科技年度總結

【實(shí)用】科技年度總結4篇

科技年度總結 篇1

　　為了xxxx年更好地完成工作計劃，現對xxxx年工作作以下總結：

　　一、xxxx銷(xiāo)售完成情況及分析：

　　(一)銷(xiāo)售款項情況

　　1、xxxx年總額度為：923100元整

　　(二)銷(xiāo)售分析

　　1、存在的負面因素：

　　1)制定的銷(xiāo)售計劃未執行：

　　A、行業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)沒(méi)有做到位;

　　B、客戶(hù)跟進(jìn)的不足，造成丟單現象;

　　C、客戶(hù)需求深挖不足，沒(méi)有做好引導;

　　D、客戶(hù)的“拖延”，造成后期項目進(jìn)度慢。

　　2)在處理客戶(hù)延遲項目進(jìn)度時(shí)，沒(méi)有想方法、動(dòng)腦筋，以至于幾個(gè)項目都在拖延欠合同、欠款。

　　3)在與客戶(hù)協(xié)商合同預付款時(shí)，沒(méi)有很好的掌控，從而部分項目前期預付款只有30%，款項不能及時(shí)到賬。

　　2、正面因素：

　�、賵F隊建設：各部門(mén)所缺人員，都已到崗，并且團隊的執行力也很強。

　�、诩訌娏薠XX工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。

　�、弁ㄟ^(guò)對XXX的培訓，觀(guān)念、思路、方法和工作執行力都有所調整與改進(jìn)。

　�、芴釂�(wèn)題不提解決方案的現象減少，銷(xiāo)售人員的工作能動(dòng)性增強。

　�、軽XX銷(xiāo)售工作主動(dòng)性增強，工作實(shí)效提高。

　　二、xxxx年銷(xiāo)售工作內容

　　開(kāi)發(fā)客戶(hù)——制定方案——簽訂合同——項目研發(fā)階段(項目管理)——檔案建立——維護客戶(hù)。

　　1、開(kāi)發(fā)客戶(hù)與制定方案：

　　1)根據領(lǐng)導前期開(kāi)發(fā)的人脈資源，到相關(guān)部門(mén)上門(mén)拜訪(fǎng)，開(kāi)展項目挖掘，并對客戶(hù)反應的第一手信息資源匯總統計，制定對應方案。

　　2)根據咨詢(xún)量，進(jìn)行客戶(hù)轉換，了解客戶(hù)需求，制定方案、頁(yè)面設計、報價(jià)。

　　2、簽訂合同：確定項目需求、頁(yè)面樣式、功能后，簽署合同

　　3、項目研發(fā)階段：對項目研發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行掌控、監督、檢查。

　　4、檔案建立：建立《客戶(hù)檔案》，為后期服務(wù)做好準備。

　　5、維護客戶(hù)：維護好客戶(hù)關(guān)系，對每次維護工作都做好詳細的登記，對客戶(hù)提出的的問(wèn)題進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)維護情況以及人員服務(wù)態(tài)度，對仍然存在的問(wèn)題進(jìn)行維護跟進(jìn)。

　　三、存在問(wèn)題與不足

　　(一)營(yíng)銷(xiāo)目前存在問(wèn)題

　　1、制定的銷(xiāo)售計劃未執行：

　　1)行業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)沒(méi)有做到位;

　　2)客戶(hù)跟進(jìn)的不足，造成丟單現象;

　　3)客戶(hù)需求深挖不足，沒(méi)有做好引導。

　　4)客戶(hù)的“拖延”，造成后期項目進(jìn)度慢。A、跟進(jìn)的類(lèi)型a、服務(wù)性跟進(jìn)：(1)和客戶(hù)多溝通，進(jìn)行思維引導(2)幫客戶(hù)做些工作外的事情

