離職面談內容

離職面談內容

　　1、我們面談?dòng)袃刹糠�，一是直接�?jīng)理進(jìn)行面談，這是公司要求，是離職申請的材料之一，離職報告和離職面談表是辦理離職手續的必備材料；二是人力資源部門(mén)/總經(jīng)理的面談（關(guān)鍵人員）。

　　2、就效果來(lái)說(shuō)，個(gè)人覺(jué)得面談時(shí)很必要的，通過(guò)面談可以知道員工離職面談的原因，即使知道無(wú)非因為薪酬或者管理、家庭、健康等因素離職，但是你知道和從員工那里得到的信息是不一樣的。

　　3、個(gè)人覺(jué)得不同的人面談的效果是不一樣的，直接經(jīng)理面談應該更能知道員工離職的真正原因，因為他們接觸的最多，對員工也更了解。但是員工有些對于基層管理等的原因離職或者因為直接經(jīng)理原因離職，在面談的時(shí)候員工是不可能說(shuō)的，只能找其他的理由。這樣人力資源部門(mén)的離職面談就會(huì )很有必要，可能員工會(huì )和人力資源面談人說(shuō)出真實(shí)的離職原因，或者說(shuō)的會(huì )更多一些，提一些意見(jiàn)或者建議。當然這也不是絕對的，有些員工就是不愿意說(shuō)自己離職原因，藏著(zhù)、掖著(zhù)你也沒(méi)辦法。

　　4、了解到員工離職原因只是第一步，其實(shí)重要的在后面，關(guān)鍵是怎么改善。該善我覺(jué)得有兩部分，一是人力資源部門(mén)的持續推動(dòng)，一個(gè)一個(gè)的解決，沒(méi)有一蹴而就的辦法，也沒(méi)有一勞永逸的辦法；而是公司決策領(lǐng)導的重視，這就和公司文化或者領(lǐng)導的理念有關(guān)系，每個(gè)企業(yè)都不一樣。

　　5、降低離職率的辦法一是薪酬制度合理，紀要體現公平和效率，也要在市場(chǎng)上有競爭力；二是管理要科學(xué)、完善，員工離職很大一部分原因是直接領(lǐng)導的問(wèn)題，基層管理的管理水平需要持續提升，或者標準化，不因基層經(jīng)理發(fā)生變化而發(fā)生很大變化。

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