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給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的十大建議
一般的創(chuàng )業(yè)項目，其實(shí)靠的是通過(guò)經(jīng)驗和籠統的數據而出來(lái)了對于市場(chǎng)的嗅覺(jué)。這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品定位往往是經(jīng)驗的產(chǎn)物，我們需要用戶(hù)作的是“立項前了解用戶(hù)的一些需求”幫助更好的確定完善的產(chǎn)品定位和方向。給剛創(chuàng )業(yè)的朋友10個(gè)發(fā)展建議：
1、不要把UI設計、前端技術(shù)的人放在技術(shù)組，把他們放產(chǎn)品組；
很多創(chuàng )業(yè)項目往往最后實(shí)現的效果都不到當初設計的70%；究其原因，“時(shí)間和成本”以及“技術(shù)實(shí)現能力考慮不夠”占很多；但是往往我們發(fā)現其實(shí)并非是技術(shù)作不了，而是技術(shù)實(shí)現時(shí)沒(méi)有很好的理解產(chǎn)品設計，或者沒(méi)有像設計產(chǎn)品時(shí)一樣一絲不茍的思考每個(gè)細節。這種實(shí)現效果的打折其實(shí)是最可惜的，而且比例很大。
雖然，我們說(shuō)大家都是一個(gè)團隊的人放在那個(gè)組都是一樣齊心做事，但溝通成本在任何團隊中都是很高的。
如果你把UI和前端技術(shù)的人放在產(chǎn)品組，讓產(chǎn)品組提交給技術(shù)的產(chǎn)出物是完整的XHTML高保真原型，你會(huì )發(fā)現溝通成本降低了而且技術(shù)實(shí)現的折扣也少了。
2、不要全靠設計師來(lái)設計產(chǎn)品，全體動(dòng)員；
一般的-團隊都不會(huì )也不該有很多設計師，如果只靠一兩個(gè)設計師來(lái)設計產(chǎn)品的每個(gè)點(diǎn)，他們會(huì )累死，而且就算累死也作不好工作；如果團隊其他成員再不支持他們的工作，情況就會(huì )更糟糕。
設計師的責任并非只是如何把產(chǎn)品設計好，很多時(shí)候也應該去發(fā)動(dòng)所有的團隊成員一起來(lái)參與設計，這個(gè)發(fā)送從上之下往往更有效。
3、不要被用戶(hù)帶進(jìn)溝里，除了立項前的用戶(hù)訪(fǎng)談在第一期產(chǎn)品上線(xiàn)之前只搞易用性的測試即可
一般的創(chuàng )業(yè)項目，其實(shí)沒(méi)有什么所謂的“理由”，靠的是通過(guò)經(jīng)驗和籠統的數據而出來(lái)了對于市場(chǎng)的“嗅覺(jué)”。這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品定位往往是經(jīng)驗的產(chǎn)物，我們需要用戶(hù)作的是“立項前了解用戶(hù)的一些需求”幫助更好的確定完善的產(chǎn)品定位和方向。
產(chǎn)品上線(xiàn)前盡量不要去通過(guò)用戶(hù)訪(fǎng)談來(lái)決定“產(chǎn)品路線(xiàn)”的問(wèn)題，而只是“請用戶(hù)來(lái)使用，在上線(xiàn)前優(yōu)化一些產(chǎn)品易用性的細節”。不要指望普通用戶(hù)可以站在全局角度給你的產(chǎn)品提出方向性的建議，他們只會(huì )把你帶進(jìn)溝里。
4、不要癡迷新技術(shù)，用最簡(jiǎn)單的方法實(shí)現最基本的產(chǎn)品架構和功能
技術(shù)的追求是無(wú)止境的，但技術(shù)只是為了產(chǎn)品服務(wù)的。（某些純粹以技術(shù)為核心的項目除外）對于創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)速度很重要，用最簡(jiǎn)單的方法快速實(shí)現產(chǎn)品基本功能，然后不斷改進(jìn)重加入新的技術(shù)，比一味追求技術(shù)的完美更加實(shí)用和高效。盲目的使用新技術(shù)更加可怕，不是所有的新技術(shù)都使用于你的產(chǎn)品。
