電力企業(yè)安全的文化構建

電力企業(yè)安全的文化構建

　　精神層面的安全文化建設

　　供電企業(yè)精神層面的安全文化建設首先要從企業(yè)文化精神層面的建設開(kāi)始，企業(yè)文化中精神層面的建設包括了企業(yè)精神境界、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)凝聚力、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)的建設，安全文化的建設也必須從這幾個(gè)方面開(kāi)始。供電企業(yè)的精神境界將反應企業(yè)全體員工的精神狀態(tài)，它是企業(yè)員工認同的，經(jīng)過(guò)高度概括提煉的企業(yè)精神口號，對安全工作的口號在供電企業(yè)就是人為事故為零。供電企業(yè)的價(jià)值觀(guān)決定企業(yè)生存與發(fā)展的最具有價(jià)值的基本觀(guān)念和信仰，是企業(yè)群體意識的集中表現，是企業(yè)文化的核心，如何更好的定義企業(yè)的價(jià)值觀(guān)將對安全文化建設起到重要的作用;供電企業(yè)的凝聚力可以通過(guò)協(xié)同工作，相互監督，團隊精神活動(dòng)得到提高，提高員工工作熱情和對安全的重視;供電企業(yè)哲學(xué)中要經(jīng)常對員工在生產(chǎn)中有告誡，在工作的區域或常用工具上做出提醒作用的警語(yǔ)，這樣做到隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全作業(yè)的提醒。

　　行為層面的安全文化建設

　　從行為層面進(jìn)行安全文化建設，本文認為應該從最基本的做起，讓生產(chǎn)過(guò)程中的所有行為都是屬于員工的一種自覺(jué)行為，而不是一種強制行為，即建立起員工習慣性遵章的習慣。首先，從安全生產(chǎn)管理的角度看，開(kāi)展以習慣性遵章為導向的安全生產(chǎn)文化建設是一種管理的創(chuàng )新，符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。第一，傳統的安全管理模式也強調“關(guān)口前移，預防為主”，強調執行安全技術(shù)措施，反事故技術(shù)措施和反違章行為的整改措施，以及事故發(fā)生后強調“四不放過(guò)”的事故處理原則，但這種模式基本立足于已經(jīng)構成的事故和障礙，側重點(diǎn)在事后分析。在事故案例經(jīng)驗教訓的學(xué)習中，員工能否做到舉一反三，這很大程度上受制于他們的經(jīng)驗和知識，所以員工很難對未構成事故的不安全因素和行為在事前及時(shí)發(fā)現，并及時(shí)采取對策防范于未然，更不可能寄希望于不知不覺(jué)中消除事故隱患。而習慣性遵章則不同，它依靠科學(xué)的制度規范和既定的程序牽引員工行為，最終形成意識性的習慣性遵章操作、遵章管理、從源頭和各個(gè)層面消除有可能導致事故發(fā)生或者未發(fā)生的違章行為，是一種面對面的事故預防。第二，在傳統的安全生產(chǎn)管理模式中，員工的學(xué)習方式一般為查找事故發(fā)生的原因，分析違章行為，汲取經(jīng)驗教訓。員工的參與方式更多的表現為被動(dòng)接受教育，而習慣性遵章促使員工從主人翁意識及自我保護意識出發(fā)，在日常工作中實(shí)現從“你要我安全”狀態(tài)逐步轉變?yōu)椤拔乙�安全”、“我�?huì )安全”、“我能安全”狀態(tài)，呈現出一種主動(dòng)接受、自我監督的態(tài)度，更體現主動(dòng)行為。所以，建立習慣性遵章為導向的安全生產(chǎn)文化，是更向事前預防的轉變，是從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉變，是從傳統安全生產(chǎn)管理模式向現代化安全生產(chǎn)管理模式轉變，符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。其次，培育習慣性遵章的目的是消除人為不安全隱患，在思想觀(guān)念上樹(shù)立任何人為事故都可預防的理念，即“人為事故=零”的理念，具有很強的理論意義和現實(shí)意義。多年來(lái)，電力企業(yè)推行的傷亡指標，在控制故發(fā)生方面發(fā)揮了有效的作用。然而，這類(lèi)指標一般是在上一個(gè)統計期基礎上制定的，即便是更高的要求也顯得盲目，從管理的角度看不出有什么兩樣，措施蒼白無(wú)力。人們不得不反省實(shí)現“人為零事故”的途徑。有人干脆認為實(shí)現“人為零事故”是一個(gè)天方夜譚。但本文認為，能否做到“人為零事故”的關(guān)鍵就在于習慣性遵章的程度。建立以習慣性遵章為導向的安全生產(chǎn)文化是安全生產(chǎn)管理的不懈追求，是實(shí)現“人為零事故”的充分保證。再有，習慣性遵章的要求體現了更加注重管理的人性化，符合以人為本的要求。

　　建立習慣性遵章為導向的安全生產(chǎn)文化，是把“以人為本”放在建設安全生產(chǎn)文化的核心位置，是建設人本的、健康的、體現企業(yè)凝聚力和向心力的安全生產(chǎn)文化作為安全生產(chǎn)管理的核心。第一，以習慣性遵章為導向的安全生產(chǎn)文化充分注重人的價(jià)值觀(guān)念、倫理道德和人的態(tài)度、情感、意志等深層次人文因素，通過(guò)教育、宣傳、懲罰、‘創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高員工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，形成習慣性遵章，實(shí)現安全生產(chǎn)。第二，以習慣性遵章為導向的安全生產(chǎn)文化重點(diǎn)研究并解決人的心理和行為模式，關(guān)注各種影響安全生產(chǎn)的不適當的思維、心理、生理和行為問(wèn)題。通過(guò)各種心理鍛煉、專(zhuān)家診斷、監督教育，以及調整適應生理條件的崗位等措施，幫助員工沖破不健康心智模式的束縛。從不安全心理狀態(tài)和盲目的行為中徹底解放出來(lái)。第三，以習慣性遵章為導向的安全生產(chǎn)文化強調員工履行安全生產(chǎn)義務(wù)的同時(shí)，也強調員工獲得安全生產(chǎn)保障的權利。它特別尊重基層員工的意見(jiàn)，并把正確的意見(jiàn)有效的落實(shí)到工作中，不斷促進(jìn)激勵機制的完善，為員工搭建充分展示才智的舞臺。第四，以習慣性遵章為導向的安全生產(chǎn)文化創(chuàng )造了良好的人際關(guān)系氛圍，領(lǐng)導遵章管理，員工遵章操作，相互監督，形成坦誠、豁達、誠信、互幫互助的氣氛，能充分發(fā)揮團隊合作的作用。

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