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中國是創(chuàng )業(yè)者的沃土
中國海歸創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)峰會(huì )在無(wú)錫舉行，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志參加了本次峰會(huì )，并發(fā)表《中國是創(chuàng )業(yè)者的沃土》主題演講。柳傳志表示，聯(lián)想之星—無(wú)錫530創(chuàng )業(yè)CEO特訓班將于明天開(kāi)始，同之前的聯(lián)想之星班相比，無(wú)錫530創(chuàng )業(yè)CEO特訓班普及性會(huì )大很多。
聯(lián)想集團董事局主席柳傳志
柳傳志首先回顧了聯(lián)想集團的發(fā)展歷程，作為一家最初由中國科學(xué)院投資興辦的企業(yè)，聯(lián)想徹底改革，打開(kāi)了一條生路，由只占中國市場(chǎng)2。7％市場(chǎng)份額，擴張到了占據全球市場(chǎng)份額9％的成績(jì)。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，聯(lián)想原有的機制妨礙了高科技企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)8年時(shí)間的發(fā)展和改革，聯(lián)想的骨干員工最終獲得了35％的股份。
柳傳志稱(chēng)，聯(lián)想的不斷發(fā)展壯大，同聯(lián)想集團管理層的主人心態(tài)分不開(kāi)。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，柳傳志總結出了建班子，定戰略、帶隊伍的管理三要素，并且讓年輕人到第一線(xiàn)去主管IT行業(yè)，柳傳志本人則開(kāi)始風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。
據柳傳志回憶，從事聯(lián)想投資的原因，是因為聯(lián)想集團本身就是從小公司做起，因此知道小公司創(chuàng )業(yè)的難度，借助聯(lián)想投資，小企業(yè)也可以成為好的公司。據悉，聯(lián)想投資成立以來(lái)，共管理了四期八億美元資金，期間投資了上百家企業(yè)，是業(yè)內數一數二的VC公司。
聯(lián)想每年都要召開(kāi)CEO CLUB，和被投企業(yè)研討共同問(wèn)題和解決方法，收到了很大的成效�？紤]到高科技產(chǎn)業(yè)化還存在一些癥結，聯(lián)想在中科院院長(cháng)路甬祥院長(cháng)的支持下，開(kāi)辦了第一期聯(lián)想之星培訓班，從三十多個(gè)研究所，選出三十名科學(xué)家，參加培訓班。借助培訓班，讓大家把成果推廣出去，取得了不錯的效。據統計，學(xué)期結束后，三分之一的學(xué)員成立了公司或者得到了投資。
應廣大科技型民企的要求，聯(lián)想又開(kāi)辦了第二期培訓班，因為報名者太多，聯(lián)想就考慮辦短期班，用較短的時(shí)間，把最重要的課講授出去，這就是聯(lián)想之星—無(wú)錫530創(chuàng )業(yè)CEO特訓班。柳傳志表示，新的特訓班普及性會(huì )大很多。
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