已離職的員工回來(lái)要不要聘用？

已離職的員工回來(lái)要不要聘用？

已離職的員工回來(lái)要不要聘用?俗話(huà)說(shuō)“好馬不吃回頭草”，假如一個(gè)已離職員工在外面闖了一圈后再回來(lái)，這需要付出很大的勇氣，也說(shuō)明了企業(yè)本身是優(yōu)秀的，他對企業(yè)是念念不忘的。HR可視乎他離職前的工作情況而考慮。畢竟他們比新人更容易熟悉，不必花時(shí)間去教。

重新聘用已離職員工的注意事項：

1.保持開(kāi)放的心態(tài)面對回來(lái)的已離職員工

員工離職后要回來(lái)，用人單位應該保持開(kāi)放的心態(tài)，公司負責人應從長(cháng)遠的角度考慮這個(gè)問(wèn)題，無(wú)論是從降低企業(yè)成本，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)，都有充分的理由來(lái)歡迎他們回來(lái)。對于符合企業(yè)需求的已離職員工，可以讓他們回來(lái)。

2，有所為，有所不為

應根據實(shí)際情況區別對待重新應聘的已離職員工。對于那些違反公司規章制度而解雇的、不適合而被淘汰的、該員工誠信和職業(yè)道德方面存在問(wèn)題的，以及無(wú)法融入企業(yè)文化的、不能接受企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的員工，應當拒絕錄用，其他情況的都可以再次給予機會(huì )。

3，既來(lái)之，則安之

對重返崗位的員工來(lái)說(shuō)，最重要的是可否再次融入工作環(huán)境，并得到企業(yè)的肯定、關(guān)注和培養。因此，企業(yè)應盡力為回聘員工提供平等的工作環(huán)境，平等對待，不要把心理壓力帶給回聘員工。