- 相關(guān)推薦
勵志教育：細節決定成敗
導讀：細節總容易為人所忽視，所以往往最能反映一個(gè)人的真實(shí)狀態(tài)，因而也最能表現一個(gè)人的修養。下面是小編為大家搜索整理的勵志文章，歡迎參考閱讀!希望能給大家帶來(lái)幫助!
細節的成功看似偶然，實(shí)則孕育著(zhù)成功的必然。細節不是孤立存在的，就像浪花顯示了大海的美麗，但必然依托于大海才能存在一樣。
小事成就大事，細節成就完美。
——戴維.帕卡德(惠普創(chuàng )始人)
正如麥當勞總裁弗雷德特納所說(shuō)的，“我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節的深層關(guān)注�！�
周恩來(lái)位居總理之職，官不可謂不大，而他強調的卻是“關(guān)照小事，成就大事�！彼回炓笊磉叺墓ぷ魅藛T盡可能地考慮到事情的每個(gè)細節，最反感“大概”、“也許”的做法和言語(yǔ)。一次在北京飯店舉辦涉外宴會(huì )，他問(wèn)：“今晚的點(diǎn)心是什么餡”?一位工作人員答道：“大概是三鮮餡吧�！敝芏鱽�(lái)馬上追問(wèn)：“什么叫大概?究竟是，還是不是?客人中如果有人對海鮮過(guò)敏，出了問(wèn)題誰(shuí)負責?”
周恩來(lái)總理正是以他這種一絲不茍的精神，不僅贏(yíng)得了中國人民的愛(ài)戴，同樣受到國際友人的尊敬。尼克松說(shuō)：“對于周恩來(lái)來(lái)說(shuō)，任何大事都是從注意小事入手這一格言，是有一定道理的。他雖然親自照料每棵樹(shù)，也能夠看到森林�！蹦峥怂苫貞浀溃骸拔覀冊诒本┑牡谌焱砩蠎タ雌古仪虮硌�，當時(shí)天已下雪，而我們預定第二天去參觀(guān)長(cháng)城。周恩來(lái)離開(kāi)了一兒，通知有關(guān)部門(mén)清掃通往長(cháng)城的路上的積雪�！�
“海不擇細流，故能成其大;山不拒細壤。方能就其高�！�
使人疲憊的不是遠方的高山。而是鞋里的一粒沙子。
麥當勞在中國開(kāi)到哪里，火到哪里，令中國餐飲界人士又是羨慕，又是嫉妒，可是我們有誰(shuí)看到了它前期艱苦細致的市場(chǎng)調研工作呢?麥當勞進(jìn)駐中國前，連續5年跟蹤調查，內容包括中國消費者的經(jīng)濟收入的情況和消費方式的特點(diǎn)，提前四年在中國東北和北京市郊試種馬鈴薯，根據中國人的身高體形確定了最佳柜臺、桌椅和尺寸，還從香港麥當勞空運成品到北京，進(jìn)行口味試驗和分析。開(kāi)首家分店時(shí)。在北京選了5個(gè)地點(diǎn)反復論證、比較，最后麥當勞進(jìn)軍中國，一炮打響。這就是細節的魅力。我們中國哪個(gè)餐飲企業(yè)在開(kāi)業(yè)之前做過(guò)如此深入的市場(chǎng)研究?
