【精選】科技年度總結三篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的科技年度總結3篇，歡迎大家分享。
科技年度總結 篇1
科技部很好的完成了本職工作。在部長(cháng)們的帶領(lǐng)下，科技部有了很好的發(fā)展，內部成員和睦相處，工作準時(shí)完成，氣氛活躍，大家積極性很高。
工作大致如下：
10月份：
1、完成了對一輪通過(guò)的理事的工作分配；
2、對工作進(jìn)行了點(diǎn)評和總結，讓大家知道了不足和優(yōu)缺；
3、對通過(guò)二輪面試的.理事進(jìn)行了培訓，讓新理事們能夠了解科技部的主要工作和主要事項，清楚創(chuàng )新基金和挑戰杯。
11月份：
1、與兄弟部門(mén)進(jìn)行了聯(lián)誼，增進(jìn)了部門(mén)間同事的認識和了解；
2、開(kāi)始將07年度創(chuàng )新基金成功結題的項目進(jìn)行整理匯編成冊；
3、修訂本部門(mén)的工作章程，使部門(mén)工作得到了規范；
12月份：
1、對08創(chuàng )新基金負責人進(jìn)行第二次的跟蹤調查，了解到項目進(jìn)度及其項目進(jìn)行過(guò)程中遇到的困難；
1月份：
1、對07學(xué)生創(chuàng )新基金項目成果匯編進(jìn)行校對，審核；
3月份：
1、對第十屆“挑戰杯”進(jìn)行宣傳，并通知各院系收集往屆創(chuàng )新基金項目參加第十屆“挑戰杯”的評選；
2、督促各院系上交推薦參加第十屆“挑戰杯”項目材料；
3、進(jìn)行第二輪創(chuàng )新基金項目進(jìn)度的調查；
4、收集各部門(mén)的建議，完善意見(jiàn)；
4月份：
1、將“07學(xué)生創(chuàng )新基金項目成果匯編打印版做最后的審核；
2、通知07創(chuàng )新基金延期的項目上交結題材料；
3、為創(chuàng )新基金成果展收集各項目負責人意見(jiàn)；
5月份：
1、協(xié)助“挑戰杯”開(kāi)展，做好“挑戰杯”的后勤工作；
2、協(xié)助“挑戰杯”作品的展示工作；
6月份：
1、跟進(jìn)各創(chuàng )新基金項目；
2、對09年創(chuàng )新基金進(jìn)行宣傳。
科技年度總結 篇2
×年，××縣人事局按照科技強縣的戰略要求，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟建設創(chuàng )新思路，強化措施，不斷規范完善職稱(chēng)競聘制度，深入推進(jìn)“科技下鄉”活動(dòng)，有效地調動(dòng)了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，為××經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的人才智力支持。文章轉載自網(wǎng)
一、科學(xué)設置崗位，嚴格競爭聘任，健全完善職稱(chēng)評聘的競爭激勵機制
×縣現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人，其中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人，中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人，是全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要力量。前幾年，因職稱(chēng)工作存在重評審輕管理的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員普遍存在“職稱(chēng)到手，什么都有”的思想，個(gè)別人員甚至出現了“職稱(chēng)到手，積極性沒(méi)有”的不良現象，失去了職稱(chēng)評聘工作應有的激勵作用。針對這些問(wèn)題，××縣及時(shí)調整工作重點(diǎn)，自年起，在全縣范圍內組織進(jìn)行了三輪專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任，逐步實(shí)現了職稱(chēng)工作由以評審為主向競爭聘任為主的轉變。
×年，在第三輪職稱(chēng)競聘中，以科學(xué)設崗為基礎，以編制數額和結構比例為標準，宏觀(guān)管理高中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)設置限額，強化聘約管理，加強聘后考核，堅持優(yōu)勝劣汰，全面推進(jìn)雙向競爭聘任，收到了明顯成效。全縣共有人參加了競爭聘任，其中：聘任高級職稱(chēng)人，落聘人；聘任中級職稱(chēng)人，落聘人；聘任初級職稱(chēng)人。我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：
（一）搞好動(dòng)員，提高思想認識。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任，評聘分開(kāi)，從某種意義上打破了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的“鐵飯碗”，是人事制度的一項深層次改革。不少人存有疑慮，害怕競爭，不敢競爭，個(gè)別人甚至還有抵觸情緒。為此，我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了高規格的動(dòng)員大會(huì )縣政府領(lǐng)導做了動(dòng)員講話(huà)縣直主管部門(mén)及所屬事業(yè)單位主要負責人參加了會(huì )議，明確了競聘工作的指導思想和要求。
