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企業(yè)安全文化建設心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣我們可以養成良好的總結方法。應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)安全文化建設心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì )1
文化是人類(lèi)在社會(huì )歷史活動(dòng)中創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的有機組成部分，他既是一種特定的文化，同時(shí)又是一種安全管理理論，是現代安全管理理論與文化理論相結合的產(chǎn)物。
一、企業(yè)安全文化
1．企業(yè)安全文化是由企業(yè)文化引申而來(lái)的一個(gè)概念
對企業(yè)文化，目前尚無(wú)統一的定義。根據國內外學(xué)者對企業(yè)文化的描述，可以認為：企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現出來(lái)的人本觀(guān)念和社會(huì )責任意識的總和。
(1)企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀(guān)點(diǎn)和社會(huì )責任意識，即：是否具有以人為本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社會(huì )責任心，努力維護社會(huì )物質(zhì)文明和精神文明建設成果。
(2)企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)管理歷史的積淀，具有相對穩定性。企業(yè)安全文化建設是一個(gè)長(cháng)期的、艱苦的過(guò)程，體現了精神文化建設的特點(diǎn)。
(3)企業(yè)安全文化應以物質(zhì)為載體體現出來(lái)，即：既要有思想意識，還要有行為和行為的結果。
2．企業(yè)安全文化的層次及內容
企業(yè)安全文化可以劃分為三個(gè)層次，內容如圖1、圖2所示。
(1)第一層次：思想意識層。該層次是企業(yè)安全文化的核心層次，居于支配和指導地位。
(2)第二層次：制度文化層。該層次是企業(yè)安全文化的中間層次，是第一層次文化的體現。企業(yè)長(cháng)期形成的習慣習俗也屬于該層次。
(3)第三層次：物質(zhì)文化層。該層次是企業(yè)第一、二層次文化的具體運作過(guò)程和結果。企業(yè)形象策劃結果與其互為映證。
二、建筑業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)
建筑業(yè)屬于事故高發(fā)行業(yè)。據統計，自1983年以來(lái)，全國建筑業(yè)每年因工死亡人數達1000人左右，在生產(chǎn)性行業(yè)中僅次于煤炭業(yè)，居第二位。建筑業(yè)安全生產(chǎn)具有以下特點(diǎn)：
(1)生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時(shí)面臨著(zhù)新的隱患的`威脅。
(2)作業(yè)內容多變，主要表現在三個(gè)方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時(shí)段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內容常常不同；二是同工種，但在不同施工現場(chǎng)的作業(yè)內容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時(shí)常不固定。
(3)多工序同時(shí)或連續作業(yè)，工序間配合，材料設備調度，與建設各方的協(xié)調等過(guò)程多，管理過(guò)程復雜，綜合性強。
(4)立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。
(5)多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風(fēng)中作業(yè)等。
(6)手工作業(yè)多，勞動(dòng)強度大。
(7)人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。
(8)分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突。
三、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設的內容
1．思想意識建設
(1)目標：使全體員工共同具有以人為本的思想和強烈的社會(huì )責任感，努力維護社會(huì )物質(zhì)文明和精神文明建設成果。
(2)措施：
�、贀駜�(yōu)選擇員工，形成良好的用人環(huán)境，并對員工進(jìn)行道德品質(zhì)、法律法規、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育。
�、陬I(lǐng)導率先垂范，并在各層次樹(shù)立標兵，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。
�、墼诎l(fā)展的基礎上，努力解決員工在實(shí)際工作和生活中存在的問(wèn)題，滿(mǎn)足不同層次的需求。
�、馨l(fā)動(dòng)員工積極參與企業(yè)安全文化建設，建設屬于“自己的”企業(yè)安全文化。
�、萃ㄟ^(guò)教育等，在員工中樹(shù)立“企業(yè)即家”、“社會(huì )即家”的觀(guān)點(diǎn)，正確認識安全與企業(yè)發(fā)展、社會(huì )安定祥和和進(jìn)步之間的關(guān)系，增強主人翁意識。
�、揲_(kāi)展社會(huì )和群眾監督，進(jìn)行公正嚴格的考核，批判任何不適行為。
2．制度文化建設
(1)目標：建立科學(xué)、系統、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統，規范企業(yè)安全文化。
(2)措施：
�、儇瀼貓绦小栋踩a(chǎn)法》、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規，根據《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSMS)、《環(huán)境管理體系》(GB／T24000)及《質(zhì)量管理體系》(GB／T19000)等標準，建立文件化的管理體系。
�、谶M(jìn)行企業(yè)策劃，引進(jìn)企業(yè)識別系統(CIS)，建立有顯著(zhù)個(gè)性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)安全文化支持系統。