　　(3)給客戶(hù)提供些產(chǎn)品的相關(guān)資料(4)贈送客戶(hù)小禮品

　　b、轉變性跟進(jìn)：根據客戶(hù)所處的狀態(tài)把客戶(hù)分成了潛在客戶(hù)、目標客戶(hù)、準客戶(hù)、成交客戶(hù)和忠誠客戶(hù)，每一個(gè)級別對應的是不同階段的客戶(hù)。

　　a、潛在客戶(hù)：電話(huà)、實(shí)地拜訪(fǎng)

　　對待此類(lèi)客戶(hù)此階段的目的就是溝通、聯(lián)絡(luò )。我們要使用不同的策略，不要電話(huà)接通后立即向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，而是要與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)的需求、興趣，拉近與客戶(hù)的距離，通過(guò)幾次電話(huà)溝通，將客戶(hù)區分為有興趣購買(mǎi)，近期不買(mǎi)，肯定不買(mǎi)的類(lèi)型，從而區別對待。

　　b、目標客戶(hù)：電話(huà)、實(shí)地拜訪(fǎng)

　　對此類(lèi)客戶(hù)應加速處理。積極的電話(huà)跟進(jìn)、溝通，取得客戶(hù)的信任后，盡快將客戶(hù)過(guò)度到下一階段。之所謂“打鐵要趁熱”。

　　c、成交客戶(hù)和忠誠客戶(hù)：定期做好拜訪(fǎng)工作，詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品使用情況如何。

　　以售后服務(wù)的身份親自拜訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)現有網(wǎng)站或軟件使用情況，根據與客戶(hù)的溝通尋求新項目的挖掘。

　　B、跟進(jìn)的方式：根據實(shí)際情況對客戶(hù)、項目進(jìn)行等級劃分，進(jìn)行客戶(hù)的優(yōu)先排序。

　　先決條件：①有實(shí)際需求;②有購買(mǎi)能力;③有決策能力

　　排序：A、理想級銷(xiāo)售對象：①有實(shí)際需求;②有購買(mǎi)能力;③有決策能力

　　B、發(fā)展的優(yōu)先級銷(xiāo)售對象：②有購買(mǎi)能力;③有決策能力

　　C、可發(fā)展級的銷(xiāo)售對象：①有實(shí)際需求;③有決策能力

　　D可利用的銷(xiāo)售對象：①有實(shí)際需求;②有購買(mǎi)能力;③有決策能力。三者中只要有任何一點(diǎn)

　　C、跟進(jìn)的次數

　　a、行業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)：要保持每周1次電話(huà)溝通，并且做好與客戶(hù)溝通記錄

　　b、意向強的新客戶(hù)：要保持每周電話(huà)溝通2次，同時(shí)要當面拜訪(fǎng)客戶(hù)

　　c、老客戶(hù)：以售后服務(wù)的身份親自拜訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)現有網(wǎng)站或軟件使用情況，根據與客戶(hù)的溝通尋求新項目的挖掘。

　　2、客戶(hù)延遲項目進(jìn)度時(shí)，沒(méi)有想方法、動(dòng)腦筋解決方案：

　　(1)在項目跟進(jìn)時(shí)，遇到問(wèn)題要多想幾種解決方案，并且全面分析各個(gè)方案的利弊。

　　(2)在跟進(jìn)項目時(shí)遇到難題、需領(lǐng)導出面才能解決，要及時(shí)主動(dòng)向領(lǐng)導求教，但不是把問(wèn)題擺出了，而是提出2-3個(gè)解決方案，請領(lǐng)導給與指導，而不是一味拖延;

　　3、在洽談項目前，沒(méi)有做好前期準備：(1)首先，我們需要判斷客戶(hù)是第一次做網(wǎng)站(軟件)，還是網(wǎng)站(軟件)改版。面對這樣的客

