年度人力資源部的工作計劃
20xx年人力資源部在做好人力資源基礎性工作的同時(shí);不斷開(kāi)拓人力資源視野，加強了從宏觀(guān)上對人力資源的的理解，突破了被動(dòng)的執行工作，增加了工作的主動(dòng)性，努力從全局出發(fā)，考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作。具體工作總結如下：
一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，對人員的需求越來(lái)越多。今年在往年參加招聘會(huì )的基礎上，增加了網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志、職介、中介等諸多方式進(jìn)行人員招聘和引進(jìn)。通過(guò)多種渠道和途徑引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的人才，同時(shí)，規范人員引進(jìn)的各項工作流程和保障措施，確保人員引進(jìn)的風(fēng)險。
二、員工培訓。為提高公司員工的整體素質(zhì)，今年上半年，增加了外請內訓和外訓。外訓的效果反映良好，對參訓人員在工作中有實(shí)際的應用意義。
三、績(jì)效考核。參與制定了銷(xiāo)售主管的業(yè)績(jì)考核制度。
四、在積極引進(jìn)人才的基礎上，加強對新入職人員的關(guān)注，主動(dòng)與員工溝通交流，不斷了解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極配合主管進(jìn)行必要的支持與引導，讓新員工更快的認同公司、融入公司。
五、完善工會(huì )、職業(yè)安全等工作。上半年區工會(huì )、北房鎮工會(huì )加強對企業(yè)工會(huì )建設的管理;同時(shí)國家生產(chǎn)安全局專(zhuān)門(mén)成立職業(yè)安全部門(mén)，針對公司廠(chǎng)區生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工藝等對員工健康狀況的影響進(jìn)行監督和檢查，對此北房鎮成立專(zhuān)門(mén)的職業(yè)安全科，加大力度對企業(yè)進(jìn)行監督，并要求企業(yè)由專(zhuān)人負責這項工作。因此在原有工作的基礎上，今年人力部又增加了工會(huì )建設和職業(yè)安全等兩項工作。
六、及時(shí)做好了公司員工的社會(huì )保險、住房公積金的年度調整審核工作，員工的社會(huì )保險金因國家政策和基數的調整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調整。
七、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
1、按規定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳，按要求及時(shí)填報人事工資、用工等各類(lèi)年報、季報和月報。
2、為公司新調進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及人事檔案的管理工作。
3、每月按規定及時(shí)對社保和住房公積金進(jìn)行人員增減和核定，并做好轉入轉出、提取等工作。
4、及時(shí)計發(fā)員工工資及各項費用。
5、及時(shí)辦理意外傷害險的增加與減少。
6、為后勤員工辦理醫療費用報銷(xiāo)。
7、為車(chē)間工人申報工傷，并辦理理賠事宜。
8、為楊雅興、李立軍及時(shí)發(fā)放工資，并協(xié)助她們做好與公司其他部門(mén)的溝通、交流。
八、積極主動(dòng)的對外圍辦事處、子公司人力資源工作進(jìn)行監督和指導。
1、協(xié)助各辦事處、子公司發(fā)布招聘信息，篩選應聘簡(jiǎn)歷，組織面試;
2、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理;
3、為成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，協(xié)助制定《工人工資核算制度》、《食堂管理制度》;
4、指導外圍辦事處、子公司建立健全社會(huì )保險制度;
5、隨時(shí)監督外圍辦事處、子公司政策執行、工作落實(shí)情況，并及時(shí)進(jìn)行協(xié)助、糾正和指導;
6、積極與外圍行政人員溝通交流，給她們以工作上最大的關(guān)注和支持。
以上是我半年來(lái)的主要工作，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標尚存在較大差距。結合這次述職要求，我也進(jìn)行了認真的總結和反思，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、因個(gè)人精力的有限，而事務(wù)性工作的繁雜及突如其來(lái)的工作，分散了時(shí)間和精力，致使對很多問(wèn)題的研究、分析、解決得不夠，很多工作執行得也不到位，工作的計劃設想與預期效果難以達成;
二、與職能部門(mén)及各辦事處、子公司缺少強有力的高效溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導致工作中缺少創(chuàng )新、變革激情;
三、對工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。具體表現在協(xié)調員工關(guān)系不力，尤其在出現困難和問(wèn)題時(shí)，態(tài)度不夠堅決、措施不夠有力，以致影響了工作，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡(jiǎn)單、靈活性不夠，崗位職能作用沒(méi)能更加有效的發(fā)揮。
針對上述這些問(wèn)題，人力資源部xx年年度下半年的自身建設目標為：提升自己的專(zhuān)業(yè)知識技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;增加部門(mén)團隊建設，圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度計劃和公司交給的各項任務(wù)。
總之人力資源部在下半年將進(jìn)一步嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，逐步將人力資源工作提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。
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