5、不要等產(chǎn)品非常完善之后再推出
沒(méi)有讓用戶(hù)充分使用之前不要改變產(chǎn)品方向, 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒(méi)有一綽而就的, 都需要在用戶(hù)的使用中不斷優(yōu)化和改變，滿(mǎn)足用戶(hù)基本需求以后就應該盡快把產(chǎn)品拿出來(lái)，讓更多的用戶(hù)去用，并從中發(fā)現真正的問(wèn)題所在。據此決定產(chǎn)品的優(yōu)化和改進(jìn)方向會(huì )更加的精確。
沒(méi)有讓更多的用戶(hù)去使用就因為個(gè)別或者部分用戶(hù)（包括投資人）的意見(jiàn)而改變產(chǎn)品方向是盲目的，導致的結果可能就是總在不停的為新方向作事情，而永遠沒(méi)有一個(gè)真正的產(chǎn)品。
6、不要讓投資人參與產(chǎn)品細節。產(chǎn)品只能有一個(gè)核心，因為大家也許都是對的
投資人永遠都只是一個(gè)用戶(hù)，絕大多數時(shí)候還不是典型用戶(hù)。而且他們一般對于產(chǎn)品都灌注了很多的感情因素，導致對于產(chǎn)品的細節要求過(guò)于偏執。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設計過(guò)程是有輕重緩急的，但往往投資人總希望你把他提出的意見(jiàn)放在最前面，如果你聽(tīng)他的你會(huì )發(fā)現自己沒(méi)有了方向總在作一些不是很重要的細節。
條條道路通羅馬，一個(gè)好的產(chǎn)品創(chuàng )意往往可以有N種做法去實(shí)現。往往大家都是對的，爭執不停，這個(gè)時(shí)候團隊中必須有一個(gè)強勢一點(diǎn)的核心統一大家的路線(xiàn)。
7、不要全靠文檔記錄思考歷史，圖是更好的記錄方式
一年后等你再次重新思考產(chǎn)品方向的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現當初的簡(jiǎn)要會(huì )議記錄自己都看不懂了。但，如果是圖的方式你依然能快速理解。
8、不要把國外的幾個(gè)著(zhù)名產(chǎn)品抄到一起組成你的產(chǎn)品，不要迷信臉SHU
抄襲不是不能成功，但一定要建立在對于用戶(hù)和產(chǎn)品深度理解的情況下。最可怕的抄襲是東拼西湊出來(lái)了不倫不類(lèi)的東西。
臉SHU的成個(gè)其實(shí)并非主要是“開(kāi)放API”的成功，而是他成功的抓住了“用戶(hù)關(guān)系”，這一點(diǎn)一般創(chuàng )業(yè)者很難做到，而且很難刻意而為之。任何社區的形成是在用戶(hù)成長(cháng)中不斷演變，而非提前規劃出來(lái)的。
9、不要讓運營(yíng)牽著(zhù)產(chǎn)品的鼻子走，產(chǎn)品結構只能因用戶(hù)需求而改變.運營(yíng)只是產(chǎn)品推廣的手段，但無(wú)法成為產(chǎn)品核心。
今天你因為要搞“圣誕節”促銷(xiāo)，就把導航上放了一個(gè)“圣誕節禮品”的欄目，圣誕節過(guò)了你怎么辦？運營(yíng)是長(cháng)期的，但運營(yíng)事件總是多變的，因為某個(gè)運營(yíng)手段而改變產(chǎn)品只會(huì )讓你每時(shí)每刻都在“改版”。
10、不要急于把產(chǎn)品的所有亮點(diǎn)都塞給用戶(hù)，只給他們最需要的
用戶(hù)來(lái)使用一個(gè)產(chǎn)品是為了“完成某項任務(wù)”，在完成任務(wù)過(guò)程中的“亮點(diǎn)”只能是他們通過(guò)使用而體驗到，并非是你強塞給他的，因為你不能決定他的需求。
很多東西“給他們一個(gè)入口讓他自己發(fā)現”會(huì )更好，特別是某些只是“亮點(diǎn)”而非核心功能的地方。
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