�、圬瀼貓绦小督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》(JCJ59)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》(JGJ130)等建筑施工安全標準規范，建立企業(yè)安全文化的技術(shù)支持系統。
3．企業(yè)制度文化建設應做到的內容
(1)員工充分參與。
(2)考慮分包的普遍性和特殊性。
(3)考慮員工的流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的多變性。
4．物質(zhì)文化建設
(1)目標：保證企業(yè)管理體系的正常運轉，實(shí)現持續改進(jìn)。
(2)措施：
�、俳M建企業(yè)安全管理領(lǐng)導機構和主職部門(mén)，建立監督管理網(wǎng)絡(luò )。
�、谄髽I(yè)標志、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境、技術(shù)裝配等，均按照管理體系要求進(jìn)行落實(shí)。其中，施工環(huán)境包括：現場(chǎng)圍擋、大門(mén)、企業(yè)標志、五牌一圖、場(chǎng)地硬覆蓋、臨時(shí)辦公、職工住宿、食堂、衛生保健、工裝、個(gè)人防護用品、作業(yè)面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防護措施、施工許可、社區融洽等。
�、郯凑諛藴�、規范規程及安全技術(shù)交底施工，落實(shí)各項安全技術(shù)措施。
�、芗訌姍z查、定期評審，及時(shí)糾正不符合項，實(shí)現持續改進(jìn)。
四、建筑企業(yè)安全文化建設步驟
1．決策和策劃
建筑業(yè)企業(yè)應積極地，并有目的的加強企業(yè)安全文化建設。企業(yè)安全文化建設是一項系統工程，以OHSMS(EMS、QMS)及企業(yè)形象策劃(CIS)為載體，溶入企業(yè)安全文化的精髓，建立有自身個(gè)性的優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一條行之有效的途徑。
2．學(xué)習培訓
(1)對核心隊伍成員進(jìn)行培訓，包括法律法規、標準規范、體系知識、施工項目管理及企業(yè)文化知識等，為建立文件化體系準備人才基礎。
(2)對員工進(jìn)行法律法規、標準規范、安全管理知識、體系一般知識、市場(chǎng)形勢等的教育。體系文件編制完成后，可以以組織學(xué)習的形式動(dòng)員員工參與修訂工作，使上下各層次形成互動(dòng)。
3．收集整理資料
(1)對現有企業(yè)安全文化進(jìn)行調查和分析研究，重點(diǎn)是企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化方面的“有形”內容。
(2)收集現行有關(guān)法律法規、標準規范等。
(3)收集成功企業(yè)有關(guān)資料。
4．確定企業(yè)精神
確定本企業(yè)的企業(yè)精神及安全生產(chǎn)方針目標。
5．建立健全安全生產(chǎn)管理體系
根據標準并結合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛文化、以形象襯托文化，陶冶情操。
6．加強宣傳教育
在強制要求貫徹執行各項管理制度的基礎上，使企業(yè)員工的思想意識逐步并最終統一到企業(yè)精神和方針目標上來(lái)，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛圍。
7．定期評審
要定期進(jìn)行管理評審，并實(shí)現持續改進(jìn)。
五、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設應重點(diǎn)注意的幾個(gè)問(wèn)題
(1)最高決策層統一思想，并首先具有強烈的安全意識和建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。
(2)建設過(guò)程中，首先注重外顯企業(yè)安全文化建設，特別是應首先加強施工現場(chǎng)安全文明施工管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動(dòng)內隱文化建設。
(3)堅持一貫性原則，即工程項目無(wú)論大小、所處地域、取費情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無(wú)論處在什么施工階段、施工工序等，都要堅持同一個(gè)標準，從嚴要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。
(4)在充分評價(jià)的基礎上，應盡量保持分包
協(xié)作隊伍的相對穩定，以利于形成統一的企業(yè)安全文化。
(5)轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，加強市場(chǎng)開(kāi)拓，激勵員工的工作熱情，盡量滿(mǎn)足員工不同層次的需求。
(6)企業(yè)安全文化建設沒(méi)有終點(diǎn)(見(jiàn)圖1)，要始終使企業(yè)安全文化適應時(shí)代進(jìn)步的要求，符合先進(jìn)文化的發(fā)展方向。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì )2
安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀(guān)念和安全目標等的總和。推進(jìn)安全文化建設，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當前企業(yè)的主要任務(wù)。下面就企業(yè)安全文化建設的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認識。
一、形成全新的安全文化理念
