、周匯總、月分析、年考核制度，全方位落實(shí)企業(yè)主體責任。
�。ǘz查執法階段（7月16日～8月15日）。7月中旬開(kāi)始，園區城管局組織開(kāi)展城市管理領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，通過(guò)明查暗訪(fǎng)，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患進(jìn)行梳理匯總，于7月25日前報送園區安委會(huì )辦公室。7月下旬開(kāi)始，園區安委會(huì )將組織開(kāi)展綜合督查及暗查暗訪(fǎng)。8月10日至15日，城管系統各單位要對檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行“拾遺補缺”，消除隱患，堵塞漏洞。
�。ㄈ﹪婪绹揽仉A段（8月16日～8月31日）。南京青奧會(huì )期間（8月16日～8月28日）是專(zhuān)項行動(dòng)的關(guān)鍵階段。城管系統各單位都要實(shí)行領(lǐng)導干部在崗帶班制度，落實(shí)安全事故信息“零報告”制度；對各種突發(fā)事件事故，領(lǐng)導干部要在第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)；凡發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)亡人事故都應立即報告園區安委會(huì )辦公室，不得遲報、瞞報，確保24小時(shí)信息暢通。
�。ㄋ模╈柟烫嵘A段（9月1日～9月30日）。城管系統各單位要把安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)中形成的經(jīng)驗做法，及時(shí)進(jìn)行總結提煉，結合年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”監管工作要求，建章立制，形成有效的工作機制和責任機制，將安全生產(chǎn)檢查整改的好做法、好經(jīng)驗制度化、長(cháng)效化。
六、工作要求
1．要落實(shí)責任。城管系統各單位、各處室要以高度的政治責任意識，把安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)列為當前重要工作，確保真抓實(shí)干、解決實(shí)際問(wèn)題。局機關(guān)、各下屬單位主要領(lǐng)導要親自抓，并安排分管領(lǐng)導具體抓、職能處室日常抓、職能部門(mén)直接抓。專(zhuān)項行動(dòng)期間，局機關(guān)、各下屬單位主要領(lǐng)導應親自帶隊進(jìn)行檢查至少一次。
2．要嚴格職責。堅持和完善安全檢查“三簽字”、隱患排查“零報告”和亡人事故“零容忍”等工作制度。要按實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步細化任務(wù)，落實(shí)責任，改進(jìn)方法，增強安全生產(chǎn)檢查整改的針對性和實(shí)效性，切實(shí)做到不留死角、不留盲區、不走過(guò)場(chǎng)。
3．要統籌兼顧。要將開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)和日常工作合起來(lái)，做到同步部署、同步推進(jìn)、同步抓好落實(shí)。要以全面落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任和企業(yè)主體責任為目標，進(jìn)一步完善隱患排查治理體系和安全預防控制體系，從根本上預防和減少安全生產(chǎn)事故，為園區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造安全穩定環(huán)境。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
根據縣政府、縣安委辦兩個(gè)“通知”精神，我公司決定后半年開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查、大整頓”活工要高度認識安全工作的重要性，牢記“穩健騰宇、安全為天”的安全理動(dòng)，全體員念，認真學(xué)習貫徹兩個(gè)“通知”精神。按照公司“大檢查、大整頓”實(shí)施方案的要求，精心準備、認真落實(shí)把安全工作真真抓到實(shí)處。
一、總體要求和工作目標
開(kāi)展以“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實(shí)效”為要求的安全生產(chǎn)大檢查大整治，推動(dòng)安全隱患排查整理，完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)措施，減少一半事故，遏制較大事故，杜絕重大事故，做到“零違章、零隱患、零事故”，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導
成立以總經(jīng)理許建光為組長(cháng)的大檢查大整頓領(lǐng)導組，研究解決大檢查大整治中的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題。，組織協(xié)調工作順利開(kāi)展。（領(lǐng)導組名單附后）
三、檢查整治范圍
各項目部施工現場(chǎng)。
四、檢查整治內容
�。ㄒ唬┳ズ镁挪榫趴�
1、查近期安全工作的安排部署的會(huì )議方案、資料�？锤黜椖坎繉蓚�(gè)“通知”精神是否得到傳達和貫徹。
2、查解決安全突出問(wèn)題的措施辦法，看是否把安全生產(chǎn)工作放置在首位。
3、查安全生產(chǎn)責任制、安全目標任務(wù)分解，考核制度、會(huì )議紀要�？匆弧皪彙彪p責是否落實(shí)。
4、查安全監管職責劃分，今年以來(lái)安全檢查臺賬、文書(shū)、檔案�？窗踩O管責任是否做到無(wú)縫對接。
5、查安全管理人員，安全生產(chǎn)考核制度，領(lǐng)導帶班資料�？窗踩谝回熑稳素熑问欠衤鋵�(shí)。
6、查日常管理特別是班組管理記錄，看安全隱患排查機制是否真正建立。
7、查現場(chǎng)管理各環(huán)節，看安全隱患治理是否徹底。
8、查標準化技術(shù)管理教育培訓，看基礎工作是否扎實(shí)。
9、查防汛物資，應急隊伍及預案，看防洪、防汛安全防范措施是否落實(shí)。
�。ǘ┚唧w檢查整治內容
1、加強施工現場(chǎng)安全管理，排查治理起重機、物料提升機、施工升降機、腳手架等設施設備安全隱患，落實(shí)防墜落，物體打擊、觸電、倒塌措施情況。
2、工地食堂食品衛生安全措施及液化氣使用安全防患措施，工人宿舍安全是否有措施有落實(shí)。
3、工地防汛工作及防范措施。
4、工地消防設施布置及應急措施。
五、方法步驟
�。ㄒ唬┐髾z查大整治時(shí)間
20XX年6月20日至12月31日
�。ǘz查方式
各項目全面自查自整，公司領(lǐng)導組同步檢查、專(zhuān)項督導，抓反復、反復抓，抓出成效。
1、自查與督查相結合
各項目部要進(jìn)行全面深入，細致徹底的大檢查大整治，不留死角。對照安全生產(chǎn)有關(guān)要求進(jìn)行全面評估。
2、安全檢查與安全考核相結合
必須堅持“零容忍”，發(fā)現問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，跟蹤落實(shí)，嚴格考核責任追究制度。
3、推動(dòng)整改與加強安全設施建設相結合。
通過(guò)檢查整改，加強安全投入設施建設，實(shí)現精細管理，強化監管職責，落實(shí)監管責任，提高安全保障能力。
�。ㄈ┌踩ぷ骺荚u
大檢查大整頓中，對各項目部整治工作進(jìn)行考評，排隊獎懲，因工作不力受到上級通報批評或檢查整治時(shí)間發(fā)生事故的啟動(dòng)問(wèn)責機制，對責任人進(jìn)行追究，
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、認真落實(shí)
