創(chuàng )業(yè)適時(shí)轉攻內地

創(chuàng )業(yè)適時(shí)轉攻內地

　　敏銳捕捉內地機會(huì )

　　憑著(zhù)在香港樓市首創(chuàng )的"兩招鮮"，霍英東進(jìn)入了香港超級富翁的行列，到上世紀60年代，他的財產(chǎn)已數以千萬(wàn)計。1967年，香港步入地產(chǎn)低潮，霍英東也開(kāi)始逐步退出房地產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，他將目光轉向了內地。

　　1962年起，霍英東開(kāi)始與內地合作海沙生意外，70年代初又與內地合作石油生意。1978年，霍英東率先進(jìn)入內地，開(kāi)始嘗試地產(chǎn)方面的投資，興建了內地第一間中外合作的酒店和第一家高爾夫球場(chǎng)。但當時(shí)內地還保持著(zhù)計劃經(jīng)濟風(fēng)格，在霍英東看來(lái)，這就是機會(huì )。

　　"1979年我回番禺，在渡口看到載客的小巴，是個(gè)體戶(hù)，我很高興，這就是市常ō濟的苗頭。"霍英東敏銳的觀(guān)察，發(fā)現了新的商業(yè)契機，在以往的在內地的經(jīng)歷，他發(fā)現內地酒店業(yè)還沒(méi)有一個(gè)標志性的酒店，因此，他隨后參與興建了內地改革開(kāi)放后最早開(kāi)業(yè)的第一家大型合資酒店—————廣州白天鵝賓館。

　　對白天鵝，霍英東有著(zhù)特殊情感。他說(shuō)，興建白天鵝時(shí)，他提出要由中國人自行設計、自行施工采購和自行管理，就是要證明中國人完全有能力建好、管好現代化的大酒店，以增強民族自信。"三自方針"的確立，為日后"白天鵝賓館管理模式"奠定了基礎，對內地旅游業(yè)也產(chǎn)生了深遠影響。

　　帶動(dòng)港商投資熱潮

　　白天鵝開(kāi)業(yè)初期，霍英東以每月3萬(wàn)港元高薪，聘請一位美國酒店管理專(zhuān)家進(jìn)駐酒店，傳經(jīng)一年多。另外，霍英東也多次安排酒店的部門(mén)主管，到香港的大酒店見(jiàn)習，增長(cháng)見(jiàn)識。果真如霍英東所言："他們雖然沒(méi)有經(jīng)驗，但有好學(xué)精神，經(jīng)過(guò)艱苦學(xué)習，終于學(xué)會(huì )如何管好白天鵝。"

　　此后，李嘉誠、鄭裕彤、胡應湘、馮景禧、李兆基等香港七大財團投資興建的廣州中國大酒店，以及主要由利銘澤家族投資興建的廣州花園酒店（中國八大旅游酒店發(fā)展項目之一），也分別于1984、1985年建成開(kāi)業(yè)，這為內地酒店業(yè)帶來(lái)了一股新潮。

　　慈善形象深入人心

　　在內地的投資讓霍英東的知名度日益擴大，他也逐步向慈善家轉型。樂(lè )善好施，是他老年給世人留下的最深印象。1984年，霍英東出資10億港元，成立"霍英東基金會(huì )"，致力于內地的投資和捐贈。到2005年，不算投資辦實(shí)業(yè)部分在內，霍英東給內地的純捐款已超過(guò)20億港元，他作為愛(ài)國資本家的形象，已是深入人心。