如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個(gè)方面：一是要樹(shù)立以人為本的觀(guān)念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指公司生產(chǎn)的過(guò)程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿(mǎn)意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會(huì )效益、公司利益和個(gè)人權益的多贏(yíng)局面，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、公司的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應無(wú)條件的服從人的生命。二是要樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益的觀(guān)念。公司只有實(shí)現安全才能確保穩定的生產(chǎn)秩序，沒(méi)有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展將無(wú)法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來(lái)的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是公司的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀(guān)念。安全不僅是公司的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。公司對安全工作、對員工生命的`關(guān)注不僅強調生命的物質(zhì)存在的可貴，更應關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿(mǎn)足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。公司的每一個(gè)員工也要充分認識“安全為天、生命至上”的重要意義，要不斷提高自身安全意識，實(shí)現自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現家庭幸福與公司共同發(fā)展。
二、創(chuàng )建有效的安全文化機制
有一個(gè)有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進(jìn)行。主要要創(chuàng )建以下機制：一是創(chuàng )建安全學(xué)習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習機制，建立學(xué)習型組織。在安全學(xué)習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學(xué)習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂(lè )，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過(guò)多種形式的學(xué)習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì )安全”的境界。二是創(chuàng )建安全管理機制。認真整合并完善各類(lèi)安全管理規章制度，增強科學(xué)性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng )建安全文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò )，職能部門(mén)和科隊要層層落實(shí)安全責任制，強化現場(chǎng)管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導干部堅持現場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng )建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統一規劃，同步推進(jìn)，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來(lái)，以安全培訓為起點(diǎn)，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓工作的實(shí)效性。
三、養成良好的職工行為規范
規范職工的安全行為，培養職工的良好的安全職業(yè)精神，是營(yíng)造公司文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以?xún)?yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹2施工措施，提出具體的操作要求。要施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改，使職工養成良好的操作行為。三是要開(kāi)展深化班組危險預知活動(dòng)，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動(dòng)是加強班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內容，也是規范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預知活動(dòng)，真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。四是要開(kāi)展安全競賽活動(dòng)。在競賽活動(dòng)中使職工養成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng )新的工作態(tài)度，爭創(chuàng )一流的工作精神，展現職工良好的安全職業(yè)行為。
四、充分理解了創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義
我公司通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建本質(zhì)安全工作一系列培訓活動(dòng)及本人親身實(shí)踐，使我們廣大員工轉變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養各級管理者自覺(jué)參與安全管理和員工自覺(jué)執行規章制度的良好安全行為，推動(dòng)了我廠(chǎng)安全文化的建設。大家充分認識到工藝設備的維護、檢修、運行標準和技能及控制工藝、作業(yè)安全風(fēng)險等方面有待進(jìn)一步地提升。一個(gè)階段以來(lái)，在大家的共同努力下，我們親身感受到現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀(guān)，工作、辦公場(chǎng)所整潔有序，生產(chǎn)過(guò)程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。我們清醒地認識到創(chuàng )建本質(zhì)安全工作需要持續改進(jìn)，最終以形成適應現代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統和執行機制，逐步實(shí)現“零事故”，為我公司安全發(fā)展奠定基礎。
五、我們依托“5s”管理理念，提升了班組安全管理水平