各項目部由項目負責人牽頭制定方案，動(dòng)員部署到每一個(gè)班組每一個(gè)工人，堅持“抓生產(chǎn)必須抓安全，準主管準負責”的.原則。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，全面排查
各項目部負責人親自組織自查自糾，按照安全生產(chǎn)標準要求，認真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所，并列出清單，建立臺賬，上報公司和住建局質(zhì)安站。
�。ㄈ┟鞔_責任、強化措施
堅持邊檢查、邊整治，一般隱患立即整改，一時(shí)整改不了的重大隱患，實(shí)行掛牌督辦，落實(shí)整改措施、責任人并限期整改，跟蹤督查整改情況。
(四）“知責、履責”安全承諾
工人對班組，班組管理人員對項目部，項目部對公司，公司總經(jīng)理對社會(huì )做出安全承諾，并嚴格兌現。
�。ㄎ澹┘訌姲踩逃嘤�
個(gè)項目部要針對不同崗位、工種分期分批進(jìn)行全員安全教育培訓，并組織考試，成績(jì)不合格者不準上崗。
�。┤婵偨Y經(jīng)驗，建立長(cháng)效機制
各項目部要把大檢查大整改作為當前安全生產(chǎn)首要任務(wù)，抓緊抓實(shí)抓好，認真檢查的基礎上客觀(guān)全面地分析總結，建立健全隱患排查整改和日常監管的長(cháng)效機制，細化到每個(gè)王偉日常排查整改制度，做到一旦出現事故及苗頭，安全隱患能早發(fā)現、早排除、早處置，杜絕事故發(fā)生。
20xx年6月20日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
一、總體要求
通過(guò)在全鎮范圍內深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作，嚴厲打擊違規違章行為，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健全落實(shí)各項安全規章制度，深入徹底排查事故隱患，堅決遏制各類(lèi)事故發(fā)生，促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。
二、檢查范圍和職責分工
此次安全生大檢查要結合我鎮實(shí)際，重點(diǎn)檢查化工企業(yè)、漁業(yè)船舶、建筑施工等方面的安全生產(chǎn)情況。
成立鎮安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組，黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)李彭柱任組長(cháng);副鎮長(cháng)張廣復、梁日云、張希瀛、工會(huì )主席王桂春為副組長(cháng);政府辦公室、農業(yè)辦公室、工業(yè)辦公室、綜治辦、文教辦及派出所、邊防所等部門(mén)為成員單位;各村（居）委員會(huì )、企業(yè)單位成立相應機構，由單位法人負責組織具體實(shí)施，參照區有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)大檢查職責分工組織好本地區安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
三、主要內容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)方面
對轄區內5家企業(yè)在全面檢查的基礎上，重點(diǎn)檢查企業(yè)項目工程設計是否符合安全規范，安全規程、管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責任是否落實(shí)到位，技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面是否存在的隱患。具體包括：
1。安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。企業(yè)法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況。
2。安全生產(chǎn)法律法規、標準規程執行情況。配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員情況;技術(shù)設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規程建立、執行情況;作業(yè)現場(chǎng)安全監督檢查情況;新建、改建、擴建項目設計的安全制訂執行情況，以及依法履行安全設施“三同時(shí)”制度情況;外來(lái)施工隊伍（承包商）安全監管情況等。
3。隱患排查整改和重大危險源監控情況。企業(yè)安全生產(chǎn)重要設施、裝備的.完好狀況及日常管理維護、保養情況;危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況;對存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節和部位重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識、監控預警制度的建設及措施落實(shí)情況。
4。應急管理情況。建立專(zhuān)（兼）職應急救援隊伍或相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況;配備應急救援物資、制訂應急救援預案和應急演練情況;對企業(yè)周邊或作業(yè)過(guò)程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災害的危險點(diǎn)排查、防范和治理情況等。
5。安全基礎工作及教育培訓情況。安全管理人員、特種作業(yè)工作人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線(xiàn)職工（包括農民工）的教育培訓情況，以及勞動(dòng)組織、用工等情況。
6。切實(shí)強化企業(yè)自查，各企業(yè)要形成自查報告，經(jīng)主要負責人簽字后備查。
�。ǘ┲攸c(diǎn)部位
危險化學(xué)品：重點(diǎn)排查生產(chǎn)設施設備的安全裝置、長(cháng)輸管線(xiàn)、壓力管道和生產(chǎn)、儲存、運輸、使用等環(huán)節存在問(wèn)題和隱患，嚴防泄漏、爆炸、中毒等事故;認真抓好對從事污水治理、清淤、地下管道和受限空間內施工作業(yè)的檢查，嚴防春季硫化氫中毒事故發(fā)生。
建筑施工：新建、改建、擴建項目執行安全設施“三同時(shí)”制度情況;建設項目腳手架搭設、存在共享空間及復雜結構工程、農民工住宿彩板房、橋梁吊裝作業(yè)、路橋鋪油作業(yè)等方面的隱患排查，防高處墜落、防坍塌、防倒塌。
人員密集場(chǎng)所：建立及落實(shí)消防安全責任制、消防安全制度、消防安全操作規程，明確單位消防安全管理人;整改人員密集場(chǎng)所、高層建筑、地下建筑、在建工程施工工地和“三合一”、“多合一”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位等重點(diǎn)場(chǎng)所的火災隱患。
漁業(yè)船舶：漁業(yè)船舶持船舶檢驗證、船舶登記證、捕撈許可證（捕撈漁船）方可作業(yè);漁業(yè)船舶通信、救生、消防、信號設施設備配備齊全，運行正常;加強漁業(yè)船員職業(yè)技能培訓教育，漁業(yè)船員持證上崗;漁業(yè)船舶嚴格執行各項航行作業(yè)規則、規程等。
四、進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┘毣桨�，自查自糾階段（4月5日至4月20日）
