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企業(yè)安全文化建設的內涵是什么
企業(yè)安全文化是21世紀的企業(yè)發(fā)展的必然的趨，實(shí)踐證明，企業(yè)安全文化已成為企業(yè)在社會(huì )中提高核心競爭力的“制勝法寶”。在現代的安全生產(chǎn)過(guò)程中，安全文化建設具有重要的基礎性地位和作用。主要因為人是安全生產(chǎn)的主體，人的安全意識強弱、安全文化素質(zhì)高低，直接作用和影響著(zhù)和諧企業(yè)能否安全生產(chǎn)的過(guò)程和結果。但在企業(yè)安全文化建設中，也存有對企業(yè)安全文化內涵不了解、制度不完善、工作不經(jīng)常、操作不規范等問(wèn)題，因而制約了企業(yè)安全文化效能的充分發(fā)揮。那么，如何實(shí)現企業(yè)安全文化建設的制度化、經(jīng)�；�、規范化？筆者結合近幾年來(lái)的工作實(shí)踐，談?wù)勛约阂稽c(diǎn)粗淺看法：
一、什么是安全文化？
所謂安全文化，就是安全的價(jià)值觀(guān)、信念、理想、最高目標、傳統、風(fēng)氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設施、裝備所體現出來(lái)的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀(guān)念、道德、目標、精神風(fēng)貌等構成了安全文化的主要內涵。本文探討的“安全文化”主要是指安全的精神文化。
二、問(wèn)題
一是安全文化建設的設施、行為視覺(jué)識別系統還不夠到位、不夠規范化、體系化、系統化。
二是安全文化建設的宣傳不到位。一些企業(yè)管理者和職工對企業(yè)安全文化的內涵是什么不清楚、不了解。
三是企業(yè)安全文化建設缺乏整體規劃，不知如何建。
三、對策
針對上述存在的問(wèn)題，筆者認為應該做到六個(gè)加大：
�。ㄒ唬┘哟蠡鶎影嘟M主體建設力度，不斷增強安全文化主體的引導作用
安全文化建設的最終目標和最終落腳點(diǎn)就是為了讓全體員工搞好安全，“明確定位，讓車(chē)間(科室)、班組是安全文化建設的主體”。一是安全文化向車(chē)間(科室)、班組建設延伸。企業(yè)每年設計一些大型并具有影響力、聲勢浩大的安全活動(dòng)，讓員工感受到安全活動(dòng)的主體和推動(dòng)力。二是在班組開(kāi)展安全文化競賽活動(dòng)中，形成競爭機制，將基層班組自覺(jué)搞安全文化建設的積極性調動(dòng)起來(lái)。三是建立健全班組安全活動(dòng)制度。要在活動(dòng)上的實(shí)效、深度和廣度上下功夫，讓班組安全活動(dòng)實(shí)行制度化、大眾化，開(kāi)展一些以安全為主題的互動(dòng)游戲，增強班組成員間團結協(xié)作意識和安全意識。
�。ǘ┘哟蟀踩O施建設力度，不斷增強安全設施對安全文化建設的物質(zhì)基礎
筆者認為，企業(yè)要特別重視安全文化設施及安全標識系統建設。要加大資金投入，確保各種安全設施購置到位；確保安全視覺(jué)識別系統與安全設施建設同步發(fā)展；確保新建、改建、擴建、擴建和技術(shù)改造工程項目勞動(dòng)安全衛生設施與主體工程的同時(shí)設計，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用的審查驗收。
�。ㄈ┘哟蟀踩幕麄髁Χ�，不斷營(yíng)造安全文化建設的良好氛圍
企業(yè)要不斷地利用各種媒體、各種形式宣傳國家勞動(dòng)保護政策、法律、法規。除建有安全文化長(cháng)廊外，還應在家屬樓、公共場(chǎng)所等地制作一些醒目大氣的標語(yǔ)、安全宣傳漫，教育職工遵章守紀，提高職工安全生產(chǎn)意識和技能畫(huà)等，在設計上要突出“教育與美化”效果。
�。ㄋ模┘哟蟀踩砟罱逃Χ�，不斷增強員工的安全意識
