創(chuàng )業(yè)CEO的十大責任是什么

創(chuàng )業(yè)CEO的十大責任是什么

　　1、戰略上的勤奮

　　企業(yè)利潤是結果，其形成原因是“好戰略”加上“好執行”，其中好戰略的重要性遠高過(guò)好執行——用優(yōu)異的方式執行一個(gè)爛戰略，只會(huì )得到悲劇的結果（正所謂戰術(shù)上的勤奮）。因此，作為CEO，花極大的功夫去理清戰略，是工作的最核心。

　　2、簡(jiǎn)單而專(zhuān)注

　　好戰略不一定容易執行，但絕對是簡(jiǎn)單易懂的。Lativ的初期戰略是Uniqlo相同的品質(zhì)、一半的價(jià)錢(qián)，PChome是應有盡有、價(jià)錢(qián)便宜、快速到貨，Momo是挑品，再透過(guò)電視、網(wǎng)路雙管齊下壓低價(jià)錢(qián)。這些戰略聽(tīng)起來(lái)的都很直接，但有效執行的結果，就形成了三家臺灣網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)中獲利優(yōu)異的企業(yè)。

　　3、取得不公平的優(yōu)勢

　　市場(chǎng)是物競天擇的世界，要晉升食物鏈上層的物種，必須擁有不公平的競爭優(yōu)勢。有些優(yōu)勢是天生的，像是Momo取自于富邦集團的購物頻道。有些優(yōu)勢是后天的，像是Facebook逐步建立的使用者間網(wǎng)絡(luò )效應。

　　4、連結優(yōu)勢

　　白手起家的創(chuàng )業(yè)者，初期擁有的優(yōu)勢相當有限。除了能夠以一擋百（實(shí)務(wù)上比較接近以一敵三）的優(yōu)秀共同創(chuàng )辦人們，大概就是既有的知識與經(jīng)驗。因此，如何利用初期的優(yōu)勢，去換得中期的優(yōu)勢，然后再取得長(cháng)期的優(yōu)勢，是策略思考的重點(diǎn)。

　　5、抉擇

　　既然優(yōu)勢有限，就必須要集中用在關(guān)鍵的地方，才能形成區域性的不公平競爭。創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中充滿(mǎn)著(zhù)機會(huì )，但往往只有一個(gè)產(chǎn)品、一種功能組合、一個(gè)價(jià)格、一個(gè)通路、一種命名、一個(gè)商業(yè)模式，擁有最高的潛在投資報酬率。所以抉擇與專(zhuān)注，才是關(guān)鍵。

　　6、開(kāi)除爛客戶(hù)

　　同樣的道理，所有可能的潛在客戶(hù)里面，往往也只有一個(gè)子群體亟需你的產(chǎn)品，并且愿意付出高額價(jià)差來(lái)購買(mǎi)。

　　7、正確時(shí)間觀(guān)念

　　在對的時(shí)間，做對的事情，也是提升投報率的重要關(guān)鍵。另外，別忘了，很多事情需要時(shí)間的醞釀。

　　8、不是拼死才能拼活

　　8、提升利潤

　　往往不是冒著(zhù)死亡風(fēng)險做一個(gè)驚人之舉，反而更常是許多小成功逐漸累積起來(lái)。

　　9、庫存、現金流管理

　　空有帳上利潤，卻被庫存、現金流壓垮的企業(yè)不在少數。

　　10、莫忘初衷

　　別忘了，你是為了要提升客戶(hù)的生活，照顧員工、回報股東，才做這些事情的。