各企業(yè)、村委會(huì )要結合自身實(shí)際和安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，要明確目標，落實(shí)責任，細化要求，強化措施，并按照要求，認真抓好組織發(fā)動(dòng)工作，動(dòng)員企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位開(kāi)展自查自糾，針對排查發(fā)現的隱患和問(wèn)題，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改到位。并于4月30日以前將此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)自查情況全面總結，以書(shū)面形式上報鎮安委會(huì )辦公室。
�。ǘ┒酱贆z查，全面推進(jìn)階段（5月1日至5月25日）
鎮安委會(huì )對此次大檢查活動(dòng)過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將組織督查組對各企業(yè)、各村委會(huì )開(kāi)展安全大檢查情況進(jìn)行督查，不定期對各企業(yè)、村委會(huì )開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)項抽查，對事故頻發(fā)的企業(yè)和行業(yè)（領(lǐng)域）進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并對安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行全面總結。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。各企業(yè)、各村委會(huì )有關(guān)部門(mén)要認真落實(shí)企業(yè)法定代表人負責制，把大檢查工作任務(wù)層層分解，責任落實(shí)到人;要立即行動(dòng)起來(lái)，采取有效措施，將安排部署落實(shí)到每個(gè)基層單位，并加強督促、檢查和指導。
�。ǘ┚慕M織，務(wù)求實(shí)效。各企業(yè)、村委會(huì )有關(guān)部門(mén)要按照本《方案》要求的檢查內容、重點(diǎn)領(lǐng)域和檢查方式，制定切實(shí)可行的檢查方案，周密安排，細化任務(wù)，落實(shí)責任，改進(jìn)方式方法，增強針對性和實(shí)效性，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”和屬地管理的原則立即開(kāi)展檢查，落實(shí)檢查責任，防止走過(guò)場(chǎng)。要以此次大檢查為契機，進(jìn)一步強化安全監管，深化安全整治，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎。
�。ㄈ┥钊霗z查，及時(shí)整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，能整改的要立即采取有效措施予以整改;暫時(shí)不能立即整改的，要制定并落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人盯守，限期整改、跟蹤落實(shí);對隱患嚴重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要責令停產(chǎn)停業(yè)整改。鎮安委會(huì )成立專(zhuān)項督查組，深入各企業(yè)、村委會(huì )進(jìn)行督查，確保不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳，輿論監督。各企業(yè)、村（居）委會(huì )要充分利用廣播、櫥窗、標語(yǔ)等，廣泛宣傳這次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的目標、內容和要求，提高思想認識，普及安全生產(chǎn)知識，加大輿論監督和群眾監督力度，形成安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的良好輿論氛圍。進(jìn)一步完善隱患舉報制度，對舉報的事故隱患要認真進(jìn)行核查，督促落實(shí)整改，并對舉報人進(jìn)行適當獎勵。
各企業(yè)、村（居）委會(huì )要認真分析、及時(shí)解決自身在開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題;及時(shí)總結，推動(dòng)工作深入開(kāi)展，并將有關(guān)工作情況總結于5月25日前報鎮安委會(huì )辦公室。
二〇XX年XX月XX日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強班組安全生產(chǎn)建設，按照盛遠黨發(fā)【20xx】19號文，《關(guān)于學(xué)習“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設規劃和實(shí)施方案》的要求，結合我單位實(shí)際特制定本方案。
一、成立通風(fēng)工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組
組長(cháng)：××
副組長(cháng)：××
成員：××及各班班長(cháng)
二、工作目標
1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。
2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰斗力提高；
3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位（公平、公正、公開(kāi)）、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；
4.班長(cháng)履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實(shí)行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開(kāi)；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺(jué)保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會(huì )議（班組工作會(huì )議），提高班組管理工作水平。
三、班組管理制度
(一)工區對班組的管理制度
為了提高班組隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強工區抓班組建設的自覺(jué)性，夯實(shí)基層基礎，特制定本制度。
�、惫^班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組，負責班組隊伍建設的領(lǐng)導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。
�、才囵B選拔好班組長(cháng)。在班組長(cháng)的任用時(shí)，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長(cháng)的任職條件，做好班組長(cháng)的培養選拔工作。積極建立后備班組長(cháng)隊伍制度。對班組長(cháng)的任命，必須通過(guò)班子集體研究決定。
�、硤猿纸M織班組長(cháng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習，加強班組長(cháng)的日常教育和管理。
�、炊酱侔嘟M長(cháng)每月召開(kāi)一次班組會(huì )議，及時(shí)解決班組管理工作中出現的問(wèn)題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組及時(shí)加以整頓。
�、底ズ冒嘟M內部的師徒幫教工作，提高班組職工的'綜合素質(zhì)。
