生產(chǎn)實(shí)施方案五篇
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
各村（社區）、鎮直有關(guān)單位：
為進(jìn)一步加快我鎮林業(yè)建設步伐，不斷提高森林覆蓋率，實(shí)現林業(yè)增綠增效的目的，推動(dòng)全鎮經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展。結合我鎮實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
緊緊圍繞林業(yè)增綠增效的目的，以規劃為引領(lǐng)，繼續加大綠色長(cháng)廊、農田林網(wǎng)、中幼林撫育、森林城鎮和森林村莊建設力度，全面提高我鎮森林資源數量和質(zhì)量，為全鎮經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展提供堅實(shí)的生態(tài)屏障，為建設美麗**創(chuàng )造良好的生態(tài)環(huán)境。
二、任務(wù)目標
20xx年全鎮林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)是：完成成片造林850畝；新建和完善農田林網(wǎng)1.5萬(wàn)畝；新建綠色長(cháng)廊7公里，中幼林撫育400畝。
三、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┩怀鲎ズ弥鞲傻缆费鼐�(xiàn)綠化提升工程。今冬明春重點(diǎn)做好縣道**至壇城道路兩側的綠化提升工程，沿線(xiàn)各村要結合三線(xiàn)三邊綜合治理高標準規劃，要有常綠、有層次，打造綠化精品和亮點(diǎn)，建成生態(tài)景觀(guān)帶。
�。ǘ┩怀鲎ズ棉r田林網(wǎng)建設。建設農田林網(wǎng)是改善農村生態(tài)環(huán)境的重要措施，也是我鎮林業(yè)的一大特色和亮點(diǎn)，要大力發(fā)展。20xx年各村要結合水利冬修、土地整理等重點(diǎn)工程項目，加大新建和完善農田林網(wǎng)力度。
�。ㄈ┩怀鲎ズ弥鞲珊恿骱痛笾袦蟽蓚染G化建設。重點(diǎn)抓好**河和**溝兩側的綠化，按照主干河流每側50米寬度、大中溝每側20米寬度的標準進(jìn)行綠化。凡是屬于三線(xiàn)三邊范圍內的宜林溝壩要全部綠化。
四、保障措施
�。ㄒ唬┓e極宣傳生態(tài)綠化的重要意義。良好生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的'民生福祉。植樹(shù)造林是建設生態(tài)環(huán)境的重要途徑，是調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和保障農業(yè)豐產(chǎn)豐收的重要保障。各村（社區）要利用廣播、電視等宣傳媒體，廣泛宣傳林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟和社會(huì )三大效益，形成全社會(huì )關(guān)心、支持和參與林業(yè)發(fā)展的局面。堅定不移推進(jìn)綠色發(fā)展，謀求更佳質(zhì)量效益，不忘初心、繼續前進(jìn)，把生態(tài)文明建設融入到經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會(huì )建設的方方面面中去，讓天更藍、山更綠、水更清、生態(tài)環(huán)境更美好。
�。ǘ﹦�(chuàng )新林業(yè)發(fā)展機制。積極鼓勵各類(lèi)企業(yè)組織投入林業(yè)建設，支持林業(yè)建設主體規�；l(fā)展。加大土地流轉力度，積極進(jìn)行招商引資。
�。ㄈ┌言鼍G提質(zhì)增效作為目的。堅持質(zhì)量為先，因地制宜規劃，適地適樹(shù)栽植。使用良種壯苗，嚴禁使用劣質(zhì)苗，提倡栽植優(yōu)質(zhì)鄉土樹(shù)種，優(yōu)化林種樹(shù)種結構，確保工程進(jìn)度和造林質(zhì)量。加強歷年栽植樹(shù)木的撫育管理，促進(jìn)樹(shù)木生長(cháng)，提高造林質(zhì)量，達到增綠提質(zhì)增效的目的。
�。ㄋ模┭杆偃嫦破鹬矘�(shù)造林高潮。根據近幾年來(lái)我縣氣候變化的特點(diǎn)，從12份開(kāi)始，全面掀起今冬明春林業(yè)整地挖穴高潮，爭取在春節前基本完成全縣林業(yè)重點(diǎn)工程植樹(shù)造林整地挖穴任務(wù)。
�。ㄎ澹┐_保任務(wù)按計劃完成。各村要按照年度林業(yè)發(fā)展計劃，把今冬明春林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)落到地塊。主要領(lǐng)導親自抓，負總責，切實(shí)把植樹(shù)造林納入重要議事日程，實(shí)行全程責任制，死樹(shù)追究制。在植樹(shù)造林過(guò)程中，鎮政府將在林業(yè)挖穴、植樹(shù)造林、幼樹(shù)管理和秋季保存四個(gè)階段開(kāi)展督查檢查，實(shí)行日通報、周調度。將把林業(yè)督查檢查結果，納入村考評的重要內容。對因工作不力，栽植質(zhì)量不高造成樹(shù)木死亡嚴重的，將追究有關(guān)領(lǐng)導和當事人的責任；對經(jīng)驗收合格，林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成較好的，給予表彰獎勵。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
