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主動(dòng)離職員工返聘，要不要錄用？
被公司辭退的不能再錄用，相信這點(diǎn)大家都認可。但若是員工因主動(dòng)辭職，離開(kāi)后又想返回原公司上班，要不要錄用？做法就有差異了，有的公司很鼓勵和歡迎老員工返聘，這樣輕車(chē)熟路，入職就能上崗；而有的公司則堅決制止和反對老員工返聘，認為這樣做太兒戲，會(huì )給在職員工造成“想走就走，想回就回”的不好影響。請看他們的觀(guān)點(diǎn)：
正方：可以錄用只要不是被公司辭退的，不論其當初辭職的原因是什么，企業(yè)還是應該給予鼓勵和歡迎的。因為現在招聘難，新人都不好招，老員工技能熟悉，又知曉企業(yè)制度和文化，就更是財富了，而且他們經(jīng)過(guò)離職返聘后會(huì )更珍惜工作，穩定性和積極性更高，許多企業(yè)出臺各種獎勵政策來(lái)鼓勵老員工返聘就是最好的證明，故應給予大膽錄用。
中立：萬(wàn)事非絕對
反方：不能錄用一旦對主動(dòng)辭職的老員工返聘開(kāi)綠燈，就會(huì )造成在職員工對辭職行為的隨意心態(tài)，干得不爽就辭職，反正返回來(lái)上班公司還會(huì )要自己，這種風(fēng)氣一旦助長(cháng)，就會(huì )對現有的人員管理造成困擾，員工責任心和敬業(yè)度下降，反而得不償失。為了謹慎起見(jiàn)，許多大型企業(yè)是不會(huì )用“回頭馬”的，故還是不予錄用為好。
我們公司經(jīng)常碰到這種“回頭馬”，也會(huì )接收，從而可以看出在某些方面，公司還是存在著(zhù)一定的吸引力的。但是對這一類(lèi)人員并不是來(lái)者不拒，必須進(jìn)行篩選。我們會(huì )如此操作：
一、要先查清楚員工當初辭職的原因是什么？
1、很多離職的員工只是因為個(gè)人原因（結婚、生孩子、老人生病住院要照顧等等）離開(kāi)企業(yè)，只要崗位有空缺我們是非常歡迎員工回來(lái)的，有時(shí)生產(chǎn)量大嚴重缺員時(shí)，我們還會(huì )主動(dòng)找上門(mén)去，許諾給他們報銷(xiāo)路費等等優(yōu)惠來(lái)吸引他們回來(lái)。
2、如果是因為總和同事合不來(lái)，對公司有諸多不滿(mǎn)而離職的，基本是不會(huì )要的。
二、然后再看看這員工的技能是不是優(yōu)級的，是不是需要花時(shí)間培養的崗位。我們有的崗位培養一位工人上崗要花費2-3個(gè)月時(shí)間進(jìn)行培訓，培訓好了還不一定留下來(lái)，錢(qián)也花了人也走了。就是留下來(lái)的上崗后的產(chǎn)質(zhì)量也遠遠比不上老員工，所以，一名在人品上沒(méi)什么大毛病的熟手員工回來(lái)可以頂上2-3名新員工，既省心要省錢(qián)，何樂(lè )而不為呢！
三、對一些崗位技術(shù)含量不是很高的離職人員回來(lái)，我們可能還會(huì )重新設立聘用條件，比如：其他崗位人員緊缺時(shí)必須去幫忙等等。
四、無(wú)論離開(kāi)公司多久回來(lái)，都必須是按新人一樣填寫(xiě)入職申請表，辦理入職手續。與新人的區別是不再設定試用期。
五、為了避免員工產(chǎn)生想走就走的風(fēng)氣，我們很多獎勵或福利都和連續工作年限掛鉤的，如年末獎勵、培訓項目等，讓那些一直留在公司工作的員工看到實(shí)實(shí)在在的好處，明白走來(lái)走去的實(shí)際損失，這樣就不會(huì )有想走就走的風(fēng)氣產(chǎn)生，再者還無(wú)聲地告訴那些有離職念頭的員工“外面的世界并沒(méi)有想象的那么精彩”。
總之：錄不錄用，公司應該有個(gè)度，明白錄用什么樣的人是最主要的！
（4.26打卡25）