生產(chǎn)實(shí)施方案模板錦集八篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的生產(chǎn)實(shí)施方案8篇，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
為了認真貫徹落實(shí)中央和省市縣糧食生產(chǎn)的有關(guān)精神，穩步推進(jìn)雙季稻整建制高產(chǎn)創(chuàng )建工作，20xx年我鎮糧食生產(chǎn)按照“強化責任、依靠科技、保面提質(zhì)”的要求，進(jìn)一步加大工作力度，完善糧食生產(chǎn)扶持政策，不斷增強綜合生產(chǎn)能力，確保完成糧食復種面積8.0萬(wàn)畝，早稻3.9萬(wàn)畝，晚稻4.1萬(wàn)畝，做到無(wú)拋荒、無(wú)直播、無(wú)一季，力爭畝產(chǎn)過(guò)1100公斤目標，爭創(chuàng )全縣糧食生產(chǎn)工作標兵鄉鎮，現就今年糧食生產(chǎn)工作安排如下：
一、加強領(lǐng)導落實(shí)糧食生產(chǎn)工作責任
鎮成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由任政委，任組長(cháng)，任副政委，任副組長(cháng)，任常務(wù)副組長(cháng)，財政所、農技推廣中心、水管站、華一水庫管理所、綜合文化站、工商所為成員單位，下設辦公室，農技推廣中心主任為辦公室主任，各村成立相應組織機構，辦點(diǎn)干部、支部書(shū)記為第一責任人，村委主任為具體責任人。建立辦點(diǎn)干部包村、村干部包組、組長(cháng)包戶(hù)的工作機制，實(shí)行糧食生產(chǎn)問(wèn)責制，按照“誰(shuí)辦點(diǎn)、誰(shuí)負責、問(wèn)誰(shuí)責”的原則，對沒(méi)有完成糧食生產(chǎn)任務(wù)的辦點(diǎn)干部、支部書(shū)記、村委主任進(jìn)行問(wèn)責，村場(chǎng)實(shí)行“一票否決”，進(jìn)一步強化干部責任，督促糧食生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。
二、實(shí)行考核，建立糧食生產(chǎn)目標管理
�。ㄒ唬〾�?jiǎn)螖U雙控直播，落實(shí)面積。各村與鎮政府簽訂《20xx年糧食生產(chǎn)責任狀》，內容要做到“三無(wú)六統一”，即：無(wú)一處拋荒、無(wú)一丘一季稻、無(wú)一畝直播、統一高產(chǎn)品種、統一播種插秧、統一病蟲(chóng)防治、統一測土配方、統一水漿管理、統一機整機收。
�。ǘ﹪栏窨己�，實(shí)行獎勵。對各村糧食生產(chǎn)工作進(jìn)行督查，在5月、8月、10月分三次考核，實(shí)行獎勵，糧食生產(chǎn)工作納入年終村場(chǎng)考核內容，對完成各項糧食生產(chǎn)任務(wù)的村場(chǎng)在全鎮經(jīng)濟工作大會(huì )上予以表彰。一是糧食生產(chǎn)先進(jìn)村6個(gè)，每村獎金20xx元。評選條件是所有宜糧田必須100%種植糧食，所有糧田必須100%種植雙季稻，嚴禁直播，雙季稻畝產(chǎn)1000公斤以上。二是種糧大戶(hù)先進(jìn)獎。每戶(hù)獎勵500元，評選條件是糧食播種面積在50畝以上、100%種植雙季稻、平均畝產(chǎn)1000公斤以上。三是干部年終考核設績(jì)效獎。年終被評為先進(jìn)的村場(chǎng)，村支部書(shū)記績(jì)效獎金1500元，村委主任為1350元，其他支村委1200元，鎮辦點(diǎn)干部600元；評為合格的村場(chǎng)村支部書(shū)記績(jì)效獎金1000元，村委主任為900元，其他支村委800元，鎮辦點(diǎn)干部400元；被評為不合格的村場(chǎng)，村干部、辦點(diǎn)干部取消績(jì)效獎金。
三、加大宣傳改善糧食生產(chǎn)基礎條件
�。ㄒ唬┘哟笮麄饕龑�。各村要利用標語(yǔ)、橫幅、公開(kāi)信、廣播會(huì )、戶(hù)主會(huì )等形式，積極加大宣傳力度，調動(dòng)農民種糧積極性，促進(jìn)糧食生產(chǎn)發(fā)展。
�。ǘ┞鋵�(shí)惠農政策。今年糧食補貼標準將在20xx年的基礎上有所提高，加大雙季稻補貼，降低一季稻補貼，各村要遵循“公開(kāi)、公平、公正”的'原則，切實(shí)按照“有種有補、沒(méi)種不補，誰(shuí)種誰(shuí)補、種后補貼”的要求，把各項補貼及時(shí)兌付到種糧農民手中，充分調動(dòng)廣大農民種糧的積極性。
�。ㄈ┘訌姴块T(mén)配合。各村、水管站、華一水庫管理所要認真宣傳中央1號文件精神，爭取專(zhuān)項資金，加大水利基礎設施建設，一事一議獎勵補助資金向糧食村場(chǎng)重點(diǎn)傾斜，充分發(fā)揮群眾參與，提高糧食生產(chǎn)設施水平和抵抗自然災害的能力。工商所要開(kāi)展農資打假活動(dòng)，穩定農資價(jià)格。農技部門(mén)要搞好技術(shù)服務(wù)，推廣新品種、新技術(shù)。農技推廣中心要認真落實(shí)農機補貼政策，推廣新型農機機具。完善農業(yè)保險制度，要加強對政策性農業(yè)保險的宣傳工作，動(dòng)員和引導農戶(hù)積極投保并按規定繳納保費，實(shí)行應保盡保鼓勵糧食專(zhuān)業(yè)合作組織為其成員統一投保，提高種糧農民抵御自然災害的能力。
四、強化措施，落實(shí)三項糧食生產(chǎn)具體工作任務(wù)
�。ㄒ唬└愫脜^域布局
立足我鎮實(shí)際，全鎮將著(zhù)力打造以村為中心的四大核心板塊，以S306、S202、華一線(xiàn)為一體的三大糧食示范帶，其他村場(chǎng)也相應建立千畝雙季稻高產(chǎn)示范片，通過(guò)核心板塊，帶動(dòng)示范片建設，通過(guò)示范片建設，輻射全鎮，確保全鎮糧食生產(chǎn)上臺階。
�。ǘ└愫迷绲炯杏�
1、在S306、S202、華一線(xiàn)、沿線(xiàn)12個(gè)村場(chǎng)每村在主干公路上開(kāi)展一定面積的集中育秧。經(jīng)驗收合格，每20xx個(gè)盤(pán)子獎1000元，每畝提供壯秧劑1包，每畝提供軟盤(pán)80個(gè)。
2、各村要搞好集中育秧面積的落實(shí)，要選好點(diǎn)，并要建立好臺賬，簽訂合同落實(shí)責任人。
�。ㄈ╅_(kāi)展水稻專(zhuān)業(yè)化防治
水稻專(zhuān)業(yè)防治是全年糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)，各村要早動(dòng)手、早部署，糧食生產(chǎn)核心村場(chǎng)必須保證專(zhuān)業(yè)防治面積80%以上。
