從優(yōu)秀到卓越的讀后感12篇
在《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中,作者通過(guò)一系列的對比和分析幫助我們發(fā)現了幾個(gè)令人眼前一亮的觀(guān)點(diǎn)。下面是小編為你整理的從優(yōu)秀到卓越的讀后感，希望你喜歡！
從優(yōu)秀到卓越的讀后感篇1
最近讀了一邊由吉姆·科林斯寫(xiě)的《從優(yōu)秀到卓越》，該書(shū)用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭�，描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現向卓越公司跨越。在大量調研數據的基礎上，從七方面進(jìn)行了闡述：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現實(shí)、刺猬理念、訓練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就感觸最深方面談?wù)勛x后的心得體會(huì )：
一、卓越的企業(yè)必須要有卓越的領(lǐng)導。
書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè )于奉獻的團隊成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導者和第5級經(jīng)理人，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導人，是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物，他的思想意識決定著(zhù)下面人員的價(jià)值取向。因此，為使公司走向卓越，其領(lǐng)導人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力采取積極行動(dòng)。
二、卓越的企業(yè)必須要有卓越的理念。
“先人后事”的理念。強調卓越公司的領(lǐng)導者在人員選擇上嚴厲但不冷酷無(wú)情，如果沒(méi)有適合的人選，寧缺毋濫。金錢(qián)是一種商品，但人卻不是。如果缺乏資金，往往可以通過(guò)時(shí)間和人才來(lái)彌補，但如果缺乏合適的人，金錢(qián)卻是不能彌補的。把每一個(gè)人放到合適的崗位上，發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值，才是最重要的；創(chuàng )造讓實(shí)事說(shuō)話(huà)的大氣候理念。創(chuàng )造人們有無(wú)數機會(huì )被傾聽(tīng)的文化氛圍。做到有對話(huà)，有爭執，但沒(méi)有強制。作徹底的事后分析，不要相互指責�！白觥按题辈蛔觥昂偂钡睦砟�。強調做事情要向“刺猬”一樣，用滿(mǎn)腔的熱忱專(zhuān)心做好“一件大事”，并且堅持不懈的向成功努力，最終實(shí)現成功。刺猬的理念很簡(jiǎn)單，但應用于實(shí)際卻很難。平時(shí)也知道專(zhuān)注于一兩件事的功效，但人的欲望，社會(huì )的復雜，往往讓人處于一種浮躁，如果能靜下心來(lái)，實(shí)實(shí)在在，腳踏實(shí)地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。就像《射雕英雄傳》里面的郭靖，雖然天生愚笨，資質(zhì)平平，但勝在思想單純，心無(wú)雜念，做每件事都很專(zhuān)心致志。終究也能成為一代武學(xué)宗師。
三、卓越的企業(yè)必須要有卓越的員工。
實(shí)現從優(yōu)秀到卓越轉變的公司，其具有決定性意義的成功不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住卓越的員工。只有優(yōu)秀的團隊和卓越的員工，才能創(chuàng )造出卓越的.企業(yè)。因此，企業(yè)要想邁向卓越，就應當得當用人，淘汰不合格人選。培養訓練有素的文化。訓練有素的文化是創(chuàng )建卓越組織的基礎，就是要找到訓練有素的人，有這訓練有素的思想，執行者訓練有素的行動(dòng)，成員在責任的框架內享受自由。在這種文化背景下，人們承擔的不是工作，而是責任。由此，我想到了服務(wù)中心這個(gè)優(yōu)秀的團隊，雖然實(shí)現卓越是一個(gè)巨大的挑戰，但只要我們不要寄希望于奇跡，腳踏實(shí)地，不畏艱難，持續前行，積累實(shí)績(jì)，總會(huì )看到彩虹，實(shí)現卓越的夢(mèng)想！
從優(yōu)秀到卓越的讀后感篇2
長(cháng)期以來(lái)一家了不起眼的公司，現在它的業(yè)績(jì)卻超過(guò)一些世界一流的公司。它是怎么樣完成這一轉變？機會(huì )均等條件下，為什么這樣公司能夠獲得跨越式發(fā)展而同行業(yè)公司卻不能？我們有一系列的疑問(wèn)我們需要找出一個(gè)問(wèn)題答案，一家優(yōu)秀公司能否轉變?yōu)樽吭焦�，如果可以，怎么樣轉變，我們希望尋求的答案，不受時(shí)間，地域的限制，普遍適用于任何機構。
在這里我們尋找的不是實(shí)現跨越的公司之間的有什么共同點(diǎn)，而是這些公司有哪些共同點(diǎn)令他們區別于對照公司。
作者先得出一些觀(guān)點(diǎn)，再用數據對其進(jìn)行檢驗，然后修改原有觀(guān)點(diǎn)，構建一個(gè)理念框架，看它是否承載住事實(shí)的重量。發(fā)現了從優(yōu)秀到卓越的沒(méi)在機制和決定性因素：
（1）訓練有素的人：
第五項經(jīng)理人：個(gè)性謙遜，但又表現專(zhuān)業(yè)。
先人后事：首先請進(jìn)合適的人選，請出不合適的人選，并令合適的人選各就其位，然后再考慮下一步該怎么走。
（2）訓練有素的思想：
直面殘酷的現實(shí)：斯托克代爾孛論，不管遭遇什么困難，必須堅信自己一定能夠并最終會(huì )獲勝，與此同時(shí)，不管現實(shí)多么殘酷，都必須具有與之對抗的素質(zhì)。
刺猬理論：（三環(huán)內部的簡(jiǎn)化）如果你在主營(yíng)業(yè)務(wù)上不能做到最好，那么這項業(yè)務(wù)就不能成為一個(gè)卓越公司的基石。必須有一種理念來(lái)取代它，這種理念既簡(jiǎn)單又能反映出對三環(huán)相交部分深刻的理解。（你對什么充滿(mǎn)熱情，你在什么方面成為世界最優(yōu)秀的，是什么驅動(dòng)你的經(jīng)濟引擎）
（3）訓練有素的行為：
訓練有素的文化：把訓練有素的文化和企業(yè)家的職業(yè)道德融合在一起時(shí)，得到神奇的能創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)的煉金術(shù)
技術(shù)加速器：不把技術(shù)當做引發(fā)轉變的.首要工具，但與之相矛盾的是，他們都是運用技術(shù)的先鋒。技術(shù)本身從來(lái)不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
