【精選】生產(chǎn)實(shí)施方案四篇
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
一、 訂單的管理和執行
計劃實(shí)施：4月15日前初見(jiàn)成效，20日后依次執行（需要其他部門(mén)配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶(hù)簽訂合同前，應了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長(cháng)占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時(shí)間內，物料質(zhì)量符合客戶(hù)訂單要求。物料采購期間采購員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應主動(dòng)了解，如采購周期超過(guò)預訂的計劃時(shí)間，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期，采購人員應及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。
3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時(shí)告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。
4、 物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時(shí)，質(zhì)檢（現在是業(yè)務(wù)員檢驗）應對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗（應填寫(xiě)物料檢驗單作為依據），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。
5、 訂單執行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門(mén)根據生產(chǎn)計劃單物料配置數量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計劃員每日統計各工序的生產(chǎn)數據。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時(shí)間內不能按時(shí)交貨的，應及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據此做出針對性的改進(jìn)措施。
6、 訂單執行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應對訂單執行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。
7、 數據統計：對每個(gè)訂單的投產(chǎn)數、領(lǐng)料數、損耗數、不合格數，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進(jìn)行統計、分析，研究對策及提出改進(jìn)措施。
應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動(dòng)溝通、
主動(dòng)工作”；避免別人主動(dòng)、我養成“他應該的”習慣。
二、 質(zhì)量管理
計劃實(shí)施： 4月20日前見(jiàn)成效。
盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”，但缺乏必要的品質(zhì)監督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專(zhuān)人專(zhuān)職才能做好，因為質(zhì)檢部是監督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到實(shí)現的機構。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶(hù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的訂單，生產(chǎn)部應確保各工區主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。
2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓，加深員工質(zhì)量意識。
3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說(shuō)教不能達到質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車(chē)間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規定》）。
三、 員工管理
計劃實(shí)施：5月份初見(jiàn)成效。
1、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng )造培訓機會(huì )，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng )造外培機會(huì )。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
四、 制度建設和推行
計劃實(shí)施：在六月份基本健全
1、 工作職責確定：實(shí)行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考
核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過(guò)后，給予相關(guān)培訓，監督實(shí)施。
