員工辭職的原因有哪些

員工辭職的原因有哪些

　　想要留住人才就要仔細想想如何對待他們，因為好的員工有足夠的工作能力進(jìn)而手握更好的選擇，所以管理者需要想方設法讓他們愿意留下來(lái)。那么，員工辭職的理由有哪些呢?下面小編為大家整理了員工辭職的理由概述，希望能為大家提供幫助!

　　員工辭職的原因有哪些

　　1：?jiǎn)T工的努力和貢獻沒(méi)有得到認同和酬勞

　　我們很容易低估簡(jiǎn)單的口頭鼓勵所能發(fā)揮的作用，尤其是對那些能夠自我激勵的頂級員工。每個(gè)人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什么，對某些來(lái)說(shuō)也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開(kāi)場(chǎng)合的認同和贊許了。如果你能夠做到這點(diǎn)，他們會(huì )更加賣(mài)力的工作。

　　2：管理者不兌現承諾

　　做出承諾將管理者放在了兌現承諾和引起離職的分界線(xiàn)上。如果經(jīng)理立下了過(guò)高的承諾，在員工眼里相當于樹(shù)立了可信賴(lài)和被尊敬的形象(這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個(gè)重要的品質(zhì))。但如果撕毀了之前的承諾，經(jīng)理的形象就可能變成失信于人的形象。畢竟，如果連老板都不遵守承諾，為什么其他人還要遵守呢?

　　3：大材小用

　　好老板會(huì )通過(guò)分配看起來(lái)不可能完成的任務(wù)給員工挑戰自己的機會(huì )，因為不凡的目標和不斷增長(cháng)的業(yè)績(jì)壓力推動(dòng)員工跳出自己的.舒適區域，尋求更高的成就。好的管理者會(huì )竭盡所能地幫助他們完成目標。而當員工認為現在的工作過(guò)于簡(jiǎn)單和無(wú)聊，他們會(huì )尋找更有挑戰性的工作。

　　4：不給員工追求職業(yè)夢(mèng)想的機會(huì )

　　出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢(mèng)想的機會(huì )可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿(mǎn)足感的。但是許多管理者只希望員工負責非常細分的工作，他們擔心如果負責太多任務(wù)會(huì )讓工作效率降低。

　　事實(shí)上這并無(wú)據可尋。有研究顯示有機會(huì )追求職業(yè)夢(mèng)想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

　　5：管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能

　　當管理者被問(wèn)及對員工的疏忽，他們常為自己開(kāi)脫，說(shuō)是信任他們、給予他們充分的自主權等等。這其實(shí)并沒(méi)有意義。優(yōu)秀的經(jīng)理即使員工是超級天才也會(huì )試圖去管理他們，而他們會(huì )持續的接收員工的意見(jiàn)信息并給予反饋。

　　管理只有開(kāi)頭，沒(méi)有結尾。當優(yōu)秀的管理者找到了表現特異的員工，他們有充分的權力決定要不要去開(kāi)拓提高員工多項技能的新領(lǐng)域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F實(shí)。否則他們會(huì )感到無(wú)聊或者不思進(jìn)取。

　　6：沒(méi)有得到尊重

　　超一半以上的員工離職是因為他們和老板的關(guān)系緊張。聰明的經(jīng)理懂得達到對下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。

　　這就需要老板認可員工的成就，安慰項目處于攻堅階段的員工，激發(fā)員工斗志。根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時(shí)，并且不在乎他們的感受只看工作產(chǎn)出，只可能導致員工的不滿(mǎn)和離開(kāi)。一個(gè)不給予員工關(guān)注的老板是非常令員工感到不快的。

　　7：提拔錯誤的人

　　努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。如果經(jīng)理沒(méi)有招來(lái)合適的人，這容易對員工造成反面的激勵作用。

　　提拔錯誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個(gè)只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業(yè)的員工來(lái)說(shuō)真是天大的侮辱。這也難怪他們會(huì )辭職了。

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