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中美互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的差異
里德·霍夫曼先生又來(lái)中國了，且這次比往日更忙一些，短短幾日，從LinkedIn自家的“領(lǐng)英·影響力”，到騰訊WE大會(huì )，如新戲宣傳期的演員一般繁忙趕場(chǎng)，似乎并未讓他露出疲態(tài)�；舴蚵壬现苣┑淖詈笠粓�(chǎng)活動(dòng)，是領(lǐng)英在北京大學(xué)斯坦福中心舉辦的第九輯“領(lǐng)英·影響力”，與他對談的是其多年好友，日本互聯(lián)網(wǎng)第一人，MIT媒體實(shí)驗室總監伊藤穰一，對談主題則是：商業(yè)的未來(lái)。
嗯，作為一項在不確定性中調動(dòng)理性與感性，運氣與勇氣的全能游戲，談?wù)撋虡I(yè)的未來(lái)著(zhù)實(shí)是個(gè)令人興奮的話(huà)題，而你得承認，身為L(cháng)inkedIn聯(lián)合創(chuàng )始人兼執行董事長(cháng)，投資過(guò)Facebook、Zynga、Airbnb、Flickr、Mozilla等160多家創(chuàng )業(yè)公司的“硅谷人脈王”—— 一個(gè)十足的“商業(yè)明星”，霍夫曼絕對是談?wù)撨@個(gè)話(huà)題的好人選。
但 也許是身在中國的緣故，除了與伊藤穰一的對談，幾場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，里德·霍夫曼談及最多的仍舊是中國與硅谷——兩個(gè)全球創(chuàng )業(yè)熱潮最高漲的地理坐標之間的異同， 盡管用“對標”二字定義14億人口的中國和400萬(wàn)人口的硅谷稍顯怪異，但至少在霍夫曼自己的舉例中，全球前15個(gè)上市互聯(lián)網(wǎng)公司之中，中國占了5個(gè)，硅 谷則有8個(gè)。
當談及兩地創(chuàng )業(yè)公司差別時(shí)，他多次重復了“速度”二字：“中國的企業(yè)家非常有活力，積極主動(dòng)，你知道硅谷的速度是很快的，但中國比硅谷的速度還要快�！彼e了LinkedIn在中國自身的例子，“沈博陽(yáng)是領(lǐng)英（中國）的負責人，我們把整個(gè)開(kāi)發(fā)團隊放到一個(gè)酒店開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這在硅谷是不可能的，中國人速度就能這么快�！�
當然，在多數方面，中國與硅谷之間尚存巨大差距，中國可能追得上，也可能永遠不，但毫無(wú)疑問(wèn)，不同的優(yōu)勢與積淀，讓這個(gè)時(shí)代兩位Big Player都探尋出了屬于自己的游戲規則，以及未來(lái)更多共舞的可能。
讓我們聽(tīng)聽(tīng)霍夫曼怎么說(shuō)——
在 里德·霍夫曼看來(lái)，中國與硅谷的首要共性，即是“都擁有廣大的本土市場(chǎng)，這也意味著(zhù)企業(yè)家首先要針對本土開(kāi)發(fā)非常好的成功的產(chǎn)品，然后再把它做大�！碑� 然，他也同時(shí)強調了硅谷特殊的“全球視野”基因，“硅谷企業(yè)從一出生就有一個(gè)全球視野，幾乎所有硅谷創(chuàng )業(yè)公司只要產(chǎn)品一發(fā)布都是全球性的，比如說(shuō) Facebook，其實(shí)是專(zhuān)門(mén)有一個(gè)語(yǔ)言的應用提供給用戶(hù)，是支持世界上所有語(yǔ)言的……硅谷更擅長(cháng)把企業(yè)推向全球，現在中國有一些創(chuàng )新理念，他們更關(guān)注的 是中國市場(chǎng)本身，而我們更關(guān)注直接走向世界�！�
第二，同樣濃厚的創(chuàng )業(yè)文化——而創(chuàng )業(yè)文化的一部分就是愿意承擔風(fēng)險，不斷嘗試失敗，中國和硅谷這方面都做得非常好。
第三，技術(shù)人才。從全球來(lái)看，中國和硅谷是唯一兩個(gè)能擁有大量技術(shù)人才的地方。
第四，競爭。中國有很多——硅谷也是，數以千計的初創(chuàng )企業(yè)在競爭，所以有很多的并購，他們不斷地發(fā)生演變。
第五，融資環(huán)境�？梢垣@得大規模的風(fēng)險投資，這能讓企業(yè)迅速做大，中國和硅谷在這方面也做得非常好的。
當 然，相比于共性，中國與硅谷的不同之處似乎更值得被探討，就拿融資環(huán)境來(lái)說(shuō)，舉個(gè)例子，如你所知，尤其當各個(gè)領(lǐng)域已露鋒芒的創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)入中后期，相比于硅 谷基本由專(zhuān)業(yè)VC機構投資，中國則更多地由BAT主導，而哪怕像蘋(píng)果亞馬遜這樣的科技巨頭，也沒(méi)有像BAT這般在諸多領(lǐng)域廣撒網(wǎng)，他們更多偏向投資那些技 術(shù)門(mén)檻相對高企的團隊，且多數時(shí)候與自身業(yè)務(wù)息息相關(guān)。
你或許可以把這種差異理解為視野與格局的不同，看看那些估值甚高的創(chuàng )業(yè)公司，無(wú)論是 Uber，還是利用大數據模型洞察真相而為人側目的Palantir，更別提致力于將人類(lèi)移民火星的SpaceX了，技術(shù)驅動(dòng)屬性再明顯不過(guò)，里德·霍夫 曼也坦言：“硅谷的技術(shù)積淀更深刻，有很多了不起的大學(xué)，企業(yè)和大學(xué)之間的合作也更加深刻……硅谷有非常深的技術(shù)能力，人工智能、虛擬現實(shí)、空間探索、生 物技術(shù)、核能技術(shù)等等，它們來(lái)自于大學(xué)或者是企業(yè)的實(shí)驗室�！倍袊萍脊舅鶠�，大多數時(shí)候是在用新手段改造“老”生意，而非技術(shù)本身的突破，這也是為 什么有錢(qián)有流量的BAT終成BAT的最大原因之一。當然了，這并沒(méi)有什么不好，只是不那么酷罷了。
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