（4）厄運與飛輪：
從優(yōu)秀到卓越的轉變從來(lái)都不是一蹴而就的，在這一過(guò)程中，根本沒(méi)有單一明確的行動(dòng)，宏偉的計劃，一勞永逸的創(chuàng )新，也絕對不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，相反這一過(guò)程酷似將一個(gè)沉重的巨型飛輪朝一個(gè)方向推動(dòng)，一圈又一圈，積蓄勢能，一直到達突破點(diǎn)，并完成飛躍。
無(wú)論公司還是組織甚至是個(gè)人行為，書(shū)中的道理均有很大的實(shí)戰意義。因為所謂戰略根本一點(diǎn)就是以奇用兵，出奇制勝。追隨別人的道路，做到最好，也只是一流的二流子，流行的時(shí)候一哄而上，往往趕上個(gè)潰爛的尾巴。相反戰略定位意味著(zhù)采取與競爭對手不同的行動(dòng)，或以不同的方式從事相同的行為。因此這本書(shū)比流行的課程給予我們更多的意義，值得我們神思多讀。
從優(yōu)秀到卓越的讀后感篇3
讀了《從優(yōu)秀到卓越》，感想似乎很多，但要表達出來(lái)，似乎又覺(jué)得自己的語(yǔ)言是那樣的缺乏，不過(guò)我確確實(shí)實(shí)感覺(jué)到這是一本難得的好書(shū)，每次讀它，總是有些地方能引起我心靈的震撼，它默默改變著(zhù)我的思維方式、行為習慣……是的，改善思維，改變習慣，確實(shí)很難，常言道：江山易改，本性難移。但是我想只要認識到了，就是新的起點(diǎn)。一個(gè)人只有不斷的完善、挑戰自我，那么他的人生才是有意義的�！稄膬�(yōu)秀到卓越》就是你完善自我的良師益友。本月的學(xué)習心得：
《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)從各個(gè)方面分析、解讀了優(yōu)秀員工的含義，包括工作態(tài)度、工作方法和工作道德等幾個(gè)方面，讓我對自己有了更為深刻的認識，對自己以前的工作有了更多的深思和反省，為我的成長(cháng)指明了方向，對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了深刻的影響。態(tài)度決定一切。想要做好一個(gè)工作，首先就是要端正態(tài)度，包括對自己的，對工作的，對別人的。對自己嚴格要求。在自己的崗位上要踏實(shí)肯干、愛(ài)崗敬業(yè)、力爭上游，對自己嚴格要求，時(shí)時(shí)鞭策自己，超越自己。同時(shí)要保持良好的心態(tài)，并在工作中尋找樂(lè )趣�！叭娜鉄釔�(ài)工作”“今天比昨天更努力”方能讓自己取得提高，做好工作。對工作負責。工作成果是考察一個(gè)員工的主要指標，對工作要積極主動(dòng)、盡善盡美、善始善終并敢于承擔責任。接受一個(gè)工作的同時(shí)，就是接受了一項使命，要積極參與到這項工作相關(guān)的個(gè)個(gè)環(huán)節，保證個(gè)個(gè)環(huán)節的順暢無(wú)誤，將工作圓滿(mǎn)完成是最終的目的。不因為工作中有困難而放棄，積極尋找解決辦法，對每一項工作都有圓滿(mǎn)的交代。如果工作中有了錯誤要勇于承擔責任，不找借口推脫，并在錯誤中學(xué)習，不重復同一個(gè)錯誤。對工作伙伴親切友愛(ài)。繁重的工作對每員工的身心都會(huì )造成壓力，而壓力避免不了的同時(shí)，對工作環(huán)境的氣氛就有很高的期望。每個(gè)員工都希望自己能在一個(gè)和諧、友愛(ài)的環(huán)境中工作，而我們每一個(gè)人都是工作環(huán)境的制造者，所以，給別人一個(gè)微笑就是對別人的一種關(guān)懷，而這種關(guān)懷是相互的，最后的受益人還是自己，所以，微笑吧，微笑著(zhù)面對自己，微笑著(zhù)面對他人，微笑著(zhù)面對生活。有了對各方面正確的態(tài)度，是為了更好的投入工作，而工作能否做好，還取決于工作的方法是否正確。而依靠團隊的力量，具備較強的執行力，并用最好的方法提高工作效率是達到工作目標最正確的途徑�！皼](méi)有完美的員工，只有完美的團隊”員工再完美也就是一滴水，一個(gè)高效的團隊就是大海，任何一個(gè)員工都不能脫離團隊，而沒(méi)有團隊精神的組織就是一盤(pán)散沙。員工作為團隊的一份子，要首先考慮團隊的利益，只有團隊的利益得以保證，員工的權益才有保證。要與團隊里的其他人員通力合作，互相幫助，優(yōu)勢互補方能完成團隊共同的工作目標，也使員工的價(jià)值得以體現。與團隊成員的協(xié)作涉及到與上級和與同事之間的關(guān)系。其中與上級的關(guān)系要求員工要具備較強的執行力。對上級的工作布置，要求員工要有較強的執行力，因為“沒(méi)有付諸實(shí)施的話(huà)，再周密的計劃也一錢(qián)不值”正確理解領(lǐng)導的意圖，明確自己工作的目標，貫徹始終的盡職盡責，工作中個(gè)個(gè)環(huán)節的把握控制，最后達到合乎要求甚至比要求標準更高的工作成果，該員工方可稱(chēng)為具有較強的執行力，并具有不可替代的核心競爭力。當然，專(zhuān)業(yè)的知識和技能是具備執行力提高核心競爭力的基礎條件。另外，在執行的過(guò)程中，要掌握方法“走捷徑”。勤于思考、積極學(xué)習、快速掌握就是提高工作效率的有力法寶。工作的方法不是教條的，也不是僵化的，將復雜的工作簡(jiǎn)單化的程度越高，工作效率就越高，反之則越低。勤于思考就是不安于現狀，不受前人的思路約束，在工作的過(guò)程中，必須有積極尋找有效的“捷徑”提高效率的思想；積極學(xué)習就是努力挖掘自己本身的潛力，并向周?chē)?人學(xué)習，匯集所有人的智慧，致力于工作效率的提高；快速掌握就是在“捷徑”找到以后，快速吸收、掌握學(xué)習到的新知識，為工作方法的進(jìn)一步改進(jìn)儲備知識力量。勤于思考、積極學(xué)習、快速掌握的有效運用就會(huì )使工作效率逐步的提高。無(wú)論是員工還是團隊所依托的強大后盾都是所在的企業(yè)，員工與企業(yè)是相互依托的，企業(yè)對員工來(lái)說(shuō)就是最大的團隊，企業(yè)給了員工歸屬感，員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者，企業(yè)與員工是息息相關(guān)、榮辱與共的。對員工來(lái)講，應該將眼光放長(cháng)遠，看到企業(yè)利益與員工利益的密切關(guān)系，不要只想著(zhù)自己的利益，企業(yè)的利益有保證員工的利益才能保證，要熱愛(ài)自己的企業(yè)，維護本企業(yè)的形象，隨時(shí)保持高度的企業(yè)危機意識，時(shí)刻不忘給自己的企業(yè)提供有益建議，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，員工的熱情，就是企業(yè)的活力。企業(yè)需要的員工不僅要具備工作的各項能力，還要擁有忠誠的品格。忠誠是人的寶貴品格，也是一個(gè)員工應有的最基本的職業(yè)操守，沒(méi)有忠誠的品德，即使有再強的工作能力，企業(yè)和社會(huì )也不會(huì )認可。沒(méi)有忠誠的品質(zhì)、沒(méi)有良好的職業(yè)操守的員工，在企業(yè)中難以得到認可，敗德行為得到的利益也只是暫時(shí)的。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是要學(xué)會(huì )工作先要學(xué)會(huì )做人。
