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日用品相關(guān)行業(yè)的會(huì )計們
距離之所以可以產(chǎn)生美，或許是因為神秘和陌生。而熟悉所滋養的，卻是平常與不夠珍惜。
在財會(huì )人的職業(yè)世界中，有那樣一些距離遙遠卻令人向往的行業(yè)，當然也有一些感覺(jué)距離自身太近、缺乏含金量的行業(yè)，與日用品相關(guān)的快消品行業(yè)和商品快速流通行業(yè)即是其中的代表。
那么，這類(lèi)行業(yè)在財務(wù)管理上果然只是以記賬算賬為主，不能為財會(huì )人提供迅速成長(cháng)的土壤么？答案是否定的。
“簡(jiǎn)單”的表象
對于很多財會(huì )人而言，他們之所以并未將日用品相關(guān)行業(yè)的財務(wù)管理職位視為優(yōu)先選擇的對象，很大程度是因為感到這類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品簡(jiǎn)單，財務(wù)管理從采購環(huán)節到銷(xiāo)售環(huán)節線(xiàn)條比較簡(jiǎn)單、清晰，復雜的地方不多。
和君咨詢(xún)合伙人史久磊表示，很多財務(wù)人眼中，快消品企業(yè)的賬目處理都比較簡(jiǎn)單，實(shí)際上，真正從事這類(lèi)行業(yè)的人都會(huì )意識到快消品行業(yè)財務(wù)管理的復雜性。尤其是對往來(lái)賬目的處理、庫存的管理和固定資產(chǎn)的管理。另外，這類(lèi)企業(yè)的財務(wù)管理制度制定起來(lái)也比較復雜，因為其中涉及到部門(mén)之間的管理與配合，存在很多難題。
長(cháng)期在一家快消品外企公司做內部控制管理的楊烈飆也表示，對快消品行業(yè)而言，財務(wù)管理很大程度上集中在銷(xiāo)售分支的管理上。不同于一些制造類(lèi)企業(yè)比較固定和正規的銷(xiāo)售渠道，快消品的銷(xiāo)售渠道非常散，部分是沃爾瑪等大型的超市，還有一些是個(gè)體商戶(hù)等不太正規的個(gè)體代理渠道。
而且，楊烈飆表示，這些代理商很多可能面臨銷(xiāo)售回款的壓力，他們代理商品卻希望能按照銷(xiāo)售額在銷(xiāo)售完成后再支付貨款，這也給快消品類(lèi)行業(yè)財務(wù)部門(mén)的資金管理帶來(lái)一定的壓力。
江蘇省揚州市友誼商店財務(wù)經(jīng)理肖玉峰在快速流通企業(yè)工作多年，他表示，對于商品快速流通企業(yè)而言，進(jìn)、銷(xiāo)、存是其財務(wù)管理的三個(gè)中心環(huán)節。如何更合理地進(jìn)貨，促進(jìn)銷(xiāo)售，使得占用的資金成本更��？如何保持較小的庫存，以降低庫存成本和避免出現損失？每一個(gè)環(huán)節都是學(xué)問(wèn)。
實(shí)際上，在商品快速流通行業(yè)，財務(wù)管理的價(jià)值體現得更為明顯，更能說(shuō)明“管理出效益”的理念。從肖云峰的經(jīng)驗來(lái)看，一家快速流通企業(yè)的利潤大概80%是商品進(jìn)銷(xiāo)形成的，而另外20%則來(lái)自于財務(wù)管理。
快消品公司和商品快速流通企業(yè)的財務(wù)管理，看似只是一進(jìn)一出那么簡(jiǎn)單、明了，但每一個(gè)細節，只要細究，都可能是財務(wù)管理的難題所在。在這類(lèi)行業(yè)工作的財務(wù)人員大多表示，這類(lèi)行業(yè)雖然具有看起來(lái)“簡(jiǎn)單”的表象，卻有著(zhù)非�！皬碗s”的財務(wù)管理學(xué)問(wèn)。
“快”字當頭
無(wú)論是對于快消品行業(yè)，還是商品快速流通行業(yè)而言，這些與日用品相關(guān)的行業(yè)，對財務(wù)管理的一個(gè)共同要求就是要“快”。
楊烈飆介紹，財務(wù)部門(mén)快速的反應首先就體現在對市場(chǎng)的反應速度上。對于一款產(chǎn)品的上線(xiàn)，財務(wù)部門(mén)首先要通過(guò)財務(wù)分析，對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，對產(chǎn)品成本和銷(xiāo)量關(guān)系進(jìn)行分析，并針對不同的營(yíng)銷(xiāo)渠道確定不同的促銷(xiāo)政策。產(chǎn)品推出后，財務(wù)還要及時(shí)通過(guò)財務(wù)分析了解市場(chǎng)對產(chǎn)品的反饋，以做出改進(jìn)。
另外，這種財務(wù)管理的快速反應還反映在對存貨周轉率、應收賬款周轉天數等指標的關(guān)注上。
楊烈飆介紹，存活周轉率、應收應付款指標等都是快消品行業(yè)或商品快速流通行業(yè)重要的財務(wù)指標，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的獲利能力。
在資金管理方面，楊烈飆表示，快消品行業(yè)更多以短期債務(wù)為主，主要是希望能最大限度地降低資金成本。這也給快消品行業(yè)財務(wù)管理提出了“快”的要求，要在短時(shí)間內做好資金的周轉，確保有足夠的現金流支撐企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展。
基于我國目前的融資現狀，中小型快消品企業(yè)更應該注意現金流管理。史久磊表示，對中小型快消品企業(yè)而言，現金流管理仍存在諸多難題。這類(lèi)企業(yè)中的財務(wù)管理者要尋找到適合企業(yè)的現金流管理模式，以保障企業(yè)快速發(fā)展的資金需求，并且，發(fā)展到一定階段，還要有意識地從家族式財務(wù)管理者向專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理者轉變，避免因企業(yè)發(fā)展而被淘汰。
實(shí)際上，在快消品行業(yè)和商品快速流通行業(yè)，對財務(wù)管理“快”的要求，體現了這類(lèi)企業(yè)對財務(wù)管理人員的一個(gè)特殊要求，就是要更了解市場(chǎng)，更多與業(yè)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行互動(dòng)。很多財務(wù)決策都要建立在對市場(chǎng)充分了解的基礎上，其財務(wù)分析、財務(wù)制度、財務(wù)策略的建立都需要財務(wù)管理者對市場(chǎng)有敏銳的觀(guān)察力。
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