合同制定與跟進(jìn)流程

合同制定與跟進(jìn)流程

　　合同制定與跟進(jìn)流程

　　為規范公司合同的簽訂、履行和生產(chǎn)計劃制定等程序，并最大限度的`避免風(fēng)險，現根據公司實(shí)際情況制定本制度。

　　一、 成本核算：

　　1、業(yè)務(wù)員向核算調度部門(mén)遞交成本核算申請單，注明廠(chǎng)家、材質(zhì)，生產(chǎn)工藝，訂貨預期數量，并附客戶(hù)提供的產(chǎn)品圖紙（圖紙注明接受日期）。

　　2、成本核算申請單及圖紙須有業(yè)務(wù)員簽字。

　　3、成本核算每計算一次附一次圖紙，圖紙作為一次性資料，不二次利用，無(wú)圖紙不予核算。

　　4、鍛件重量由核算調度部門(mén)及鍛造車(chē)間主管共同計算，兩部門(mén)意見(jiàn)一致后方可報價(jià)。

　　二、價(jià)格制定與合同審批：

　　1、核算調度交業(yè)務(wù)員的價(jià)格為成本價(jià)，利潤等加價(jià)由業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)情況制定。

　　2、合同交貨期、交貨方式等由業(yè)務(wù)員同客戶(hù)、生產(chǎn)部門(mén)、核算調度部門(mén)協(xié)商制定并簽字認可，如合同誤期，參照公司交貨期規定給予延誤部門(mén)處罰。

　　3、業(yè)務(wù)員與客戶(hù)洽談完畢后，初步草擬合同一份，合同應注明，材質(zhì)、型號、數量、交貨期、產(chǎn)品交付狀態(tài)、工藝要求、

　　圖紙，價(jià)格是否含稅，承兌價(jià)或現金價(jià)等。

　　4、核算調度部門(mén)根據初步合同制定預算表，預算表必須由總經(jīng)理審批簽字后方可形成正式合同。

　　5、預算表審核通過(guò)后，初步合同轉為正式合同，正式合同應注明材質(zhì)、型號、數量、交貨期、產(chǎn)品交付狀態(tài)、工藝要求、圖紙，交貨方式、付款方式，價(jià)格是否含稅，承兌價(jià)或現金價(jià)等。合同由業(yè)務(wù)員、客戶(hù)簽字蓋章確認。

　　合同內容如不齊全，合同不成立。

　　6、正式合同一式三份，交業(yè)務(wù)員、核算調度部門(mén)、客戶(hù)妥善保管。

　　三、生產(chǎn)計劃的制定：

　　1、合同簽訂后，核算調度部門(mén)在圖紙上標明合同編號，并制定生產(chǎn)計劃發(fā)放生產(chǎn)部門(mén)。

　　2、各部門(mén)應嚴格按照生產(chǎn)計劃所規定的工藝標準、交貨日期等要求安排生產(chǎn)，如誤期或出現質(zhì)量問(wèn)題需交書(shū)面材料說(shuō)明原因，并根據公司制度進(jìn)行相應處理。

　　四、本制度自總經(jīng)理簽字之日起實(shí)施，如有變更另行通知，望公司各部門(mén)嚴格根據公司流程工作。

【合同制定與跟進(jìn)流程】相關(guān)文章：

職業(yè)生涯規劃的制定流程07-10

面試后的跟進(jìn)07-12

跟進(jìn)研修總結（精選14篇）12-01

文藝創(chuàng )新要跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展07-11

簽合同流程12-01

股票里五種可以跟進(jìn)的上升形態(tài)06-25

老爺爺學(xué)用電腦跟進(jìn)時(shí)代06-27

公司合同管理流程07-03

公司合同的審批流程06-24

制作合同的基本流程07-03