3、 為營(yíng)造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執行結果進(jìn)行獎罰。
五、 團隊建設
計劃實(shí)施：7月份初見(jiàn)成效
1、了解部門(mén)人員的各項情況，給予客觀(guān)公正的評價(jià)，創(chuàng )造提升的機會(huì )。
2、營(yíng)造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的'執行力是工作業(yè)績(jì)的具體體現，大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取。
六、 計劃目標
1、 實(shí)現生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實(shí)現全面成本管理（生產(chǎn)物料實(shí)行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現年度生產(chǎn)目標。
2、 第四季度導入ERP生產(chǎn)管理系統，實(shí)現全面數據化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員的大力配合。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
一、指導思想
充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢，以促進(jìn)農民增收為目標，依托市場(chǎng)需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
二、發(fā)展目標
全旗花生種植面積達到5萬(wàn)畝，總產(chǎn)量達到20xx萬(wàn)斤，總產(chǎn)值達到5600萬(wàn)元，收入達到4000萬(wàn)元。
三、產(chǎn)業(yè)布局
以明仁蘇木為中心，輻射帶動(dòng)山沙兩區具備條件的蘇木鎮。
四、主要措施
(一)加強組織領(lǐng)導。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組，下設花生產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項推進(jìn)工作組，落實(shí)責任，明確任務(wù)，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
(二)科學(xué)制定計劃。要本著(zhù)“科學(xué)合理，規模發(fā)展”的原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計劃。要統籌考慮本地土地資源，做到穩步推進(jìn)，持續發(fā)展。要充分考慮市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農民利益。
(三)強化技術(shù)服務(wù)。加大對花生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導，依靠技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對各地立地條件，適當推廣節水技術(shù)，通過(guò)噴灌、地膜覆蓋等技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實(shí)搞好技術(shù)咨詢(xún)、科技培訓和新品種試驗示范等技術(shù)服務(wù)，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達到節本增效的目的.。
(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵旗內具備生產(chǎn)條件的企業(yè)加工生產(chǎn)花生系列產(chǎn)品，旗里將在政策、資金等方面給予適當的扶持。依托資源優(yōu)勢，有針對性地進(jìn)行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。
(五)鼓勵訂單生產(chǎn)。有關(guān)蘇木鎮要把花生產(chǎn)業(yè)作為一項富民產(chǎn)業(yè)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產(chǎn)，確保農民增收。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
一、優(yōu)選良種，搞好種子處理
為防止霜期提前造成不應有的損失，應堅決杜絕作物品種的越區種植，加快熟期適中，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)作物品種的引進(jìn)推廣速度，以提高產(chǎn)量，增加效益。具體建議如下：
1、青貯玉米：選用黑飼1號、龍輻單208、高油115。
2、玉米：建議南部鄉鎮可選用吉單27、豐單1、吉單522、吉單415、鑫鑫009、龍單25、東農252、嫩單11等優(yōu)良品種；中部地區可選用四早12、龍單32、龍單35、龍單38、伊單59等優(yōu)良品種；北部地區則要以海玉6、哲單37為主栽品種。
3、大豆：二積溫帶推廣應用東農47、東農46、抗線(xiàn)4號、合豐47；三積溫帶推廣應用合豐47、東農46、嫩豐17、抗線(xiàn)4號。
4、水稻：以哈特優(yōu)219、龍粳14為主。
5、馬鈴薯：以克新13、克新12、克新18、東農303、早大白為主。
6、向日葵：以甘葵2、甘葵3號為主。
