電影工業(yè)化更需要專(zhuān)業(yè)化論文

電影工業(yè)化更需要專(zhuān)業(yè)化論文

　　期待中國電影能在電影工業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的進(jìn)程中，逐步樹(shù)立起更為標準的體系。

　　路陽(yáng)執導的武俠系列續作《繡春刀Ⅱ修羅戰場(chǎng)》公映后，票房口碑雙收，制作水準受到圈內人好評。影片從故事情節、人物線(xiàn)索到化妝、服裝、道具等都被津津樂(lè )道。最近筆者看了數篇關(guān)于該片主創(chuàng )的采訪(fǎng)，了解到創(chuàng )作者在制作中精益求精的不少細節，從劇本幾度創(chuàng )作，到主配角們的武術(shù)訓練，果然是認真制作的國產(chǎn)影片。其中最吸引我的是兩個(gè)問(wèn)題，它們用真實(shí)案例說(shuō)明了應如何在電影制作中規避可控和不可控的風(fēng)險。

　　第一個(gè)是當被問(wèn)到制作預算如何控制時(shí)，路陽(yáng)如此回答，“在成本控制方面，主要是前期做了詳細的計劃，分鏡出來(lái)后，每天用哪些器材、用多久都有計劃和彈性預估�！弊鳛閷�(zhuān)業(yè)的電影工作者，應該知道這看似很輕描淡寫(xiě)的一段話(huà)，是需要付出多少心力和時(shí)間才能實(shí)現的。在當前的中國電影制作環(huán)境中，這又是多么難能可貴的工作方式和態(tài)度。

　　我們最近幾年都在高呼要學(xué)習好萊塢電影工業(yè)化，卻容易忽略工業(yè)化最基本的要求就是專(zhuān)業(yè)化。只有專(zhuān)業(yè)化地對待籌備期的所有工作，把導演和各部門(mén)的創(chuàng )意都一一落實(shí)到細節、落實(shí)到切實(shí)可行的計劃里，才有可能在執行過(guò)程中不出現預算成本大大超支的風(fēng)險。雖然電影是創(chuàng )意藝術(shù)，每天都會(huì )面對很多突發(fā)狀況，但如果在開(kāi)拍前，創(chuàng )意就能盡早計劃和落實(shí)，不但能盡可能地避免費用上的超支，也能幫助劇組所有團隊有時(shí)間做充分準備，而不是臨時(shí)東拼西湊，“拉進(jìn)籃子里就是菜”。這樣也能確保電影創(chuàng )意更好地達成。不打無(wú)準備的仗，這句話(huà)同樣適用于電影制作。

　　另一個(gè)問(wèn)題是關(guān)于制片人張寧的，他在里面提到影片部分超支的原因——拍攝中出現的意外，讓原定9800萬(wàn)元的預算出現了超支。張寧回憶，最后一場(chǎng)橋頭的武打群戲原本應該在夜晚拍攝。當時(shí)，一輛自重75噸的吊車(chē)，吊著(zhù)重一噸的大燈，懸在空中。由于南方雨天連綿，地面塌陷，吊車(chē)突然傾斜，導致大燈墜落。當時(shí)所有演職人員都在下面站著(zhù)，差點(diǎn)出現安全事故。最終因為塌陷速度慢，沒(méi)有出現人員傷亡。但這場(chǎng)意外讓影片出現了超期，賠付設備的這筆資金，也讓成本超出了原定額度。

　　這堪稱(chēng)電影制作保險的鮮活案例。電影制作中碰到不可控的風(fēng)險應如何應對？好萊塢50多年的制作體系已經(jīng)給了我們很好的示范。同樣的事故如果發(fā)生在好萊塢的電影制作過(guò)程中，不管是設備的損壞，還是因設備損壞所導致的人員傷亡，抑或因拍攝計劃推遲而產(chǎn)生的費用，都將由保險公司賠付。在國內，這些大都由投資人承擔。筆者曾在劇組親眼所見(jiàn)制片主任為各種意外導致的損壞，跟各方討價(jià)還價(jià)以致焦頭爛額。更極端的還有全劇組為受傷至殘或意外身亡的劇組成員捐款等情況發(fā)生。以上都是能夠避免的事，可以依靠明確清晰的保險體系來(lái)保障解決。

　　試想如果大家開(kāi)車(chē)都不買(mǎi)車(chē)險，一有事故都坐地協(xié)商，那該是多混亂的情況�？赏瑯拥那闆r放到電影制作中，大家好像見(jiàn)怪不怪地習慣了。任何習慣都是從無(wú)到有，期待中國電影能在電影工業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的進(jìn)程中，逐步樹(shù)立起更為標準的體系。受益人將不僅是投資方、制作方，更是每一個(gè)投身電影制作的工作人員及相關(guān)所有人。