　　戶(hù)，我們重點(diǎn)是要教他網(wǎng)站(軟件)是怎么做，什么流程，需要哪些資料等。

　　(2)而網(wǎng)站(軟件)改版，客戶(hù)對設計和美工的水平要求會(huì )比較高，面對這樣的客戶(hù)，我們重點(diǎn)要談的是策劃、設計、服務(wù)等。

　　4、與客戶(hù)溝通問(wèn)題(1)初次與客戶(hù)洽談需求時(shí)，不要著(zhù)急說(shuō)，要先了解客戶(hù)的需求，做好記錄;

　　(2)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，遇到需求的變更時(shí)，不要著(zhù)急與客戶(hù)辯解，要與客戶(hù)一起梳理問(wèn)題，從中找到合適的方法去解決。

　　(二)成本：沒(méi)有考慮成本計算問(wèn)題：項目成本可以分為以下四類(lèi)：

　　(1)人力資源成本：包括：項目成員工薪、外包合同人員和臨時(shí)雇員薪金、加班工資等。

　　(2)資產(chǎn)類(lèi)成本：包括：計算機硬件、軟件、外部設備、網(wǎng)絡(luò )設施等。

　　(3)管理費用：用于項目環(huán)境維護，確保項目完工所支出的成本。

　　(4)項目特別費用：在項目實(shí)施以及完工過(guò)程中的成本支出。

　　(5)追蹤成本，監控差異：在項目實(shí)施過(guò)程中，對項目的成本費用作實(shí)時(shí)記錄，以便追蹤實(shí)際花銷(xiāo)是否按照項目預算進(jìn)度來(lái)支出。

　　(三)服務(wù)：

　　1、在項目后期維護時(shí)，客戶(hù)不了解我們的價(jià)值。(1)做到“手一份口一份”，對結項的項目做到定期電話(huà)回訪(fǎng)或拜訪(fǎng)，并做好服務(wù)記錄;

　　(2)定期提供給客戶(hù)服務(wù)記錄要讓客戶(hù)感覺(jué)到你對他的“重視”“尊重”。

　　2、對于客戶(hù)沒(méi)玩沒(méi)了的修改?太一味遷就客戶(hù)，沒(méi)有讓客戶(hù)了解我們的價(jià)值。

　　(1)價(jià)值體現?如何體現?

　　而在項目開(kāi)發(fā)中的價(jià)值體現，無(wú)非就是技術(shù)與服務(wù)。那么技術(shù)上我們能做的就是按照客戶(hù)要求量身定做，全程跟蹤，完善的測試。服務(wù)就是我們在對于整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中對于客戶(hù)所做的引導輔助服務(wù)，以及售后服務(wù)，讓客戶(hù)做到放心無(wú)憂(yōu)。

　　(2)制定出客戶(hù)服務(wù)的標準界定。

　　(3)明確合同約束，建立需求基線(xiàn)

　　(4)要讓客戶(hù)認識到變更都是有代價(jià)的，要和客戶(hù)一起判斷需求變更是否依然進(jìn)行。

　　(四)管理

　　1、項目管理

　　A、對項目的管理不夠嚴格，項目未完成就有所放松。1)在項目未完成前，項目經(jīng)理在管理上，要保持開(kāi)發(fā)團隊的持續緊張。

　　2)項目經(jīng)理對項目即將結項的項目，進(jìn)行嚴格的軟件質(zhì)量驗收、文檔驗收，確保上線(xiàn)無(wú)誤。

　　B、項目穿插時(shí)間安排不合理。

　　C、項目變更沒(méi)有界定：1)客戶(hù)變更項目：①不在合同功能表中范圍內的;

　�、诳蛻�(hù)后期新加入的功能(加了工量、工時(shí)，需加費用)