播種前要對種子進(jìn)行精選，要求種子純度高于98%、凈度97%以上、發(fā)芽率95%以上。馬鈴薯在播前15——20天要出窖進(jìn)行曬薯。近幾年我縣地下害蟲(chóng)、苗期害蟲(chóng)呈逐年加重的趨勢，為防治地下害蟲(chóng)、苗期害蟲(chóng)及一些土傳病害，建議能夠進(jìn)行包衣的作物，都要采取種子包衣的方法，以確保苗全、苗齊。
二、及早滅茬，精細整地
針對今年春播生產(chǎn)面臨干旱的嚴峻形勢，今春整地應遵循保墑為主的原則，以盡量少動(dòng)土為原則，采取不翻地、多耙地、早滅茬、重鎮壓等措施，所謂不翻地是說(shuō)能夠盡量不翻即可播種的地塊最好不翻，盡量少動(dòng)土，以減少土壤水分蒸發(fā)；而一些必翻的地塊則要做到翻、耙、壓連續作業(yè)，以利保墑。我縣農民多年來(lái)一直有春季旋耕、滅茬、起壟的習慣，20xx年做好這項工作，一定要早旋、早起壟、早鎮壓連續作業(yè)，防止跑墑。當土壤化凍20厘米時(shí)即可進(jìn)行。
我縣歷年4月中下旬都有一場(chǎng)降雨過(guò)程，但降水量存在差異。因此早整地、早起壟、早鎮壓，就可使4月份的降水成為有效水，而如果降水后再整地起壟，則這場(chǎng)降水將成為無(wú)效水。因此，今春整地起壟務(wù)必突出早，特別是在氣溫逐年升高形勢下，春季回暖早、回暖快，早整地、早起壟、早鎮壓尤為重要。
三、適期早播，合理密植
據氣象部門(mén)預測，今年春天春旱的可能性很大，適期早播有利于搶墑保苗。根據我縣的實(shí)際情況，玉米第二積溫帶適宜播期為5月1日—5日，第三積溫帶適宜播期為5月5日—10日，青貯玉米的播期和玉米相同；大豆要求5厘米土層內地溫穩定通過(guò)8℃時(shí)即可播種，我縣南部鄉鎮最佳播期在5月5日—5月10日，北部鄉鎮最佳播期為5月10日—5月15日；我縣馬鈴薯一般在當地土壤深約10厘米處地溫穩定在10℃以上時(shí)開(kāi)始播種，最適播種期南部鄉鎮為4月下旬，北部地區為5月上旬。
合理密植，確保密度是增產(chǎn)的重要措施。根據我縣的實(shí)際情況，玉米適宜的種植密度一般品種畝保苗3,300株左右，耐密品種畝保苗4,000—4,500株左右；我縣青貯玉米的最佳密度是畝保苗5,000—5,500株，株距18—20公分；大豆采用壟三栽培，公頃保苗株數25—30萬(wàn)株；精量播種，公頃保苗株數30—32萬(wàn)株；窄行密植，公頃保苗35—40萬(wàn)株。馬鈴薯一般早熟品種的種植密度為行距65厘米，株距18—20厘米；中晚熟和晚熟品種的密度為行距65厘米，株距20—25厘米。
四、合理投入，科學(xué)施肥
合理投入，科學(xué)施肥是一項節本增效的'有效措施。特別在我縣奶牛多的有利情況下，要廣泛動(dòng)員群眾，積造農肥，增加農肥施用量，同時(shí)大力推廣專(zhuān)用肥、測土配方施肥和長(cháng)效（緩效）肥，提倡緩施肥技術(shù)應用，合理施用氮肥，穩磷、增鉀，補充微肥，滿(mǎn)足作物整個(gè)生育期內對養分需求，加快生育進(jìn)程和促熟、增產(chǎn)。結合我縣開(kāi)展測土配方施肥工作的實(shí)際，積極推廣測土配方肥，切實(shí)把這項工作落到實(shí)處，讓廣大農民真正受益。
施肥應遵循農肥與化肥，氮肥與磷肥，大量元素與微量元素、底肥與追肥相結合的原則。建議：玉米結合整地畝施用優(yōu)質(zhì)農家肥2立方米以上，播種時(shí)畝施優(yōu)質(zhì)玉米測土配方肥（45%含量以上）20—25公斤，缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤，在玉米拔節前畝追尿素8—10公斤；青貯玉米畝施優(yōu)質(zhì)農肥2立方米以上；化肥：畝施有效成份含量45%的玉米專(zhuān)用肥25—35公斤，追肥：拔節前畝追施尿素10公斤；缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤；大豆一般要求畝施磷酸二銨10—12公斤、尿素2—3公斤、硫酸鉀2—3公斤，或施用大豆測土配方肥每畝20—25公斤。如大豆長(cháng)勢弱，在開(kāi)花前結合二遍地鏟后趟前，進(jìn)行根系追肥，畝追尿素3—5公斤，追后立即中耕培土；馬鈴薯一般每畝施有機肥1.5—2立方米，化肥畝施尿素10公斤，二銨10公斤，硫酸鉀20公斤（N：P：K=2：1：4），或用等量純氮、磷、鉀含量的專(zhuān)用肥或復合肥。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司
20xx年我公司確定為大慶石油管理局開(kāi)展清潔生產(chǎn)活動(dòng)重點(diǎn)單位，清潔生產(chǎn)是以為了確保大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行，特制定清潔生產(chǎn)審核實(shí)施方案如下：
一、策劃與組織階段
�。�20xx.4.1－20xx.4.30）
1、成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
建立和健全清潔生產(chǎn)組織管理體系，并成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由企業(yè)“一把手”擔任組長(cháng)，負責清潔生產(chǎn)全面領(lǐng)導工作；由分公司主要領(lǐng)導及主要相關(guān)部室主任擔任成員，負責組織公司職能方面的清潔生產(chǎn)審核工作，分公司主要領(lǐng)導負責組織本單位的清潔生產(chǎn)審核工作。
組 長(cháng)： 副組長(cháng)： 成 員：
2、組建清潔生產(chǎn)審核小組
大慶東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核小組
3、 生產(chǎn)審核小組的基本任務(wù)
�。�1）制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃；
�。�2）開(kāi)展宣傳教育，普及清潔生產(chǎn)知識；
�。�3）確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和目標；