�、栋嘟M職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。
�、氛J真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長(cháng)津貼的考核發(fā)放和班組長(cháng)的思想政治工作。
�、刚J真開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(cháng)和“金牌五好班組”建設競賽的評比考核工作，負責向公司推薦“名星班組長(cháng)”，支持班組長(cháng)參加公司組織的班組建設經(jīng)驗交流、先進(jìn)表彰工作會(huì )。
(二)班組安全生產(chǎn)責任制
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施，特制定本制度。
1.班長(cháng)是班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對工程質(zhì)量和安全負總責。
2.班長(cháng)應根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規程學(xué)習，積極開(kāi)展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴格執行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規定，自覺(jué)遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯(lián)保責任制。對新調入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專(zhuān)人負責安全工作。
3.經(jīng)常性對作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時(shí)上報調度室。
4.嚴格執行交接班制度，生產(chǎn)現場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。
5.當班期間發(fā)生工傷事故，立即保護好現場(chǎng)，并及時(shí)匯報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
6.當班期間服從值班隊長(cháng)、安檢員指揮。
7.對安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P和獎勵。
(三)班組安全質(zhì)量標準化管理制度
為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質(zhì)量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：
�、苯y一思想，樹(shù)立信心，牢固樹(shù)立創(chuàng )建一級安全質(zhì)量標準化礦井理念。
�、舱J真組織職工學(xué)習《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹(shù)立全員全過(guò)程一次性作對的理念，做到懂標準、學(xué)標準、干標準活。
�、潮仨毤訌妼σ幊檀胧┑呢瀼貙W(xué)習，待考試合格后，方可上崗。加強安全質(zhì)量標準化工作的檢查和驗收工作。
�、锤鲗�(zhuān)業(yè)必須按照質(zhì)量標準化的要求，對現場(chǎng)進(jìn)行整治，加大考核力度，使現場(chǎng)和規程措施一致。
�、祵�(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標準化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現場(chǎng)相符合。
�、堵鋵�(shí)好區域責任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強對安全質(zhì)量標準化的檢查，發(fā)現的隱患能夠得到及時(shí)的整改。
(四)班組民主管理制度
為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度：
�、卑嘟M每月召開(kāi)一次員工民主管理會(huì )議，重點(diǎn)內容為：
�、湃鐚�(shí)傳達工區有關(guān)會(huì )議精神；⑵班組當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況；⑶班組當月各類(lèi)考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見(jiàn)征集和思想動(dòng)態(tài)；⑹班組管理工作中的其他事項。
�、矔�(huì )議由班長(cháng)主持，如遇特殊情況可由副班長(cháng)主持。
�、骋螅孩艜�(huì )議建立記錄制度；⑵在班組在分配過(guò)程中，做到公平、公開(kāi)、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源。
�、窗嘟M民管會(huì )在其職權范圍內討論決定的有關(guān)事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過(guò)班組民管會(huì )討論決定通過(guò)后施行。
(五)工區結合自身工作實(shí)際，建立以下制度（內容附后）：
1.班前（后）會(huì )制度；2.安全質(zhì)量標準化管理制度；3.班組長(cháng)管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長(cháng)隨班交接班工作制度；8.班組內部管理制度；9.班組學(xué)習培訓制度；10.班組其它管理制度。
四、班組長(cháng)準入制度
(一)熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義，熱愛(ài)企業(yè)，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，思想素質(zhì)好。
(二)有較強的事業(yè)心和責任感，遵紀守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協(xié)調能力，能做到公平、公正。
(三)熱愛(ài)本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。
(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。
(六)團結同志，樂(lè )于助人，對同志有愛(ài)心，群眾基礎好。
(七)身體健康、精力充沛。
五、班組長(cháng)管理制度
班組建設是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(cháng)的作用，更好的調動(dòng)積極性，特制定本制度。
(一)聘任原則：
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設實(shí)施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。
(二)聘任條件：必須符合公司班組長(cháng)任用的規定。
(三)班組長(cháng)管理：
1.每月對班組長(cháng)進(jìn)行考核，考核由工區實(shí)施
2.一年內本班組連續兩個(gè)月未完成工區下達的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。
3.一個(gè)季度班組出現了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。
4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪(fǎng)，給予解聘處理。