　　2)自己企業(yè)添加的功能：基本功能、客戶(hù)友好度原因

　　3)監督執行

　　D、項目進(jìn)度

　　問(wèn)題：1)工作中的效率問(wèn)題，客戶(hù)用多種理由推脫時(shí)間。

　　2)沒(méi)有學(xué)會(huì )保護自己，客戶(hù)確定后，后期還是更改，導致項目不能上線(xiàn)，結項。

　　1)對客戶(hù)要有時(shí)間限制，不能一味的等待回復

　　2)保證任何事都是有前提的，我們要提成要求

　　3)學(xué)會(huì )拒絕，要有自己的原則

　　2、工作的.管理

　　1)做事沒(méi)有目標、目的?解決方案：

　　養成使用目標思維的行為習慣：目標思維能幫助自己克服目標完成中遇到困難和挫折，最終實(shí)現目標。

　　(1)在做事前，做好策劃、思考、找方法。

　　(2)制定工作計劃，解決方案，按計劃進(jìn)行方案實(shí)施;

　　(3)在實(shí)施計劃中，做到調整、監督、控制。

　　2)有效溝通問(wèn)題：(1)聽(tīng)懂對方的意思：

　　a、先弄清楚領(lǐng)導最關(guān)心的問(wèn)題，再想清楚自己最想解決的問(wèn)題;

　　b、對方說(shuō)完一件事時(shí)，頭腦中要快速反應對方講了些什么，之后用自己的語(yǔ)言，描述一遍進(jìn)行確認，描述要準確。如果兩者吻合即為有效的回復，進(jìn)而彼此的意思似乎想明白的，這就是有效的溝通。

　　(2)對工作問(wèn)題的描述：交談時(shí)一定要先說(shuō)重點(diǎn)，明確中心思想，簡(jiǎn)明扼要;

　　3)不遵守公司的辦事流程問(wèn)題：(注：xxxx年修員工手冊)

　　四、在xxxx年工作中學(xué)到了什么

　　(一)銷(xiāo)售：

　　(1)在制定的銷(xiāo)售計劃時(shí)，必須嚴格執行，不能丟項;

　　(2)在跟進(jìn)客戶(hù)時(shí)，要做到細心、耐心、多多用心，否則造成丟單現象;

　　(3)對于老客戶(hù)，不能只是一味的維護，而是要多找機會(huì )去挖掘新項目。

　　(4)避免事事拖延的習慣，要采取鑒定果斷，而不是為自己找種種困難和借口。

　　(5)遇到問(wèn)題，不能一味的停止不前，要懂得想法，動(dòng)腦筋。

　　(二)服務(wù)：

　　(1)做到“手一份口一份”，讓客戶(hù)感覺(jué)到你對他的“重視”“尊重”。

　　(2)我們價(jià)值的體現。

　　(3)服務(wù)界定

　　(四)管理：

　　1、項目管理：

　　(1)項目進(jìn)度的掌控。召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，制定嚴格的項目進(jìn)度計劃。

　　(2)項目前期即說(shuō)明，項目以模塊形式建設的，請客戶(hù)務(wù)必在建設前期與我們共同確認好模塊，如項目中期后項目后期再加模塊會(huì )使城鄉整體改變，項目進(jìn)度很受到影響，還會(huì )產(chǎn)生很多不必要的費用;

　　(3)項目建設完成后應先由測試部門(mén)三次以上測試，完善方可交予客戶(hù);

　　2、掌控

　　(1)制定本部門(mén)的工作計劃和分步考核要求，安排好時(shí)間進(jìn)度;

　　(2)知道自己重點(diǎn)要抓的工作，抓住關(guān)鍵;

　　(3)根據工作的需要，掌控各項工作進(jìn)度。做好日、周、月總結和計劃。

　　(4)要了解團隊成員的不同優(yōu)勢，實(shí)現優(yōu)勢互補、發(fā)揮團隊的最大效能。首先應準確知道下屬的職能與特長(cháng)。

　　(3)對工作中的難題、需領(lǐng)導出面才能解決的，要及時(shí)主動(dòng)向領(lǐng)導求教，但不是把問(wèn)題擺出了，而是提出2-3個(gè)解決方案，請領(lǐng)導給與指導，達到了請教式“派活”的效果;

