綜合辦公室主任竟職演講競職演講

綜合辦公室主任竟職演講競職演講

　　本文是由上傳的：綜合辦公室主任竟職演講競職演講。

　　競聘崗位：綜合辦公室主任

　　競聘人：李大偉

　　競聘報告

　　二0XX年五月

　　目錄

　　個(gè)人資料

　　自我介紹

　　十年來(lái)的經(jīng)歷

　　優(yōu)勢

　　競職理由

　　競職報告

　　附件：

　　1、證復證印件；

　　2、學(xué)歷證明；

　　自我介紹

　　尊敬的各位領(lǐng)導，評委，魏主任：

　　大家好！

　　我叫李大偉。1994年畢業(yè)于齊齊哈爾師范學(xué)院中文系。

　　幾年來(lái)，一直在企業(yè)工作。先后做過(guò)辦公室秘書(shū)、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長(cháng)、物業(yè)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作�，F在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務(wù)工作室”�？偨Y我的工作經(jīng)歷，概括起來(lái)說(shuō)是：學(xué)中文，做管理，長(cháng)處在企業(yè)管理咨詢(xún)和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經(jīng)歷，我得到了這些企業(yè)領(lǐng)導和員工的認可。

　　業(yè)余時(shí)間，我愛(ài)好讀書(shū)和寫(xiě)作。

　　回想參加工作的這11個(gè)年頭，我為沒(méi)有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。展望未來(lái)，我期待著(zhù)自己能夠腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)地做成一件事。時(shí)逢這個(gè)“能干事”的時(shí)代，讓我引用美國政治家富蘭克林的一句名言與各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁分享：

　　“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓事業(yè)推動(dòng)你！”

　　請領(lǐng)導和評委相信我，我就是，那位你們要選擇的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事還干凈”的人選。

　　十年來(lái)的經(jīng)歷 自1999年以來(lái)，我還與黑龍江玉興集團、河北藍寶集團、黑龍江中億集團、齊齊哈爾華豐集團、齊齊哈爾華寶集團等企業(yè)有著(zhù)廣泛的接觸和業(yè)務(wù)合作，為這些企業(yè)提供了項目論證和運營(yíng)方案。

　　人生真的是短暫，在不知不覺(jué)中，我已經(jīng)進(jìn)入了中年。參加工作也11年了�；仡欉@些年來(lái)的路，我并不是在“這山望著(zhù)那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個(gè)人所學(xué)、所能，實(shí)現人生價(jià)值最大化作為夢(mèng)想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時(shí)也是我第一次與制造業(yè)為主體的企業(yè)接觸，我將竭盡權利爭取去競爭這個(gè)職位。

　　優(yōu)勢

　　1、具備專(zhuān)業(yè)知識

　　———中文系日校畢業(yè)；

　　———熱愛(ài)文學(xué)；

　　———堅持寫(xiě)作；

　　2、具備從業(yè)背景

　　———3年秘書(shū)工作；

　　———2年辦公室副主任工作；

　　———長(cháng)期負責所在企業(yè)大型文字材料的撰寫(xiě)；

　　3、具備企業(yè)管理實(shí)踐

　　———11年企業(yè)工作實(shí)踐；

　　———8年企業(yè)管理工作積累；

　　———多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷；

　　4、具備現代企業(yè)人員所需要的情感素質(zhì)（EQ）

　　———為人單純，不復雜，遠離“貪、嗔、癡”，人際關(guān)系融洽；

　　———處事利落，不拖泥帶水，了解如何將企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)意圖最快的速度落實(shí)到位；

