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馬云說(shuō)創(chuàng )業(yè)要先做好而不是做大
研究發(fā)現，每個(gè)成長(cháng)型的企業(yè)都會(huì )遇到成長(cháng)中的痛苦，當一個(gè)企業(yè)剛發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者很快就被勝利沖昏了頭腦，并開(kāi)始大規模地冒進(jìn)，而失去了踏踏實(shí)實(shí)地做好、做強、做大這個(gè)企業(yè)的興趣，等到醒悟過(guò)來(lái)，卻為時(shí)已晚。與這些企業(yè)希望一上手就迅速做大做強不同，馬云認為企業(yè)“生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大�！�
馬云的創(chuàng )業(yè)始于20世紀90年代中期，幾經(jīng)波折，于1999年創(chuàng )建了阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站。7年之后，阿里巴巴成為全球企業(yè)間電子商務(wù)的第一品牌，也是全球國際貿易領(lǐng)域最大的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商人社區。目前，阿里巴巴擁有中國3900多萬(wàn)小企業(yè)會(huì )員，掌握著(zhù)品種多、信譽(yù)好的優(yōu)質(zhì)貨源，2009年的交易額超過(guò)2000億元。不僅如此，阿里巴巴旗下還擁有占據國內C2C市場(chǎng)70%份額的淘寶網(wǎng)、占國內第三方支付市場(chǎng)半壁江山的支付寶。
支付寶和淘寶網(wǎng)一樣狂飆突進(jìn)，在推出后短短幾年內，支付寶在第三方支付市場(chǎng)的占有率已達48.2%，支持“支付寶”的銀行也增至10家，基本上涵蓋了所有主流商業(yè)銀行。除淘寶和阿里巴巴以外，支付寶已普及至20余萬(wàn)家網(wǎng)上商店使用，是國內應用最廣泛、最安全的網(wǎng)絡(luò )支付工具。
2005年8月17日，雅虎宣布以10億美元現金和雅虎中國全部資產(chǎn)為代價(jià)，換取馬云創(chuàng )辦的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權，由此，雅虎中國正式納入阿里巴巴體系，并使阿里巴巴一舉躋身國內搜索市場(chǎng)第一陣營(yíng)。
阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎中國，馬云靠著(zhù)阿里巴巴集團旗下的四駕馬車(chē)的爆發(fā)式增長(cháng)，開(kāi)始了網(wǎng)商時(shí)代的傳奇故事。
幾年前，馬云為阿里巴巴樹(shù)立的目標是在2004年每天贏(yíng)利100萬(wàn)元，2005年每天繳稅100萬(wàn)元。在這兩個(gè)目標已達成后，馬云給阿里巴巴提出的新目標是：通過(guò)阿里巴巴(包括淘寶網(wǎng))為社會(huì )提供100萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位;為1000萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)創(chuàng )造生存發(fā)展的機會(huì );通過(guò)阿里巴巴帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增加1000億元的附加值。
馬云認為，一個(gè)企業(yè)家和一個(gè)企業(yè)應該有一個(gè)夢(mèng)想，而他自己的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是把阿里巴巴做好，踏踏實(shí)實(shí)地做事，對自己的行為負責。而阿里巴巴的夢(mèng)想就是要成為一家102年的企業(yè)，在未來(lái)10年內進(jìn)入全球三大頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的行列，同時(shí)成為一家財富500強企業(yè)。他說(shuō)：“我希望阿里巴巴能成為一家‘百年老店’，并對人們產(chǎn)生一定的影響，就像通用電氣、微軟或IBM那樣�！�
阿里巴巴是一個(gè)怎樣的公司?在深圳舉行的網(wǎng)商論壇上，馬云回顧了阿里巴巴的創(chuàng )業(yè)歷程，即使在目前成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)上，馬云仍給阿里巴巴定位為“具有很強的社會(huì )影響力的一家高速發(fā)展的小公司�！瘪R云指出，首先要明白阿里巴巴是小公司，發(fā)展速度非常之快，如果將自己定位于跨國公司、非常厲害的公司，阿里巴巴真的會(huì )越走越狹窄。
有人問(wèn)李嘉誠憑什么到處投資，做這個(gè)，做那個(gè)，基本都成功，為什么中國絕大多數人都不成功，你能成功?李嘉誠回答說(shuō)，手頭上一定要有一樣產(chǎn)品是天塌下來(lái)都是掙錢(qián)的。因此，不一定做大，但一定要做好。星巴克咖啡賣(mài)兩三百年，一萬(wàn)五千家店開(kāi)到全世界。一定要有獨特的想法，等你有獨特的想法再推廣也來(lái)得及。
由此可知，那些知名企業(yè)最初都有一個(gè)最擅長(cháng)的領(lǐng)域，努力把品牌做強而后再做大。將品牌做好做強后自然有的是機會(huì )做大，而如果一開(kāi)始就迅速做大的話(huà)，反而會(huì )落到迅速做大的陷阱里面去，最終導致失敗。
在《贏(yíng)在中國》現場(chǎng)點(diǎn)評參賽選手時(shí)，馬云給創(chuàng )業(yè)者的意見(jiàn)就是建議他們不要貪大求多，重要的是做精做透。
馬云說(shuō)：“先把自己沉下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)小公司。至于企業(yè)多元化發(fā)展問(wèn)題，必須根據本企業(yè)的實(shí)際情況而定。要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精，這樣才能開(kāi)更多的店�！�
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