通過(guò)培訓活動(dòng)，班組成員樹(shù)立了“5s”管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養五個(gè)方面入手對班組的各項基礎工作進(jìn)行對照整改。從班組到倉庫與過(guò)去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃一、井然有序；工器具、物料擺放力求科學(xué)、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。這樣不但能減少了浪費，提高了工作效率，班組的基礎管理也上了一個(gè)臺階。我們立志把“5s”管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁晳T，從而進(jìn)一步提高了大家的素養，繼而提高生產(chǎn)設備安全管理水平，保證了設備和人身的安全。
六、通過(guò)改進(jìn)員工的行為方法，實(shí)施有效糾偏來(lái)實(shí)現本質(zhì)安全
在周期性地開(kāi)展安全審核中，當初我們常常將設備的缺陷填入安全審核卡中，語(yǔ)言的表述也不太規范，這些都說(shuō)明了我們安全審核思路還沒(méi)有理清，理論學(xué)習的還不夠扎實(shí)。設備的缺陷是由設備本身原因導致設備不能正常發(fā)揮其功用而存在的問(wèn)題。而安全審核著(zhù)重于外在的環(huán)境因素、人的不安全行為及人機工程的制約措施等因素而導致事故可能性的一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)我們不斷地學(xué)習和深入實(shí)踐，每位員工都已基本上掌握了保證安全的方法，改變了原有的行為習慣。我們還加強對操作人員安全行為的培訓教育，保證每名員工、每個(gè)崗位、每個(gè)工作流程都嚴格按操作規程進(jìn)行操作。班組員工每天多次深入現場(chǎng)進(jìn)行安全審核，及時(shí)排除各種隱患，習慣性違章行為及時(shí)得到糾偏，設備工況也比以前更加可靠了。在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們還增補了許多醒目的安全警示標識，如“安全標志”、“設備及安全工器具標志”、“安全警戒線(xiàn)”、“安全防護”，辦公區分別進(jìn)行了劃線(xiàn)管理等等，使我們員工了解現場(chǎng)工作危害信息。意在努力構建一種“銅墻鐵壁”的安全保障氛圍，從而實(shí)現人的本質(zhì)安全。
七、細化量分動(dòng)態(tài)危險點(diǎn)分析，提高了員工辯識和防范危險源的能力
杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節上所有的隱患、危害因素都識別出來(lái)并采取了預防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、規范和操作規程。我們班組利用安全活動(dòng)或班會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題討論，大家立足崗位，結合管理、人、機、環(huán)境四個(gè)要素全面細致地排查工作中各個(gè)環(huán)節存在的第一類(lèi)和第二類(lèi)危險源。首先我們要求大家掌握危險源的辯識方法。如通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察、工作任務(wù)分析、事故樹(shù)分析或故障樹(shù)分析等方法，可識別出各自崗位中導致事故的危險源。在作業(yè)任務(wù)危害分析的基礎之上又進(jìn)行細化量分，并總結出生產(chǎn)系統的動(dòng)態(tài)危險點(diǎn)分析應把握好“二十防”：1.防水、汽等高溫燙傷；2.防觸電；3.防止火燒傷；4.防高空落物砸傷；5.防高空墜落；6.防止機械傷害；7.防跌傷（包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌）8.防化學(xué)物品腐蝕傷害；9.防中毒；10.防中暑；11.防粉塵；12.防爆炸；13.防損壞設備；414.防風(fēng)；15.防雨；16.防凍傷；17.防水淹；18.防雷；19.防噪音；20.防缺氧等。我們針對這“二十防”，要求大家在工作前一一對照分析，制定可行的措施來(lái)防范事故的發(fā)生，以實(shí)現“零事故、零傷害、零污染”的目標。
八、把創(chuàng )本質(zhì)安全與班組標準化工作、安評有機地統一起來(lái)，形成三維一體的安全屏障
多年來(lái)我們在班組標準化及安評的各項安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。為了開(kāi)展創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，我們依托“安全評價(jià)”、“班組標準化工作”和重大危險源評估工作的有序開(kāi)展，有效掌控風(fēng)險，切實(shí)做到安全關(guān)口前移，人身、設備安全均處于可控在控。我們認真修訂和完善了《應急預案》和《安全文明生產(chǎn)考核細則》等制度，積極開(kāi)展演練活動(dòng)及電氣生產(chǎn)設備停送電等安全操作崗位技能培訓；把設備、設施的不安全狀態(tài)作為重點(diǎn)風(fēng)險并加以防控。同時(shí)結合開(kāi)展春季安全大檢查和迎峰度夏等季節性安全大檢查，針對各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展防雷、防汛、重大危險源、車(chē)輛、設備現場(chǎng)安全文明等專(zhuān)項性安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)對各類(lèi)安全檢查整改完成情況進(jìn)行“回頭看”檢查，確保整改落實(shí)到位。對各類(lèi)異常事件，均按照“四不放過(guò)”原則，認真組織分析，查清原因，明確責任，制訂防范措施，完善了各項安全管理工作。
我們深刻地認識到要實(shí)現本質(zhì)安全生產(chǎn)，提升安全理念，轉變安全行為，形成創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效機制并貫徹執行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照廠(chǎng)部的統一部署，以風(fēng)險識別、評估、持續控制和應急處置、行為控制為重點(diǎn)，以制度、標準、規程為載體，由人員、設備、環(huán)境和管理四個(gè)子系統構成，遵循pdca循環(huán)管理模式的本質(zhì)安全型管理體系。使事故控制由事后的被動(dòng)經(jīng)驗管理向事前主動(dòng)預防管理轉變，強化現場(chǎng)安全管理，努力實(shí)現我廠(chǎng)創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)之目標。
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