從創(chuàng )業(yè)搭檔談東軟

從創(chuàng )業(yè)搭檔談東軟

　　創(chuàng )業(yè)吸引人們的不僅僅是自由與財富(替自己打工是自由的),更為重要的是所有者的身份和名望。在中國，個(gè)人創(chuàng )業(yè)的時(shí)代已經(jīng)成為了過(guò)去，而集體創(chuàng )業(yè)的時(shí)代正在來(lái)臨。我們知道，擁有創(chuàng )業(yè)搭檔意味著(zhù)擁有了一個(gè)分擔所有者身份帶來(lái)的心理負擔，搭檔能夠提供安全感，能夠注入更多的智力，能夠分擔壓力和責任，能夠擺脫孤獨，能夠杜絕高處不勝寒的出現，能夠創(chuàng )造協(xié)同配合，發(fā)揮集體智慧。黃德華的研究表明，那些長(cháng)壽的企業(yè)90%以上都是擁有創(chuàng )業(yè)搭檔。那些創(chuàng )業(yè)搭檔不和（內訌）的企業(yè)99%是失敗的。而內訌的創(chuàng )業(yè)搭檔，根源是他們的價(jià)值觀(guān)差異、能力相同、行為風(fēng)格類(lèi)似。而那些創(chuàng )業(yè)成功的創(chuàng )業(yè)搭檔，具有“志同道合、能力互助、風(fēng)格互補”三大特征。創(chuàng )業(yè)搭檔專(zhuān)家黃德華首創(chuàng )用行為風(fēng)格來(lái)觀(guān)察創(chuàng )業(yè)搭檔的成敗，為創(chuàng )業(yè)者找好搭檔提供了非常實(shí)用的黃氏TOPK十字架圓盤(pán)工具。本文從創(chuàng )業(yè)搭檔的風(fēng)格差異來(lái)分析東軟創(chuàng )業(yè)的成功。

　　東軟集團的創(chuàng )業(yè)始于1988年1月，東北工學(xué)院計算機系的計算機與網(wǎng)絡(luò )工程研究室就是東軟的前身。當時(shí)劉積仁、趙宏、劉曉銘3個(gè)年輕人，利用3臺286微機、3萬(wàn)元經(jīng)費（青年科學(xué)基金1萬(wàn)、“863”撥款1萬(wàn)、撫順?shù)X廠(chǎng)項目費1萬(wàn)），開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。1990年初，該研究室發(fā)展為東北大學(xué)軟件中心。慶幸的是，1991年6月，還在舊課桌上創(chuàng )業(yè)的他們，得到了訪(fǎng)問(wèn)東北大學(xué)的日本阿爾派株式會(huì )社的看中，日本阿爾派以生產(chǎn)汽車(chē)音響聞名全球，而劉積仁他們扎實(shí)的軟件開(kāi)發(fā)能力，正是阿爾派需要的。象聯(lián)想的柳傳志和楊元慶從惠普的代理中啟蒙一樣，王選、張玉峰從香港金山公司那里開(kāi)始國際化一樣，日本阿爾派也帶給劉積仁他們市場(chǎng)、技術(shù)、管理和國際化的教育。劉積仁在回憶東軟創(chuàng )業(yè)初期的時(shí)候，反復提及那時(shí)自己并不想把東軟當做一家企業(yè)來(lái)做，“很長(cháng)一段時(shí)間里我的頭銜都是研究所的所長(cháng)，也不想把東軟叫做公司”，教授出身的劉積仁“本能”地抗拒著(zhù)“經(jīng)理”、“利潤”這些企業(yè)化的用詞。所以，從當初的3萬(wàn)元到2008年市值200億元的上市公司，18年間萬(wàn)倍的增長(cháng)，而這期間東軟和劉積仁卻有意無(wú)意地保持了低調。1991年?yáng)|軟進(jìn)入了電信業(yè)，1992年進(jìn)入了電力業(yè)，1995年進(jìn)入了保險業(yè)，1996年進(jìn)入了醫療業(yè)。每一步，東軟都走得既穩健，又出乎意料。劉積仁認為成功來(lái)自每個(gè)細節的進(jìn)步，領(lǐng)導者必須對數字很敏感。他自認為自己最大的缺點(diǎn)是追求完美，自己說(shuō)得最多的詞語(yǔ)是“是因為”。劉積仁認為：東大阿爾派在不斷的創(chuàng )業(yè)，但我們不能為員工提供一個(gè)沒(méi)有困難，沒(méi)有挑戰，安逸和舒適的工作環(huán)境；不能為員工的一生提供一個(gè)永遠的保證，因為我們所需的一切都來(lái)源于市場(chǎng)和我們對用戶(hù)的貢獻。東軟需要的是能夠在激烈競爭中獲得維護我們的生存資源的戰士，公司所能提供的是充分發(fā)揮你的創(chuàng )造力和創(chuàng )造精神的空間。我們以人為本的理念是尊敬和愛(ài)護那些為東軟的發(fā)展做出貢獻的戰士，并不斷為他們創(chuàng )造事業(yè)和物質(zhì)生活可能的完美。劉積仁給大眾的印象是低調、冷靜、理智、富有遠見(jiàn)。他在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中特別強調戰略設計對發(fā)展的控制和指引，強調內功的修煉，主張以柔克剛的發(fā)展戰略。在東軟歷年來(lái)的領(lǐng)導力360度評估數據中我們可以看到，劉積仁先生在戰略思維和價(jià)值典范兩項指標上持續取得高分評價(jià)。這些都表明劉積仁的主型風(fēng)格是貓頭鷹風(fēng)格。

　　東軟早年的3位創(chuàng )始人，除了劉曉銘因個(gè)人原因很早就去了美國發(fā)展，趙宏留下來(lái)繼續與劉積仁一起創(chuàng )業(yè)趙宏現任東軟集團副總裁，一直擔任劉積仁的二把手，他與劉積仁的性格完全不同，不擅言辭，但執行力很強。善于把劉積仁的想法通過(guò)行動(dòng)變成現實(shí)，彌補了劉積仁執行力的薄弱。在創(chuàng )業(yè)初期負責項目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售，1993年-1996年任副總經(jīng)理，具有老虎特質(zhì)。劉曉銘（其特質(zhì)不明）離開(kāi)后，李春山進(jìn)入東軟的創(chuàng )業(yè)團隊，成為劉積仁的創(chuàng )業(yè)搭檔。劉積仁、趙宏組成新的創(chuàng )業(yè)的“三駕馬車(chē)”，曾任東大阿爾派軟件研究所所長(cháng)助理,負責公司的財務(wù)、人事、行政等工作。辦事沉穩，待人細膩而平和，具有考拉特質(zhì)。

【從創(chuàng )業(yè)搭檔談東軟】相關(guān)文章：

東軟離職07-12

東軟待遇如何07-14

東軟集團創(chuàng )始人劉積仁的創(chuàng )業(yè)感悟07-03

東軟行政助理07-13

請問(wèn)您去東軟人力部面試了嗎？現在留在東軟嗎？07-12

東軟筆試及面試問(wèn)題07-11

東軟招聘行政助理07-13

關(guān)于東軟校園招聘信息07-12

大連的大工it培訓合格后到東軟工作，還要經(jīng)過(guò)東軟的半年試用期嗎07-13

東軟實(shí)習生怎么辭職07-03