關(guān)于細節的不等式： 100-1≠99 100-1=0
功虧一簣，1%的錯誤會(huì )導致100%的失敗。
《武漢晨報》有這樣一份報道，江漢大學(xué)應屆畢業(yè)生陳某因為一份簡(jiǎn)歷而使他在應聘時(shí)栽了跟頭。
事情的經(jīng)過(guò)是這樣的：參加招聘會(huì )的那天早上，小陳不慎碰翻了水杯，將放在桌上的簡(jiǎn)歷浸濕了。為盡快趕到會(huì )場(chǎng)，小陳只得將簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)單地晾了一下，便和其它東西一起，匆匆塞進(jìn)背包。
在招聘現場(chǎng)，小陳看中了一家深圳房地產(chǎn)公司的廣告策劃主管崗位。按照這家企業(yè)的要求，招聘人員將先與應聘者簡(jiǎn)單交談，再收簡(jiǎn)歷，被收簡(jiǎn)歷的人將得到面試的機會(huì )。
輪到小陳時(shí)，招聘人員問(wèn)了小陳三個(gè)問(wèn)題后，便向他要簡(jiǎn)歷。小陳掏出簡(jiǎn)歷時(shí)才發(fā)現，簡(jiǎn)歷上不光有一大片水漬，而且放在包里一揉，再加上鑰匙等東西的劃痕，已經(jīng)不成樣子了。小陳努力將它弄平整，遞了過(guò)去�？粗�(zhù)這份傷痕累累的簡(jiǎn)歷，招聘人員的眉頭皺了皺，還是收下了。那份折皺的簡(jiǎn)歷夾在一疊整潔的簡(jiǎn)歷里，顯得十分刺眼。
三天后，小陳參加了面試，表現非�；钴S，無(wú)論是現場(chǎng)操作PHOTOSHOP，還是為虛擬的產(chǎn)品做口頭推介，他都完成得不錯。在校讀書(shū)時(shí)曾身為學(xué)校戲劇社骨干社員的小陳，還即興表演了一段小品，贏(yíng)得面試負責人的嘖嘖稱(chēng)贊。當他結束面試走出辦公室時(shí)，一位負責的小姐對他說(shuō)：“你是今天面試者中最出色的一個(gè)�！�
然而，面試過(guò)去一周后，小陳依然沒(méi)有得到回復。他急了，忍不住打電話(huà)向那位小姐詢(xún)問(wèn)情況。小姐沉默了一會(huì )，告訴他：“其實(shí)招聘負責人對你是很滿(mǎn)意的，但你敗在了簡(jiǎn)歷上。老總說(shuō)，一個(gè)連簡(jiǎn)歷都保管不好的人，是管理不好一個(gè)部門(mén)的�！�
不只是新畢業(yè)的學(xué)子們要注意這些，在工作崗位上的員工更要把小事做細。一些不經(jīng)意中流露出來(lái)的“小節”往往能反映一個(gè)人深層次的素質(zhì)。
一個(gè)不經(jīng)意的細節，往往能夠反映了一個(gè)人深層次的修養。
浙江某地用于出口的凍蝦仁被歐洲一些商家退了貨，并且要示索賠。原因是歐洲當地檢驗部門(mén)從1000噸出口凍蝦中查出了0.2克氯霉素,即氯霉素的含量占被檢貨品總量的50億分之一。經(jīng)過(guò)自查，環(huán)節出在加工上。原來(lái)，剝蝦仁要靠手工，一些員工因為手癢難耐，用含氯霉素的消毒水止癢，結果將氯霉素帶入了凍蝦仁。
這起事件引起了不少業(yè)內人士的關(guān)注：一則認為這是質(zhì)量壁壘，50億分之一的含量已經(jīng)細微到極致了，也不一定會(huì )影響人體，只是歐洲國家對農產(chǎn)品的質(zhì)量要求太苛刻了;二則認為是素質(zhì)壁壘，主要是國內農業(yè)企業(yè)員工的素質(zhì)不高造成的;三則認為這是技術(shù)壁壘，當地凍蝦仁加工企業(yè)和政府有關(guān)質(zhì)檢部門(mén)的安全檢測技術(shù)，太落后于國際市場(chǎng)對食品質(zhì)量的要求，根本檢測不出這么細微和有毒物。而我認為，這50億分之一的數據，正好給了我們一個(gè)重要提示：錯誤，只要是錯誤，無(wú)論如何細小，都可能造成偌大的損失。
一口痰終止了外商談判
國內有一家藥廠(chǎng)，準備引進(jìn)外資，擴大生產(chǎn)規模。他們邀請德國拜爾公司派代表來(lái)藥廠(chǎng)考察。在進(jìn)行了短暫的室內會(huì )談之后，藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)便陪同這位代表參觀(guān)工廠(chǎng)。就在參觀(guān)制藥車(chē)間的過(guò)程中，藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)隨地吐了一口痰。拜爾公司的代表清楚地看到了這個(gè)場(chǎng)景便馬上拒絕繼續參觀(guān)，也終止了與這家藥廠(chǎng)的談判。
在這位代表看來(lái)，制藥車(chē)間對衛生的要求是非常嚴格的，作為一廠(chǎng)之長(cháng)都能隨地吐痰，那么員工的素質(zhì)可想而知!與這樣的藥廠(chǎng)合作，如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量呢?