5.對工作表現不好、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工、履職不到位的班長(cháng)給予解聘處理。
6.一年內班組安全生產(chǎn)連續三個(gè)月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。
7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進(jìn)行一次對班長(cháng)的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。
六、班組長(cháng)培養教育實(shí)施細則
第一條為了適應現代企業(yè)制度和現代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，提高班長(cháng)隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，規范班組管理，推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設，特制定本細則。
第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)社會(huì )主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。
第三條班長(cháng)隊伍建設的主要內容：在工區的直接領(lǐng)導下，加強班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設備、成本等現場(chǎng)管理工作及民主管理、思想政治工作等。
第四條班組建設按照黨委領(lǐng)導、行政負責、工會(huì )牽頭、團委協(xié)助、職能部門(mén)配合、工區落實(shí)的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。
第五條工區負責班長(cháng)的選拔及日常管理工作。
第六條成立班組建設工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)：支部書(shū)記
副組長(cháng)：區長(cháng)、副區長(cháng)、技術(shù)員
成員：支部委員、車(chē)間工會(huì )成員、各班班排長(cháng)
第七條 副區長(cháng)和技術(shù)員作為班組長(cháng)隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長(cháng)隊伍建設的組織、協(xié)調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關(guān)制度。
第八條技術(shù)員負責編制年度班長(cháng)培訓和員工技術(shù)培訓計劃。負責落實(shí)檢查工作，考核班長(cháng)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
第九條班長(cháng)培訓學(xué)習內容以現場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎，結合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行培訓。
第十條工區對“名星班組長(cháng)”給予一次性獎勵300元。
七、“名星班組長(cháng)”競賽活動(dòng)
為加強班組建設，鼓勵班長(cháng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，根據公司“名星班組長(cháng)”競賽活動(dòng)要求，提出如下要求：
1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長(cháng)（包括副班長(cháng)）達10個(gè)月，評比時(shí)繼續擔任班長(cháng)者；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無(wú)不合格品，當年未發(fā)生重大安全事故，無(wú)違章、無(wú)受傷；3.遵章守紀，本人無(wú)曠工；4.團結協(xié)作好，群眾擁護；5.符合公司“明星班組長(cháng)”評比條件。
八、“金牌五好班組”競賽活動(dòng)
“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發(fā)【20xx】19號文要求實(shí)施。
通風(fēng)工區
20xx年5月18日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
一、檢查目的
針對冬季雨霧冰雪天氣多發(fā)，年末歲初因為趕任務(wù)、搶工期而忽視安全生產(chǎn)等現象多發(fā)的特點(diǎn)，為防止在歲末階段發(fā)生重大安全事故，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行，我單位特進(jìn)行此次冬季安全大檢查行動(dòng)。
二、檢查人員
我單位項目部成立安全檢查小組，人員配置如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
三、檢查重點(diǎn)
1、安全制度
危險源分析與緊急救援預案，冬季施工安全措施，施工安全技術(shù)交底，冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓。
2、施工現場(chǎng)無(wú)“三違”現象
是否有大型吊裝等危險性較大的工程施工，是否存在“三違”現象，“三違”的具體表現。
3、防火防暴措施
各類(lèi)易燃、易爆物品管理情況，是否合理有效配置消防器材。
4、對施工區域交通管制措施
對邊通車(chē)邊施工的路段，要設立交通標志，并有必要的交通管制措施；對限制社會(huì )車(chē)輛出入的施工區域，各出入口要有警示標志。
5、現場(chǎng)作業(yè)人員穿戴安全防護用品
所檢查標段有多少現場(chǎng)作業(yè)人員，其中有多少人按要求穿戴了安全防護用品。
6、井口、高空臨邊處的安全防護
樁基、預留洞口、爬梯、橋梁臨邊處的防護措施，防落網(wǎng)掛設情況。
7、施工用電安全
臨時(shí)用電架設，是否按規范搭設，配電箱是否符合要求，有無(wú)日檢記錄。
8、施工現場(chǎng)安全警示
現場(chǎng)有無(wú)安全警示牌，是否全面。
9、作業(yè)人員生活區管理
工人宿舍取暖設施是否設專(zhuān)人管理，是否無(wú)明火取暖和亂拉、亂接電器現象，宿舍線(xiàn)路是否按規范搭設。
四、所查隱患及整改措施
接上級通知，我單位成立安全檢查小組在施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，現發(fā)現安全隱患以及整改措施如下。所查安全隱患：
1、庫房滅火器擺放在角落，在發(fā)生火災時(shí)不能及時(shí)有效的起到滅火作用。
2、吸收塔西側一配電箱旁滅火器失效，未及時(shí)充氣。
3、有部分工人在高空作業(yè)時(shí)未佩戴安全帶。
4、現場(chǎng)有一乙炔瓶?jì)x表失效，未及時(shí)更換。
5、C裝置8m平臺板上氧化爐的.洞口護欄有損壞，未及時(shí)維修。
6、現場(chǎng)木方模板堆放不整齊，未及時(shí)清理。
7、工人宿舍內有違規使用大功率電器取暖以及明火取暖的現象。
整改措施如下：
1、庫房滅火器現已經(jīng)放置于庫房門(mén)口顯眼處，若發(fā)生火災能立即投入使用。
2、吸收塔西側配電箱旁失效滅火器現已更換。
3、對未佩戴安全帶而登高作業(yè)的工人進(jìn)行安全教育，管理人員加強監督。
4、損壞的乙炔表現已經(jīng)更換。
5、C裝置8m平臺板氧化爐洞口圍欄現已經(jīng)修復。
6、模板木方現已有序整齊的堆放。
7、對在宿舍違規使用大功率電器取暖以及明火取暖的工人進(jìn)行安全教育和罰款處理，管理人員今后將會(huì )對這方面加強監督管理工作。
五、檢查意義