五、落實(shí)技術(shù)，全力為糧食生產(chǎn)提供保障
1、示范推廣品種。重點(diǎn)推廣湘早秈45號、株兩優(yōu)819、晚稻重點(diǎn)推廣豐源優(yōu)299、岳優(yōu)9113等品種。
2、普及軟盤(pán)育秧，推廣集成育秧，嚴控水稻直播。
水稻直播是落后粗放的栽培方式，生產(chǎn)風(fēng)險大，死苗嚴重，普及軟盤(pán)育秧，增加軟盤(pán)個(gè)數，早、晚稻不少于100個(gè)。大力推廣良種良法種植，改稀植為密植，改密播為稀播，改遲播為適播，杜絕早、晚稻直播。
3、大力開(kāi)展測土配方施肥。
確保測土配方不漏戶(hù)，不漏丘。
4、普及農業(yè)機械化水平
繼續做好水稻機耕、機插、機收的推廣工作，搞好板塊的機械化插秧示范工作，力爭全鎮機械化水平在80%以上。
5、加強農業(yè)技術(shù)服務(wù)。
農技推廣中心每周星期一定期召開(kāi)農業(yè)生產(chǎn)廣播會(huì )，充分利用“農情”和“病蟲(chóng)防治通知單”兩刊，搞好農業(yè)生產(chǎn)指導，根據農時(shí)特點(diǎn)有針對性開(kāi)展糧食生產(chǎn)技術(shù)職能培訓，全年培訓農戶(hù)1000戶(hù)。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
一、指導思想
充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢，以促進(jìn)農民增收為目標，依托市場(chǎng)需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
二、發(fā)展目標
全旗花生種植面積達到5萬(wàn)畝，總產(chǎn)量達到20xx萬(wàn)斤，總產(chǎn)值達到5600萬(wàn)元，收入達到4000萬(wàn)元。
三、產(chǎn)業(yè)布局
以明仁蘇木為中心，輻射帶動(dòng)山沙兩區具備條件的蘇木鎮。
四、主要措施
(一)加強組織領(lǐng)導。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組，下設花生產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項推進(jìn)工作組，落實(shí)責任，明確任務(wù)，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
(二)科學(xué)制定計劃。要本著(zhù)“科學(xué)合理，規模發(fā)展”的.原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計劃。要統籌考慮本地土地資源，做到穩步推進(jìn)，持續發(fā)展。要充分考慮市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農民利益。
(三)強化技術(shù)服務(wù)。加大對花生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導，依靠技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對各地立地條件，適當推廣節水技術(shù)，通過(guò)噴灌、地膜覆蓋等技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實(shí)搞好技術(shù)咨詢(xún)、科技培訓和新品種試驗示范等技術(shù)服務(wù)，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達到節本增效的目的。
(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵旗內具備生產(chǎn)條件的企業(yè)加工生產(chǎn)花生系列產(chǎn)品，旗里將在政策、資金等方面給予適當的扶持。依托資源優(yōu)勢，有針對性地進(jìn)行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。
(五)鼓勵訂單生產(chǎn)。有關(guān)蘇木鎮要把花生產(chǎn)業(yè)作為一項富民產(chǎn)業(yè)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產(chǎn)，確保農民增收。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
一、組織機構
�。ㄒ唬〾w材料革新工作是一項系統工程，由縣工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組統一組織實(shí)施，并成立由縣政府常務(wù)副縣長(cháng)任組長(cháng)，分管工業(yè)、國土資源的領(lǐng)導任副組長(cháng)，縣工信、公安、規劃、建設、環(huán)保、安監、國土資源、工商、供電、國稅、地稅、質(zhì)監等單位主要負責人及鎮（鄉）長(cháng)、街道辦主任為成員的縣禁止生產(chǎn)使用實(shí)心粘土磚（簡(jiǎn)稱(chēng)“禁實(shí)”，下同）專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，負責具體事務(wù)，辦公室設在縣工信委。各鎮（鄉、街道）也要成立相應的工作機構。各鎮（鄉、街道）和有關(guān)單位要密切配合、各司其職、各負其責，共同做好全面“禁實(shí)”工作。
�。ǘ┛h工信委全面指導我縣“禁實(shí)”工作，縣墻革辦具體負責“禁實(shí)”工作的組織協(xié)調和監督檢查。各鎮（鄉、街道）要嚴格執行國家、省、市、縣墻改政策，做好本轄區“禁實(shí)”工作，協(xié)同配合相關(guān)單位開(kāi)展工作，扎實(shí)推進(jìn)墻體材料革新工作。
�。ㄈ┛h墻革辦依法歸口縣工信委管理。
二、“禁實(shí)”范圍
本縣行政區域內原則上禁止生產(chǎn)實(shí)心粘土磚。
本縣城市規劃區內建設工程要進(jìn)一步禁止使用實(shí)心粘土磚（不包括二次重復使用的實(shí)心粘土磚）。
三、工作步驟
整個(gè)“禁實(shí)”專(zhuān)項整治工作分三個(gè)階段實(shí)施：