編號
甲方總裁乙方生產(chǎn)總監
甲方現聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部總監職務(wù)，根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書(shū)。
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、雙方的權利和義務(wù)
�、偌追綋碛袑σ曳降谋O督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責任。
�、谝曳截撠熕诓块T(mén)的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。
三、薪酬標準
�、僖曳侥晷綖開(kāi)___萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%）。
�、诿吭鹿潭òl(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為_(kāi)___~____元人民幣，根據月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。
�、勖堪肽旮鶕肽昕己说某Ｒ嶬PI指標表對生產(chǎn)總監進(jìn)行考核，根據考核結果發(fā)放績(jì)效獎勵，獎勵額度為_(kāi)___~____元。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬㎏PI指標考核
生產(chǎn)總監常規的KPI考核指標如下表所示。
KPI考核指標表
考核指標權重分值計劃目標實(shí)際目標
財務(wù)
類(lèi)指標總產(chǎn)值
總成本
總利潤
非財務(wù)類(lèi)指標生產(chǎn)計劃編制的及時(shí)性
生產(chǎn)計劃完成率
原料供應的`及時(shí)性
產(chǎn)品優(yōu)良率
產(chǎn)品合格率
安全生產(chǎn)事故
……
�。ǘ┠甓戎攸c(diǎn)任務(wù)完成情況考核
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見(jiàn)下表。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項計劃目標實(shí)際完成情況考核標準評估
�。ㄈ┕ぷ髂芰己�
考核的依據是職位說(shuō)明書(shū)
五、附則
�、倏己私Y果作為兌現年終獎的依據和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計劃的參考。
�、诠竟芾聿颗c人力資源部對目標責任書(shū)的執行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審計監察部加強審計監察力度。
�、郾灸繕素熑螘�(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。
�、鼙矩熑螘�(shū)解釋權歸公司人力資源部。
相關(guān)說(shuō)明
編制人員審核人員批準人員
編制日期審核日期批準日期
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
一、 訂單的管理和執行
計劃實(shí)施：4月15日前初見(jiàn)成效，20日后依次執行（需要其他部門(mén)配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶(hù)簽訂合同前，應了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長(cháng)占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時(shí)間內，物料質(zhì)量符合客戶(hù)訂單要求。物料采購期間采購員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應主動(dòng)了解，如采購周期超過(guò)預訂的計劃時(shí)間，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期，采購人員應及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。
3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時(shí)告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。
4、 物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時(shí)，質(zhì)檢（現在是業(yè)務(wù)員檢驗）應對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗（應填寫(xiě)物料檢驗單作為依據），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。
