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解決員工離職的根本問(wèn)題是資方對員工的尊重
最近，公司即將從市中心搬到郊區很偏遠的一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，沒(méi)有班車(chē)。而且去那里唯一的一條路非常的堵車(chē)。董事會(huì )找我們部門(mén)想辦法，調查如果搬家誰(shuí)會(huì )辭職?希望我們能夠穩定隊伍。
但是我認為如果不解決員工的交通問(wèn)題，再加上春節之前既沒(méi)有舉辦年會(huì )，又沒(méi)發(fā)放任何過(guò)節的禮金和禮品，員工的心思必然會(huì )散。只有資方對員工有了足夠的尊重，員工才會(huì )對企業(yè)有歸屬感，離職率才會(huì )降低，企業(yè)的發(fā)展才能穩定。
企業(yè)固然是以贏(yíng)利為目的的組織。然而，在一個(gè)企業(yè)中同樣需要有人文關(guān)懷的氛圍。
這種人文關(guān)懷，說(shuō)到底，就是一種以員工為本的企業(yè)理念。加強人文關(guān)懷搞好員工關(guān)系建設同時(shí)也是對企業(yè)創(chuàng )收的一種必要助力。多了解、掌握員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，細心關(guān)注員工的思想情感波動(dòng)和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領(lǐng)導接待
日等措施，切實(shí)加強領(lǐng)導與員工之間的溝通。要抓住一切機會(huì )，以情感人，體現企業(yè)本身對于人才的重視，在企業(yè)營(yíng)造出類(lèi)似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到
的效果，唯有這樣，才使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意為企業(yè)貢獻自己的力量，否則，員工將認為自己和企業(yè)的關(guān)系不過(guò)是一種買(mǎi)賣(mài)交換關(guān)系，企業(yè)付多少錢(qián)，我出多少力而已。
為了切實(shí)達到人文關(guān)懷的目的，我認為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
1、關(guān)懷員工的職業(yè)發(fā)展，給員工提供實(shí)現自我價(jià)值的職業(yè)生涯空間和成長(cháng)發(fā)展機會(huì )，多發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)和特長(cháng)，把最合適的人放到最合適的崗位上;
2、關(guān)注同行業(yè)的員工的薪酬福利，關(guān)注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學(xué)、合理地確定工作報酬，努力為員工改善福利待遇，并給予適當的指導和幫助;
3、關(guān)懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時(shí)監測員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時(shí)了解身體狀況，提醒員工關(guān)注自身健康。
以上這些措施，
其目的都在于體現公司對員工的重視和關(guān)心，真心關(guān)注員工的發(fā)展，這樣必然留住員工的心和員工的人。
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