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（20xx年5月3日—20xx年5月31日）。各鎮（鄉、街道）和有關(guān)單位要充分發(fā)揮輿論導向監督作用，通過(guò)廣播、電視、報紙、展覽等宣傳媒體，采取多種形式，加強對墻體材料革新工作的宣傳；要大力宣傳節約能源和土地資源與發(fā)展新型墻體材料的重大意義，大力宣傳禁止使用實(shí)心粘土磚與保護土地資源、保護環(huán)境的重大意義，大力宣傳在墻體材料革新工作中作出顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人。對拒不執行和違反有關(guān)政策法規、造成資源浪費和國有資金流失、嚴重污染環(huán)境的現象，要堅決予以曝光，努力營(yíng)造推進(jìn)墻體材料革新和依法禁止生產(chǎn)使用實(shí)心粘土磚的社會(huì )氛圍。
�。ǘ┱{查摸底階段（20xx年6月1日—20xx年6月30日）。由縣工信委牽頭，各鎮（鄉、街道）和有關(guān)單位參加，深入實(shí)地調查摸底，摸清20xx年現有磚瓦生產(chǎn)企業(yè)，分類(lèi)整理、登記造冊、建好臺帳。
�。ㄈ┤鎸�(shí)施階段（20xx年7月1日—20xx年12月31日）。各鎮（鄉、街道）和有關(guān)單位要嚴格按照各自職責，全面開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，確�！敖麑�(shí)”工作取得實(shí)效。
四、主要措施
�。ㄒ唬└麈偅ㄠl、街道）要嚴格貫徹執行《省促進(jìn)發(fā)展新型墻體材料條例》，會(huì )同縣墻革辦、國土資源局對本轄區磚瓦企業(yè)進(jìn)行清理整頓。本縣行政區域內占用耕地的所有實(shí)心粘土磚廠(chǎng)要在20xx年12月底前關(guān)閉到位。對原已取得采礦許可證和臨時(shí)用地許可證且又不在耕地上取粘土的磚瓦企業(yè)，允許其通過(guò)技改成為達到符合新型墻體材料標準的生產(chǎn)企業(yè)。
�。ǘ┛h工信委要制定新型墻體材料的發(fā)展規劃和實(shí)施計劃；組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究，組織建設新型墻體材料節能示范小區；總結設計、施工和組織管理等方面的經(jīng)驗，并組織力量對原已取得采礦許可證和臨時(shí)用地許可證且又不在耕地上取粘土的實(shí)心粘土磚瓦企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和轉產(chǎn)工作。對現有不占用耕地生產(chǎn)的實(shí)心粘土磚瓦企業(yè)，要按照逐年遞減10%以上的速度下達限產(chǎn)計劃。
�。ㄈ┛h工商局要依據國家有關(guān)政策，配合相關(guān)單位依法取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)的.磚瓦企業(yè)。對有嚴重違法、違規行為的磚瓦企業(yè)不予通過(guò)年檢。
�。ㄋ模┛h國土資源局要對已取得采礦許可證和臨時(shí)用地許可證但違反規定占用耕地取土的磚瓦企業(yè)進(jìn)行依法查處，依法注銷(xiāo)其采礦許可證和臨時(shí)用地許可證，并責成違法企業(yè)做好耕地復墾工作。
�。ㄎ澹┛h環(huán)保局要積極支持“禁實(shí)”工作，加大對污染嚴重的墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的監管力度。
�。┛h供電公司要全力配合“禁實(shí)”工作，對無(wú)證、無(wú)照的非法企業(yè)一律采取停電措施。
�。ㄆ撸┛h公安局要依法對破壞資源、拒不執行法律法規的違法犯罪分子予以嚴厲打擊。
�。ò耍┛h規劃局要積極支持墻體材料革新工作，協(xié)同縣墻革辦做好新建、擴建、改建、搬遷新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的規劃選址工作，并將征收墻革專(zhuān)項基金納入建筑工程規劃前置審批。
�。ň牛┛h建設局要加大對在建和報建工程項目的監督、審查力度，督促建設單位使用新型墻體材料；對在建和報建工程項目沒(méi)有到縣墻革辦開(kāi)具“省新型墻體材料專(zhuān)項基金專(zhuān)用票據”的，不予辦理建筑施工許可證。
�。ㄊ┛h國稅局要加強磚瓦生產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理，嚴格執行財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于部分資源綜合利用及其他產(chǎn)品增值稅政策問(wèn)題的通知》（財稅[20xx]198號）精神，按適用稅率征收增值稅，不得采取簡(jiǎn)易辦法征收增值稅。
�。ㄊ唬┛h地稅局要加強磚瓦生產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理，依托綜合治稅平臺，實(shí)行以磚瓦生產(chǎn)企業(yè)“耗用電度”核定管理辦法征收。
�。ㄊ┛h質(zhì)監局要對新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量跟蹤，提供產(chǎn)品技術(shù)咨詢(xún)、檢驗、指導和服務(wù)，禁止生產(chǎn)有毒、有害物質(zhì)超過(guò)國家標準的墻體材料產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。
�。ㄊ┛h安監局要加強新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的安全監管工作。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
編號
甲方總裁乙方生產(chǎn)總監
甲方現聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部總監職務(wù)，根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書(shū)。
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、雙方的權利和義務(wù)
�、偌追綋碛袑σ曳降谋O督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的.責任。
�、谝曳截撠熕诓块T(mén)的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。
三、薪酬標準