5、 訂單執行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門(mén)根據生產(chǎn)計劃單物料配置數量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計劃員每日統計各工序的生產(chǎn)數據。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時(shí)間內不能按時(shí)交貨的，應及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據此做出針對性的改進(jìn)措施。
6、 訂單執行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應對訂單執行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。
7、 數據統計：對每個(gè)訂單的投產(chǎn)數、領(lǐng)料數、損耗數、不合格數，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進(jìn)行統計、分析，研究對策及提出改進(jìn)措施。
應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動(dòng)溝通、
主動(dòng)工作”；避免別人主動(dòng)、我養成“他應該的”習慣。
二、 質(zhì)量管理
計劃實(shí)施： 4月20日前見(jiàn)成效。
盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”，但缺乏必要的品質(zhì)監督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專(zhuān)人專(zhuān)職才能做好，因為質(zhì)檢部是監督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到實(shí)現的機構。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶(hù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的訂單，生產(chǎn)部應確保各工區主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。
2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓，加深員工質(zhì)量意識。
3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說(shuō)教不能達到質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車(chē)間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規定》）。
三、 員工管理
計劃實(shí)施：5月份初見(jiàn)成效。
1、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng )造培訓機會(huì )，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng )造外培機會(huì )。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
四、 制度建設和推行
計劃實(shí)施：在六月份基本健全
1、 工作職責確定：實(shí)行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考
核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過(guò)后，給予相關(guān)培訓，監督實(shí)施。
3、 為營(yíng)造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執行結果進(jìn)行獎罰。
五、 團隊建設
計劃實(shí)施：7月份初見(jiàn)成效
1、了解部門(mén)人員的.各項情況，給予客觀(guān)公正的評價(jià)，創(chuàng )造提升的機會(huì )。
2、營(yíng)造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執行力是工作業(yè)績(jì)的具體體現，大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取。
六、 計劃目標
1、 實(shí)現生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實(shí)現全面成本管理（生產(chǎn)物料實(shí)行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現年度生產(chǎn)目標。
2、 第四季度導入ERP生產(chǎn)管理系統，實(shí)現全面數據化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員的大力配合。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
一、優(yōu)選良種，搞好種子處理