1、通過(guò)建筑工程安全檢查，了解安全生產(chǎn)的狀態(tài)，為分析研究加強安全管理提供信息依據；
2、發(fā)現問(wèn)題、暴露隱患，以便及時(shí)采取有效措施，保障安全生產(chǎn)；
3、總結及交流安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，推動(dòng)地區乃至行業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高；
4、利用檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全審查和您規章制度；
5、增強領(lǐng)導和群眾安全意識，制止違章指揮，舊證違章作業(yè)，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇8
一、培訓要求：
1、必須對單位所有從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
2、員工每年必須接受不少于20小時(shí)的安全生產(chǎn)教育和培訓。
二、培訓內容：
1、“安全生產(chǎn)法”規定的`相關(guān)員工教育和培訓內容。如：從業(yè)人員規定、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員規定、特種作業(yè)人員規定等內容進(jìn)行培訓。
2、對本單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的危害因素進(jìn)行識別分析，并提出有效的防范措施。（有毒有害氣體、觸電、片幫冒頂、機械傷害等）
3、“安全生產(chǎn)法”、“勞動(dòng)法”等其他法律法規中規定的從業(yè)人員個(gè)體防護用品的要求、配備規定、佩戴要求等相關(guān)內容進(jìn)行培訓。
4、班前班后會(huì )記錄、設備運行、維護、檢修記錄、安全檢查記錄、監測記錄、檢驗記錄、會(huì )議記錄、隱患上報規定、事故上報規定等內容進(jìn)行培訓。
5、《安全生產(chǎn)許可證》、《工商營(yíng)業(yè)執照》、《民用爆炸物品儲存證》、《民用爆炸物品使用證》、《采礦許可證》、《企業(yè)主要負責人安全資格證》等證件的法律法規要求進(jìn)行培訓。
6、特種設備監測檢驗規定進(jìn)行培訓。（空壓機、鋼絲繩、安全閥、絞車(chē)等）
7、員工法律法規意識的調查表反映出的法律法規問(wèn)題。
8、國家新出臺的安全政策、規程等相關(guān)法律法規。
9、員工日常工作中暴露出欠缺的法律法規。
三、培訓準備
1、根據培訓主要內容收集整理資料編寫(xiě)講議。
2、制定“培訓計劃安排表”。（要求：培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓內容、培訓教師、組織單位、培訓參加人數。）
3、制定培訓管理制度。
4、根據培訓內容制作《法律法規試卷》。
四、考核
1、培訓結束后要對參加培訓人員進(jìn)行書(shū)面考試。
2、對試卷要進(jìn)行判卷、打分，60分以上為合格，低于60分的重新組織培訓考試。
五、培訓管理
所有培訓的簽到表、分數登記表、培訓計劃安排表、培訓講義等資料和記錄進(jìn)行整理裝訂存檔，妥善保存。
各分公司參照上述的方案制定本單位xx年度法律法規培訓實(shí)施方案，要根據方案內容制定出具體的相關(guān)資料。
員工獲取相應安全生產(chǎn)法律法規和其他要求的有效途徑：
1、公司為各單位定有“中國安全生產(chǎn)報”、“長(cháng)治日報”、“山西日報”等報刊，通過(guò)閱讀獲取。
2、公司每旬下發(fā)內部報刊“礦山安全”報到分公司，由分公司下發(fā)到各車(chē)間、班組，便于員工獲取相應的安全生產(chǎn)法律法規知識。
3、通過(guò)分公司的宣傳欄、板報及各種會(huì )議來(lái)獲取。
4、員工參加單位內部或外部舉行的安全生產(chǎn)法律法規培訓班來(lái)獲取相應的安全生產(chǎn)法律法規知識。
5、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)下載、看電視等媒體可以獲取相應的安全生產(chǎn)法律法規知識。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇9
根據市安檢站《關(guān)于切實(shí)做好當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，市城鄉建設局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作方案》文件精神，結合我公司實(shí)際，制定本工作方案。
一、成立安全檢查組。
1、組長(cháng)：xx。
2、副組長(cháng)：xx、xx。
3、組員：xx、xx。
二、檢查范圍。
公司所有項目部。
三、檢查的依據、標準。
《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑機械使用安全技術(shù)規程》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》等有關(guān)法律法規、安全技術(shù)規范標準。
四、檢查內容。
在全面檢查的基礎上，重點(diǎn)檢查安全責任制度是否建立健全，是否落實(shí)到位等情況，以及各個(gè)項目部的施工現場(chǎng)存在的安全隱患。具體包括：
1、執行國家工程建設安全生產(chǎn)法律法規和標準規范執行情況。
2、領(lǐng)導施工現場(chǎng)值班帶班執行情況。
3、生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)各項安全生產(chǎn)措施是否符合安全技術(shù)法規、標準的要求。
4、“打非治違”、“建筑施工揚塵”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等專(zhuān)項行動(dòng)集中開(kāi)展情況。
5、施工現場(chǎng)腳手架、起重機械、施工用電、施工機具、模板支撐、安全防護、基坑支護等自檢和規范管理情況；
6、特種設備在運行階段的安全監管措施、工地大型施工機械的安全運行情況；
7、現場(chǎng)突發(fā)事故或應急救援預案是否完善，應急演練情況；
8、對重大危險源普查建檔、風(fēng)險識別和監控預警制度建設及措施落實(shí)情況；
9、三類(lèi)人員和特種作業(yè)人員持證上崗及施工人員的全員教育培訓等情況；
10、所有在建項目安全隱患排查治理情況；
五、檢查步驟、方法和時(shí)間安排。
檢查工作分三個(gè)步驟進(jìn)行：
�。ㄒ唬┓止�、項目部自查整改階段。（xx月初——xx月底）
通知各項目部要認真對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，徹底排查各類(lèi)事故隱患。
�。ǘ┍O督檢查階段。（xx月——xx月）
公司檢查小組對項目部施工現場(chǎng)依據相關(guān)法律法規、規范認真進(jìn)行檢查。
�。ㄈ┛偨Y、處理階段。（xx月）
檢查小組對檢查情況進(jìn)行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工違法違規行為。
�。ㄋ模�、強化危險性較大分部分項工程安全監管
1、深基坑和高支模整治。（xx月——xx月）
深基坑整治內容是建筑工程土方開(kāi)挖階段的深基坑支護。開(kāi)挖深度超過(guò)3米（含3米）或深度雖未超過(guò)3米但地質(zhì)情況和周邊環(huán)境較復雜的基坑（槽）支護、降水工程。整治的重點(diǎn)是基坑支護設計方案、基坑放坡、邊坡支護、基坑邊沿臨時(shí)設施距離及物料堆放等。
高支模整治內容是模板支撐工程。模板工程包括直接接觸混凝土的面板及支撐面板的支撐體系。整治的重點(diǎn)是模板支撐體系的設計、施工方案、支撐體系的基礎、支撐體系所用材料材質(zhì)及搭設過(guò)程中的安全操作等。
2、建筑起重機械和腳手架整治（xx月——xx月）