　　———思想本分，能夠在崗位上塌實(shí)工作，絕不好高婺遠，作為企業(yè)員工就是公司的一顆螺絲釘，工作時(shí)間沒(méi)有自我可言；

　　———生活簡(jiǎn)樸，能夠正確對待付出和回報；

　　———從嚴要求，時(shí)刻把自己作為員工的標桿，永遠以正面的、積極的、進(jìn)取的標準要求自己，始終做所在組織的正數，做所在企業(yè)輝煌色彩中基色；

　　———始終把自己當作一個(gè)“把信送給加西亞的人”，做事認準目標，努力，努力，再努力。不講勞苦，講效能，不講難度，講做到位。一切事情秉承古老文化禪的宗旨，做什么是什么，而不是做什么象什么！做企業(yè)的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪里都是最頂勁的那塊磚。

　　5、具備創(chuàng )新精神，堅持自省，時(shí)刻把做得更好作為衡量工作的重要標準，以創(chuàng )新的精神為公司做好每一項工作。

　　競職理由

　　人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對行業(yè)做對事，選準企業(yè)跟對人”。

　　——選擇和平公司，是選對行業(yè)做對事。一個(gè)有著(zhù)數十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟體系中有著(zhù)獨特的運作方式，具備實(shí)現跨越式發(fā)展的可能。投身這樣一個(gè)企業(yè)工作，與這樣一個(gè)企業(yè)在未來(lái)的幾年，甚至幾十年里見(jiàn)證一個(gè)時(shí)代的發(fā)展步伐，是我的人生夢(mèng)想所在。多年的漂泊，我期待著(zhù)能夠尋找一個(gè)能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。

　　———選擇和平公司，是選對企業(yè)跟對人。通過(guò)這次競聘過(guò)程，我接觸了李書(shū)記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細致耐心的對招聘工作的解釋?zhuān)瑥倪@次用心良苦的招聘工作的組織，從整個(gè)公司領(lǐng)導班子對人才的渴求和對事業(yè)獨特理解以及由此而引發(fā)的這次招聘活動(dòng)，都讓我對和平公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。如果能夠成為這個(gè)集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關(guān)重要的選擇。

　　繼往開(kāi)來(lái)有所作為

　　——競職演講

　　今天，我演講的主題是--繼往開(kāi)來(lái)有所作為。

　　選拔一個(gè)勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有較強的文字駕馭能力，且熟悉現代企業(yè)運作的辦公室主任是任何一家企業(yè)的人心所向。特別是象我們這樣的一家即將進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道的新興企業(yè)，公司領(lǐng)導更是對這個(gè)崗位的人選寄予了很高的期待和很重的厚望。綜合辦公室肩負著(zhù)我們企業(yè)承上啟下的重要使命，既是公司領(lǐng)導的手和腳，又是公司對外的形象代表。同時(shí)，綜合辦公室還是公司本部的中樞系統，如果把公司本部比作一部高速運轉的機器，綜合辦公室就是這臺機器上最重要的CPU（中央處理器），是這臺機器高速運轉的核心所在。

　　根據公司人力資源部提供的“綜合辦公室職位說(shuō)明書(shū)”和“綜合辦公室工作職責”，我提出部門(mén)工作愿景、部門(mén)工作思路和保證措施。

　　綜合辦公室工作愿景

　　參謀部——陸戰隊——榜樣

　　————把綜合辦公室建設成為和平公司的企業(yè)參謀部，做到凡是領(lǐng)導所想之事，必要周密籌劃；

　　綜合辦公室是領(lǐng)導的辦事機關(guān)，而公司意志是通過(guò)領(lǐng)導的指示和部署得以安排，因此領(lǐng)導所想就是公司各項工作開(kāi)展的首要任務(wù)，也是辦公室工作的主旨。實(shí)現這個(gè)愿景，必須采取周密的籌劃。惟有周密，才能將公司賦予綜合辦公室的多達28項的工作職責予以貫徹。

