尊重離職員工，為再次合作做準備

尊重離職員工，為再次合作做準備

當員工有更適當的發(fā)展機會(huì )，老板不妨寬容待之，也許可以預留彼此未來(lái)合作的機會(huì )。

歡歡喜喜領(lǐng)獎金，偷偷摸摸跳槽去！這句順口溜成了年后許多企業(yè)天天上映的情景；面對舊歷年后的這一波人員流動(dòng)高峰，人事或直線(xiàn)管理者不僅要忙著(zhù)安撫舊人，更要尋找接替的人選，可謂自年終考評后的另一個(gè)工作壓力潮！

為什么要“偷偷摸摸”跳槽去呢？因為面對員工的來(lái)去，不同的老板或主管用不同的心態(tài)去面對，有的人認為凡離職者皆是背叛者，都該打入18層地獄；有的人則以平常心對待，認為員工肯定有自己的考慮，不應阻礙別人的財路或更上一層樓的機會(huì )；有的老板更是寬宏大量，歡迎離職員工若是在外不順，可以隨時(shí)再回來(lái)上班。但是，偏偏目前第一種老板或管理者還占多數，使員工在盡量不得罪人的情況下不敢聲張的離去。

事實(shí)上，第一種老板或主管的觀(guān)念還活在工業(yè)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是以壓榨員工為目的，當部署不聽(tīng)使喚，不再為其效力時(shí)，便暴跳如雷，認為是挑戰其權威，所以為其貼上永不錄用的標簽。后兩種管理者則已認識到現今為知識型社會(huì )，員工是靠腦袋為公司賺錢(qián)，惟有員工真心誠意地為企業(yè)打拼，才有好的績(jì)效，當員工有更大的夢(mèng)想去實(shí)現時(shí)，老板不妨抱著(zhù)祝福之心給予鼓勵，因為將來(lái)這些員工的成功對企業(yè)在其他產(chǎn)業(yè)的合縱連橫會(huì )有很大幫助。例如，電子商務(wù)的發(fā)達使許多傳統產(chǎn)業(yè)的員工紛紛跳到這個(gè)新興行業(yè)中謀生，這些人可能正是企業(yè)未來(lái)欲轉型時(shí)的人才資料庫。

因此，面對員工的流動(dòng)，企業(yè)應舍棄這是“個(gè)人行為”個(gè)案處理的模式，不妨以正式的章程來(lái)規范“離職管理”，通過(guò)制度讓人員的流動(dòng)更為公開(kāi)與透明，例如直線(xiàn)主管與人事主管應同時(shí)參與離職面談，建立離職人員資料庫，分析離職人員的離職原因與主要動(dòng)向，甚至舉辦惜別餐會(huì )聯(lián)絡(luò )感情，這都是很好的做法。

面對時(shí)代的轉變，工作形態(tài)的日益多元化與復雜，勞資雙方其實(shí)應以更寬容的心態(tài)來(lái)看待離職問(wèn)題。只要是人才，大家都可到最適合的地方工作的觀(guān)念應該得到提倡，因為只有每個(gè)人都發(fā)揮了最大的效力，企業(yè)自會(huì )是最后的獲利者，人力運用的最高境界就是適才適用！

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