�、僖曳侥晷綖開(kāi)___萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%）。
�、诿吭鹿潭òl(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為_(kāi)___~____元人民幣，根據月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。
�、勖堪肽旮鶕肽昕己说某Ｒ嶬PI指標表對生產(chǎn)總監進(jìn)行考核，根據考核結果發(fā)放績(jì)效獎勵，獎勵額度為_(kāi)___~____元。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬㎏PI指標考核
生產(chǎn)總監常規的KPI考核指標如下表所示。
KPI考核指標表
考核指標權重分值計劃目標實(shí)際目標
財務(wù)
類(lèi)指標總產(chǎn)值
總成本
總利潤
非財務(wù)類(lèi)指標生產(chǎn)計劃編制的及時(shí)性
生產(chǎn)計劃完成率
原料供應的及時(shí)性
產(chǎn)品優(yōu)良率
產(chǎn)品合格率
安全生產(chǎn)事故
……
�。ǘ┠甓戎攸c(diǎn)任務(wù)完成情況考核
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見(jiàn)下表。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項計劃目標實(shí)際完成情況考核標準評估
�。ㄈ┕ぷ髂芰己�
考核的依據是職位說(shuō)明書(shū)
五、附則
�、倏己私Y果作為兌現年終獎的依據和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計劃的參考。
�、诠竟芾聿颗c人力資源部對目標責任書(shū)的執行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審計監察部加強審計監察力度。
�、郾灸繕素熑螘�(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。
�、鼙矩熑螘�(shū)解釋權歸公司人力資源部。
相關(guān)說(shuō)明
編制人員審核人員批準人員
編制日期審核日期批準日期
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
為認真抓好冬季農業(yè)生產(chǎn)，確保今年農業(yè)生產(chǎn)目標任務(wù)的全面完成，實(shí)現農業(yè)增效、農民增收，完XX縣委、縣政府、縣農業(yè)局下達給我鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)的目標任務(wù)，結合《XX縣重金屬污染耕地綠肥生產(chǎn)方案》要求，根據我鎮實(shí)際，制定實(shí)施方案如下：
一、提高認識，增強抓好冬季農業(yè)生產(chǎn)責任感
冬季農業(yè)生產(chǎn)是防災減災的重要舉措，也是現代農業(yè)可持續發(fā)展的必然要求。把冬季農業(yè)生產(chǎn)納入我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，并以高度的責任感、緊迫感抓好我鎮的冬季農業(yè)生產(chǎn)工作。
二、加強領(lǐng)導，確保我鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全面完成
1、成立冬季農業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)抓專(zhuān)管，任務(wù)到村組，責任到人，鎮、村、組層層落實(shí)，確保任務(wù)順利完成。果園鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組組成如下：
組 長(cháng)：覃 芳
副組長(cháng)：周 賓
成員單位：農業(yè)綜合服務(wù)中心、財政所、各村（居）委會(huì )
2、辦好示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)大面積均衡增產(chǎn)。
�。�1）目標任務(wù)：今年全鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)涉及9個(gè)村（社區），播種面積為20000畝，其中油菜面積4000畝，馬鈴薯面積500畝，蠶豌豆面積1500畝，蔬菜（含常年蔬菜）面積10000畝，綠肥面積4000畝。
�。�2）打造冬季油菜種植示范點(diǎn)。為提高廣大農戶(hù)種植積極性，確保種植效果，我鎮重點(diǎn)打造面積約500畝的`示范點(diǎn)，主要為潯龍河、瞿楊線(xiàn)、宋水線(xiàn)等主干道沿線(xiàn)，示范點(diǎn)以油菜種植為主，由轄區村（社區）負責組織翻耕，農業(yè)綜合服務(wù)中心負責供種及提供技術(shù)支持，農戶(hù)自行播種管理，以此促進(jìn)和帶動(dòng)冬季農業(yè)生產(chǎn)積極性，實(shí)現大面積均衡增產(chǎn)。
�。�3）強化考核。冬季油菜種植示范點(diǎn)的建設將納入鎮對村農業(yè)考核指標，由鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導領(lǐng)導小組組織農辦、財政所、紀委進(jìn)行專(zhuān)項考核驗收，對種植效果好的村（社區）給予一定資金補助。
三、技術(shù)到位，切實(shí)提高秋冬季農業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量
�。ㄒ唬┰缱鳒蕚�，明確任務(wù)。要求各村（社區）做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，抓住時(shí)機發(fā)動(dòng)群眾搞好冬種，按照因地制宜的原則，不讓田土閑置，及早做好冬季種子、肥料、農膜等農用物資的準備，適時(shí)播種，育苗和移栽。
�。ǘ┩茝V糧、油、菜、肥作物優(yōu)良品種，提高良種覆蓋率。油菜圍繞全省油菜主導品種，重點(diǎn)推廣高含油率雜交油菜良種；糧食蔬菜重點(diǎn)推廣馬鈴薯、蠶豌豆等品種，蔬菜以今冬明春高產(chǎn)時(shí)令菜品為主。