　　————把綜合辦公室建設成為和平公司的企業(yè)“陸戰隊”，做到凡是公司所處之事，必當求全責備；

　　綜合辦公室是公司的中樞系統，公司行政工作的每個(gè)指令都將從這里發(fā)出，而這些指令如果產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)的偏差，都將“失之毫厘”而“謬之千里”。實(shí)現這個(gè)愿景，必須做到?jīng)]有一絲一毫的出入。惟有“求全”，方可將綜合辦公室面臨的政務(wù)、事務(wù)、管理、法務(wù)、公共關(guān)系、文書(shū)等六個(gè)方面的部門(mén)使命得以實(shí)現。

　　————把綜合辦公室建設成為和平公司的員工的榜樣，做到凡是綜合辦公室的員工，必為公司員工的“標桿”。

　　作為企業(yè)重要職能部門(mén)，綜合辦公室的每一名團隊成員都要承擔繁重的工作任務(wù)。實(shí)現綜合辦公室的工作任務(wù)，要求我們每一名工作人員都要具備極高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高度負責的主人翁精神。抓好這支隊伍的建設是保證綜合辦公室各項工作目標得以實(shí)現的關(guān)鍵。更重要的是，惟有把這支隊伍打造成和平公司員工的“標桿”，才是我們和平公司各項管理工作順利開(kāi)展的前提和基礎，才是我們整個(gè)公司管理能力的體現和保證。

　　綜合辦公室工作思路

　　一個(gè)目標——兩個(gè)保證——三個(gè)方面的工作

　　著(zhù)眼企業(yè)和部門(mén)的發(fā)展愿景（這個(gè)目標），緊密結合公司實(shí)際情況，以合理規劃業(yè)務(wù)單元和全面提高團隊整體業(yè)務(wù)能力為保證（兩個(gè)保證），（一是）突出抓好政務(wù)工作，（二是）切實(shí)加強事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系工作，（三是）全面做好文書(shū)和企業(yè)管理等方面的基礎工作，在原有的良好發(fā)展的基礎上盡快將和平公司綜合辦公室的各項工作與現代企業(yè)規范的行政管理之間實(shí)現模式對接和發(fā)展同步，為和平公司全面實(shí)現現代企業(yè)發(fā)展目標提供強有力的行政保障。

　　七項保證措施

　　一、認清形勢，轉變觀(guān)念，化愿景為可操作的措施，保證部門(mén)發(fā)展的戰略目標的實(shí)現。

　　當前企業(yè)發(fā)展正處在至關(guān)重要時(shí)期。和平公司自2003年重新組建以來(lái)，已經(jīng)完成了民品破產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)規劃、組織設置、人員配備等各項基礎工作。經(jīng)過(guò)近30幾個(gè)月的運作，各項工作已步入一個(gè)相對規范的軌道。但是，作為一個(gè)依托傳統制造業(yè)發(fā)展起來(lái)的多元化集團企業(yè)，面臨著(zhù)轉變長(cháng)期以來(lái)形成的心理定勢和慣性思維的問(wèn)題。一是要徹底擯棄對以往國有體制的懷念，正視企業(yè)重組后作為無(wú)主管上級的獨立法人身份，樹(shù)立“在商言商”的思想，將我們的一切工作置于市場(chǎng)經(jīng)濟的前提下思考；二是要徹底擯棄對當前企業(yè)發(fā)展現狀的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，正視公司發(fā)展中殛待解決的“瓶頸”問(wèn)題，樹(shù)立“求大圖強”的思想，重塑企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)；三是要擯棄綜合辦公室只是行政辦事部門(mén)的思想，正視行政管理工作在現代企業(yè)發(fā)展中的特殊位置，樹(shù)立“參謀、輔助”思想，在接受領(lǐng)導指派的做好“事后和事中服務(wù)”的基礎上，力爭做到搶前抓早的“事前籌劃”，將“讓我做什么”轉化為“我要做什么”和“我應該做什么”。

　　在此基礎上，將部門(mén)“參謀部——陸戰隊——榜樣”的愿景分解，通過(guò)組織綜合辦公室全體成員的共同學(xué)習，在整個(gè)團隊中形成對愿景的共識。同時(shí)，結合28項工作職責，化制度上的職責為肩負的使命，把部門(mén)工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個(gè)部門(mén)的未來(lái)發(fā)展目標，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。