建筑起重機械整治內容是塔式起重機、物料提升機、人貨兩用電梯等起重機械設備安全運行情況。整治的重點(diǎn)是建筑起重設裝拆方案、塔吊基礎、安裝頂升、安全裝置及安裝隊伍資質(zhì)和操作人員持證上崗等。
腳手架整治內容是工具式腳手架，包括附著(zhù)式升降腳手架、高處作業(yè)吊籃、外防護架的設計、制作、安裝、拆除、使用及安全管理，以及高處作業(yè)安全防護。整治的重點(diǎn)是腳手架搭設、“三寶”的'使用、洞口臨邊的防護和吊籃使用等。
3、施工消防整治（xx月——xx月）
施工消防整治內容是施工現場(chǎng)防火安全和生產(chǎn)安全各項規定落實(shí)情況。整治的重點(diǎn)是施工現場(chǎng)臨時(shí)消防水源設置、消防器材配備布點(diǎn)、特殊部位防火管理、易燃易爆作業(yè)監控、生活區域用電管理、重大火險源掌控監管、值班巡查和應急處置制度建立情況等。
特種作業(yè)人員持證上崗專(zhuān)項整治（時(shí)間是全年）。整治的重點(diǎn)是嚴查特種作業(yè)人員持證上崗，嚴厲打擊無(wú)證作業(yè)、弄虛作假等行為。
六、具體工作要求。
廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。各分公司、項目部要加大宣傳教育力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，強化施工現場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，提高施工現場(chǎng)作業(yè)人員的安全技能。充分安全月活動(dòng)，大力營(yíng)安全良好氛圍。開(kāi)展“建筑工地揚塵集中整治雙百日行動(dòng)”的，要把建筑工地揚塵整治列入年度重點(diǎn)工作，并加強聯(lián)合執法巡查，及時(shí)發(fā)現和處理?yè)P塵問(wèn)題，對集中整治行動(dòng)成效顯著(zhù)的工程項目及經(jīng)驗做法加強宣傳報道。
分公司、項目部、項目部施工班組要迅速開(kāi)展自查自糾，根據要求，結合本公司實(shí)際組織開(kāi)展安全自查，特別是要加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工環(huán)節的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實(shí)，確保安全隱患及時(shí)消除。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇10
為進(jìn)一步強化安全意識，落實(shí)安全管理工作職責，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，降低醫療服務(wù)風(fēng)險與糾紛事故發(fā)生率，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，給醫院營(yíng)造“安全、和諧、穩定”的診療環(huán)境，結合上級有關(guān)文件要求，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定開(kāi)展“以病人為中心”百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本《實(shí)施方案》，請各科室認真組織學(xué)習并貫徹實(shí)施。
一、總體目標
各科室（部門(mén)）結合自身工作特點(diǎn)，要以對患者和醫院高度負責的態(tài)度，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、防治結合”的工作方針，落實(shí)各項安全措施，突出醫療、護理、消防、設備、設施、藥品、感染等高危領(lǐng)域的監控治理，實(shí)施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確�；顒�(dòng)期間，特別是“二甲”中醫醫院創(chuàng )建達標期間不發(fā)生醫療護理差（過(guò)）錯、糾紛與安全責任事故以及嚴重違反行業(yè)作風(fēng)的行為。
二、組織領(lǐng)導
為切實(shí)搞好該項活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，醫院成立百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：譚邦華
副組長(cháng)：潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波
成員：各行政職能科室負責人
領(lǐng)導小組下設辦公室（院辦公室內），由魏海波副院長(cháng)擔任主任，負責草擬活動(dòng)方案、宣傳發(fā)動(dòng)、工作協(xié)調、材料收集、驗收考核和日常事務(wù)性工作。
領(lǐng)導小組職責：
組長(cháng)：對此次活動(dòng)負總責，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、全面安排布署活動(dòng)具體工作。
副組長(cháng)按照各自工作分工，牽頭履行職責并組織有關(guān)職能部門(mén)人員對分管聯(lián)系科室實(shí)施考核督查工作。副院長(cháng)潘光勇負責內科片區、藥劑部門(mén)的安全管理；副院長(cháng)王行祿負責外科片區及門(mén)診部、設備科室的安全管理；副院長(cháng)楊莉負責護理、預防保健、院感、醫技科室的安全管理，副院長(cháng)魏海波負責保衛、后勤、急診、信息科室的安全管理。
各領(lǐng)導小組成員，按照“一崗雙責”要求具體抓好落實(shí)。
三、工作重點(diǎn)
按照國家中管局《中醫醫院管理評價(jià)指南（20xx年版）》、《重慶市二級中醫院醫院評分手冊》標準要求，認真做好安全隱患排查與整治工作。
醫務(wù)科：負責檢查臨床醫技科室醫務(wù)人員（含進(jìn)修實(shí)習人員）獨立執業(yè)情況，各項醫療技術(shù)操作規程，特別是重大醫療核心制度的執行情況，針對醫療質(zhì)量缺陷，督促落實(shí)整改措施并完善記錄，加強急診急救、內外科、手術(shù)室、血透室等高風(fēng)險科室醫療安全隱患排查與整改。
護理部：負責排查護理人員（含進(jìn)修實(shí)習人員）獨立執業(yè)情況，臨床護理操作規范、“三查八對”執行與落實(shí)情況，加強臨床科室、供應室護理人員服務(wù)、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題、隱患、缺陷排查與整改，并完善各項記錄。
預保感染科：負責對臨床科室、供應室、手術(shù)室、胃鏡室、產(chǎn)科、檢驗科、血透室、口腔科等重點(diǎn)科室的院內感染監控、醫療固體廢物處置管理與放射源防護監測。在“二甲”中醫醫院創(chuàng )建初評前完成對醫院院感管理重點(diǎn)科室的驗收達標工作。
藥械科：負責醫療設備的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發(fā)生。加強藥品進(jìn)購、儲存、出入庫、使用、效期等環(huán)節的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學(xué)藥品，是否嚴格按照“五專(zhuān)”（專(zhuān)人管理、專(zhuān)柜加鎖、專(zhuān)用賬冊、專(zhuān)冊登記）要求執行，針對性地開(kāi)展藥品不良反應監測，確保用藥安全。