�。ㄈ┩茝V高效種植模式和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，實(shí)現單位面積產(chǎn)量和效益同步提高。我鎮采取稻田以稻-油結合為主種植模式，油菜推廣播種育苗移栽技術(shù)，科學(xué)施用生態(tài)有機肥技術(shù)，化學(xué)除草與調控技術(shù)；綠肥推廣以紫云英種植為主，同時(shí)混播滿(mǎn)園花（肥田蘿卜）、臘菜籽（油菜）的“三花”混播種植模式；蔬菜生產(chǎn)廣泛宣傳規�；耘�，推廣使用生物有機肥藥，并全面推廣生態(tài)綠色標準化生產(chǎn)技術(shù)。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費，向廠(chǎng)房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結合公司客車(chē)修理生產(chǎn)實(shí)際、認真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門(mén)及重點(diǎn)工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門(mén)，負責精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規范，并對各單位完成情況進(jìn)行監督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部、人力資源部，成立各專(zhuān)項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表要求完成相關(guān)工作。
二、組織機構
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開(kāi)展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XX、XXX、XXX、XXX
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、城軌市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責：負責制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對推進(jìn)過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。
三、縮短廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期
20xx年4—8月份廠(chǎng)修車(chē)待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠(chǎng)周期18天，廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期共計87天（均含休息日）
（一）壓縮待修周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)部門(mén)制定方案，按照年度進(jìn)廠(chǎng)車(chē)生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車(chē)入廠(chǎng)。
2、針對存在改造項目的檢修車(chē)，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長(cháng)線(xiàn)物資影響檢修車(chē)開(kāi)工。
3、控制入廠(chǎng)車(chē)交接周期，減少短缺件及異型件對車(chē)輛開(kāi)工的影響。
4、強化與市場(chǎng)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)的溝通，確保不因成本原因造成入廠(chǎng)檢修車(chē)無(wú)法開(kāi)工。
實(shí)現目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。
（二）確保檢修周期
具體實(shí)施方案：
1、完善生產(chǎn)準備管理流程，強化生產(chǎn)前的準備工作。
2、細化年度、月度生產(chǎn)準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠(chǎng)修車(chē)的開(kāi)工，完善計劃控制項點(diǎn)。
3、持續改進(jìn)并細化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。
4、要求運營(yíng)管理部完善生產(chǎn)信息化系統。加強生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統計分析信息化。
5、短線(xiàn)管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線(xiàn)提報的準確性。②研究分析短線(xiàn)內容，提高短線(xiàn)處理的及時(shí)性。③要求運營(yíng)管理部研究推行短線(xiàn)自動(dòng)生成系統。從而提高料件短線(xiàn)提報的準確性，縮短料件短線(xiàn)的處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過(guò)程的管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細管理規范，加強對錯漏二次明細的`分析，降低二次明細對生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現目標：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調車(chē)檢修周期控制在36天；雙層客車(chē)檢修周期控制在45天。
（三）減少竣工出廠(chǎng)周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定方案，研究如何縮短廠(chǎng)修車(chē)待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車(chē)整備計劃，內容包括：檢修車(chē)計劃完工日期、路局接車(chē)人員到廠(chǎng)日期、整備完工日期、完工車(chē)出廠(chǎng)日期等內容，確保車(chē)輛從完工到出廠(chǎng)整個(gè)過(guò)程受控。②要求質(zhì)量部加強對廠(chǎng)修車(chē)交驗工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實(shí)現目標：竣工出廠(chǎng)周期縮短2天。