　　(4)在實(shí)施計劃中，做到調整、監督、控制。

　　五、總體總結

　　(一)銷(xiāo)售

　　xxxx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)未完成的主要問(wèn)題在于，一是行業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)沒(méi)做到位，導致丟單;二是客戶(hù)需

　　求深挖不足，沒(méi)有做好充分的引導;三是客戶(hù)進(jìn)度拖延，造成很多項目沒(méi)有落實(shí)。因此，在xxxx年銷(xiāo)售計劃中，吸取xxxx年的銷(xiāo)售教訓，把客戶(hù)、項目按級別進(jìn)行優(yōu)先級劃分，對每個(gè)項目的跟進(jìn)、洽談，制定嚴格的可實(shí)施方案。

　　(二)管理

　　1、項目管理

　　改善：

　　(1)在做整體項目計劃前，可大致計算現有的資源(時(shí)間、人員)。

　　(2)制定嚴謹的項目計劃，個(gè)部門(mén)主管可以協(xié)調所有工作的計劃，以指導項目執行和控制的計劃。存在的負面因素：

　　(1)項目變更：對于項目變更還是把握不到位，有時(shí)候太一味的聽(tīng)客戶(hù)的。

　　(2)溝通意識不強：對工作問(wèn)題的描述不清楚，導致工作中出現問(wèn)題。

　　2、工作管理

　　(1)在做事前，沒(méi)有做好策劃、思考、找方法。

　　(2)沒(méi)有制定工作計劃，導致實(shí)施計劃時(shí)出現漏洞;

　　(3)在工作實(shí)施計劃中，對于工作環(huán)節上沒(méi)有做到調整、監督、控制。

　　吸取xxxx年在管理工作中出現的問(wèn)題，在制定xxxx年工作計劃中，管理是重要環(huán)節。各部門(mén)主管要提升自身高度，學(xué)會(huì )掌控全局。

科技年度總結 篇2

　　今年我縣擬定全年新上和技改投入139950萬(wàn)元，其中重點(diǎn)工業(yè)項目24個(gè)，總投資113250萬(wàn)元，鄉鎮下達的新增和技改投入26700萬(wàn)元，預計全年均能全面完成任務(wù)。技改投入市上下達目標任務(wù)34224萬(wàn)元，到10月底就已經(jīng)完成了41200萬(wàn)元，預計全年可完成45000萬(wàn)元。完成計劃131.48%，同比增長(cháng)77.51%；技術(shù)創(chuàng )新投資市上下達目標任務(wù)2772萬(wàn)元，預計全年可完成2900萬(wàn)元，完成計劃104.62%，同比增長(cháng)46.46%，完成工業(yè)項目?jì)��?0個(gè)，其中可研深度12個(gè)。

　　一、完成全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新的規劃和管理

　　今年年初，根據全年發(fā)展擬定了發(fā)展規劃，重點(diǎn)項目24個(gè)并落實(shí)了掛包責任領(lǐng)導，出臺了獎勵辦法。向縣委、報送了全縣工業(yè)企業(yè)“四個(gè)一批”項目，對這些重點(diǎn)項目按照目標考核的情況匯總、資料報送、上下銜接等相關(guān)工作。對全縣技術(shù)改造進(jìn)行投資管理并強化項目實(shí)施的全過(guò)程監管。制定和完善了全縣技改項目投資管理辦法。對全縣技術(shù)改造項目及時(shí)做好上報、審批、核準、備案。按月報送和通報新上項目和技改項目的形象進(jìn)度，為領(lǐng)導決策提供參考意見(jiàn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量報送了省、市重點(diǎn)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新項目的報表和實(shí)施進(jìn)度情況，并分析全縣工業(yè)項目投資建設進(jìn)展情況。