為防止霜期提前造成不應有的損失，應堅決杜絕作物品種的越區種植，加快熟期適中，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)作物品種的引進(jìn)推廣速度，以提高產(chǎn)量，增加效益。具體建議如下：
1、青貯玉米：選用黑飼1號、龍輻單208、高油115。
2、玉米：建議南部鄉鎮可選用吉單27、豐單1、吉單522、吉單415、鑫鑫009、龍單25、東農252、嫩單11等優(yōu)良品種；中部地區可選用四早12、龍單32、龍單35、龍單38、伊單59等優(yōu)良品種；北部地區則要以海玉6、哲單37為主栽品種。
3、大豆：二積溫帶推廣應用東農47、東農46、抗線(xiàn)4號、合豐47；三積溫帶推廣應用合豐47、東農46、嫩豐17、抗線(xiàn)4號。
4、水稻：以哈特優(yōu)219、龍粳14為主。
5、馬鈴薯：以克新13、克新12、克新18、東農303、早大白為主。
6、向日葵：以甘葵2、甘葵3號為主。
播種前要對種子進(jìn)行精選，要求種子純度高于98%、凈度97%以上、發(fā)芽率95%以上。馬鈴薯在播前15——20天要出窖進(jìn)行曬薯。近幾年我縣地下害蟲(chóng)、苗期害蟲(chóng)呈逐年加重的趨勢，為防治地下害蟲(chóng)、苗期害蟲(chóng)及一些土傳病害，建議能夠進(jìn)行包衣的作物，都要采取種子包衣的方法，以確保苗全、苗齊。
二、及早滅茬，精細整地
針對今年春播生產(chǎn)面臨干旱的嚴峻形勢，今春整地應遵循保墑為主的原則，以盡量少動(dòng)土為原則，采取不翻地、多耙地、早滅茬、重鎮壓等措施，所謂不翻地是說(shuō)能夠盡量不翻即可播種的地塊最好不翻，盡量少動(dòng)土，以減少土壤水分蒸發(fā)；而一些必翻的地塊則要做到翻、耙、壓連續作業(yè)，以利保墑。我縣農民多年來(lái)一直有春季旋耕、滅茬、起壟的習慣，20xx年做好這項工作，一定要早旋、早起壟、早鎮壓連續作業(yè)，防止跑墑。當土壤化凍20厘米時(shí)即可進(jìn)行。
我縣歷年4月中下旬都有一場(chǎng)降雨過(guò)程，但降水量存在差異。因此早整地、早起壟、早鎮壓，就可使4月份的降水成為有效水，而如果降水后再整地起壟，則這場(chǎng)降水將成為無(wú)效水。因此，今春整地起壟務(wù)必突出早，特別是在氣溫逐年升高形勢下，春季回暖早、回暖快，早整地、早起壟、早鎮壓尤為重要。
三、適期早播，合理密植
據氣象部門(mén)預測，今年春天春旱的可能性很大，適期早播有利于搶墑保苗。根據我縣的實(shí)際情況，玉米第二積溫帶適宜播期為5月1日—5日，第三積溫帶適宜播期為5月5日—10日，青貯玉米的播期和玉米相同；大豆要求5厘米土層內地溫穩定通過(guò)8℃時(shí)即可播種，我縣南部鄉鎮最佳播期在5月5日—5月10日，北部鄉鎮最佳播期為5月10日—5月15日；我縣馬鈴薯一般在當地土壤深約10厘米處地溫穩定在10℃以上時(shí)開(kāi)始播種，最適播種期南部鄉鎮為4月下旬，北部地區為5月上旬。
合理密植，確保密度是增產(chǎn)的`重要措施。根據我縣的實(shí)際情況，玉米適宜的種植密度一般品種畝保苗3,300株左右，耐密品種畝保苗4,000—4,500株左右；我縣青貯玉米的最佳密度是畝保苗5,000—5,500株，株距18—20公分；大豆采用壟三栽培，公頃保苗株數25—30萬(wàn)株；精量播種，公頃保苗株數30—32萬(wàn)株；窄行密植，公頃保苗35—40萬(wàn)株。馬鈴薯一般早熟品種的種植密度為行距65厘米，株距18—20厘米；中晚熟和晚熟品種的密度為行距65厘米，株距20—25厘米。
四、合理投入，科學(xué)施肥
合理投入，科學(xué)施肥是一項節本增效的有效措施。特別在我縣奶牛多的有利情況下，要廣泛動(dòng)員群眾，積造農肥，增加農肥施用量，同時(shí)大力推廣專(zhuān)用肥、測土配方施肥和長(cháng)效（緩效）肥，提倡緩施肥技術(shù)應用，合理施用氮肥，穩磷、增鉀，補充微肥，滿(mǎn)足作物整個(gè)生育期內對養分需求，加快生育進(jìn)程和促熟、增產(chǎn)。結合我縣開(kāi)展測土配方施肥工作的實(shí)際，積極推廣測土配方肥，切實(shí)把這項工作落到實(shí)處，讓廣大農民真正受益。
施肥應遵循農肥與化肥，氮肥與磷肥，大量元素與微量元素、底肥與追肥相結合的原則。建議：玉米結合整地畝施用優(yōu)質(zhì)農家肥2立方米以上，播種時(shí)畝施優(yōu)質(zhì)玉米測土配方肥（45%含量以上）20—25公斤，缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤，在玉米拔節前畝追尿素8—10公斤；青貯玉米畝施優(yōu)質(zhì)農肥2立方米以上；化肥：畝施有效成份含量45%的玉米專(zhuān)用肥25—35公斤，追肥：拔節前畝追施尿素10公斤；缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤；大豆一般要求畝施磷酸二銨10—12公斤、尿素2—3公斤、硫酸鉀2—3公斤，或施用大豆測土配方肥每畝20—25公斤。如大豆長(cháng)勢弱，在開(kāi)花前結合二遍地鏟后趟前，進(jìn)行根系追肥，畝追尿素3—5公斤，追后立即中耕培土；馬鈴薯一般每畝施有機肥1.5—2立方米，化肥畝施尿素10公斤，二銨10公斤，硫酸鉀20公斤（N：P：K=2：1：4），或用等量純氮、磷、鉀含量的專(zhuān)用肥或復合肥。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