四、實(shí)現均衡生產(chǎn)
結合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車(chē)分解廠(chǎng)制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車(chē)上件檢修廠(chǎng)制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線(xiàn)的數量，提高間壁工序的均衡率。
3、要求鋼結構廠(chǎng)制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數量。
4、要求電器檢修廠(chǎng)制定方案，結合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設立標準操作項點(diǎn)，規范操作規程，旨在減少施工及搬運過(guò)程中的浪費，實(shí)現定置管理，提高工作效率。
5、要求客車(chē)裝配廠(chǎng)制定方案，①研究規范遷車(chē)作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區域安排檢修車(chē)，在指定臺位施工指定工序檢修車(chē)。
�、谘芯糠謴S(chǎng)月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調整資源配置，使生產(chǎn)能力滿(mǎn)足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。
�、郯凑展旧a(chǎn)計劃，做好過(guò)程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。
6、要求轉向架廠(chǎng)制定方案：①研究現場(chǎng)管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。
�、谘芯咳绾螇嚎s檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車(chē)檢修廠(chǎng)制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車(chē)及特殊車(chē)型檢修工作，提升公務(wù)車(chē)檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”�？窗鍍热莅ㄉa(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點(diǎn)要求
1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃，有條不紊地開(kāi)展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
3、會(huì )議制度。生產(chǎn)部每月負責召集2次專(zhuān)題會(huì )議，研究、總結精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進(jìn)工作。
4、各專(zhuān)項工作組每周召開(kāi)一次專(zhuān)項會(huì )議，對近期工作進(jìn)行總結，研究各成員提出的問(wèn)題和建議方案，決定本專(zhuān)項工作組的工作目標。
5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，必須堅持持續改進(jìn)的原則，最終實(shí)現精益生產(chǎn)管理的目標。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費，向廠(chǎng)房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結合公司客車(chē)修理生產(chǎn)實(shí)際、認真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門(mén)及重點(diǎn)工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門(mén)，負責精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規范，并對各單位完成情況進(jìn)行監督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部、人力資源部，成立各專(zhuān)項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表要求完成相關(guān)工作。
二、組織機構
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開(kāi)展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XX、XXX、XXX、XXX
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、城軌市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責：負責制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對推進(jìn)過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。
三、縮短廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期
20xx年4-8月份廠(chǎng)修車(chē)待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠(chǎng)周期18天，廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期共計87天（均含休息日）
�。ㄒ唬〾嚎s待修周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)部門(mén)制定方案，按照年度進(jìn)廠(chǎng)車(chē)生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車(chē)入廠(chǎng)。