加加林成為太空第一人的秘密——細節表現修養
細節總容易為人所忽視，所以往往最能反映一個(gè)人的真實(shí)狀態(tài)，因而也最能表現一個(gè)人的修養。正因為如此，透過(guò)小事看人，日漸成為衡量、評價(jià)一個(gè)人的最重要的方式之一�，F在，有些用人單位在招聘時(shí)，還專(zhuān)門(mén)針對細節下些功夫，設計些細節方面的試題，通過(guò)細節來(lái)觀(guān)察應聘者;有的用人單位甚至通過(guò)“吃相”、“筆跡”等細微小事來(lái)決定用人與否。
第一位進(jìn)入太空飛船的加加林
1961年4月12日，前蘇聯(lián)宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方1號”航天飛船進(jìn)入太空遨游了89分鐘，成為世界上第一位進(jìn)入太空的宇航員。他為什么能夠從20多名宇航員中脫穎而出?
原來(lái)，在確定人選前一個(gè)星期，航天飛船的主設計師羅廖夫發(fā)現，在進(jìn)入飛船前，只有加加林一個(gè)人脫下鞋子，只穿襪子進(jìn)入座艙。就是這個(gè)細小的舉動(dòng)一下子贏(yíng)得了羅廖夫的好感，他感到這個(gè)27歲的青年既懂規矩，又如此珍愛(ài)他為之傾注心血的飛船，于是決定讓加加林執行人類(lèi)首次太空飛行的神圣使命。加加林通過(guò)一個(gè)不經(jīng)意的細節，表現了他珍愛(ài)他人勞動(dòng)成果的修養和素質(zhì)，也使他成為遨游太空的第一人。
我也看到過(guò)一個(gè)相反的例子：北京某外資企業(yè)招工，報酬豐厚，要求嚴格。一些高學(xué)歷的年輕人過(guò)五關(guān)斬六將，幾乎就要如愿以?xún)斄�。最后一關(guān)是總經(jīng)理面試。在到了面試時(shí)間之后，總經(jīng)理突然說(shuō)：“我有點(diǎn)急事，請等我10分鐘�！笨偨�(jīng)理走后，躊躇滿(mǎn)志的年輕人們圍住了老板的大辦公桌，你翻看文件，我看來(lái)信，沒(méi)一人閑著(zhù)。10分鐘后，總經(jīng)理回來(lái)了，宣布說(shuō)：“面試已經(jīng)結束，很遺憾，你們都沒(méi)有被錄取�！蹦贻p人驚惑不已：“面試還沒(méi)有開(kāi)始呢!”總經(jīng)理說(shuō)：“我不在期間，你們的表現就是面試。本公司不能錄取隨便翻閱領(lǐng)導人文件的人�！蹦贻p人全傻了。
細節最能反映出一個(gè)人的修養。加加林脫鞋子的舉動(dòng)。體現了他對別人勞動(dòng)成果的尊重;而未經(jīng)允許即翻看經(jīng)理文件的年輕人，甚至缺乏基本的禮貌。
【勵志教育：細節決定成敗】相關(guān)文章：
細節決定成敗02-17
細節決定成敗作文01-04
細節決定了成敗作文06-01
細節決定成敗 作文07-04
面試-細節決定成敗07-13
細節決定成敗演講04-15
細節決定你的求職成敗06-24
細節決定成敗有感范文06-22
《細節決定成敗》有感范文04-03
話(huà)題作文：細節決定成敗06-23