　　二、工業(yè)重點(diǎn)項目建設情況

　　今年，全縣規劃工業(yè)新上和技改重點(diǎn)項目18個(gè)，計劃總投資106950萬(wàn)元。預計年底將完成總投資11億元。今年年底能夠竣工投產(chǎn)的項目有14個(gè)，分別是：天然氣氣井新建和改造項目；天然氣輸氣管道新建和維修改造項目；鳳凰壩煤礦技改擴能項目；油橄欖系列產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)技改擴能項目的化妝品、精華素生產(chǎn)線(xiàn)；玉米淀粉生產(chǎn)線(xiàn)技改項目；裝飾裝潢材料生產(chǎn)線(xiàn)技改擴能項目；城市電網(wǎng)改造項目的中心、嚴家變電站擴容及線(xiàn)路改造；不銹鋼精密鑄件擴能項目；艦船燃氣輪機長(cháng)試基地項目的首期70機組；煤焦化項目的粗笨提取生產(chǎn)線(xiàn)；專(zhuān)用飼料廠(chǎng)建設項目；膠合板生產(chǎn)線(xiàn)；燈飾、佛具建設項目的佛具生產(chǎn)線(xiàn)； 20萬(wàn)噸成品混凝土生產(chǎn)線(xiàn)等項目。

　　三、工業(yè)集中區進(jìn)展情況

　　現已全面完成了規劃及其評審，并經(jīng)縣常委會(huì )通過(guò)。工業(yè)集中區占地5000余畝，4.3平方公里，項目環(huán)評已經(jīng)專(zhuān)家組評審通過(guò)，并成立了工業(yè)集中區管委會(huì )，出臺了入區辦法和相關(guān)政策措施。目前，首期近1000畝的用地報批手續即將完成。1489米的主干道和253米的輔道即將進(jìn)入招標程序。天源油橄欖公司、寶源白鵝公司、君達紙制品廠(chǎng)和殺菌錢(qián)包項目已核準入區發(fā)展。另有汽修項目、物流項目、綠香豆筍廠(chǎng)、慶豐機械廠(chǎng)正在申請入區發(fā)展。

　　四、全面完成向上爭取項目和資金任務(wù)

　　今年我縣完成向上申報項目7個(gè)，申請資金210萬(wàn)元，預計可到位資金155萬(wàn)元。具體項目有：1、回龍焦電有限公司的焦爐煤氣綜合利用項目40萬(wàn)元；2、梨梨生物工程公司的年產(chǎn)2萬(wàn)噸葡萄糖淀粉技改項目40萬(wàn)元；3、天師紙廠(chǎng)溝煤廠(chǎng)的9萬(wàn)噸/年原煤技改擴能及矸石綜合利用項目40萬(wàn)元；4、回龍焦電有限公司的'提高煉焦成焦率新技術(shù)20萬(wàn)元；5、榮寶板業(yè)有限公司的開(kāi)發(fā)玉石晶光板項目20萬(wàn)元；6、沙壩永紅酒廠(chǎng)的生態(tài)小曲白酒新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)20萬(wàn)元；7、 天師紙廠(chǎng)溝煤廠(chǎng)的安全措施改造資金30萬(wàn)元。

　　五、招商引資及西博會(huì )

　　今年我縣加大了招商引資工業(yè)項目和資金力度。依托工業(yè)集中區的建設，依托進(jìn)一步優(yōu)化的環(huán)境。依托水泥項目積極招商引資，先后到成都、溧陽(yáng)、寧波等地進(jìn)行項目推介，陪同來(lái)開(kāi)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。通過(guò)招商引資，成都華儀電鍍安裝工程有限公司已在開(kāi)江注入資金300萬(wàn)元，注冊了“云龍水泥有限責任公司”，正積極融資準備在開(kāi)江實(shí)施300萬(wàn)噸水泥項目，我們力爭在今年年底前完成新增200萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的水泥項目報批手續。積極組織企業(yè)到西博會(huì )參展，10月27日，在成都西博會(huì )上我縣的油橄欖系列產(chǎn)品、五金系列產(chǎn)品、玉石晶光板系列、生態(tài)小曲白酒系列、豆筍系列等特色產(chǎn)品在工業(yè)館進(jìn)行了實(shí)物展示和產(chǎn)品宣傳并著(zhù)重對我縣普安工業(yè)集中區進(jìn)行了重點(diǎn)推薦，大力宣傳了我縣資源優(yōu)勢、區位優(yōu)勢以及投資優(yōu)惠政策，加快了我縣招商引資力度。