2、針對存在改造項目的檢修車(chē)，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長(cháng)線(xiàn)物資影響檢修車(chē)開(kāi)工。
3、控制入廠(chǎng)車(chē)交接周期，減少短缺件及異型件對車(chē)輛開(kāi)工的影響。
4、強化與市場(chǎng)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)的溝通，確保不因成本原因造成入廠(chǎng)檢修車(chē)無(wú)法開(kāi)工。
實(shí)現目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。
�。ǘ┐_保檢修周期
具體實(shí)施方案：1、完善生產(chǎn)準備管理流程，強化生產(chǎn)前的準備工作。
2、細化年度、月度生產(chǎn)準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠(chǎng)修車(chē)的開(kāi)工，完善計劃控制項點(diǎn)。
3、持續改進(jìn)并細化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。
4、要求運營(yíng)管理部完善生產(chǎn)信息化系統。加強生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統計分析信息化。
5、短線(xiàn)管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線(xiàn)提報的準確性。②研究分析短線(xiàn)內容，提高短線(xiàn)處理的及時(shí)性。③要求運營(yíng)管理部研究推行短線(xiàn)自動(dòng)生成系統。從而提高料件短線(xiàn)提報的準確性，縮短料件短線(xiàn)的處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過(guò)程的管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細管理規范，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產(chǎn)工序的'影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現目標：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調車(chē)檢修周期控制在36天；雙層客車(chē)檢修周期控制在45天。
�。ㄈp少竣工出廠(chǎng)周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定方案，研究如何縮短廠(chǎng)修車(chē)待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車(chē)整備計劃，內容包括：檢修車(chē)計劃完工日期、路局接車(chē)人員到廠(chǎng)日期、整備完工日期、完工車(chē)出廠(chǎng)日期等內容，確保車(chē)輛從完工到出廠(chǎng)整個(gè)過(guò)程受控。②要求質(zhì)量部加強對廠(chǎng)修車(chē)交驗工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實(shí)現目標：竣工出廠(chǎng)周期縮短2天。
四、實(shí)現均衡生產(chǎn)
結合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車(chē)分解廠(chǎng)制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車(chē)上件檢修廠(chǎng)制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線(xiàn)的數量，提高間壁工序的均衡率。
3、要求鋼結構廠(chǎng)制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數量。
4、要求電器檢修廠(chǎng)制定方案，結合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設立標準操作項點(diǎn)，規范操作規程，旨在減少施工及搬運過(guò)程中的浪費，實(shí)現定置管理，提高工作效率。
5、要求客車(chē)裝配廠(chǎng)制定方案，①研究規范遷車(chē)作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區域安排檢修車(chē)，在指定臺位施工指定工序檢修車(chē)。
�、谘芯糠謴S(chǎng)月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調整資源配置，使生產(chǎn)能力滿(mǎn)足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。
�、郯凑展旧a(chǎn)計劃，做好過(guò)程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。
6、要求轉向架廠(chǎng)制定方案：①研究現場(chǎng)管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。
�、谘芯咳绾螇嚎s檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車(chē)檢修廠(chǎng)制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車(chē)及特殊車(chē)型檢修工作，提升公務(wù)車(chē)檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”�？窗鍍热莅ㄉa(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點(diǎn)要求
1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃，有條不紊地開(kāi)展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
3、會(huì )議制度。生產(chǎn)部每月負責召集2次專(zhuān)題會(huì )議，研究、總結精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進(jìn)工作。