以上是我對《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)的讀書(shū)心得。我想如果我們都能按照書(shū)本上的法則“修煉”，我們每個(gè)人都向著(zhù)卓越員工的目標邁進(jìn)，一定能使我們企業(yè)和員工的價(jià)值共同實(shí)現！
從優(yōu)秀到卓越的讀后感篇4
在介紹這本書(shū)之前，先來(lái)聊聊作者其人。吉姆·柯林斯，管理專(zhuān)家，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。從企業(yè)人的利益視角來(lái)看，我給他的標簽是管理咨詢(xún)行業(yè)的先鋒。
在閱讀這本書(shū)之前，我對作者、書(shū)的定位一無(wú)所知，一直到看完，才算弄清楚了幾件事。
第一，作者做的是管理咨詢(xún)。做咨詢(xún)的風(fēng)格是，做大量的研究，自己得出結論，在表述的時(shí)候并不需要把各類(lèi)信息一一道來(lái)，給客戶(hù)的是明確的結論，要講出來(lái)的信息都是經(jīng)過(guò)篩選之后的、可以用來(lái)支撐這個(gè)結論的信息。這也就不難理解為什么書(shū)中每個(gè)章節的標題都是一個(gè)明確的結論，再輔以各類(lèi)事實(shí)佐證。如，第二章的“第5級經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現實(shí)但決不失去信念”，等等。
第二，作者對自己所剖析的這些企業(yè)，遠非我們平時(shí)所認為的學(xué)術(shù)研究或是簡(jiǎn)單的面對面訪(fǎng)談那么簡(jiǎn)單，作者曾服務(wù)于大量的名企。從書(shū)中，我們更多能看到的是作者對于企業(yè)管理的見(jiàn)解，作者并未做背景資料介紹。企業(yè)管理是一個(gè)很大的概念，脫離具體的市場(chǎng)運作，空談企業(yè)管理，很容易掉進(jìn)“只講大道理，實(shí)際行不通”的陷阱。以作者及其研究團隊的經(jīng)歷，可以判斷，書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)并非空中樓閣。
弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書(shū)堪稱(chēng)管理經(jīng)典”，更好地去接受作者的觀(guān)點(diǎn)。
一、看作者如何做調研
1、確定研究對象
本書(shū)的研究團隊花了6個(gè)月的.時(shí)間做“財務(wù)分析”研究，選定研究對象。選定條件異�？量蹋旱谝�，其累積股票收益率在15年內相當于或低于市場(chǎng)平均水平，此后有一明顯的轉折點(diǎn)，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場(chǎng)平均水平的3倍;第二，一個(gè)公司表現出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨立于本行業(yè)，若整個(gè)行業(yè)都是如此，就放棄該公司;第三，保證根據附加標準作出選擇時(shí)不會(huì )帶入個(gè)人的偏見(jiàn)，任何可能給研究帶入個(gè)人偏見(jiàn)的選定條件都不予采納。
花6個(gè)月的時(shí)間、以如此之高的標準作一項研究的準備工作，態(tài)度之嚴謹令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時(shí)言必及執行力，但是正向的執行力，應該是把對的事情徹底地做好。
2、大量資料的收集與系統的分類(lèi)
整個(gè)團隊閱讀并系統整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專(zhuān)訪(fǎng)內容，并將這些資料歸入戰略、技術(shù)、領(lǐng)導等類(lèi)別。3、全面的分析方法：定性+定量
4、如何從千頭萬(wàn)緒中提煉出明確的理念
“先得出一些觀(guān)點(diǎn)，再用數據對其進(jìn)行檢驗，然后修改原有的觀(guān)點(diǎn)，構建一個(gè)理念框架，看它能否承載住事實(shí)的重量，一直到所有的觀(guān)點(diǎn)都能融合匯集成一個(gè)前后貫通的理念框架�！比绻阈枰�(jīng)常寫(xiě)報告，你就能理解這句話(huà)的價(jià)值。事事求完美的結果常常是寸步難行，寫(xiě)報告亦如此。
二、最有啟發(fā)的幾點(diǎn)
1、第5級經(jīng)理人
書(shū)中對于第5級經(jīng)理人的描述，與我們平時(shí)生活中、媒體中見(jiàn)到的成功領(lǐng)導有點(diǎn)差別。相對于能高效地朝既定目標前進(jìn)的第3級經(jīng)理人、執著(zhù)追求愿景的第4級經(jīng)理人而言，第5級經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執著(zhù)，謙遜而無(wú)畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個(gè)人利益。
看這一章的時(shí)候，腦子里想起一個(gè)人：馬化騰。一直沒(méi)有關(guān)注過(guò)這個(gè)人，只是記得一段訪(fǎng)談，大意如下：馬化騰說(shuō)自己是個(gè)很不習慣公開(kāi)演講的人，但是現在因為公司需要，才經(jīng)常會(huì )在媒體露面。就這么一個(gè)細節，始終記得這個(gè)人，看到這一段的時(shí)候第一時(shí)間想起。
2、先人后事
“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里。相反，他們首先讓合適的人上車(chē)，然后才決定去向何處。首先，如果你是從‘選人’而不是‘做事’開(kāi)始的話(huà)，就更加容易適應這個(gè)變幻莫測的世界;第二，如果你有合適的人在車(chē)上的話(huà)，那么如何激勵和管理他們就不再是問(wèn)題。合適的人是不需要嚴加管理或勉勵的，他們會(huì )因為內在的驅動(dòng)而自我調整，以期取得最大的成功，并成為創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)的一部分;第三，如果車(chē)上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無(wú)關(guān)緊要，因為你還是不能擁有最卓越的公司�！�
3、刺猬理念的三環(huán)圖
這個(gè)沒(méi)看懂啊，長(cháng)期以來(lái)，我一直試圖弄懂“我對什么充滿(mǎn)熱情，在什么方面能夠成為世界上最優(yōu)秀的”，但是木有找到啊!!
