本人的試用期階段考評

入職日期

2012年 2月 20日

填表日期

2012年 5月 29日

考評階段

□入職第一個(gè)月 □入職第二個(gè)月

一、員工自評

工作小結（不小于400字）

2月20號入職，27號進(jìn)入項目組，至今已經(jīng)完全融入了XXX項目組和工作和生活中。在這期間，做過(guò)不少的事，學(xué)到了不少的新東西，也遇到了許多問(wèn)題，在此做一個(gè)小結，作為對前段時(shí)間工作內容的記錄和對將來(lái)工作的指導安排。

1. 做為技術(shù)人員，我要養成記錄總結在工作中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決思路和方法的習慣

在工作中經(jīng)常會(huì )碰到一些怪異的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題通常都不是偶然性的，它們會(huì )在其他地方出現，同樣也會(huì )在其他同事負責的模塊中出現。此時(shí)就有很有必要對已經(jīng)解決的問(wèn)題做一下詳細的記錄，包括問(wèn)題的表像、分析的思路和解決的方法，并共享到一個(gè)特定的地方，供自己備用和他人學(xué)習，這樣就能幫助他人和自己及時(shí)解決重復的技術(shù)問(wèn)題，減少不必要的精力消耗，節約成本，提高效率。

2. 做為開(kāi)發(fā)人員，我要養成與客戶(hù)實(shí)時(shí)同步的習慣，多與客戶(hù)溝通，充分細化需求

在工作中，我們有很牛的顧問(wèn)去跟客戶(hù)分析需求，創(chuàng )建解決方案，并為我們這些開(kāi)發(fā)人員提供最合理的開(kāi)發(fā)流程，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，客戶(hù)對當初的需求產(chǎn)生模糊或提出新的需求，解決方案已經(jīng)無(wú)效，開(kāi)發(fā)流程也變得不再合理甚至會(huì )導致錯誤。這些都是很正常的情況。如果沒(méi)有顧問(wèn)來(lái)對客戶(hù)進(jìn)行需求強化，很可能會(huì )導致項目盲目開(kāi)發(fā)與實(shí)際業(yè)務(wù)脫離，造成工作量加大，成本增加甚至是工期延后。此時(shí)就要開(kāi)發(fā)人員有所擔當，及時(shí)與客戶(hù)溝通，整理并細化變更的需求，在上級首肯并有能力的情況下重新擬定解決方案和開(kāi)發(fā)流程，供項目會(huì )議討論協(xié)商，并通過(guò)客戶(hù)認可后重新開(kāi)發(fā)，如此，我們的項目才會(huì )做得既快又好。

工作建議與心得：

建議公司建立內部技術(shù)庫供大家學(xué)習積累。

心得，多跟同事及客戶(hù)溝通交流，問(wèn)題很可能在談笑間迎刃而解。

簽 名：SuperZ 時(shí)間：2012.5.29

二、工作上級考評（員工填寫(xiě)）

1.   工作中遇到困難時(shí)，您是否總能得到工作上級的指導，過(guò)程是怎樣的，請舉例說(shuō)明？

回答是肯定的。

如遇業(yè)務(wù)問(wèn)題，找Peter，他會(huì )耐心并詳細的講解業(yè)務(wù)邏輯和流程，或及時(shí)找到客戶(hù)進(jìn)行溝通。

2.   工作上級給你分派了哪些工作？是如何來(lái)檢查你的這些工作的結果的？當你沒(méi)能按計劃完成任務(wù)時(shí)，他是如何處理的？

給我分派的工作包括開(kāi)發(fā)和客戶(hù)驗證。開(kāi)發(fā)工作通過(guò)頁(yè)面功能的實(shí)現要檢查，驗證工作通過(guò)更新bug記錄單并與客戶(hù)確認來(lái)檢查。暫未出現沒(méi)能按計劃完成的任務(wù)。

3.   工作上級有提出過(guò)你的不足和優(yōu)點(diǎn)嗎？你是如何看待這些的？你們有做過(guò)努力來(lái)改正不足嗎？請舉例說(shuō)明？

有提出過(guò)客戶(hù)對我工作的認可和表?yè)P。個(gè)人認為，工作這么多年，已經(jīng)具備成熟的工作心態(tài)和良好的職業(yè)素養，得到認可是必然的。

4.   除上級正在做的外，你認為上級還做哪些工作會(huì )對你盡快熟悉崗位業(yè)務(wù)和技能以及適應工作環(huán)境有幫助？

在進(jìn)入陌生環(huán)境前給予一定的指點(diǎn)即可。

簽 名： SuperZ 時(shí)間：2012.5.29