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走向創(chuàng )業(yè)賺錢(qián)的十大保障推薦
成功創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者的夢(mèng)想，需要機遇、努力等方方面面內外部的因素。沒(méi)有一個(gè)因素能單獨起作用，每一個(gè)成功者的經(jīng)驗都很難復制，但成功創(chuàng )業(yè)都應在思想上、行動(dòng)上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實(shí)現什么創(chuàng )業(yè)目標?需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企需要承擔什么風(fēng)險?“行”就是如何通過(guò)行動(dòng)即執行力實(shí)現目標?知是行之始，行為知之成。有些創(chuàng )業(yè)者志大才疏，不務(wù)實(shí)不扎實(shí)，談“遠景規劃”頭頭是道，實(shí)際行動(dòng)表現浮躁，結果無(wú)法使目標變成現實(shí)。知行合一是創(chuàng )業(yè)者的必備素質(zhì)，需要通過(guò)創(chuàng )業(yè)團隊成員之間的配合來(lái)實(shí)現
當然不一定非要選擇教具項目，但路徑選擇產(chǎn)業(yè)集群卻是很有必要的。為什么呢?因為這已被全國很多地方的實(shí)踐證明是成功之路。以紹興紡織為例，全市有近4000家企業(yè)做紡織。有的專(zhuān)做原料，有的專(zhuān)做印染，有的專(zhuān)做銷(xiāo)售。由于分工很細，每個(gè)企業(yè)都做得很專(zhuān)，有利于提高質(zhì)量，降低成本，創(chuàng )新技術(shù)。這種產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)單個(gè)企業(yè)的專(zhuān)和整個(gè)區域的全，通過(guò)單個(gè)企業(yè)的小和整個(gè)區域的大，迅速形成了國內甚至世界范圍的競爭優(yōu)勢。
面對茫茫市場(chǎng)，怎樣去尋找自己創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)?對于縣市以下的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們選擇的創(chuàng )業(yè)路徑往往與城里人不同，圍繞本地資源或特色產(chǎn)業(yè)，就地取材，已成為“鄉”下人成功創(chuàng )業(yè)的正確選擇。但就地取材、做大做強的企業(yè)不多，這正是需要開(kāi)拓的創(chuàng )業(yè)空間，亟待開(kāi)發(fā)的創(chuàng )業(yè)資源。就地取材這個(gè)“材”可以是有形的特色產(chǎn)業(yè)、特色資源，也可以是無(wú)形的資源。比如說(shuō)，一首民歌，一個(gè)傳說(shuō)，一個(gè)故事，一個(gè)典故甚至是幾句民諺，只要有價(jià)值，都可以引發(fā)出一種商品、一種產(chǎn)業(yè)、一個(gè)知名品牌。問(wèn)題在于，創(chuàng )業(yè)者要有發(fā)現的眼光。
小商品照樣可以做成大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)，掙大錢(qián)。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng )業(yè)路徑。梁伯強說(shuō)，大老板不愿干、小老板干不來(lái)。因為市場(chǎng)規模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒(méi)老虎，猴子當大王”；小老板一般只會(huì )小打小鬧、急功近利，沒(méi)產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌建設與維護等意識或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場(chǎng)缺口永遠是存在的。問(wèn)題是，創(chuàng )業(yè)者要轉變觀(guān)念，不能以為抓“小題”沒(méi)出息，要堅信市場(chǎng)是開(kāi)發(fā)出的。做小生意需要不懈堅持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產(chǎn)生集群效應。