　　二、立足當前，夯實(shí)基礎，將行政管理的基礎工作做實(shí)做細，保證部門(mén)工作思路的徹底落實(shí)。

　　當前和平公司已經(jīng)度過(guò)了起步階段，形成了自身的發(fā)展模式。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。對于和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經(jīng)形成了一定的發(fā)展慣性。對于這些，我們要報著(zhù)繼承加批評的角度予以傳承。管理模式層出不窮，說(shuō)到底目標只有一個(gè)，那就是盡最大可能合理配置資源，實(shí)現資源價(jià)值的最大化。綜合辦公室要不斷將本部門(mén)各項工作予以梳理，對那些切實(shí)可行的做法要予以堅持，對與現代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項基礎工作落實(shí)為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎工作夯實(shí)做細。

　　三、科學(xué)規劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責予以全面貫徹。

　　針對綜合辦公室的28項工作職責，一是按照內在聯(lián)系，梳理業(yè)務(wù)脈絡(luò )，將細分出來(lái)的任務(wù)，有機組合，形成政務(wù)、事務(wù)、管理、法務(wù)、基礎管理、公共關(guān)系和文書(shū)工作6條業(yè)務(wù)脈絡(luò )；二是結合現代企業(yè)行政管理模式，在縱向的六條脈絡(luò )之上，確定業(yè)務(wù)單元；

　　三是結合企業(yè)實(shí)際，對業(yè)務(wù)單元上涉及的各項業(yè)務(wù)逐項細致核定，尤其是要突出政務(wù)工作重點(diǎn)作用，強化事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系的保障功能，全面做好文書(shū)和基礎管理工作；四是固化每一個(gè)業(yè)務(wù)單元上的業(yè)務(wù)細則，編制業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)流程保證部門(mén)發(fā)展愿景的實(shí)現；五是以業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報的形式，建立對內和對外兩條不同的信息傳送渠道，對內通暢信息，對外與公司領(lǐng)導和各部門(mén)溝通情況，建立起一個(gè)開(kāi)放的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現“管理工作報刊化”。

　　四、以人為本，全面建立部門(mén)KPI考核體系和團隊培訓機制，為綜合辦公室的各項工作的開(kāi)展提供人力資源的保障。

　　結合公司統一的績(jì)效考核辦法，制定部門(mén)績(jì)效考核細則，針對六條業(yè)務(wù)脈絡(luò )上的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元所涉及的崗位，確定切合實(shí)際的KPI指標。依據指標，對全部人員予以定量考核，讓團隊的每一個(gè)成員不但清楚自己應該干哪些工作，而且還知曉自己做到什么標準和應該得到什么評定。當然，評定將不單單包括物質(zhì)上的，還有能力的認可等多層面全維度的考量。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業(yè)務(wù)能力，規劃好各自的職業(yè)生涯，要請公司人力資源部的專(zhuān)業(yè)人士針對每一名員工設定成長(cháng)計劃，確定團隊和個(gè)人的培訓方案，改革簡(jiǎn)單分派員工去做什么的行政命令式粗放管理，不但讓員工去做而且還要教會(huì )員工如何做，讓團隊中的每一名成員都能夠在工作中體驗到重視的尊嚴和成長(cháng)的快樂(lè )。我相信，只有依靠KPI考核和培訓，調動(dòng)和發(fā)揮綜合辦公室團隊每一名成員的全部才智，才能夠真正實(shí)現我們的部門(mén)愿景目標。

　　五、突出重點(diǎn)，全面抓好企業(yè)政務(wù)工作。

　　六、注重時(shí)效，切實(shí)加強事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系工作。

　　七、規范運作，將企業(yè)行政管理中的文書(shū)和企業(yè)管理等方面的基礎工作引向制度化軌道。

　　綜合辦公室主任竟職演講

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