為做好參評人員的思想工作，各單位在組織民主評議前向所有人員講明政策，全面公開(kāi)競聘的目的、要求、方法、步驟，使大家端正了態(tài)度。對考評人員，提出了嚴格要求，引導他們出于公心，扎實(shí)認真地組織評議。對競聘工作中情況復雜、人員多、難度大的重點(diǎn)單位，主動(dòng)深入進(jìn)行指導，有效地推動(dòng)了競聘工作的開(kāi)展。文章轉載自網(wǎng)
（二）調查摸底，科學(xué)設置崗位。
能否科學(xué)合理地設置崗位，直接關(guān)系到競聘工作能否順利開(kāi)展。我們在政策框架內，按照因事設崗、按需設崗的要求，科學(xué)合理地設置崗位。
�、闭{查摸底。對現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的人數、職務(wù)層次、從事專(zhuān)業(yè)、評審時(shí)間進(jìn)行全面細致的調查統計，掌握了第一手資料，為全面把握崗位使用情況打下了基礎。
�、卜诸�(lèi)指導。分類(lèi)指導是科學(xué)設崗的有效措施。為盡可能地引入競爭機制又兼顧大局的穩定，分類(lèi)制定了四條指導意見(jiàn)：一是實(shí)有人數達不到高限比例的，按低限確定限額；二是實(shí)有人數超過(guò)高限比例的，按高限確定限額；三是達不到低限比例的，嚴格人員考核，考核不合格或有其他問(wèn)題的，予以降職或解聘；四是空出的職數，對政績(jì)特別突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員予以低職高聘。
�、晨茖W(xué)設崗。以縣編辦下達的各單位編制數為基礎，按省市規定的設崗比例，測算了各單位的高、中級職數限額。并結合直聘人員、退休人員、離職人員等空崗情況，審核批復了設崗方案。
�。ㄈ﹪栏癯绦�，抓好組織實(shí)施。
在具體操作中，全面推行“政策公開(kāi)、條件公開(kāi)、崗位公開(kāi)、數額公開(kāi)、程序公開(kāi)、結果公開(kāi)”的六公開(kāi)原則。
為嚴格工作程序，各單位成立了由一把手為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，單位人事科長(cháng)、紀檢組長(cháng)、專(zhuān)家和群眾代表為成員的評審組織，具體負責整個(gè)競聘工作。各單位都召開(kāi)了全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加的聘任動(dòng)員會(huì )議，部署工作。每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自愿提出崗位申請，提供參加競爭的證件和材料，交由評審組織審查。應聘人員結合本職業(yè)務(wù)工作，寫(xiě)出述職報告，在一定規模會(huì )議上述職，進(jìn)行群眾民主測評和專(zhuān)家評議。單位領(lǐng)導參照述職和民主評議等考核結果，集體研究確定擬聘人員，統一組織簽訂聘約，頒發(fā)聘書(shū)。
人事部門(mén)重點(diǎn)是搞好面上指導和宏觀(guān)管理，主要嚴把了五關(guān)：一是各單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)設崗方案和實(shí)施方案審批關(guān)；二是申請不參加競聘人員的資格審查關(guān)；三是各單位競聘委員會(huì )的組建關(guān)；四是落聘人員的審核關(guān)。五是聘約的鑒證關(guān)。
�。ㄋ模┖炗喥讣s，明確權利義務(wù)。
聘約管理是維護和保障用人單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員雙方責權的法律性文書(shū)，內容包括崗位職責、聘任年限、工作任務(wù)、工作條件、雙方的權力和義務(wù)、違反聘約責任及聘任雙方協(xié)商的其他條件。按照鑒定規定，逐一進(jìn)行了審核認證。
競聘工作實(shí)施幾年來(lái)，尤其是××年度的第三輪競聘，成效顯著(zhù)。目前，初步建立了較為規范完善的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘制度，確保了聘任工作的公開(kāi)、公平、公正，實(shí)現了“能者上、平者讓、庸者下”的目標。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面對競爭，由被動(dòng)抵觸轉變?yōu)榉e極參與，思想觀(guān)念和精神面貌發(fā)生了根本轉變，競爭意識和緊迫感普遍增強。落聘人員紛紛表示，雖然落聘了，但心里踏實(shí)，情緒穩定，看到了自己的`不足和差距，明確了自己今后的努力方向�，F在，在全縣廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，已形成了一個(gè)努力學(xué)習、刻苦鉆研、人人爭先的良好氛圍。
二、強化聘后管理，完善考核機制，“科技下鄉”活動(dòng)取得了豐碩成果
在聘后管理、完善考核機制方面，我們以涉農部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“科技下鄉”活動(dòng)為載體，完善出臺了有關(guān)考核獎勵辦法，引導廣大技術(shù)人員深入農村基層一線(xiàn)開(kāi)展服務(wù)工作。一是規定下派人數、下派工作時(shí)間。每年各單位下派人員總數不少于涉農部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數的三分之二，下派實(shí)際工作天數累計不得少于天。二是每年都進(jìn)行總結考核，實(shí)行專(zhuān)項表彰。三是“科技下鄉”活動(dòng)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)評聘全面掛鉤。對在上個(gè)聘期內獲得市縣科技下鄉先進(jìn)工作者稱(chēng)號的名人員，在第三輪職稱(chēng)競爭聘任中，直接辦理了聘任手續，極大地調動(dòng)了廣大涉農部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。
