- 馬云創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄 推薦度：
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馬云經(jīng)典創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄
馬云經(jīng)典創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄一
發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。馬云
如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì )被別的鳥(niǎo)吃掉。 馬云
聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。 馬云
當你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話(huà)都是真理。 馬云
一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對太多的機會(huì )，一個(gè)CEO看到的不應該是機會(huì )，因為機會(huì )無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。 馬云
其實(shí)，有的時(shí)候人的最大問(wèn)題就在于他說(shuō)的都是對的。 馬云
那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。 馬云
我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò)，我可不會(huì )告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開(kāi)心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯了。 馬云
我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺(jué)是難以形容的 馬云
注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。 馬云
一個(gè)一流的創(chuàng )意，三流的執行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執行，三流的創(chuàng )意。 馬云
蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。 馬云
最優(yōu)秀的`模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。 馬云
要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。 馬云
創(chuàng )業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì )上讀書(shū)。 馬云
在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。 馬云
很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。 馬云
概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。 馬云
創(chuàng )業(yè)者光有激情和創(chuàng )新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。 馬云
這個(gè)世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。 馬云
你的項目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨特的企業(yè)。 馬云
建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。 馬云
如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。 馬云
人要有專(zhuān)注的東西，人一輩子走下去挑戰會(huì )更多，你天天換，我就怕了你。 馬云
要找風(fēng)險投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險投資共擔風(fēng)險，你拿到的可能性會(huì )更大。 馬云
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。 馬云
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。 馬云
馬云經(jīng)典創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄二
1、做策略最禁忌的是八面玲瓏，一定要記住重點(diǎn)打破，所有的資源在一點(diǎn)沖破，才有可能贏(yíng)。
2、一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
3、商業(yè)計劃絕對不是一個(gè)銷(xiāo)售計劃，里面有無(wú)數細節，無(wú)數人才的運營(yíng)。
4、不想當將軍的士兵不是好士兵，然而一個(gè)當不好士兵的將軍一定不是好將。
5、所有的創(chuàng )業(yè)者應該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習別人是怎么失敗的。
6、誠信絕對不是一種銷(xiāo)售，更不是一種精深空泛的理念，它是實(shí)切實(shí)在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節。
7、實(shí)在很多人的問(wèn)題是因為他們答復的全是對的。
8、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
9、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
10、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其余員工身上。
11、我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風(fēng)就倒了。
12、要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。
13、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點(diǎn)。
14、做小了，一定要做到獨特。
15、創(chuàng )業(yè)時(shí)代千萬(wàn)不要找明星團隊，千萬(wàn)不要找已經(jīng)勝利過(guò)的人。創(chuàng )業(yè)要找最合適的人，不要找最好的'人。
16、我自己不樂(lè )意聘請一個(gè)常常在競爭者之間跳躍的人。
17、最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
18、遇到災害第一個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，其他才是想對手。
19、火暴在某種水平上講是由于有不保險感，或者是本人不開(kāi)放的心態(tài)。
20、上當不是別人太狡詐，而是自己太貪，是因為自己才會(huì )受騙。
21、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節的東西。
22、馬云談機會(huì )。如果一個(gè)方案有90%的人說(shuō)“好”的話(huà)，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說(shuō)好的方案，必然有很多人在做了，機會(huì )肯定不會(huì )是我們的了。
23、有時(shí)候逝世扛下去老是會(huì )有機遇的。
24、有時(shí)候學(xué)歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事件。
25、其實(shí)很多人的問(wèn)題是因為他們回答的全是對的。
馬云經(jīng)典創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄三
1、馬云創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄：我最遺憾的錯誤
01年，我犯了一個(gè)錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng )業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
現在十年過(guò)去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過(guò)其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、馬云創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄：不能統一人的思想，但可以統一人的目標
千萬(wàn)不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫睢?/p>
團結在一個(gè)共同的'目標下，要比團結在一個(gè)人周?chē)菀椎亩唷?/p>
3、馬云創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄：細節好的人格局一般都差
�、儆腥擞X(jué)得我牛，6分鐘說(shuō)服了孫正義，其實(shí)是他說(shuō)服了我。見(jiàn)孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
�、谧銎髽I(yè)贏(yíng)在細節，輸在格局。
�、鄹窬�，"格"是人格，"局"是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來(lái)不重細節，兩個(gè)都干好，那叫太有才!
4、馬云創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄：領(lǐng)導比員工多什么?
領(lǐng)導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說(shuō)明你請錯人了。
�、僖妊酃猓罕人吹眠h;
�、谝刃貞眩侯I(lǐng)導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
�、垡葘�(shí)力：抗失敗的能力比他強;一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。