�。�4）組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)審核并及時(shí)向領(lǐng)導匯報實(shí)施情況；
�。�5）收集和篩選清潔生產(chǎn)方案并組織實(shí)施；
�。�6）編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報告；
�。�7）總結經(jīng)驗，制定企業(yè)持續清潔生產(chǎn)計劃。
4、組織清潔生產(chǎn)知識的宣傳與培訓工作。
組織各層管理人員和技術(shù)人員參加清潔生產(chǎn)培訓班，使各級領(lǐng)導和技術(shù)人員及員工對清潔生產(chǎn)的概念有較清楚的認識；采取多樣的方式進(jìn)行宣傳教育，宣傳實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，為積極參與清潔生產(chǎn)審核工作奠定基礎。召開(kāi)清潔生產(chǎn)活動(dòng)推進(jìn)動(dòng)員大會(huì )，調動(dòng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性；有針對性的召開(kāi)不同層次座談會(huì )，結合生產(chǎn)實(shí)際討論實(shí)施清潔生產(chǎn)的必要性，消除思想障礙；及時(shí)總結清潔生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的寶貴經(jīng)驗，結合實(shí)際穩步開(kāi)展清潔生產(chǎn)活動(dòng)。最后，對實(shí)施無(wú)/低費方案所取得的經(jīng)濟和環(huán)境效益及時(shí)總結，在全廠(chǎng)進(jìn)行宣傳，教育職工，鞏固清潔生產(chǎn)審核效果。
二、預評估階段
�。�20xx.5.1－20xx.5.31）
1、現狀調查與分析。
A、生產(chǎn)資料方面：
�。�1）生產(chǎn)工藝資料收集；
�。�2）原輔材料、水、能源及產(chǎn)品資料收集；
�。�3）環(huán)境保護狀況調查；
�。�4）其他資料。如車(chē)間成本分析、人員培訓情況等。
B、現場(chǎng)調查
�。�1）現場(chǎng)調查的重點(diǎn)；
�。�2）現場(chǎng)調查的主要內容；
�。�3）現場(chǎng)調查的方法；
C、繪制生產(chǎn)工藝流程圖
D、確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各種物料消耗及污染物產(chǎn)生量 通過(guò)現場(chǎng)調查資料和數據的收集，并繪制全廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程圖，可以將主要產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中原輔材料、水和能源的消耗，以及各種污染物的產(chǎn)生部位及產(chǎn)生量加以記錄和描述。
E、類(lèi)比企業(yè)資料收集
調查國內外同類(lèi)型企業(yè)的情況，以了解國內外同類(lèi)工藝、相同規模、同類(lèi)裝備的先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平、能耗、物耗水平以及產(chǎn)污狀況，以便與本企業(yè)進(jìn)行必要的比對。
2、確定審核重點(diǎn)。
3、設置清潔生產(chǎn)目標。
三、評估階段
�。�20xx.6.1－20xx.7.31）
1、編制清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的工藝流程圖。
以方框和箭頭的方式編制清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的工藝流程圖，完整地標示出工藝過(guò)程進(jìn)入系統的各種物料和產(chǎn)出的產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢水、廢氣、廢渣或殘液及其去向等。
2、確定物料輸入輸出。
A、物料輸入
在生產(chǎn)周期內生產(chǎn)正常的情況下進(jìn)行實(shí)測，使數據具有代表性。產(chǎn)品生產(chǎn)相對穩定，可根據生產(chǎn)月報表經(jīng)核實(shí)取其平均值的方法，得到的物料的輸入量數據。并分別填寫(xiě)表5。
B、生產(chǎn)用水情況
將生產(chǎn)過(guò)程中用于反應、冷卻、清洗、配料等環(huán)節的水，按用途將用水量用表列出，見(jiàn)表6。
C、物料輸出
根據生產(chǎn)報表或實(shí)際測定確定輸出的.產(chǎn)品、副產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，并填寫(xiě)表7。
對清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)所產(chǎn)生的廢水、廢氣、固體廢棄物進(jìn)行測定，并填寫(xiě)表8、9、10。
3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖。
建立物料平衡可以準確地判斷審核重點(diǎn)的物流量，定量地確定產(chǎn)品和廢物的數量、成分以及去向，分析廢物的產(chǎn)生量和減少排放量的可能性，為制定清潔生產(chǎn)方案提供科學(xué)的依據。具體實(shí)施過(guò)程為：
預平衡測算
根據實(shí)測、核算的輸入、輸出數據，進(jìn)行生產(chǎn)單元的預平衡測算，核對出物料的投入、產(chǎn)出量。并填寫(xiě)表11。
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