總務(wù)（保衛）科：負責院內秩序維護、突發(fā)事件處理、糾紛調處、物業(yè)安保服務(wù)等工作的管理協(xié)調，加強消防、設施安全檢查，開(kāi)展治安巡查，督促落實(shí)物業(yè)安保職責，排查各種隱患，有效維護醫院正常秩序，防范消防、治安事故與XX件發(fā)生；負責各樓層門(mén)窗、外墻裝飾、在建工程項目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發(fā)電機房、中央空調機房、中心供氧系統、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設施的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發(fā)生；負責檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規程落實(shí)執行情況與特殊崗位持證上崗情況，120車(chē)輛維護與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防范非醫療因素引發(fā)的意外事件發(fā)生�！岸住贬t院創(chuàng )建初評前完成院感管理重點(diǎn)科室的流程改造工作。
政工人事科：負責督查勞動(dòng)紀律、行業(yè)作風(fēng)，受理調處糾紛投訴和核查嚴重違反行業(yè)作風(fēng)的人和事，防范非技術(shù)性糾紛發(fā)生。
財務(wù)科：開(kāi)展《醫院財務(wù)管理制度》、《人員崗位職責》、財經(jīng)紀律落實(shí)與執行情況檢查，加強對票據、帳薄、現金的`安全管理。
院辦公室（信息中心）：協(xié)助活動(dòng)領(lǐng)導小組做好宣傳發(fā)動(dòng)、資料收集、總結驗收與考核以及各科室（部門(mén)）協(xié)調工作。負責全院信息系統運行安全排查與整改，包括數據庫維護、網(wǎng)絡(luò )升級、用戶(hù)權限控制、系統和數據安全、數據備份與災難恢復、故障排除等，有保障信息真實(shí)性、準確性、安全性、保密性檢查記錄，對存在的問(wèn)題，建立健全分析與整改措施。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（20xx.3.10—20xx.3.15）
結合醫院實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，通過(guò)各種會(huì )議、LED、宣傳橫幅標語(yǔ)、宣傳專(zhuān)欄等形式廣泛宣傳“百日醫療安全生產(chǎn)”活動(dòng)的重要意義，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
�。ǘ┤鎸�(shí)施階段（20xx.3.16—20xx.5.31）
1、自查：各行政職能部門(mén)、臨床醫技功能科室，認真對照“二甲”創(chuàng )建標準和本方案工作重點(diǎn)要求，結合自身實(shí)際，廣泛深入開(kāi)展安全隱患大排查。對存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、匯總并形成書(shū)面總結材料上報領(lǐng)導小組辦公室。
2、整治：針對自查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)整改措施，下大決心、動(dòng)大手術(shù)全面消除安全隱患，認真做好各項整改登記，并落實(shí)整改措施（對一時(shí)難以整改到位的應說(shuō)明情況），以書(shū)面形式上報領(lǐng)導小組辦公室，便于驗收。
�。ㄈ┛偨Y驗收階段（20xx.6.1—“二甲”創(chuàng )建終評前）
由領(lǐng)導小組副組長(cháng)牽頭，組織領(lǐng)導小組成員對各自分管協(xié)調（聯(lián)系）科室、各階段活動(dòng)開(kāi)展情況分別進(jìn)行總結驗收考核，由相應職能科室形成書(shū)面總結材料上報領(lǐng)導小組辦公室。
五、工作要求
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。各科室主任、護士長(cháng)、小組長(cháng)為本科室安全隱患排查整治工作的第一責任人，在分管院長(cháng)和各領(lǐng)導小組成員的具體指導下，切實(shí)實(shí)施好此次專(zhuān)項活動(dòng)的各項工作。
2、扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效。各科室應高度重視，嚴格按照《中醫醫院管理評價(jià)指南》、《重慶市二級中醫醫院評分手冊》、衛生法律法規、規章制度和操作規程以及此次活動(dòng)工作重點(diǎn)要求進(jìn)行排查和整治。
3、協(xié)調配合，暢通信息。各科室應加強工作聯(lián)系，按照本方案要求，及時(shí)收集和反饋信息，分階段報送此次活動(dòng)開(kāi)展情況材料。
4、嚴明紀律，獎懲兌現。各分管領(lǐng)導及小組成員，各科室主任、護士長(cháng)、小組長(cháng)必須按照職責分工抓好專(zhuān)項活動(dòng)工作，嚴禁推諉塞責、應付從事、不負責任。醫院百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，將不定期組織相關(guān)人員到科室進(jìn)行跟蹤督查，并將此活動(dòng)開(kāi)展情況納入科室“創(chuàng )建工作管理責任獎”（小組長(cháng)以上人員）考核范疇。
六、獎懲辦法
�。ㄒ唬┰O立百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)基本獎500元/人。各科室獎額為：（基本獎×風(fēng)險系數×科室實(shí)有在崗人數）-扣發(fā)費用。
1、基本條件：活動(dòng)期間，特別是“二甲”中醫醫院創(chuàng )建達標期限內，科室未發(fā)生糾紛、差錯、事故賠償以及無(wú)嚴重違反行業(yè)作風(fēng)的，給予獎勵。
2、風(fēng)險系數：
�。�1）領(lǐng)導小組組長(cháng)風(fēng)險系數2.0，副組長(cháng)風(fēng)險系數1.7，成員風(fēng)險系數1.5。
�。�2）內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、針灸康復科、眼耳鼻喉科、急診科、手術(shù)室風(fēng)險系數1.5。
�。�3）門(mén)診部、口腔科、中醫外科、影像科、檢驗科、功能科風(fēng)險系數1.3。
�。�4）醫務(wù)科、護理部、政工科、預保感染科、藥械科、總務(wù)科、供應室風(fēng)險系數1.1。
�。�5）院辦公室、財務(wù)科、健康服務(wù)部、導診人員風(fēng)險系數1.0。
�。ǘ┗顒�(dòng)期間，特別是“二甲”中醫醫院創(chuàng )建達標期限內，科室一旦發(fā)生因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯、事故賠償的，全科百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)獎實(shí)行一票否決。
�。ㄈ┤好堪l(fā)生一起因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯、事故賠償的，領(lǐng)導小組成員風(fēng)險系數下調0.1。
�。ㄋ模┓灿邢铝星闆r之一者，根據情節輕重扣發(fā)“創(chuàng )建工作獎”，涉及中層以上人員（含小組長(cháng)），同等扣發(fā)“創(chuàng )建工作管理責任獎”：
1、不按方案要求開(kāi)展工作、重大安全隱患不按規定上報或不按要求整治的，按科室在崗人數扣發(fā)200元/人的“創(chuàng )建工作獎”，同等扣發(fā)科室負責人200元/人的“創(chuàng )建工作管理責任獎”；
2、臨床醫技功能科室已上報存在的安全隱患，行政職能科室拖延（人為因素）不予整改或有條件有能力整改而未整改到位的，按科室在崗人數扣發(fā)100元/人的“創(chuàng )建工作獎”，同等扣發(fā)科室負責人100元/人的“創(chuàng )建工作管理責任獎”；
3、科室缺一項階段書(shū)面總結材料的，扣發(fā)科室負責人50元/人的“創(chuàng )建工作管理責任獎”。
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