從優(yōu)秀到卓越的讀后感篇5
作為牧場(chǎng)管理人員，我們必須要有清晰的頭腦和遠大的理想，牧場(chǎng)的發(fā)展規劃及人員是一位牧場(chǎng)管理者的核心理念，他的言行舉止決定牧場(chǎng)的一切。所以說(shuō)，《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)為我們每位管理人員指明了道路，奠定了基礎，在學(xué)習的過(guò)程中我有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
其中一篇“先人后事”，讓我震撼。作為管理者，平時(shí)在牧場(chǎng)管理中，由于把大部分精力放在生產(chǎn)工作中，忽略了員工的思想工作，缺乏與員工的溝通，總是自以為是的責怪這沒(méi)干好，那沒(méi)干好，從未與員工進(jìn)行心平氣和的交流，也就是“先人后事”沒(méi)有做好。
通過(guò)這一節的學(xué)習，我深刻的體會(huì )到，要想贏(yíng)得他人的總重，必須優(yōu)于他人。作為管理者，首先我們沒(méi)有發(fā)揮帶頭作用，不懂得如何去溝通，使得員工與我們之間有了代溝。要想從根源上解決問(wèn)題，我們必須從現在起嚴格要求自己，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，以德服人，使大家齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)地完成20xx年的各項工作。
作為管理者，我們還要具備誠信公平的原則。對每一位員工誠信，對每一位員工公平，從而增強團隊的互助性和團結性。從目前的情況來(lái)看，在團隊建設方面，我還有很多不足之處，整個(gè)團隊缺乏活力，沒(méi)有激發(fā)每位員工的潛力......學(xué)習這本書(shū)之后，我覺(jué)得作為管理者首先要慧眼識人，根據員工的`性格和技能來(lái)安排具體的工作，這樣才能做到人盡其才，才盡其用。
其次是牧場(chǎng)的發(fā)展方向，我們必須緊跟公司的步伐，落實(shí)公司制定的管理制度和發(fā)展規劃。例如錯峰生產(chǎn)，對于不同的牧場(chǎng)來(lái)說(shuō)，牛群結構決定錯峰生產(chǎn)的效果，不能說(shuō)我們的牛群平均胎次已達3.5，還要錯峰，那是不科學(xué)的，也會(huì )不可取的。讀后感·隨著(zhù)牛齡的增大，相應的泌乳性能及產(chǎn)犢能力均有所下降，但是盲目的錯峰，必將為公司帶來(lái)虧損。所以，我們要結合牧場(chǎng)的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，只有這樣牧場(chǎng)才能有更好的發(fā)展。
同樣，生產(chǎn)計劃如何實(shí)施，就需要管理者提出具體的實(shí)施方案，及時(shí)反饋公司高層領(lǐng)導，不能盲目的跟風(fēng)，也不能盲目的求發(fā)展，求效益。穩扎穩打，努力前行，才是我們前進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)之路。
從優(yōu)秀到卓越，是我們每位管理者所追求的，也是我們每位管理者的終極目標，那么怎樣做？如何做？是我們目前要解決的首要問(wèn)題，通絕不能有好高騖遠、大而浮夸的思想。
此刻，我更加清楚自己的定位。從零開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的夯實(shí)基礎，把工作干實(shí)、干穩，在實(shí)際工作中磨練自己、鍛煉自己、完善自己，不斷地更新自己的專(zhuān)業(yè)知識，平時(shí)多問(wèn)幾個(gè)為什么，用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，明確自己的優(yōu)缺點(diǎn)，用事感化他人，用事引領(lǐng)他人，讓我的團隊快速成長(cháng)，讓大家逐漸優(yōu)秀，最終順利完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變。
從優(yōu)秀到卓越的讀后感篇6
冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越，都是經(jīng)過(guò)了大量的積累，在有充分準備的基礎上進(jìn)行的變革�！芭_上一分鐘，臺下十年功”。沒(méi)有對所從事事業(yè)的不斷學(xué)習、創(chuàng )新、積淀的過(guò)程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng )造出奇跡。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過(guò)程。
《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆柯林斯所著(zhù)，這是柯林斯繼《基業(yè)長(cháng)青》之后又一管理力作，是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著(zhù)作�？铝炙购退�21人工作研究小組運用半年時(shí)間把30多年間出現在《財富》500強排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析，從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè)，并與那些實(shí)現跨越卻并不能持久的'公司（柯林斯稱(chēng)之為間接對照公司）或未能實(shí)現跨越的公司（柯林斯稱(chēng)之為直接對照公司）進(jìn)行對照分析，發(fā)現了從優(yōu)秀到卓越的內在機制和決定性因素。作者具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開(kāi)分析。他并沒(méi)有以當事人的角度灌輸給讀者他自認為的信條，而是以第三者的理性來(lái)看待這件事情，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否是朝陽(yáng)行業(yè)沒(méi)有關(guān)系，跟合并、收購等企業(yè)重組沒(méi)有關(guān)系，跟技術(shù)變革沒(méi)有太大的關(guān)系，而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時(shí)間、地域的限制，普遍適用于任何機構”。
柯林斯為我們撥開(kāi)迷霧：那些業(yè)績(jì)卓越的公司之所以卓越，并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創(chuàng )造力和有更高深的思想”，他們也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現過(guò)，所不同的是，卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅持得更加徹底。自工業(yè)社會(huì )以來(lái)，追求卓越注定成為每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，卓越的企業(yè)也一直成為每個(gè)企業(yè)家效仿和追捧的對象。在這本著(zhù)作中，作者詮釋了關(guān)于卓越的三個(gè)問(wèn)題：
一、為什么要從優(yōu)秀做到卓越？
當一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的廣闊是因為她走過(guò)了小溪、江河，有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到卓越，是一個(gè)過(guò)程，一種升華。做到優(yōu)秀的時(shí)候，你感覺(jué)到“很好”；做到卓越的時(shí)候你才會(huì )說(shuō)“還可以更好”。當今的市場(chǎng)經(jīng)濟，奉行弱肉強食、贏(yíng)家通吃的準則，市場(chǎng)不相信眼淚，不同情弱者，競爭態(tài)勢是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)，只有不斷超越別人、跨越自己，穩步實(shí)現“從優(yōu)秀到卓越”的目標，才能達到一定的成功高度和發(fā)展境界，才能更易保持優(yōu)勢領(lǐng)域和強化馬太效應，才能從游戲的參與者變?yōu)橛螒蛞巹t的制定者，最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強者。
二、如何從優(yōu)秀做到卓越？
海納百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地匯入大海，是源于水對海的堅定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變萬(wàn)化，但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司，至少需具備兩點(diǎn)：一是合乎“道”法，即真正把握本行業(yè)的實(shí)質(zhì)，按照業(yè)內固有的客觀(guān)規律辦事，不犯或少犯錯誤，不走或少走彎路，不為困難所屈服，不為假象所迷惑，始終沿著(zhù)既定的、正確的方向前進(jìn)；二是獨樹(shù)一幟，奇兵制勝。做到卓越是要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、所有人員、每一個(gè)環(huán)節都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標的決心加以融會(huì )貫通。沒(méi)有哪個(gè)實(shí)現跨越的公司是沿著(zhù)別人走過(guò)的道路獲得成功的。追隨別人的道路，永遠不能做到卓越。
三、誰(shuí)能夠從優(yōu)秀到卓越？
水往低處流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸，有些流向小水溝�？v觀(guān)國內企業(yè)，優(yōu)秀的不多，而卓越的就更少，不論是優(yōu)秀也好，卓越也罷，都包含“人、思想、行為”三要素，而三種要素只有是訓練有素的、高水平的，才能實(shí)現公司質(zhì)的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經(jīng)理無(wú)關(guān)，與內部薪酬系統無(wú)關(guān)，甚至與技術(shù)、規模、環(huán)境都沒(méi)有必然的聯(lián)系，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng )造轉變，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯一與卓越密切相關(guān)的是，選定適合的目標和路徑，堅定地走下去!
