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關(guān)于南京工業(yè)大學(xué)碩士生的入學(xué)考試初試的真題
在學(xué)習和工作中，我們經(jīng)常跟試題打交道，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識和技能。什么類(lèi)型的試題才能有效幫助到我們呢？以下是小編精心整理的關(guān)于南京工業(yè)大學(xué)碩士生的入學(xué)考試初試的真題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
考試科目：管理學(xué)原理 （本試題共150分、3小時(shí)）
一、填空題（每小題1分、共15分）
1. 被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。
2. 權變理論認為，企業(yè)要根據內外條件隨機應變，沒(méi)有一成不變的、最好的技術(shù)和方法。
3. 企業(yè)管理者必須有、層次觀(guān)點(diǎn)、開(kāi)發(fā)觀(guān)點(diǎn)，這是系統論的重要啟示。
4. 綜合利用各種標準，由縱橫兩套系統交叉形成的復合性結構組織，稱(chēng)為矩陣組織，它具有很大的彈性和適應性。
5. 德魯克提出一切組織都要用
6. 過(guò)分集權的弊端主要表現在降低決策的質(zhì)量、降低組織的適應能力和作熱情。
7. 控制可以劃分為
8. 韋伯在其科層組織理論中認為，被社會(huì )所接受的合法權力有三種類(lèi)型：傳統型/世襲型、個(gè)人魅力型、法理性。
9. 根據企業(yè)的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(cháng)率高低兩種標準，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位分成四種不同的類(lèi)型：金牛、 明星 、幼童、瘦狗。
10. 企業(yè)可以采取
11. 內部提升制度的主要弊端有：引起同事的不滿(mǎn)、。
12. 組織的規模越大，活動(dòng)越復雜，參謀人員的作用就越重要，參謀大大的數量就
13. 較低層次上表現優(yōu)異、能力突出的管理者
14. 領(lǐng)導者獎勵人才的主要方式是榮譽(yù)獎勵、物質(zhì)獎勵與
15. 財務(wù)比率分析包括流動(dòng)比率、負債比率和
二、單項選擇題（每小題1分、共10分）
1. 第一個(gè)將管理定義為一組普遍職能的人是（ A ）
A、 法約爾 B、韋伯 C、泰勒 D、霍桑
2. 梅奧認為人是（ B ）
A、 經(jīng)濟人 B、社會(huì )人 C、自我實(shí)現 D、復雜人
3. 在某一既定的組織內，管理層次與管理幅度的關(guān)系是（ B ）
A、管理層次越多，管理幅度越大 B、管理層次越多，管理幅度越小
C、管理幅度與管理層次不相關(guān) D、管理幅度越小，管理層次越少
4.主要根據決策人員的直覺(jué)、經(jīng)驗和判斷能力來(lái)進(jìn)行決策是（ D ）
A、確定性決策 B、不確定性決策 C、程序化決策 D、非程序化決策
5. “X-Y”理論的代表人物是（ A ）
A、麥格雷戈 B、赫茨伯格 D、梅奧 D、馬斯洛
6. 延長(cháng)產(chǎn)品的生命周期，是指盡可能延長(cháng)產(chǎn)品的（ B ）
A、投入期 B、成長(cháng)期 C、成熟期 D、衰退期
7.組織設計的最基本要求是（ C ）
A、高效精干 B、責任明確 C、成熟期 D、衰退期
8.控制的目的是（ D ）
A、改善組織的內部環(huán)境 B、保證組織部出現偏差
C、增強企業(yè)員工的責任感 D、確保組織目標的實(shí)現
9.許多企業(yè)在其發(fā)展的初期通常采用直線(xiàn)制的組織結構，這種組織結構的最大優(yōu)點(diǎn)是（ D ）
A、能夠充分發(fā)揮專(zhuān)家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益
B、加強橫向聯(lián)系，能夠提高專(zhuān)業(yè)人才與專(zhuān)業(yè)設備的利用率
C、每個(gè)下級能夠得到多個(gè)上級給你工作指導，管理工作更加深入細致
D、命令統一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高
10.中國部分國有企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的積極作用，但現在許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說(shuō)明（ B）
A、雙因素理論在中國不適用
B、保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的
C、防止激勵因素想保健因素轉化是管理者的責任
D、將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的
三、簡(jiǎn)答題：（每小題8分、共48分）
1. 簡(jiǎn)述20世紀80年代后管理研究發(fā)展的新趨勢。
2. 如何看待非正式組織的作用？
3. 企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)研究應該包括哪些方面？
4. 如何進(jìn)行組織設計？
5. 構成領(lǐng)導影響力的主要因素有哪些方面？
6. 簡(jiǎn)述公平理論的主要內容。
四、計算題（每小題12分、共36分）
1. 工廠(chǎng)有某種產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)，全年固定費用120萬(wàn)元，產(chǎn)品單件變動(dòng)費用140元，產(chǎn)品市
場(chǎng)售價(jià)200元/件，試確定盈虧平衡點(diǎn)。經(jīng)過(guò)技術(shù)分析，若購進(jìn)一條自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，固定費用增加到200萬(wàn)元，單件變動(dòng)費用可降至120元，購進(jìn)該生產(chǎn)線(xiàn)條件下的盈虧平衡點(diǎn)是多少？銷(xiāo)售量達到多少件時(shí)，購進(jìn)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)可以使利潤增加？通過(guò)市場(chǎng)調查，下一年度該產(chǎn)品的銷(xiāo)售量可能增加至3萬(wàn)件，問(wèn)現在是否有必要購進(jìn)該生產(chǎn)線(xiàn)？
2. 某公司固定資產(chǎn)投資額與營(yíng)業(yè)收入統計資料如下：
�。�1） 建立一元線(xiàn)性回歸模型，并確定參數（結果保留兩位小數，也可以用分式表示）；
�。�2） 當2009年該公司固定資產(chǎn)投資額為13萬(wàn)元時(shí)，估計該公司的營(yíng)業(yè)收入。
3. 有下列資料，要求：
�。�1） 用移動(dòng)平均法預測第8期的銷(xiāo)售額。
�。�2） 用趨勢移動(dòng)平均法建立直線(xiàn)趨勢模型，預測第8期的銷(xiāo)售額。
五、綜述題：（第1小題17分、第2小題24分、共41分）
1. 如何進(jìn)行有效的溝通？溝通過(guò)程中信息失真的原因是什么？如何解決？
2. 企業(yè)的任務(wù)是什么？企業(yè)家要具備哪些素質(zhì)？他們如何通過(guò)不斷的創(chuàng )新實(shí)現企業(yè)的目標？
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