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創(chuàng )業(yè)者不要被資本雇傭
前兩年，玩電商的人都覺(jué)得，我砸完這一輪2000萬(wàn)美金，下一輪可以融到4000萬(wàn)美金，但他們忘記了另一個(gè)假設——對手也有錢(qián)怎么辦？錢(qián)是無(wú)差異的，全球范圍內是不缺錢(qián)的，只要有可能給資本帶來(lái)回報，資本就會(huì )源源不斷地涌過(guò)來(lái)，這顯然要比一家企業(yè)需要的更大。
很多創(chuàng )業(yè)者過(guò)分依賴(lài)資本，覺(jué)得資本能解決一切問(wèn)題。但創(chuàng )業(yè)者得明白，騰訊永遠比你有錢(qián)，你想中國各個(gè)公司每年可以融多少錢(qián)，騰訊一年往外就投100億元人民幣，騰訊比VC更有錢(qián)，你怎么贏(yíng)騰訊？你不能說(shuō)，我能砸錢(qián)，它不能砸錢(qián)，這個(gè)是不成立的。
張維迎教授說(shuō)資本雇傭勞動(dòng)力，但在電商行業(yè)，我們很難判斷到底是資本雇傭創(chuàng )業(yè)者，還是創(chuàng )業(yè)者雇傭資本，這個(gè)界限已經(jīng)越來(lái)越模糊了。你問(wèn)我去年其他人都瘋狂砸錢(qián)的時(shí)候，我怎么知道美團不砸錢(qián)是對的？坦率地講，如果資本市場(chǎng)瘋狂的時(shí)間更長(cháng)一點(diǎn)，有可能被有些人博中了。對于未來(lái)越有信心，眼下才能越有耐心。我的耐心比多數創(chuàng )業(yè)者更長(cháng)一點(diǎn)，這是我連續創(chuàng )業(yè)的體會(huì )，也跟我的信念有關(guān)�！皻⑷朔呕鸾鹧鼛�，修橋補路無(wú)尸骸”，有沒(méi)有這種情況存在？有！你是要當反派殺人放火，還是要當正義的一方，修橋補路，哪怕最后死無(wú)全尸，這是信念問(wèn)題。
不管是哪一個(gè)人或機構做投資，不管是現在還是將來(lái)的某個(gè)時(shí)刻，都希望花少些錢(qián)可以賺回更多的錢(qián)。所以，創(chuàng )業(yè)者的價(jià)值不是融錢(qián)，而是如何讓錢(qián)生錢(qián)。在經(jīng)濟學(xué)里，我們會(huì )講輸入和輸出。評判一個(gè)企業(yè)的價(jià)值也要看輸入輸出比，少出多入就是在創(chuàng )造價(jià)值；反之，你就是在做一件沒(méi)意義的事情。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，最該考慮的是如何比對手花錢(qián)更有效率，創(chuàng )造出更多的價(jià)值。我最近兩年一直在思考如何運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，低成本高效率地運作一家公司。當我們效率越來(lái)越高，收集的信息越來(lái)越多的時(shí)候，我們是有機會(huì )影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的。
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