從優(yōu)秀到卓越的讀后感篇7
"第5級經(jīng)理人"是吉姆·柯林斯提出的一個(gè)非常重要的概念�？铝炙拱呀�(jīng)理人分成5級，就像一個(gè)金字塔，第5級經(jīng)理人在塔頂，是經(jīng)理人的最高境界。第1級是能力突出的個(gè)人，第2級是樂(lè )于奉獻的團隊成員，第3級是富有實(shí)力的經(jīng)理人，第4級是堅強有力的領(lǐng)導者，能達到第4級的經(jīng)理人已經(jīng)是鳳毛麟角了。第5級是最高境界的經(jīng)理人，他們能將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業(yè)績(jì)。前三個(gè)層次的經(jīng)理人并不難理解，但對于第4級和第5級經(jīng)理人，就難免會(huì )存在諸多疑惑。表面上看，第4級經(jīng)理人同樣優(yōu)秀，有著(zhù)執著(zhù)的內在驅動(dòng)力、清晰的理想愿景和非凡的執行能力，但他們有非常濃厚的功利色彩，往往拘泥于刻板的形式和不可侵犯的權威，有時(shí)候甚至呈現出自負的傾向，往往更加看重自己而不是事業(yè)本身。而第5級經(jīng)理人更關(guān)心事業(yè)、運動(dòng)、使命和工作，而不是他自己，所有卓越公司都有一個(gè)最大的共同點(diǎn)是：他們都是第5級經(jīng)理人掌舵。
第5級經(jīng)理人往往具有雙重人格：平和而執著(zhù)，謙遜而無(wú)畏。這些人不事張揚，默默無(wú)聞，"都不愛(ài)拋頭露面，但同時(shí)又表現出不惜一切要使公司走向卓越的堅定意志"。林肯被公認為是具備第5級經(jīng)理人品質(zhì)的總統。在別人眼里，林肯有著(zhù)謙虛、羞澀的個(gè)性和笨拙的舉止，但這絕不是懦弱，他有著(zhù)鋼鐵般的意志力量，在他溫和的外表下隱藏著(zhù)一種內在的強烈的情感，一種盡可能追求完美的獻身精神。正如里奧羅斯金所說(shuō)"弱者才會(huì )殘忍，強者才會(huì )溫柔。"
第5級經(jīng)理人還有一個(gè)重要的特點(diǎn)：他們永遠會(huì )尋找比自己更優(yōu)秀的人，把培養接班人作為任內的一項重要工作和重要職責。他們非常樂(lè )于看到別人的成功，永遠愿意為別人鋪上紅地毯。這些體現了他們具有的一項關(guān)鍵品質(zhì)，公司的利益永遠是第一位的，公司的成功高于個(gè)人的財富和名譽(yù)，他們希望看到公司在下一代經(jīng)理人的領(lǐng)導下取得更大成功。哪怕世人都不知道公司的成功是他們努力的結果，他們仍然甘之如飴。相反，在那些沒(méi)有從優(yōu)秀成長(cháng)為卓越的對照公司中，有的經(jīng)理人為他們的接班人留下了隱患，或選擇無(wú)能的接班人，或兩種情況都有。他們離開(kāi)之時(shí)，也是公司業(yè)務(wù)開(kāi)始下滑走向分崩離析之日。
為了形象地說(shuō)明第5級經(jīng)理人的謙遜品質(zhì)，柯林斯用了"窗口與鏡子"的模式來(lái)表示。在成功的時(shí)候，第5級經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的'因素，如優(yōu)秀同事、接班人或前任。如果沒(méi)有特定的人或者事件，他們就把功勞歸于運氣。同時(shí)，如果事情不順利，他們就會(huì )朝鏡子里看，主動(dòng)承擔責任，而不是怨天尤人。相反，那些平庸公司的領(lǐng)導人，在成功的時(shí)候，向鏡子內看，功勞歸功于自己；在遇到挫折的時(shí)候，總是向窗外看，埋怨下屬、埋怨外部環(huán)境，埋怨運氣差。這是多么鮮明的對比！第5級經(jīng)理人往往會(huì )被創(chuàng )造業(yè)績(jì)的渴望所驅動(dòng)、所感染，是一群為理想而愿意獻身的人。只要能夠使公司走向卓越，"他們會(huì )賣(mài)掉廠(chǎng)房或者解雇自己的兄弟"。這又和中國的儒家文化推崇的外圓內方的個(gè)性和"修身、齊家、平國、治天下"的為政理念有共通之處�？铝炙垢訌娬{了領(lǐng)導必須"把謙遜的個(gè)性與職業(yè)獻身精神結合起來(lái)的能耐"，把兩個(gè)看起來(lái)似乎矛盾的東西作為卓越領(lǐng)導的品質(zhì)，這是過(guò)去的管理學(xué)沒(méi)有深入研究過(guò)的。但是，它經(jīng)過(guò)柯林斯的"考古發(fā)掘"，成為我們今天的重要財富。一方面，我們當然要追求我們的理想，永遠不放棄；另一方面，又要保持謙遜的心態(tài)與姿態(tài)，學(xué)會(huì )在成功時(shí)看窗外，在挫折時(shí)看鏡子，而不是相反。
第5級經(jīng)理人修煉，永遠不是技巧的學(xué)習，而是心智的升華。需要收起冰冷的面孔，用愛(ài)的力量去對待周?chē)囊磺�。�?ài)家庭、愛(ài)工作、愛(ài)公司、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)客戶(hù)、愛(ài)朋友、愛(ài)市場(chǎng)、愛(ài)對手，所謂真愛(ài)無(wú)敵，正是此理。這種平和而頑強的性格，不僅體現在公司的戰略決定中，也體現在純粹工人式的勤勞作風(fēng)中，也體現在一種溫情脈脈的富有人情味的風(fēng)格中。正如美國電器城首席執行官活澤爾所指出的，作為企業(yè)負責人，不能做一匹表演的馬，而要做一匹拉犁的馬。這是典型的第5級經(jīng)理人沉淀的價(jià)值觀(guān)。
從優(yōu)秀到卓越的讀后感篇8
記得小時(shí)候，老師讓我們寫(xiě)“愚公移山”讀后感，有同學(xué)寫(xiě)的作文的大意是這樣的：既然屋前有個(gè)山擋你的路，你就搬家或者繞著(zhù)走就完了唄，你非要從中挖出一條血路來(lái)，還害得子子孫孫跟著(zhù)受連累。結果卻被老師重點(diǎn)批評。
現在回想起來(lái)，那座山到底該不該移，還是要歸根于愚公家的那塊地價(jià)值所在！以及移山所需人力成本和時(shí)間成本是否大于或小于喬遷成本！但是愚公堅忍不拔的精神以及持之以恒的態(tài)度，不得不令人折服，簡(jiǎn)單而又執著(zhù)，這正如《從優(yōu)秀到卓越》該書(shū)中提到的“刺猬理念”，比方說(shuō)我們公司運營(yíng)所涉及到的過(guò)程量，以及以租賃成交來(lái)消化公司成本和帶動(dòng)買(mǎi)賣(mài)成交——這些理念，沒(méi)什么好討論的，必需照辦堅決執行。說(shuō)到管理，這讓我想起中國古代三國時(shí)期的劉備，他能支起一個(gè)三國鼎立的局面，靠的不是劉備多么會(huì )帶兵打仗，而是一幫為他賣(mài)命的部下——對，這個(gè)CEO靠的是管理，靠的是發(fā)現并挖掘第五級經(jīng)理人……當然這得追溯到劉備三顧茅廬為和桃園三結義說(shuō)起，有些跑題了……第五級經(jīng)理人表現出一種令人折服的謙虛，他們都不愛(ài)拋頭露面，保持低調，把成功歸于別的'因素，而并非他們自己，讀后感《達人閱讀—<從優(yōu)秀到卓越>讀后感（陳蕾）》。我覺(jué)得這很符合中國的文化底蘊，中國人推崇謙虛謹慎，講究中庸之道。起先這個(gè)讓我想到了中國首善陳光標，他是國內第一個(gè)提出來(lái)裸捐的人，高調捐款，高調曝光，同時(shí)，他也是中國著(zhù)名企業(yè)家，在某些領(lǐng)域也確實(shí)做到了卓越，還有李書(shū)福，馬云，那他們?yōu)槭裁催x擇高調呢？幾天之后，我終于有了答案，一方面，就事論事，慈善事業(yè)需要宣傳和帶動(dòng)一批人；另一方面，這得歸功于“高調做人，低調做事”。本書(shū)中講到的“第五級經(jīng)理人”所具備的謙遜講的是一種心理素養，一種態(tài)度，一種境界，不帶任何商業(yè)目的和其它目的。以上是我對此書(shū)印象最深的兩點(diǎn)！刺猬理念和第五級經(jīng)理人！本書(shū)重點(diǎn)講了什么是第五級經(jīng)理人，具備第五級經(jīng)理人，才能框定企業(yè)發(fā)展方向，此外企業(yè)還該具備什么，企業(yè)文化，企業(yè)的靈魂所在，需要不斷的摸索與創(chuàng )新，怎樣讓“第五級經(jīng)理人”奔騰不息川流不止，以及“第五級經(jīng)理人”該做哪些事不該做那些事，如何認知“技術(shù)”在這整個(gè)實(shí)現卓越過(guò)程當中所占位置與作用，它只能充當一個(gè)加速器，不能充當企業(yè)可觀(guān)持續發(fā)展的救心丸，如何讓企業(yè)步入一個(gè)持續發(fā)展良性循環(huán)的道路，直視面對當下面臨的困難，并且迎難而上，以百折不撓的信念克服困難并達成目標。我在想“l(fā)eap”是否該翻譯成“卓越”，本文表達的卓越更多是持續領(lǐng)航發(fā)展的企業(yè)或個(gè)人才算的上是卓越，它所表達的僅僅是“基石長(cháng)青”，而決不是“永垂不朽”。