4、各專(zhuān)項工作組每周召開(kāi)一次專(zhuān)項會(huì )議，對近期工作進(jìn)行總結，研究各成員提出的問(wèn)題和建議方案，決定本專(zhuān)項工作組的工作目標。
5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，必須堅持持續改進(jìn)的原則，最終實(shí)現精益生產(chǎn)管理的目標。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇8
當前正值晚稻產(chǎn)量形成的關(guān)鍵時(shí)期。由于早稻遭遇長(cháng)時(shí)間陰雨寡照天氣，成熟期推遲，收割期推遲，收割期又遇連續陰雨，造成晚稻移栽期推遲，加上插后氣溫偏低，光照不足，影響禾苗生長(cháng)發(fā)育。整體上來(lái)看晚稻幼穗分化進(jìn)度較去年慢5天左右。據省氣象部門(mén)預測，今年寒露風(fēng)出現時(shí)間較常年偏早。上述一“早”一“遲”將對晚稻生產(chǎn)造成較大影響。根據縣委縣政府《晚稻生產(chǎn)“兩防”工作方案》及相關(guān)會(huì )議精神，結合我鎮實(shí)際，特制訂晚稻生產(chǎn)“兩防”工作方案。
一、 加強領(lǐng)導，成立領(lǐng)導工作小組。
為加強“雙防”工作領(lǐng)導，經(jīng)鎮黨委政府研究，成立果園鎮晚稻生產(chǎn)“雙防”工作領(lǐng)導小組，成員如下：
組 長(cháng)：覃芳
副組長(cháng)：周賓、各聯(lián)村黨政負責人
成 員：鎮農業(yè)綜合服務(wù)中心、財政所、水管站、經(jīng)貿辦、綜治辦、各村（社區）居委會(huì )
各村（社區）主任是轄區“雙防”工作的第一責任人，鎮政府將組織相關(guān)部門(mén)加強此項工作的指導和督查，并將“兩防”工作納入糧食生產(chǎn)考核內容，對造成人為損失的有關(guān)單位和個(gè)人將嚴格責任追究。
二、明確責任，落實(shí)工作措施
（一） 高度重視“兩防”工作，充分認識“兩防”工作的重要性。
糧食生產(chǎn)關(guān)系到國家安全，關(guān)系到農民群眾的“糧袋子”，今年我鎮晚稻糧食豐產(chǎn)受氣候條件等各種不利因素的影響，豐產(chǎn)形式不容樂(lè )觀(guān)，各村（社區）及有關(guān)單位要充分認識到 “兩防”工作的重要性和緊迫性，迅速摸清情況，抓緊搞好預測、預案，制定并采取針對性措施，確�！皟煞馈惫ぷ髀涞綄�(shí)處，確保不出紕漏，最大程度保障今年晚稻糧食實(shí)現豐收。
（二） 加強宣傳，提高認識。
為落實(shí)“兩防”工作各項工作措施，鎮農業(yè)服務(wù)中心負責組織一臺宣傳車(chē)，重點(diǎn)加強對兩防工作技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行宣傳。各村（社區）要迅速組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，通過(guò)掛橫幅（每村、社區兩條）、印發(fā)技術(shù)資料等形式搞好宣傳，提高廣大農民群眾對晚稻糧食生產(chǎn)可能出現的`情況的認識，引導農戶(hù)采取科學(xué)的措施積極應對。
（三） 注重監測，抓分類(lèi)指導。
各村（社區）要著(zhù)實(shí)加強晚稻生產(chǎn)監測，即日起認真組織好人員搞好轄區內晚稻生產(chǎn)情況的全面摸底工作，要求按村民小組進(jìn)行，對晚稻種植品種情況、主要病蟲(chóng)、重點(diǎn)區域情況等詳細登記并報至鎮農業(yè)服務(wù)中心。加強技術(shù)指導，積極做好臨田指導和督導工作。同時(shí)做好日常監測，要求每五天一次，重點(diǎn)為病蟲(chóng)情況，做到心中有底，措施得力，應對及時(shí)。
（四）積極應對，多措并舉。
一是抓好病蟲(chóng)害防治，確保效果。各村（社區）、鎮農業(yè)服務(wù)中心要加強病蟲(chóng)情況摸底，及時(shí)發(fā)布病蟲(chóng)警報。同時(shí)，農技站、經(jīng)貿辦要加強對農藥市場(chǎng)監管，嚴防假冒農藥和含隱性成份農藥，及時(shí)協(xié)助查處違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，維護農資市場(chǎng)秩序。國家明令禁止的農藥及其復配制劑嚴厲禁止下稻田。
二是落實(shí)好重金屬污染治理措施。重金屬污染治理石灰已發(fā)放到村（社區），各村（社區）要加強對石灰施灑工作的督促及引導，確保安全，做到發(fā)放、施灑到位，并造冊公示。
三是搞好水漿管理。各村（社區）一定要按照晚稻需水規律，抓好調度，科學(xué)管理，施用穗肥時(shí)應有淺水層，抽穗后采用干濕交替灌溉，以增強葉片的光合作用能力，提高晚稻的千粒重和充實(shí)度。四是抓好有機肥、葉面肥的施用，確保晚稻豐產(chǎn)豐收�？h有關(guān)部門(mén)統一配發(fā)的有機肥、葉面肥已全部發(fā)放到各村（社區），各村（社區）要確保及時(shí)發(fā)放到戶(hù)，并積極引導、督促農戶(hù)按技術(shù)要求施灑到位，以提高晚稻的結實(shí)率和粒重，減輕寒露風(fēng)危害，實(shí)現晚稻高產(chǎn)。
五是做好冬季綠肥種植的準備工作。冬季綠肥種植預計在國慶節前后進(jìn)行，各村（社區）要提早做好宣傳發(fā)動(dòng)，確保綠肥種植面積。
（五）各部門(mén)職責
1、聯(lián)村干部職責：進(jìn)行入戶(hù)登記調查，由村干部帶隊并進(jìn)行村民簽名登記。
2、農業(yè)服務(wù)中心職責：負責技術(shù)指導，包括晚稻種植品種、病蟲(chóng)害防治等；加強對農藥市場(chǎng)進(jìn)行監管，嚴防假冒農藥和含隱性成分農藥，由楊國銀負責。
3、農辦職責：負責各項協(xié)調溝通工作。
4、各村（社區）職責：每個(gè)村（社區）制作橫幅兩條，印發(fā)技術(shù)資料進(jìn)行宣傳；加強晚稻生產(chǎn)監測，對晚稻糧食生產(chǎn)情況、施用石灰、有機肥、葉面肥情況進(jìn)行調查摸底，并做好調查登記。
三、 嚴格監督考核。
晚稻糧食“兩防”工作將作為一項重要指標納入鎮對村績(jì)效考核，由鎮“兩防”工作領(lǐng)導小組經(jīng)常性地組織對各村（社區）進(jìn)行督查。對因輕視大意，工作措施不力等主觀(guān)原因造成轄區內糧食減產(chǎn)的單位或個(gè)人，將嚴格追究責任。
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