　　六、其他各項工作

　　今年先后多次到艦船燃氣輪長(cháng)試基地進(jìn)行了綜合協(xié)調服務(wù)，切實(shí)解決該企業(yè)在建設過(guò)程中水、電、氣、用地等具體問(wèn)題，如今年4月份協(xié)助解決廠(chǎng)周?chē)�道路堵塞糾紛，到中石化解決用氣與發(fā)電上網(wǎng)等問(wèn)題。

　　受今年“5.12”汶川大地震的波及，我縣部分企業(yè)損失較大，我股室在委領(lǐng)導安排部署下，積極收集企業(yè)災情損失情況，并同譚主任一道多次到損失較重的開(kāi)江永發(fā)肉食品公司，譚主任代表經(jīng)委對該企業(yè)進(jìn)行了慰問(wèn)并布置了下步整改隱患措施，從6月份開(kāi)始協(xié)助該企業(yè)對危房進(jìn)行了維修和加固，9月初已經(jīng)完工并投入使用。

　　由于今年安全事故比較頻繁，從10月17日開(kāi)始由譚主任帶領(lǐng)我股室到梨梨生物工程公司、回龍焦電有限公司、興榮機焦公司、永發(fā)肉食品公司、甘棠油料公司、江春工具廠(chǎng)、永興五金公司、祥成塑料廠(chǎng)等重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了排查，督促企業(yè)強化安全生產(chǎn)意識，并對它們在生產(chǎn)過(guò)程的安全隱患提出了合理建議。

　　七、下步工作打算

　　1、加強督促檢查，制定倒排工期。對列入市、縣考核的重點(diǎn)項目分別按倒計時(shí)安排工期，三天一檢查和收集進(jìn)度，推進(jìn)項目建設進(jìn)度。

　　2、對規劃建設的項目加大服務(wù)、協(xié)調和工作督導力度。經(jīng)委班子成員對未達到形象進(jìn)度的項目將分別掛包，對項目建設存在的重大問(wèn)題，專(zhuān)題研究解決方案，務(wù)必掃清發(fā)展障礙，限期竣工投產(chǎn)。確保全年目標任務(wù)的如期完成。

　　3、精心謀化，搞好項目?jì)�備�?/strong>目前，我委已基本擬定20xx年工業(yè)新上和技改重點(diǎn)項目20余個(gè)，預計總投資28億元，20xx年當期投入11億元。繼續做好項目篩選和優(yōu)化，科學(xué)編制明年的工業(yè)新上和技改重點(diǎn)項目投資計劃。

　　4、切實(shí)做好項目前期工作。對要實(shí)施的重點(diǎn)項目均要編制項目建議書(shū)和可行性研究報告以及項目組織實(shí)施方案等，并認真搞好項目策劃和包裝，以利于招商引資和向上爭取資金。

　　5、加強同省、市相關(guān)部門(mén)的銜接，切實(shí)做好項目的申報和審批等工作，積極向上爭取項目和資金。300萬(wàn)噸水泥項目年內必須完成申報審批工作。

　　6、強化目標管理，加快項目建設進(jìn)度。一是對20xx年項目建設進(jìn)度快、完成任務(wù)好的項目業(yè)主要給予獎勵；二是制定20xx年工業(yè)新上和技改重點(diǎn)項目的目標管理辦法，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。

科技年度總結 篇3