這里講的錢(qián)是指股權，意指股權越分散，人就越有聚合力；股權越集中，人就不愿到你的企業(yè)來(lái)。有些創(chuàng )業(yè)者在建立自己的企業(yè)以后，總是想完全擁有整個(gè)公司的所有權和股權，不讓股權分散，結果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢(qián)聚”帶來(lái)的是“人散”。技術(shù)人才引不進(jìn)，管理人才留不住，就連普通員工也是干一天混一天。在所有制形式多元、產(chǎn)權結構多元發(fā)展的趨勢下，通過(guò)股權的相對分散聚集人才，不失為創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成功路徑。
所謂品牌共享，是指若干家企業(yè)基于其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)有某種相關(guān)性而共同使用同一品牌，以形成整體優(yōu)勢的市場(chǎng)競爭戰略。原本資源有限的創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以同一品牌為紐帶形成聯(lián)合體，進(jìn)行品牌宣傳，有效減少成本支出，并使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽(yù)度的規模效益。如何實(shí)施品牌共享戰略?首先要確定該品牌的產(chǎn)品組合、技術(shù)服務(wù)標準和目標市場(chǎng)定位；其次是尋找共享伙伴，找到一定數量符合品牌定位條件的企業(yè)，在共同自愿的基礎上達成品牌共享協(xié)議；然后是擴大品牌影響，注重品牌保護。
本地沒(méi)有什么資源，自己又沒(méi)有什么技術(shù)特長(cháng)和優(yōu)勢，創(chuàng )業(yè)者能不能摸索出一條通向成功創(chuàng )業(yè)的路徑?溫州人的回答是，無(wú)中生有。溫州人靠新理念、新思路、新辦法賺錢(qián)，靠能吃苦賺錢(qián)，靠靈活變通賺錢(qián)。所謂“無(wú)中生有”，不是什么都沒(méi)有，有的是創(chuàng )業(yè)精神，有的是市場(chǎng)經(jīng)濟頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的�！爸挥兴枷氩攀钦嬲馁Y本，其他的都是資源�！彼枷氩唤夥�，市場(chǎng)意識不強，市場(chǎng)手段落后，是萬(wàn)萬(wàn)不可發(fā)展“無(wú)中生有”的“零資源經(jīng)濟”。創(chuàng )業(yè)一方面是冒險，一方面是腳踏實(shí)地。創(chuàng )業(yè)者要有敏銳的市場(chǎng)本能，能從混濁不堪的市場(chǎng)中。
創(chuàng )業(yè)需要什么?資源。幾乎所有的創(chuàng )業(yè)者都不是先有資源再去創(chuàng )業(yè)的，而是在創(chuàng )業(yè)中尋找資源、整合資源。大量創(chuàng )業(yè)的事實(shí)證明，資源整合是成功創(chuàng )業(yè)的一條重要路徑。在資源整合中，“正泰”很快做大做強，成為現代企業(yè)。創(chuàng )業(yè)企業(yè)所需要的資源各不相同，但整合資源的路子基本相同，這就是合作。在合作中尋找資源，在合作中加快發(fā)展。
甘愿承擔風(fēng)險的人，敢于逆流而上，一般選擇機會(huì )的能力都比較強，因而風(fēng)險性收入就高。時(shí)下，求平穩性風(fēng)險的人不是個(gè)別。創(chuàng )業(yè)沒(méi)開(kāi)始先問(wèn)有沒(méi)有風(fēng)險，一聽(tīng)說(shuō)有風(fēng)險便順流而下，這哪里是創(chuàng )業(yè)?創(chuàng )業(yè)要承擔風(fēng)險，所有的創(chuàng )業(yè)者都是冒險家。市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)質(zhì)就是肯定稀缺，什么越稀缺，什么就越值錢(qián)。中國百富十大品質(zhì)第三就是冒險，冒險也是稀缺，因而值錢(qián)。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成功是市場(chǎng)的認可而不是對手的認可，貴在走好自己的路。有些企業(yè)成功是因為有效執行創(chuàng )新的思路，而有些企業(yè)僅在產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)位上優(yōu)于競爭對手取得成功。調查發(fā)現，成功創(chuàng )業(yè)并無(wú)共同特色，有人善于交際，有人木訥寡言，有人長(cháng)于分析，有人慣用直覺(jué)，有人心如細發(fā)，有人大而化之，有人懂得避險，有人樂(lè )于冒險，有人高度授權，有人獨攬大權。重要的是創(chuàng )業(yè)者的長(cháng)處和氣質(zhì)的充分發(fā)揮，一如既往地保持創(chuàng )業(yè)激情，堅持不懈地發(fā)揮創(chuàng )業(yè)精神。
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