整本書(shū)如同是給我安排了一頓健康大餐，飯前先是喝下一杯湯，清湯入胃墊底，然后才進(jìn)入主食部分，餐后還呈上水果拼盤(pán)，其中個(gè)別需要慢慢消化，值得細細品味。
從優(yōu)秀到卓越的讀后感篇9
優(yōu)秀或許不難，但要做到卓越，除了個(gè)人的工作能力外，我相信意志、心懷和性格至關(guān)重要。
樂(lè )觀(guān)且現實(shí)，自信又自知，謙虛而堅定，厚積薄發(fā)，至少得做到這些吧，說(shuō)起來(lái)總是很容易，可是真正在面對困難時(shí)，在享受成功中，在生活、工作、或每一時(shí)刻中，做起來(lái)卻太難。
人總是容易浮躁，容易膨脹，容易動(dòng)搖，容易死腦筋，容易在比較中得幸福，得痛苦，卻來(lái)不及思考自己究竟想成為什么樣的人，又能成為什么樣的人。
以前總覺(jué)得人生的路好長(cháng)好長(cháng)，一次決定，一次選擇可能無(wú)足輕重，大不了從頭再來(lái)�？墒巧詈孟癫⒉皇沁@樣，今天的每一步都很重要，每一天，每一小時(shí)，每一分，每一秒，每一個(gè)決定，每一個(gè)成功和失敗都非常重要，或許現在你看不到，可是蝴蝶效應下，終有一天你會(huì )發(fā)現當初的一個(gè)小小的失誤，一個(gè)小小的選擇，都決定了今天的高度與深度。
令死神望而卻步的，是永無(wú)止境的好奇心；優(yōu)秀是卓越的大敵；實(shí)現跨越的公司不僅僅關(guān)注做哪些事才能成為卓越公司；它們同樣也關(guān)注哪些事不該做，哪些事應該停止做；只要你不計功利，就能做成任何一件事······近日通過(guò)伏案細讀，收獲頗多，這些金句在我腦中揮之不去，對于事物的成長(cháng)軌跡又有了深一層次的理解。成功不可復制，但成功的經(jīng)驗可以吸收，只有無(wú)止境的學(xué)習、吸收、轉化，才能幫助我們站在巨人的肩膀上，實(shí)現更加輝煌的成就。
這本書(shū)是超級暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(cháng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現向卓越公司跨越的宏偉藍圖�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類(lèi)拔萃。對于那些業(yè)績(jì)平平的公司，如何才能實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？
柯林斯發(fā)現，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越�？铝炙固岢隽艘徽子^(guān)點(diǎn)，"只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的`經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司"。
作者柯思林通過(guò)對世界500強進(jìn)行嚴格篩選，最終確定了11家實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨越公司，并從三面六點(diǎn)總結了從優(yōu)秀到卓越的核心因素，三面為：訓練有素的人、訓練有素的思想和訓練有素的行為。六點(diǎn)為：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現實(shí)、刺猬理念、訓練有素的文化和技術(shù)加速器。通過(guò)研究的分析總結，他們認為不管你對于公司的業(yè)績(jì)如何界定，這三面六點(diǎn)的規律都將指引你將一個(gè)優(yōu)秀的公司變?yōu)橐粋�(gè)能持續創(chuàng )造非凡業(yè)績(jì)的卓越公司。
三面六點(diǎn)，我們將其簡(jiǎn)化為：主體、思想、執行，這樣對于事物的發(fā)展就有了一個(gè)更加清晰的思路。某個(gè)事件的發(fā)展結果，一定是A主體在B思想的指導下，發(fā)生了C行為之后才產(chǎn)生的。比如我們從實(shí)習生成長(cháng)為注冊會(huì )計師，就是主體（我）在思想（我要成為行業(yè)精英）的指導下，產(chǎn)生行為（努力學(xué)習，考取證書(shū)），然后實(shí)現的。所以對于從優(yōu)秀到卓越我們也可以從這三方面去理解。
只要具備共同的目的、利益就可以稱(chēng)之為主體。對于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，企業(yè)要實(shí)現利益價(jià)值、社會(huì )價(jià)值，所以企業(yè)是一個(gè)主體；對于企業(yè)內部管理來(lái)講，各個(gè)部門(mén)實(shí)現不同的職能目的，所以部門(mén)是一個(gè)主體；對于員工來(lái)講，要出售自己的能力獲取報酬，并實(shí)現自己的事業(yè)價(jià)值，所以員工是一個(gè)主體。
書(shū)中認為從優(yōu)秀到卓越離不開(kāi)最重要的一主體：訓練有素的人—第5級經(jīng)理人，也就是企業(yè)的直接管理者CEO。CEO作為企業(yè)的管理者，決定了企業(yè)的走勢，所以他的重要性毋庸置疑。金佰利—克拉克公司在史密斯的領(lǐng)導下成功從低谷走向輝煌，更印證了第5級經(jīng)理人的重要性。俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，套用我們上述的主體概念，企業(yè)、事業(yè)部、部門(mén)等每個(gè)主體都應該產(chǎn)生自己的第5級經(jīng)理人，只因為一個(gè)領(lǐng)導者產(chǎn)生的輝煌，終將走向衰落。自下而上，逐級建立循從積累到突破的發(fā)展模式。通過(guò)步驟逐步實(shí)施，飛輪逐圈轉動(dòng)這樣一種累積的過(guò)程來(lái)實(shí)現突破；感覺(jué)像是一個(gè)有機的進(jìn)化過(guò)程。勇敢地面對殘酷的現實(shí)，更清楚地認識到為了積累動(dòng)量還需要采取什么樣的行動(dòng)。連貫性貫穿于整個(gè)清晰的刺猬理念中，堅定地保持在三環(huán)之內。遵循首先培養訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次采取訓練有素的行動(dòng)這樣一個(gè)模式。使用適當的技術(shù)來(lái)實(shí)現刺猬理念，并加速動(dòng)量的積累。實(shí)現突破之后才開(kāi)始進(jìn)行重大的收購行為以加速動(dòng)量積累�；ㄙM很少的精力激勵員工或與員工結盟；飛輪旋轉的動(dòng)量很有感召力，讓結果去說(shuō)明一切。連貫性的原則貫穿始終；新一代人的工作依賴(lài)于前一代人創(chuàng )造的成果；飛輪持續不斷地積累動(dòng)量。處于厄運之輪里面的特征的穩固金字塔領(lǐng)導者結構才能保證企業(yè)的穩定上升。
從優(yōu)秀到卓越的讀后感篇10
冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越，都是經(jīng)過(guò)了大量的積累，在有充分準備的基礎上進(jìn)行的變革�！芭_上一分鐘，臺下十年功”。沒(méi)有對所從事事業(yè)的不斷學(xué)習、創(chuàng )新、積淀的過(guò)程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng )造出奇跡。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過(guò)程。