×年度，科技人員踴躍報名參加下鄉活動(dòng)，總數達人，比去年增加了。下派科技人員結合自身的技術(shù)特點(diǎn)，深入農業(yè)第一線(xiàn)，進(jìn)村到戶(hù)，多渠道、多方式、多樣化地提供農業(yè)科學(xué)知識和科技服務(wù)，現場(chǎng)指導余次，舉辦大、中、小技術(shù)培訓班個(gè)，走村串戶(hù)發(fā)放技術(shù)明白紙余份，展示圖片余張，出黑板報余個(gè)，分期編寫(xiě)技術(shù)簡(jiǎn)報期，建立固定地點(diǎn)咨詢(xún)臺個(gè)，幫助建立技術(shù)協(xié)會(huì )個(gè)，創(chuàng )辦科技服務(wù)部個(gè)，培訓農業(yè)技術(shù)人才萬(wàn)余人，受到了廣大農民群眾的熱烈歡迎，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
綜上所述，××縣根據上級的文件精神，結合本縣實(shí)際，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和“科技下鄉”工作中，初步形成了一套適合本縣特點(diǎn)的管理機制。但是，在崗位設置、規范程序、操作辦法和考核制度等方面還要進(jìn)一步探索和完善，今后，我們將強化措施，加大力度，在更大范圍和程度上發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用，為××縣經(jīng)濟發(fā)展實(shí)現新跨越做出更大的貢獻。
科技年度總結 篇3
**市科技特派員工作開(kāi)展一年多來(lái)，初步形成了政府推動(dòng)、部門(mén)配合、科技人員積極參與的格局，通過(guò)開(kāi)展此項工作，科技成果在農民群眾脫貧致富的實(shí)踐中得到了有效地轉化，推進(jìn)了農村經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)了農業(yè)增效和農民增收，為全市廣大農村全面建設小康社會(huì )起到了積極的`推動(dòng)作用。
一、基本情況
通過(guò)精心組織，嚴格考核，共選派26名科技人才作為科技特派員，充實(shí)到龍頭企業(yè)、骨干產(chǎn)業(yè)、農業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地。今年，全市科技特派員開(kāi)展技術(shù)培訓200多次，培訓農民4萬(wàn)人次，發(fā)放技術(shù)資料4萬(wàn)份,推廣新技術(shù)28項，引進(jìn)新品種20個(gè)，吸收農村勞動(dòng)力5000人，創(chuàng )建專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )10個(gè)，幫助3000個(gè)農業(yè)家庭實(shí)現人均收入近4000元，農民人均收入增幅達到15%以上，科技特派員的自身經(jīng)濟效益也得到大幅度提高。
二、主要作法
(一)加強領(lǐng)導抓保障。該市成立了科技特派員工作領(lǐng)導小組。研究制訂
了**市《關(guān)于科技特派員工作的實(shí)施方案》，方案中明確了開(kāi)展科技特派員工作的指導思想，規定了科技特派員的選派程序、選派對象、服務(wù)內容及服務(wù)地點(diǎn)，確定了工作目標和任務(wù)，提出了保障激勵措施以及組織管理機制等。
(二)選人員抓隊伍。選派好科技特派員，是開(kāi)展科技特派員工作的首要環(huán)節，也是關(guān)鍵環(huán)節，它直接影響工作開(kāi)展的效果。該市在開(kāi)展特派員工作時(shí)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找科農的結合點(diǎn)，實(shí)行雙向選擇。首先根據該市水稻、畜牧、水產(chǎn)、林果等發(fā)展的實(shí)際需要，選擇一批具有較高素質(zhì)、有實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為下派人選，然后讓他們與農業(yè)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)直接見(jiàn)面，實(shí)行雙向選擇。一年多來(lái)的實(shí)踐證明，通過(guò)雙向選擇，提高了科技資源配置的有效性，也提高了科技服務(wù)成效。對農村鄉土人才，既看自身效果，更看帶動(dòng)意識。
(三)多輪驅動(dòng)抓實(shí)效。一年多來(lái)，通過(guò)基地示范帶動(dòng)、技術(shù)培訓推動(dòng)、促進(jìn)農業(yè)結構調整、利益捆綁聯(lián)動(dòng)、招才引智促動(dòng)，把特派員工作搞得扎扎實(shí)實(shí)，特派員真正成為農村科技播種人，成為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)與農村經(jīng)濟緊密結合，推動(dòng)了農村經(jīng)濟的發(fā)展。
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