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否確保安全，關(guān)鍵是企業(yè)員工在實(shí)際工作中的每一個(gè)行為能否遵守技術(shù)規范、技術(shù)標準、操作規程，能否自覺(jué)控制自己不良行為，如果企業(yè)的每個(gè)員工都能做到遵守技術(shù)規范、技術(shù)標準、操作規程，自覺(jué)控制自己不良行為的話(huà)，很多事故是可以避免的。因此，要確保企業(yè)生產(chǎn)安全，就必須加大對員工安全理念教育力度。一是加大安全教育培訓投入。各單位要結合實(shí)際，建立起自己的培訓實(shí)作基地，購置、補充各種教學(xué)器材，收集資料、圖片、實(shí)物，不斷充實(shí)教育內容。二是抓好分類(lèi)培訓，對新員工、班組長(cháng)、管理層分別進(jìn)行培訓，讓培訓內容更具針對性。三是要讓集中培訓與分散培訓，定期培訓與日常培訓、理論培訓與實(shí)作培訓等安全理念教育經(jīng)�；�。
�。ㄎ澹┘哟蟀踩贫冉ㄔO力度，不斷規范員工的行為準則
一是建立一套結合企業(yè)實(shí)際的管理制度。要以安全文化建設為載體，將文化理念融入到安全管理中，建立完善適合本單位實(shí)際、責任明確、覆蓋全面的安全管理制度，細化操作流程，加強操作技能和行為規范的養成，做到細化、量化、人性化，使員工自覺(jué)遵守和踐行安全理念，并統一編印成冊，全面貫徹落實(shí)。二是提倡班組、員工寫(xiě)總結、提建議等制度，讓班組在生產(chǎn)現場(chǎng)做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解和處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。三是將各工種崗位技術(shù)規程、班組安全規章制度等制成小手冊發(fā)到員工手中。
�。┘哟蟀踩幕罴s束機制建設，不斷增強對員工安全行為的激勵約束
筆者認為，要使安全文化真正做到固化于制，內化于心，外化于形，就必須建立一整套激勵機制約束機制。一是制定激勵和約束的標準。標準要明確什么樣的安全行為應該提倡，什么行為應該禁止，以及嚴格遵守的怎么獎勵，違反的如何處罰等辦法。二是抓“五五”班組機制，也就是在班組的五大員（班長(cháng)、副班長(cháng)、安全監督員、共產(chǎn)黨員、青安崗員）形成班組骨干資格準入制、班組骨干安全津貼制、班組骨干培訓制、班組骨干責任制、班組骨干關(guān)懷制五種制度，從細節中抓好班組骨干的培養、考核和管理，著(zhù)力班組梯級人才隊伍的建設，打牢安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理的基礎，三是要通過(guò)每年定期開(kāi)展評比，為企業(yè)發(fā)展提供后勁，建立一個(gè)長(cháng)期的考核評比機制。結合企業(yè)特點(diǎn)，制定安全文化建設的量化指標、檢查標準、考核辦法和評價(jià)體系，嚴格考核，將地面安全文化建設引向深入。四是建立一個(gè)長(cháng)期的齊抓共管機制。要將此項工作作為一項重要工作來(lái)抓，建立黨政工團齊抓共管機制，在資金上給予一定的保證，要充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，建立健全安全文化網(wǎng)絡(luò )，形成互相協(xié)作、配合默契的運行機制，共同推進(jìn)安全文化建設，促進(jìn)本單位安全穩定、長(cháng)治久安�？傊�，要讓安全文化成為企業(yè)文化重要組成部分，成為長(cháng)久的、其他力量不可代替的文化，要讓安全文化建設形成一種力量，成為一種習慣，對安全起到支撐作用。要樹(shù)立常抓不懈的思想，將安全文化建設繼續深入、扎實(shí)地開(kāi)展下去。
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