為認真貫徹縣委農村工作會(huì )議要求，進(jìn)一步抓好全鎮農業(yè)生產(chǎn)工作，促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)增收，結合我鎮實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。
一、工作目標
認真貫徹縣委縣政府關(guān)于大力發(fā)展現代農業(yè)，突出鞏固糧食生產(chǎn)的精神，切實(shí)加強農業(yè)技術(shù)指導，抓好農業(yè)科技推廣和普及，努力實(shí)現農業(yè)生產(chǎn)新突破，幫助農民增產(chǎn)增收。
二、工作任務(wù)
1、科學(xué)規劃調整產(chǎn)業(yè)結構。按照宜糧則糧，宜棉則棉的原則，調優(yōu)農業(yè)結構，提高農業(yè)效益。糧食生產(chǎn)擴種雙季稻，攻單產(chǎn)增總產(chǎn)，控制直播消減一季，提升糧食生產(chǎn)水平。棉花生產(chǎn)穩面積攻單產(chǎn)，推廣棉田套種。蔬菜生產(chǎn)推廣大棚時(shí)令蔬菜，大力發(fā)展無(wú)公害蔬菜。
2、突出糧食生產(chǎn)。以紅星、潘家、星光、下高四大板塊以及華錢(qián)路沿線(xiàn)為重點(diǎn)，實(shí)行集中育秧，嚴格壓?jiǎn)螖U雙控直播，不能出現一丘一季，一塊直播，一處拋荒。其余區域鼓勵實(shí)行集中育秧、壓?jiǎn)螖U雙控直播，提高種糧效益。
3、穩定棉花生產(chǎn)。推廣棉田套種技術(shù)，努力提高棉花單產(chǎn)，增加種棉效益。一是做到因地制宜，合理規劃，連片成塊區域化種棉，杜絕旱水田雜花種植。二是大力推廣棉田套種技術(shù)，提倡棉田套種豆角、辣椒、西瓜等增加覆種提高效益。三是推廣棉田測土配方施肥，提高肥料利用率，降低生產(chǎn)成本。四是開(kāi)展綜合防治病蟲(chóng)，逐步推廣統防統治。
4、鞏固蔬菜產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮城郊優(yōu)勢，擴種蔬菜，大力發(fā)展大棚時(shí)令蔬菜，確保無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)。重點(diǎn)提升治河居委會(huì )、紅光居委會(huì )500畝大棚反季節時(shí)令蔬菜的.品質(zhì)和產(chǎn)量。
三、工作措施
1、搞好農業(yè)科技培訓。堅持開(kāi)展送科技下鄉活動(dòng)，印發(fā)科技資料和病蟲(chóng)情報到村、組、農戶(hù)。
2、搞好廣播技術(shù)指導。根據農事季節堅持每周三開(kāi)好農業(yè)生產(chǎn)廣播會(huì )，抓住各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節及時(shí)指導全鎮農業(yè)生產(chǎn)。
3、搞好作物病蟲(chóng)測報。在全鎮范圍建好6個(gè)固定觀(guān)察點(diǎn)，搞好病蟲(chóng)測報，并及時(shí)發(fā)布病蟲(chóng)情報指導全鎮搞好病蟲(chóng)防治，把病蟲(chóng)危害損失降到最低限度。
4、推廣十項農業(yè)新技術(shù)。在全鎮范圍推廣十項農業(yè)新技術(shù)：①測土配方施肥技術(shù)；②棉田套種豆角、辣椒、西、甜瓜高產(chǎn)栽培技術(shù)；③菜藕配晚稻高產(chǎn)栽培技術(shù)；④集中育秧高產(chǎn)配套栽培技術(shù)；⑤棉花稀植矮化栽培技術(shù)；⑥農作物病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)；⑦蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)；⑧棉田減災防災技術(shù)；⑨油菜高產(chǎn)栽培新技術(shù)；⑩農作物專(zhuān)業(yè)化防治技術(shù)。通過(guò)推廣一系列新技術(shù)，力爭使全鎮農業(yè)生產(chǎn)實(shí)現全面增產(chǎn)增收。
四、工作要求
1、加強領(lǐng)導。鎮成立農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)工作領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管農業(yè)副鎮長(cháng)任副組長(cháng)，農技推廣中心人員、各村村主任為成員。由農技推廣中心具體負責組織全鎮農業(yè)技術(shù)指導和推廣服務(wù)工作。
2、加強服務(wù)。農技人員、各村主任要經(jīng)常深入田間地頭，搞好技術(shù)指導服務(wù)。要主動(dòng)服務(wù)、耐心細致，針對出現的問(wèn)題，要及時(shí)對癥下藥，為群眾排憂(yōu)解難。
3、加強考核。鎮農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)導小組按照工作職責要求，根據各村場(chǎng)農技服務(wù)指導情況進(jìn)行工作考核，對工作成績(jì)出色、群眾滿(mǎn)意度高的人員，納入年度表彰。
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