《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆？柯林斯所著(zhù)，這是柯林斯繼《基業(yè)長(cháng)青》之后又一管理力作，是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著(zhù)作�？铝炙购退�21人工作研究小組運用半年時(shí)間把30多年間出現在《財富》500強排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析，從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè)，并與那些實(shí)現跨越卻并不能持久的公司（柯林斯稱(chēng)之為間接對照公司）或未能實(shí)現跨越的公司（柯林斯稱(chēng)之為直接對照公司）進(jìn)行對照分析，發(fā)現了從優(yōu)秀到卓越的內在機制和決定性因素。作者具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開(kāi)分析。他并沒(méi)有以當事人的角度灌輸給讀者他自認為的信條，而是以第三者的理性來(lái)看待這件事情，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否是朝陽(yáng)行業(yè)沒(méi)有關(guān)系，跟合并、收購等企業(yè)重組沒(méi)有關(guān)系，跟技術(shù)變革沒(méi)有太大的.關(guān)系，而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時(shí)間、地域的限制，普遍適用于任何機構”。
柯林斯為我們撥開(kāi)迷霧：那些業(yè)績(jì)卓越的公司之所以卓越，并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創(chuàng )造力和有更高深的思想”，他們也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現過(guò)，所不同的是，卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅持得更加徹底。自工業(yè)社會(huì )以來(lái)，追求卓越注定成為每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，卓越的企業(yè)也一直成為每個(gè)企業(yè)家效仿和追捧的對象。在這本著(zhù)作中，作者詮釋了關(guān)于卓越的三個(gè)問(wèn)題：
一、為什么要從優(yōu)秀做到卓越？
當一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的廣闊是因為她走過(guò)了小溪、江河，有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到卓越，是一個(gè)過(guò)程，一種升華。做到優(yōu)秀的時(shí)候，你感覺(jué)到“很好”；做到卓越的時(shí)候你才會(huì )說(shuō)“還可以更好”。當今的市場(chǎng)經(jīng)濟，奉行弱肉強食、贏(yíng)家通吃的準則，市場(chǎng)不相信眼淚，不同情弱者，競爭態(tài)勢是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)，只有不斷超越別人、跨越自己，穩步實(shí)現“從優(yōu)秀到卓越”的目標，才能達到一定的成功高度和發(fā)展境界，才能更易保持優(yōu)勢領(lǐng)域和強化馬太效應，才能從游戲的參與者變?yōu)橛螒蛞巹t的制定者，最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強者。
二、如何從優(yōu)秀做到卓越？
海納百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地匯入大海，是源于水對海的堅定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變萬(wàn)化，但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司，至少需具備兩點(diǎn)：一是合乎“道”法，即真正把握本行業(yè)的實(shí)質(zhì)，按照業(yè)內固有的客觀(guān)規律辦事，不犯或少犯錯誤，不走或少走彎路，不為困難所屈服，不為假象所迷惑，始終沿著(zhù)既定的、正確的方向前進(jìn)；二是獨樹(shù)一幟，奇兵制勝。做到卓越是要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、所有人員、每一個(gè)環(huán)節都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標的決心加以融會(huì )貫通。沒(méi)有哪個(gè)實(shí)現跨越的公司是沿著(zhù)別人走過(guò)的道路獲得成功的。追隨別人的道路，永遠不能做到卓越。
三、誰(shuí)能夠從優(yōu)秀到卓越？
水往低處流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸，有些流向小水溝�？v觀(guān)國內企業(yè)，優(yōu)秀的不多，而卓越的就更少，不論是優(yōu)秀也好，卓越也罷，都包含“人、思想、行為”三要素，而三種要素只有是訓練有素的、高水平的，才能實(shí)現公司質(zhì)的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經(jīng)理無(wú)關(guān)，與內部薪酬系統無(wú)關(guān)，甚至與技術(shù)、規模、環(huán)境都沒(méi)有必然的聯(lián)系，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng )造轉變，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯一與卓越密切相關(guān)的是，選定適合的目標和路徑，堅定地走下去！
《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆·柯林斯所著(zhù)。是繼《基業(yè)長(cháng)青》后又一管理力作�？铝炙购退墓ぷ餮芯啃〗M從1965年至1995年30年間出現在《財富》500強排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析；找出了11家實(shí)現了從優(yōu)秀到卓越業(yè)績(jì)跨越的企業(yè)，與未能實(shí)現跨越的公司進(jìn)行對照分析。發(fā)現了從優(yōu)秀到卓越的內在機制和決定性因素。讀后給我帶來(lái)了無(wú)限的共鳴和感悟。本書(shū)由中信出版社出版，俞和軍翻譯。
該書(shū)講述的從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程是：積蓄力量？.再實(shí)現跨越！具體是圍繞三方面展開(kāi)分析：訓練有素的“人”，訓練有素的“思想。
從優(yōu)秀到卓越的讀后感篇11
為什么要成為卓越的公司呢，因為這個(gè)社會(huì )永遠是優(yōu)勝劣汰，贏(yíng)家通吃，如果不能成為某一領(lǐng)域的霸者，將來(lái)就會(huì )被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。為國網(wǎng)提供服務(wù)的公司，從20xx年的2000多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，這就是現實(shí)的殘酷。從眾多公司中脫穎而出，我們公司無(wú)疑是一家優(yōu)秀的公司。但是我們并沒(méi)有滿(mǎn)足于這些成就，而是要突破自己，成為一個(gè)卓越的公司。
這種觀(guān)點(diǎn)與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創(chuàng )造了80%的利潤，那么，我們就應該抓好這20%的人，使之成為核心競爭力。在做事上，也要善于找準問(wèn)題所在，將主要精力投在20%的關(guān)鍵點(diǎn)上，做到事半功倍。很多畢業(yè)生聽(tīng)到我們公司的時(shí)候，都會(huì )鄙視的說(shuō)：“小公司”，我卻不這么認為，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰斗力。公司并不是跟人數成正比的，一個(gè)有用的人，勝過(guò)千百個(gè)做負功的人。
