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提升文化競爭力范文
近年來(lái)，一公司華南公司從觀(guān)念、機制、制度等方面培育適合項目文化生根、發(fā)芽、生長(cháng)的土壤，積極打造團隊文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、品牌文化，展示了企業(yè)良好形象，提升了企業(yè)持續發(fā)展的核心競爭力。
打造精誠合作的團隊文化。華南公司始終堅持不懈抓好團隊建設，從營(yíng)造良好的項目文化氛圍入手，以文化教育人、引導人、感染人，提高責任心、增強凝聚力、強化執行力。一是以情感人、以誠待人，不斷增強企業(yè)的“吸引力”。不斷尋求善待每一位員工的途徑，為員工免費辦理商業(yè)門(mén)診保險，每逢節假日為員工送去慰問(wèn)品，開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，營(yíng)造出催人奮進(jìn)的文化氛圍。二是建立公平公正的人才激勵機制，激發(fā)員工的“動(dòng)力”。著(zhù)力營(yíng)造相對公平的競爭環(huán)境、創(chuàng )造相對公平的利益平臺、建立良好的權利運行秩序。制定完善合理的人才激勵機制，從而吸引、留住了大批人才，最大限度地激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，達到了“人盡其才”的目的。三是建立學(xué)習型項目，不斷挖掘員工的“潛力”。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習型項目創(chuàng )建活動(dòng)，強化團隊學(xué)習，使“工作中學(xué)習，學(xué)習中工作”的理念得到廣泛認同。采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，通過(guò)中層干部培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓、崗位技能培訓、青年職工夜校、農民工學(xué)校等形式，把學(xué)習力轉化為創(chuàng )新力，造就了一支數量充足、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，提升了項目管理水平，增強了企業(yè)綜合實(shí)力，為科學(xué)發(fā)展夯實(shí)基礎。
遵循“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)文化。推行“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是員工的飯碗”、“過(guò)程創(chuàng )精品，現場(chǎng)促市場(chǎng)“的理念，讓全體員工認準一個(gè)道理：只有業(yè)主滿(mǎn)意才是在市場(chǎng)上暢通無(wú)阻的“通行證”。健全三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，完善質(zhì)量目標、現場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗等保證體系，制定質(zhì)量技術(shù)三級交底、材料設備檢測試驗、質(zhì)量事故處理和工程回訪(fǎng)等管理制度，保證了全面質(zhì)量管理的制度化、科學(xué)化。
追求“精打細算”的成本管理文化。企業(yè)以盈利為目的，而項目是企業(yè)盈利的“細胞”，降低項目成本是實(shí)現企業(yè)利潤最大化的最佳途徑�！敖党杀�、爭市場(chǎng)”是華南公司永恒的成本管理主題。各項目通過(guò)降低投入從嚴格控制人工費、貨比三家降低材料采購費、靈活安排減少機械設備租賃費、科技創(chuàng )新施工方案節約財物投入費、量入為出控制非生產(chǎn)性支出費用等辦法，達到了降本增效的目的，取得可觀(guān)的效益。
構建“特色鮮明”的品牌形象文化。一是抓工地有形化建設，突出視覺(jué)效果。以創(chuàng )建總公司CI金獎為載體，做到CI策劃規范統一、特色鮮明。二是抓現場(chǎng)文明施工，展示企業(yè)實(shí)力。做到管理制度、文明現場(chǎng)、作業(yè)過(guò)程、人員配備“四個(gè)標準化”，并以“安康杯”知識競賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，以創(chuàng )建安全文明樣板工程為載體，加強過(guò)程控制，突出系統管理，確保施工現場(chǎng)做到材料堆放整齊、公告整齊劃一、安全防護嚴密規范。三是拓寬宣傳渠道，弘揚企業(yè)品牌。通過(guò)多種宣傳途徑和手段，及時(shí)將公司的文化理念進(jìn)行傳播，提高品牌知名度和美譽(yù)度，擴大企業(yè)的影響力，為公司發(fā)展造勢。
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