卓越的公司從來(lái)不是一蹴而就的，人們之所以會(huì )覺(jué)得某人或某家公司一夜爆紅，是因為媒體的.報道給了我們這樣的錯覺(jué)。在追求卓越的過(guò)程中，首先要勇敢地面對殘酷的現實(shí)，然后要堅持刺猬理念（用一個(gè)簡(jiǎn)單明確的理念來(lái)指導所有的工作），我們的目標是成為像麥肯錫那樣的咨詢(xún)公司，為客戶(hù)提供更好的解決方案，我們的刺猬理念就是“助您做得更好”。遵循先培養訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次采取訓練有素的行動(dòng)這樣一個(gè)模式。即我們公司常說(shuō)的“先人后事”。在這樣一個(gè)長(cháng)期的積累的過(guò)程中，我們公司一定能夠完成飛躍。
從優(yōu)秀到卓越的讀后感篇12
在閱讀完柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》之后，我受到了很大的啟發(fā)，其中的很多觀(guān)點(diǎn)比如，第五級經(jīng)理人、先人后事、刺猬的三環(huán)理論、核心策略等都給我留下了深刻的印象。然而，無(wú)論是在閱讀過(guò)程中，還是閱讀完整本書(shū)之后，我都隱約的感覺(jué)到一個(gè)問(wèn)題，許多作者的觀(guān)點(diǎn)我都覺(jué)得很有道理，但是不知道為什么，仔細思考一下之后，我又會(huì )覺(jué)得作者的觀(guān)點(diǎn)貌似有什么問(wèn)題，所以，我想講一下我的感受并且同時(shí)表達一下我的疑問(wèn)。
首先，我想講我認為貫穿整本書(shū)的一個(gè)問(wèn)題�！稄膬�(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中講到的例子都是那些在過(guò)去的30多年的時(shí)間里股票市值大漲的公司，作者和他的同伴們從1000多個(gè)案例中選了11個(gè)，從股票市值上來(lái)看，這些公司無(wú)疑都是非常成功的，他們業(yè)績(jì)的增長(cháng)幅度都高于大盤(pán)的3倍以上，盡管從數據上來(lái)說(shuō)，這些公司都是非常卓越的，但是或許是出于人類(lèi)天生的對于數據的懷疑，我總感覺(jué)有什么問(wèn)題在其中。雖然很多人認為真實(shí)的數據告訴我們的真相一定是正確的，但是我一直認為既然數據是認為采集的，那么這個(gè)所謂正確的數據就一定會(huì )帶有一定的立場(chǎng)。比如說(shuō)棒球比賽中存在的一些諸如盜壘、保送、上壘、策略性放棄等人為的因素會(huì )干擾比賽的數據統計。因此，我認為，市值高的公司不一定是一家卓越的公司，比如說(shuō)中國的中石化，30年前中石化也許連一家優(yōu)秀的公司都算不上，但是，現在他確實(shí)世界500強，事實(shí)上在中國諸如中石化這樣的公司數不勝數，他們之中真正意義上實(shí)現了從優(yōu)秀到卓越的寥寥無(wú)幾，絕大多數都是靠著(zhù)壟斷、官方背景、以及百年難得一遇的機遇。還有，也許某一家公司他完全做到了《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中所介紹的各種管理措施，但是就是沒(méi)有完成卓越（請原諒我無(wú)法舉出具體的例子，但我認為一定會(huì )存在）。所以，我會(huì )覺(jué)得會(huì )有這個(gè)問(wèn)題，就好比如先有雞，還是先有蛋，因為作者在選擇案例時(shí)很自然的排除了諸如中石化以及那種擁有成為卓越的一切條件但就是沒(méi)變得卓越的公司，而且，作者在選擇對照公司帶有一種很明顯的傾向性，即通過(guò)對比來(lái)證明，作者觀(guān)點(diǎn)的正確性。因此，我一直很迷惑于是因為卓越的公司所以有卓越的市值，還是因為這家公司的卓越市值，從而來(lái)說(shuō)明這家公司在某方面來(lái)說(shuō)是卓越的。
其次，我想講一下我既覺(jué)得很正確有覺(jué)得有失偏駁的刺猬理念�！稄膬�(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中所強調的刺猬理念是把復雜的世界簡(jiǎn)化成單個(gè)組織性的觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)基本原則或一個(gè)基本理論，發(fā)揮統帥和指導作用，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我很認同，但是對于書(shū)中柯林斯認為的即應該把這種觀(guān)點(diǎn)當作實(shí)踐方法，用應該將這種觀(guān)點(diǎn)奉為追求的目標的思維，我很難認同，盡管我同樣認為這個(gè)世界的本質(zhì)也是簡(jiǎn)單的，但是我更認為為了追求簡(jiǎn)單的本質(zhì)，我們可以采取不同的方法，通過(guò)不同的途徑，只要可以獲得簡(jiǎn)單的本質(zhì)。即我認為柯林斯堅持用“一”的方法去追求“一”的結果，而我則覺(jué)得可以用“多”的方法去追求“一”的結果。同時(shí)，對于同樣在這一節中所講的內部三環(huán)觀(guān)點(diǎn)我認為非常非常正確，對此我將它們簡(jiǎn)化為三點(diǎn)，熱情（你對什么充滿(mǎn)熱情）、能力（你能在什么地方成為世界上最優(yōu)秀的）、動(dòng)力（是什么驅使你的經(jīng)濟引擎），我想，如果一家企業(yè)能夠完整的認識并貫徹這三點(diǎn)，就算不能成為一家卓越的.公司，成為一家優(yōu)秀的公司也綽綽有余了。、
最后，我想講一下關(guān)于本書(shū)最后一節中的關(guān)于在維護核心意識的同時(shí)，并不斷改變策略和方式這一觀(guān)點(diǎn)�？梢哉f(shuō)，我完全認同這一觀(guān)點(diǎn)，甚至完全打消了我在最開(kāi)始閱讀這本書(shū)時(shí)想到的一個(gè)擔憂(yōu)，如果這是一家卓越的企業(yè)，但他拋棄的原本的核心思維，這還算的上是卓越的公司嗎？就好比是懷著(zhù)改變中國互聯(lián)網(wǎng)的百度公司，因為業(yè)務(wù)需要去做了房地產(chǎn)，縮小甚至放棄的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這還是百度公司嗎？？（舉了個(gè)夸張的例子，現實(shí)中不知道百度做不做房地產(chǎn)）幸好，書(shū)中的在維護核心意識的同時(shí)，并不斷改變策略和方式這一點(diǎn)給了我一個(gè)答復。但是隨之而來(lái)，我又有一個(gè)新的疑問(wèn)，到底什么程度的改變策略和方式是維護核心意識容忍的極限，改變策略和方式到底是為了更好的維護核心意識，還是單純的試圖獲得更高的利潤，亦或是兩者兼而有之。比如說(shuō)書(shū)中舉例的迪士尼公司所恪守的給成百上千萬(wàn)人帶來(lái)幸福和對創(chuàng )意的追求，但是他在80年代采取的國際化策略和90年代的游輪策略，讓我很懷疑迪士尼的動(dòng)機，到底是恪守核心，還是為了賺更多的錢(qián)。反正就我所知的并且是我認為的，在當今迪士尼公司估價(jià)不斷上漲的同時(shí)，迪士尼的動(dòng)畫(huà)片反而喪失了以往的純真、美好和感動(dòng)，現在只有現在被迪士尼收購并任保持獨立制作的皮克斯動(dòng)畫(huà)所出產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)片才能讓人回想曾經(jīng)的迪士尼動(dòng)畫(huà)。
以上所以這樣都是我讀完《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)在之后的一點(diǎn)不知對錯的想法，有什么錯誤的地方或者是荒謬的地方希望指導老師能夠見(jiàn)諒，謝謝。
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